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项目管理表格

目录

序

表格名称表格编号备注

号

1项目启动令CCFED—PM—0101公司用

2项目全过程动态管理表CCFED—PM—0102公司用

3项目策划任务表CCFED—PM—0103公司用

4项目授权申请表CCFED—PM—0104公司用

5项目授权管理书CCFED—PM—0105公司用

6发包人资信情况调查评估表CSCEC4-CM-0101B公司用

7项目所在现场情况调查表CCFED—PM—0202公司用

8项目风险评估表CSCEC4-CM-0104D公司用

9工程投标总结表CCFED—PM—0204公司用

10商务法务策划一项目成本分析对比表CSCEC4-CM-0302A公司用

11商务法务策划一分包分供管理策划表CSCEC4-CM-0302B公司用

12商务法务策划一项目资金管理策划表CSCEC4-CM-0302C公司用

13商务法务策划一合同风险识别表CSCEC4-CM-0302D公司用

14商务法务策划一签证索赔策划表CSCEC4-CM-0302E公司用

15项目商务（法务）策划评审表CSCEC4-CM-0303公司用

16项目部主要管理人员审批表CCFED—PM—0301公司用

17项目部岗位职务说明书CCFED—PM—0302公司用

18项目部实施计划编写任务表CCFED—PM—0303公司用

19项目经理月度报告CCFED—PM—0304项目报公司

20合同谈判策划书CSCEC4-CM-0203公司用

21合同责任分解表CCFED—PM—0502公司用

22项目部商务月度报告CSCEC4-CM-0501项目报公司

23项目合同履约总体情况月报表CSCE4C-CM-0502公司用

24项目合同交底书（填报要求）CSCEC4-CM-0301公司及项目用

25关于—事宜签证申请表CSCEC4-CM-0306项目用

26工程量、费用或工期计算说明书CSCEC4-CM-0307项目用

27工程工期延误报告CSCEC4-CM-0308项目用

28工程工期补偿报告CSCEC4-CM-0309A项目用

29合同工期管理台账CSCEC4-CM-0309B项目用

30工程费用补偿报告CSCEC4-CM-0310项目用

31项目经济签证（索赔）台帐CSCEC4-CM-0311项目用

32己完工程量及合同价款调整报告CSCEC4-CM-0312项目用

33工程合同价款中间结算确认报告CSCEC4-CM-0313项目用

34项目部工程结算评审CSCEC4-CM-0314项目用

35工程结算报审表CSCEC4-CM-0315项目用

36工程进度收款台账CSCE4C-CM-0316项目用

37风险预警及防控表CSCEC4-CM-0317项目用

38项目部分包分供合同评审表CSCEC4-CM-0401项目用

39（公司用）分包分供合同评审表CSCEC4-CM-0402公司用

40项目分包单位进场审核单CSCEC4-CM-0403A项目用

41项目分包单位进场许可通知书CSCEC4-CM-0403B项目用

42工程劳务合同交底（填报要求）CSCEC4-CM-0404A项目用

43工程材料合同交底（填报要求）CSCEC4-CM-0404B项目用

44工程（分包/供应商/租赁方）合同汇总台账CSCE4C-CM-0405项目用

45分供方支付款项台账CSCE4C-CM-0406项目用

46商务类资料发文登记本CSCE4C-CM-0601项目用

47商务类资料收文登记本CSCE4C-CM-0602项目用

48非经济合同专用章使用范围及项目经理的授权委托书CSCEC4-CM-0701公司发往项目

49我方向业主/监理出具的授权我方项目代表的函CSCEC4-CM-0702项目用

50要求业主书面确认授权代表的函CSCEC4-CM-0703项目报业主用

51要求监理书面确认授权代表的函CSCEC4-CM-0704项目报监理用

52分包人（公司/班组）向我方出具一对其项目代表授权的函CSCEC4-CM-0705分包报项目用

53分包人（公司/班组）向我方出具的领料授权的函CSCEC4-CM-0706分包报项目用

54分包人（公司/班组）向我方出具的财务收款授权书CSCEC4-CM-0707分包报项目用

55各公司对局采购中心材料验收的出具的授权书CSCEC4-CM-0708项目用

56工程收（付）款计划表CCFED—PM—0601项目用

57项目现金流分析表CCFED—PM—0602项目用

58工程保函（保险）管理计划表CCFED—PM—0603项目用

59银行账户开户申请审批表CCFED—PM—0604项目用

60项目主要施工方案计划表CCFED—PM—0801项目用

61分项工程技术交底卡CCFED—PM—0802项目用

62项目新技术开发及应用计划表CCFED—PM—0803项目用

63主要物资（设备）需求计划表CCFED—PM—0901项目用

64供应商登记表CCFED—PM—0902项目用

65物资采购比价会审表CCFED—PM—0903项目用

66分包商登记表CCFED—PM—1001项目用

67分包商年度评审记分表CCFED—PM—1002项目用

68工程分包计划表CCFED—PM—1003项目用

69分包商选择综合分析表CCFED—PM—1004项目用

70项目生产与进度管理计划编制表CCFED—PM—1101项目用

71项目每日情况报告表CCFED—PM—1102项目报公司用

72项目盈亏预测汇总表CCFED—PM—1201项目用

73项目成本分析表CCFED—PM—1202项目用

74项目成本控制及措施计划表CCFED—PM—1203项目用

75项目成本还原及指标分析表CCFED—PM—1204项目用

76物资（设备）进场验收计划CCFED—PM—1301项目用

77工程检验批划分及验收计划CCFED—PM—1302项目用

78工艺试验及现场检（试）验计划CCFED—PM—1303项目用

79关键部位控制及监测计划CCFED—PM—1304项目用

80项目安全生产费用投入计划表CCFED—PM—1401项目用

81项目重大危险源识别表CCFED—PM—1402项目用

82环境因素识别评价表CCFED—PM—1501项目用

83项目节能减排计划表CCFED—PM—1502项目用

84项目部收尾工作计划表CCFED—PM—1601项目用

85项目部管理资料归档表CCFED—PM—1602项目及公司用

86维修保养记录表CCFED—PM—1603项目及公司用

87项目部管理总结计划表CCFED—PM—1604项目及公司用

88项目完工总结报告CCFED—PM—1605项目及公司用

89项目部撤销令CCFED—PM—1606公司用

90项目部信息及沟通需求识别表CCFED—PM—1701项目用

91项目部信息管理计划编制表CCFED—PM—1702项目用

92综合项目管理系统数据录入责任表CCFED—PM—1703项目用

93项目部综合事务管理计划编制表CCFED—PM—1801项目用

94项目部重要活动管理计划表CCFED—PM—1802项目用

95项目师带徒管理台账项目用

96师带徒学习指导记录项目用

97项目例会台账/目录项目用

98项目综合检查表公司用

99企业负责人施工现场带班检查记录公司用

100项目负责人施工现场带班生产记录项目用

101项目非经济合同专用章流程及说明项目用

102项目非经济合同专用章使用申请表项目用

103项目非经济合同专用章用印记录台账项目用

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

表格编号

项目启动令

CCFED—PM—0101

项目名称

项目地点

建设单位

监理单位

设计单位

工程结构形式规模工程造价

启动项目的主要依据或理由：

建筑面积层数

项目基结构类型高度

本情况建筑用途投标范围

计划开工计划竣工时间

项目基本特性

项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段

项目启动期限起：止：共：天

启动期间的主要任务

序号工作内容责任部门完成期限备注

1项目编码

2项目立项

3提名项目班子及项目部组成人员

4项目投标安排

5项目现金流分析

6项目投标策划

7项目投标成本测算

8投标、履约保函办理

9其它有关事项

制表人时间审核时间

启动要求

命令签署人：时间：

文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注

注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

■■

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

1F

血表格编号

项目全过程动态管理表

■■CCFED—PM—0102

1启动竣工已用时间％

本表修订情况主管部门及人员

时间时间已完工程％

资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警

一、项目概况

工程名称及编码

项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）

建设单位链接发包人资信情况调查评估表（CSCEC4-CM-0101B）

工程现场情况链接现场调查表（CCFEDC-PM-0202）

监理单位

设计单位

建筑面积层数

项目基本结构类型高度

情况信息建筑用途投标范围

计划开工计划竣工时间

项目基本特性

项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段

二、项目投标及签约阶段（时间：年月日〜年月日）

承包方式□工程总承包口设计施工总承包口施工总承包口外部分包口内部分包口其它：

来源：□政府拨款口自筹+拨款+贷款+其它口全部自筹

资金情况

□已筹齐□资金不齐但无垫资要求口需垫资：%,约万元

付款方式口预付款：%口进度款：口保修金：预期收益率

社会效应□大□中口小保函要求□投标保函口预付款口履约保函口维修

与竞争对手比较□有信誉优势口无信誉优势□有技术优势口无技术优势

招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包口其它

质量要求奖项要求

安全文明施工要求奖项要求

投标项目经理执业资格证书

投标时间中标时间合同签订时间

、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结

链接评审记录表链接(CSCEC4-CM-0104D)链接投标文件链接(CCFED-PM-0204)

三、项目策划阶段（时间：年月日〜年月日）

1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责

链接(CCFED-PM-0103表)链接责任书文本链接(CCFED-PM-0301)

续CCFED-PM-0102表

四、项目实施阶段（时间：年月日〜年月日）

1.项目相关方信息链接CCFED-PM-170110.项目进度及报量链接《项目进度报表》

链接《物资需用计划及

2.项目采购管理11.项目质量管理链接《项目质量报表》

供应商信息》

12.项目安全及环保

3.项目分包管理链接分包信息链接《项目安全报表》

情况

4.项目管理实施计划及链接计划文本及

13.现场施工照片链接《施工照片日志》

项目经理月度报告报告材料

5.项目盈亏测算情况徒接成本测算资料14.现场重要活动管理链接CCFED-PM-1802

6.项目施工计划情况链接《施工计划表》15.现场考核情况链接《项目考核表》

7.项目商务月度报告链接CSCEC4-CM-050116.项目保函管理情况链接CCFED-PM-0603

8.项目合同责任分解17.项目五大目标预警链接资金、成本、安全、

链接CCFED-PM-0502

情况情况工期、环保控制预警

9、施工现场日报链接项目每日情况报告

五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日〜年月日）

1、项目收尾计划链接CCFED-PM-16015、项目竣工结算链接《工程竣工结算》

2、项目竣工档案链接有关档案文本6、项目最终考核链接《考核报告》

3、项目管理档案链接CFED-PM-16027,工程保修链接CCFED-PM-1605

4、项目总结链接CCFED-PM-1604

六、工程使用阶段（时间：年月日〜年月日）

1、项目回访计划隹接《回访计划》4、主体结构每10年回访记录

2、项目回访记录链接《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知

3、项目保修期满通知

七、项目信息存档利用情况

注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本

信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定填写。

4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

表格编号

项目策划任务表

1CCFED—PM—0103

项目名称及编码

项目基本情况

项目策划依据

序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式

1项目中标通知书

2项目合同及合同谈判资料

3项目设计文件

4项目建设方调查、现场调查

5项目投标成本测算

6项目招标书

7项目投标书

8类似工程的历史数据

9其它

项目策存工作安排

序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成

1项目管理目标

2项目部授权

3项目进度

4项目部管理团队

5分包采购方案

6项目设计

7物资采购方案

8施工机械、设备

9模板架料策划

10监测设备

11办公设备

12现场临建

13临水临电

14现金流管理

15税收策划

16保密策划

17文化风俗禁忌策划

18其它

本表发放情况

部门签收部门签收部门签收

制表审核批准

时间时间时间

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

表格编号

1工而曰捋由：吉■美

CCFED—PM—0104

申请单位名称联系人申请书编号

兹申请以名义经营项目，本单位

申请报告将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。

申请单位法人代表：时间：

项目名称

1、项目概况（参照CCFED-PM-0102第一部分的内容要求）

项目基本情况2,与项目投标有关的情况（参照CCFED-PM-0102第二部分•的内容要求）；

3、招标文件评审或其它要目G的材料（单独作为附件材料，是供）。

申请单位全权职位联系

代理人签名身份证号方式

被授

权

企

有部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它

业

理

关

管签名

及

部

门

人

签

员

名联系方

联

、

系

式式

方

需要授权的事项（另以附件形式提供）

序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注

1

企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）

1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对

授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。

受理编号受受理时间：受理人：

理初审意见：

部

门

意

见部门负责人：时间：

会签部门法务部门资金部门财务部门

意见

签名

时间

主管领导

审批意见

注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充;

2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

表格编号

项目授权管理书

CCFED—PM—0105

（单位）：

根据你单位的的申请（申请号：）,经研究，同意你单位以名义

承建工程项目。

项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按局财

务管理的有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交局市场部，项目管理总结

及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。

本授权时限为：年月日至年月日。

授权人：时间：

授权单位的全权代表被授权单位的全权代表

签名姓名

联系方式联系方式

具体授权内容

部门会签及

序号授权分类授权内容工作要求联系方式

联系人

1行政事务方面

2法务方面

3资金方面

4财务方面

5人事方面

6工程管理方面

7审计监察方面

8其它

更改撤消记录

授权期满收回本授权书

并检查授权执行情况的

记录

注：1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布;

2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；

3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

中国建筑合同管理表格

表格编号

发包人资信情况调查评估表

CSCEC4-CM-0101B

发包人：调查评估理由：时间

项目名称：

调查内容简要述评

工商行政登记基本资料（企业全称、注册资本、法定代表人、住址等）是否齐全

有效：是口否口

企业全称：

注册资本：

身份基本情况

法定代表人：

住址：

企业性质（国有、集体所有、个体、有限责任公司、股份有限公司、上市公司等）

描述：

是否具有建设工程规划许可证：是口否口

行政审批手续是否具有建设用地规划许可证：是口否口

是否具有土地使用证：是口否口

建设资金是否已落实：是口否口

资产状况

其它（利润率、资产负债率、股东构成、投资结构、银行授信等）情况描述：

营业情况是否正常：是口否口

经营状况经营结构、其它（战略管理、核心层高管人员情况、财务管理状况、风险管理能

力等）情况描述：

以往是否与我方合作过：是口否口

与我方以往合作情况：良好口一般口差口

信誉情况社会评价（行业排名、地区影响力、信用评级、媒体评价、合作方评价等）、企

业文化特点（商务管理程序、价值观念）、其它（依法纳税情况、环保、公益状

况等）情况描述：

与我方是否发生过法律纠纷案件：是口否口

法律纠纷案件情况重恃大案件情况（案件类型、起应诉状况、被执行情况等）、其它（法务机构情

况等）：

项目情况现场是否满足施工条件：是口否口

基本结论良好口一般口差口

签字：签字：

评估人部门负责人

年月日年月日

签字：

授权批准人

年月日

■■

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

1F

血表格编号

项目所在现场情况调查表

■■1CCFED—PM—0202

工程名称1及编码

项目地址

拆迁情况场地平整

通水情况通电情况

道路情况污水排放

现场条件主要桥梁是否扰民

地质条件周边社区

周边环境政府机构

施工材料当地劳务

现场情况及周边

环境简图

施工现场总体

评价

现场施工时可能

遭遇的疑难问题

制表审核批准

时间时间时间

（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）

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表格编号

投标商务策划书

illiCSCEC4-CM-0104D

项目风险评估表

项目名称

项目基本情况

项目风险评估

风险程度

评估内容低中高可采取的措施

12345

一、商务及合同风险评估

1发包人背景（如国有背景应低）

2产权背景（如国有背景应低）

3财经能力（如财政资金应低）

发包人人员态度、文化、手段及合

4

作

5如工程不能完成对企业的社会影响

6合同无定量或要承包商算量的风险

7合同蓝本采用风险

8合同条文苛刻程度

9履约保证金、保修金、延期罚款等

10设计责任风险（如有设计应为高）

11指定分包分供商/材料商管理风险

12工程变更后处理风险

13可索赔风险，包括工期等

被指定分包分供商/材料商索赔风

14

险

15结算风险

…

…

・・・

二、工程管理、进度、技术风险

1对管理人员资质要求

2对质量、安全、环保要求

3工期是否合理

4分期交工时，分段完工工期风险

5需要特别技术的风险

6施工现场及临时设施的风险

7施工周边环境及布局存在的风险

项目验收时环境因素影响程度（如

8

地下连续墙、地库等）

9现有地下设施的风险

10斜坡、土壤、堤坝等风险

11特殊建筑材料定货及规格风险

12运输及场外制作的风险

13施工图纸不齐引起的风险

14工程完工交工前的成品保护风险

15发包人对修补工作要求的风险

•••

・・・

•・・

工程是否有条件建设为精品工程可以口一般口一可能性小口

综合性说明：

风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91〜

120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企

业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

制表人（签字/日期）:审核人（签字/日期）:

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格

表格编号

工程投标总结表CCFED—PM—0204

工程名称及编码

项目地址建设单位

建筑面积结构类型/层数

质量要求工期要求

是否中标开标日期

投标情况总结

参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注

合计经济标排名技术标排名

中标/未中标

原因分析

制表审核批准

时间时间时间

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表格编号

项目商务（法务）策划书

CSCEC4-CM-0302A

项目成本分析对比表单位：元

目标责任责任部门

序号清单子目预算收入预计效益应对措施备注

成本（责任人）

一盈利子目

二亏损子目

三量差子目

四合计

制表人（签字/日期）:审核人（签字/日期）:

中国建筑合同管理表格

表格编号

项目商务（法务）策划书

CSCEC4-CM-0302B

分包分供管理策划表

完

分包分供签原

投标报价收入盈亏分析责

成

因

类约价格

任