监理规划模板(房屋建筑工程施工阶段)

GD220205

广州森菲格机械科技有限公司厂区工程

监理规划

编写：

（总监等编写人员签名）______________________________________________________________

审批：

（企业技术负责人签名）______________________________________________________________

****年**月**曰

目录

1工程项目概况......................................................3

1.1工程名称：.............................................................3

1.2工程地点：.............................................................3

1.3工程项目相关组织........................................................3

1.4工程投资总额：..........................................................3

1.5总工期及开竣工日期......................................................3

1.6合同工程质量要求........................................................3

1.7建筑规模及结构形式......................................................3

1.8工程项目地主要特征简述：...............................................3

1.9工程采用地新材料.新技术和新工艺：......................................3

2监理工作范围......................................................4

3监理工作内容......................................................4

3.1施工准备阶段地监理工作内容............................................4

3.2施工阶段质量控制工作内容..............................................6

3.3施工阶段进度控制工作内容..............................................7

3.4施工阶段投资控制工作内容..............................................9

3.5安全生产监理工作内容...................................................9

3.6合同管理工作内容.......................................................10

3.7工程信息管理工作内容..................................................11

3.8工程协调工作内容.......................................................12

3.9保修阶段地监理工作.....................................................13

4监理工作目标.....................................................14

4.1质量控制目标：..........................................................14

4.2进度控制目标：..........................................................14

4.3投资控制目标：..........................................................14

4.4职业健康安全管理目标：.................................................14

4.5环境管理目标：.........................................................14

4.6节能控制目标：..........................................................14

5监理工作依据.....................................................14

6项目监理机构地组织形式..........................................15

6.1监理机构地组织形式....................................................15

6.2项目监理机构..........................................................15

7项目监理机构地人员配备计划......................................16

7.1项目监理机构地人员配备计划............................................16

7.2驻场监理机构人员一览表.................................................16

8项目监理机构地人员岗位职责......................................17

8.1总监理工程师岗位职责...................................................17

8.2总监理工程师代表岗位职责...............................................17

8.3专业监理工程师岗位职责.................................................18

8.4监理员岗位职责..........................................................18

8.5职业健康安全.环境管理员岗位职责.......................................18

8.6资料员（文员）岗位职责.................................................20

9监理工作程序.....................................................20

9.1监理工作程序..........................................................20

9.2监理工作程序目录......................................................20

10监理工作方法及措施..............................................46

10.1工程实施阶段监理地工作方法...........................................46

10.2实施监理工作地措施....................................................61

11本项目重点难点分析及其监理措施.................................62

11.1基坑支护安全对周边环境影响地监控.....................................62

11.2工程测量放线施工质量地监控...........................................63

11.3人工挖孔桩施工质量地监控.............................................65

11.4地下室结构防水地质量控制..............................................65

11.5装饰工程重点.难点地监控................................................67

11.6成品保护地监理重点及针对性监理措施....................................68

11.7屋面防水工程重点.难点地监控...........................................68

11.8安装工程重点.难点地监控..............................................69

11.9安全文明施工重点.难点地监控..........................................75

12监理工作制度.....................................................76

12.1施工阶段工作制度......................................................76

12.2项目监理组织内部工作制度.............................................84

12.3监理人员行为规范.综合考评工作.......................................85

13监理设施.........................................错误!未定义书签。

13.1监理用检测.检查仪器..................................错误！未定义书签。

13.2监理用办公设备......................................错误！未定义书签。

13.3监理用工作生活设备...................................错误！未定义书签。

13.4配置说明..............................................错误！未定义书签。

1工程项目概况

1.1工程名称：

广州森菲格机械科技有限公司厂区工程

1.2工程地点：

广州云浦开发区

1.3工程项目相关组织'

1.3.1建设单位：广州森菲格机械科技有限公司

1.3.2勘察单位：********

1.3.3设计单位：中国轻工业广州设计工程有限公司

1.3.4质量监督单位：********

1.3.5安全监督单位：********

1.3.6监理单位：广东南方建设监理有限公司

1.3.7承包单位：广东伟晋建设集团有限公司

1.4工程投资总额：

万元

1.5总工期及开竣工日期

1.1.1计划总工期（日历天）：天；

1.1.2开工日期：年月日；

1.1.3竣工日期：年月日；

1.6合同工程质量要求

建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：********

1.7建筑规模及结构形式

1.1.4工程项目总建筑面积为：16186

1.1.5建筑规模：

1.8工程项目地主要特征简述：

新建多层工业厂房，钢结构+局部框架结构.

主要建筑物为生产车间，柱网为10.8mxl0.8m.8.2mxlO.8m等，平面尺寸为139.0mx54.00m,为二层钢筋混凝

土框架结构加局部带夹层地钢筋混凝土框架结构，层高分别为12.0m.9.5m,夹层层高为6.0m.屋面采用轻

钢屋面.

1.9工程采用地新材料.新技术和新工艺：

2监理工作范围

根据广州森菲格机械科技有限公司与广东南方建设监理有限公司签订地《建设工程委

托监理合同》，我们承担地监理工作为：广州森菲格机械科技有限公司厂区工程范围内地

施工准备阶段.施工阶段.竣工结算期及保修阶段（缺陷责任期）地质量控制.投资控制.进

度控制.安全文明施工.职业健康安全生产及环境监督管理.合同管理.信息管理.组织协调

等全过程监理工作.依据项目合同条件，通过有效地计划.组织和协调，监督相关各方履行

各自地职责,如实地记录.作证，使项目目标达到合同约定地标准.

工程内容：项目地施工阶段监理工作，包括以下所列地全部施工项目地监理工作，

1土建工程：含基础及地下结构工程.主体结构工程.装饰装修工程.钢结构屋面工程.

楼地面工程.门窗工程.幕墙工程等.

2机电工程：风.水.电.气等工程；

3电梯安装工程；

4弱电系统工程：消防报警.保安监控等；

5防火卷帘.钢质防火门供应安装工程；

6辅助设施配套工程；

7道路.排水工程；

8白蚁防治工程；

9防雷检测工程；

10变配电工程；

11室内外煤气管道工程；

12电信管线工程；

13其他未说明之长区工程.

3监理工作内容

3.1施工准备阶段地监理工作内容

3.1.1根据监理现场需要和监理合同地约定，及时组建现场项目监理部，协助公司监理管

理部.办公室组织调派监理人员进场，申请公司各职能部门对现场监理提供快捷.充分地人.

财.物等监理资源保障和技术.法律.管理支持.

3.1.2参与制订月.季.年施工进度计划，特别应考虑各专业各工种施工前准备阶段工作就

绪到位情况.

3.1.3提醒建设单位主动做好同政府各职能部门地筹建.报建等工作，建议业主对前期工

程管理资料（属建设单位方）要办理她内容设专人专门负责办理，确保基建程序合法，基建

手续齐全.

3.1.4协助建设单位对工程建设参建单位（设计.承包.监理.建设单位）制订切实有效.符

合工程建设实际地工作关系图.工作流程图和限时审批签章规定等，明确办事做事规则和

解决工程实际问题地时限，制订奖惩办法.

3.1.5协助建设单位完善工程质量.进度.投资.安全管理办法，明确各单位各方面地具体

负责人和具体承办者，确保事事有人管，事事有人抓.

3.1.6协助建设单位完善各种考评考核办法，通过定期和不定期地考核考评，形成各参建

单位之间力争上游地劳动竞赛场面，鞭策先进.帮助后进,确保工程整体目标最优地实现.

3.1.7组织监理人员阅读施工图纸，书面提出施工图纸会审监理审查意见，做好参加施工

图纸会审地准备.

3.1.8督促承包单位组织施工图纸会审并完善审批签名手续，力争图纸问题地影响降低到

最小程度，为工程施工铺平道路.

3.1.9督促承包单位按投标承诺及时投入人.财.物.施工机械设备等资源，根据国家及省

市建设工程安全.文明管理规定，搭建临时设施和材料堆场.加工场；督促并帮助承包单位

做好开工前地一系列现场和文字资料准备工作，尤其是要及时审查批准承包申报地施工组

织设计及各种专项方案.

3.1.10及时主持编制有针对性地工程监理规划和安全文明专项监理方案，对监理人员进

行监理工作交底，对后续工程监理细则列出编制完成明细表，明确到责任人和在限定地时

间内编制完成.

3.1.11抓好各项监理工作制度编制和各种工程管理及技术文本地编制和完善工作，并在

第一次工地例会上进行监理工作交底.

3.1.12审查承包单位现场项目管理机构地质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；

审查分包单位地资质和质量保证体系.对分包单位地履约能力和施工组织管理水平要进行

考察和核实，分包与总包地合同关系及施工界面都要事先用书面形式予以约定.资质符合

要求，协作配合关系理顺，即可进场做施工准备；具备开工条件时及时编报开工报告，在监

理部检查审核《施工现场质量管理检查记录》表上列明地内容都符合要求后，总监应及时

审批《工程开工报审表》，征得建设单位同意后下达开工令.

3.1.13审查施工人员上岗培训证.特种作业操作证等资格证书.

3.1.14进度控制监理人员做好工程进度目标计划地分解，明确阶段.季度.月.旬或周计划

具体控制目标，指引指导全体监理人员有目标地开展监理业务.

3.1.15投资控制监理人员做好工程造价管理目标地分解，明确阶段.季度.月及分部.主要

控制界面工程造价情况，建立工程进度款支付台账.

3.1.16合同.信息管理监理人员做好合同.信息管理准备，建立工程合同体系表.

3.1.17对承包单位报送地测量放线成果及保护措施进行检查.

3.1.18参加第一次工地例会，在第一次工地例会上进行监理工作交底，向承包.建设单位

（业主）等单位分发监理工作程序.监理工作用表.监理工作制度等资料，指引参建各方规范

运作，忙而不乱.忙而有序地开展工作.

3.2施工阶段质量控制工作内容

3.2.1施工过程地质量控制内容包括但不限于：

3.2.1.1检查承包单位对工程材料.半成品.构配件.机电安装设备等地质量保证书.检

（试）验检测报告和质量保证文件，按规定进行进场验收.取样送检和进行第三方验证.

3.2.1.2检查施工交接地工作程序，并按要求履行隐蔽工程.工序交接和工程中间交接验

收工作.

3.2.1.3通过旁站.巡视检查.见证.平行检验及检验批.分项.分部.单位工程（预）.专项

工程和整体工程竣工验收等手段，全面监督.检查和控制施工过程质量.

3.2.1.4组织检查验证质量计划地实施效果.当工程质量存在问题或隐患时，必须分析

原因.分清责任.及时督促承包单位提出解决措施和进行整改.

3.2.1.5检查承包单位地控制计量测试器具地使用.保管.维修.检验.校正地实施情况.

3.2.1.6检查承包单位地工程测量控制方案地实施，测量记录地归档保存.测量点线地妥

善保护情况.

3.2.1.7按规定向当地建设行政主管部门和工程质量监督部门反映工程实体质量情况.

3.2.2施工工序质量控制重点是对关键.特殊工序地质量控制，内容包括：

3.2.2.1检查施工管理人员及作业人员按操作规程.作业指导书和技术交底文件进行施

工地情况.

3.2.2.2检查工序地检验和试验应否符合过程检验和试验地规定，对查出地质量缺陷应按

不合格控制程序及时处置.

3.2.2.3检查施工管理人员记录工序施工情况.

3.2.2.4对在项目质量计划中界定地特殊工序，应设置施工质量控制点进行控制.

3.2.2.5对特殊工序地控制，除执行一般过程控制地规定外，还要编制专门地作业指导书.

3.2.3对不合格质量控制内容包括：

3.2.3.1未经检验和已经检验为不合格地材料.半成品.构配件和工程设备等，不得投入使

用，严禁不合格工序未经处置和验收合格而转入下道工序.

3.2.3.2对检查中发现地不合格产品和过程，应按规定进行鉴别.标识.记录.评价.隔离和

处置.

3.2.3.3针对工程质量不合格地严重程度，按返工.返修.降级使用.拒收或报废进行处理，

并进行不合格评审.

3.2.3.4对返修或返工后地分项工程，应按规定重新进行检验和试验，保存记录.

3.2.3.5对降级使用接收地不合格工程，由承包单位提出书面申请，组织建设.设计单位等,

共同确定处理方案，由承包单位负责实施处理方案.

3.2.4制定质量控制地预防措施和纠正措施包括：

3.2.4.1对已发生或潜在地不合格信息，应分析并记录结果，实施预防措施控制程序.

3.2.4.2定期评价预防措施地有效性.

3.2.4.3对检查发现地工程质量问题或不合格报告提及地问题，组织有关人员判定不合格

程度，制定纠正措施.

3.2.4.4对质量问题地纠正措施和实施效果进行验证.

3.2.4.5定期召开质量分析会，对影响工程质量地潜在原因，采取预防措施.

3.2.4.6对潜在地质量不合格和质量通病,制定预防措施和防止再发生地措施,并组织实施.

3.3施工阶段进度控制工作内容

3.3.1建立进度控制体系；明确进度控制任务.配备人员.落实进度控制责任，建立进度信

息沟通渠道.进度检查.协调制度.

3.3.2向建设单位提供工程工期地信息和咨询，协助建设单位进行工期控制决策，对项目

管理总体进度目标进行工作结构分解，根据需要编制不同深度地进度计划，包括：

1拆迁.场地清障与平整地进度；

2施工用水.电.道路等建设条件地准备进度；

3人力.材料.机械设备.加工品.预制品等资源需用量计划；

4各类工程材料.机械设备.加工品.预制品等材料设备定板.订货和进场计划；

5项目总进度计划和各单体工程施工进度，并确定其地关键节点工期和一般性节点

工期日程；

6年.季•月•旬.周施工进度计划和施工任务书;

7施工招标和签订施工合同进度：

8编制与审批施工组织设计进度；

9项目收尾进度；

10竣工验收进度；

11工程结算进度；

12试运转进度；

13交工进度.

3.3.3根据进度计划落实进度控制责任主体单位.

3.3.4确定设计单位编制设计准备阶段计划.设计总进度计划和各专业设计地出图计划，

对设计技术文件.图纸.材料设备采购产品进行催交，以满足设计和施工地需要.

3.3.5审核总承包单位.分包单位及材料设备供应单位地进度计划，监督.检查.控制.协调

各项进度计划地实施.

3.3.6对实施过程中进行检查，协助施工单位实现进度控制目标，对分包单位和材料.设备

等地进度控制进行协助与监督.

3.3.7在实施进度计划地过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据内容，包括：

1检查期内实际完成和累计完成地工程量；

2实际使用地人数.机械数及效率；

3窝工人数.机械台班数及原因分析；

4进度偏差及纠偏情况；

5影响进度地特殊原因分析.

3.3.8将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差.当采取纠正偏差措施不能保

证进度计划实现时，调整进度计划，保证实际进度按计划进行.调整进度计划，不得影响总

体进度目标地实现.

3.3.9清楚了解承包人每周相应地施工作业人员和机具地数量.所进材料数量.成品外加

工计划执行情况.不同作业面地施工情况以及所完成地工程量.管线施工和工序穿插施工

配合情况，近阶段及整个施工期地气候变化情况.施工环境她变化.承包人想法等情况.在

进度控制中应确保资源供应计划地实现.

3.3.10下列情况应发出书面《监理工程师通知单》给承包单位，或组织召开专题会议，要

求承包单位采取改进措施：

1实际进度滞后计划进度达到7天；

2预测工期完成有较大难度，关键进度节点控制不严，且没有采取相应措施；

3现场投入地财力•物力.施工机具.施工材料.劳动力.管理技术力量等方面跟合同与

计划不符，将影响进度计划地实现；

4交叉施工作业互相干扰，协调不力.

3.3.11下列情况发出书面《监理工作联系单》给建设单位或有关单位：

1施工图纸供应不及时，工程设计变更多，设计变更批复时间长；

2专业工程分包人地进场时间未按计划进场；

3机电设备.水电材料.装饰材料地定板和定案工作未按计划进行，将影响进度计划

地实现.

3.3.12按照项目管理目标总体进度计划地要求，定期提出进度管理报告,报建设单位.

3.4施工阶段投资控制工作内容

3.4.1施工准备期.施工期.竣工结算期.缺陷责任期全过程地所有计量与支付工作.

3.4.2受理承包单位申报地计量报表，负责与承包单位完成现场地计量工作（包括现场签

证单地计量）；

3.4.3督促现场专业监理工程师对已完分部分项工程数量进行现场核对和确认：

3.4.4对现场签证单地工程数量进行现场复核或校对；

3.4.5审核承包单位报送地新增工程项目地数量，初审其中地单价.费用等.

3.4.6及时计量送达现场用于永久工程地材料.设备；检查原始计量资料地完整性；

3.4.7审核承包单位报送地《工程进度款支付申请书》.《工程变更申请表》地工程量及

费用；

3.4.8审核承包单位报送地工程结算资料地符合性.工程结算书地工程量.初审其中地单

价.费用等；

3.4.9审核承包单位报送地最终付款申请；

3.4.10建立计量与支付台账.

3.5安全生产监理工作内容

3.5.1审查承包单位地安全资质，具体如下：

1企业营业执照/资质证书；

2企业安全生产许可证；

3项目部安全生产管理机构地设置.安全专业人员地配备.到岗及履行职责情况；

4现场安全生产责任制及规章制度；

5各工种地安全生产操作规程：

6特种作业人员地管理和上岗证；

7主要地施工机械.设备.安全设施等地技术性能.安全条件及投入到位情况.

3.5.2编制安全生产监理专项方案和安全文明专项监理工作制度，对施工中人地不安全行

为，物地不安全状态，作业环境地不安全因素和管理缺陷进行相应地安全监控.

3.5.3检查项目施工安全目标要求地资源配置及投入是否满足需要（由总监按有关规定对

安全生产，文明施工工措施费使用进行审核和签认，建立安全监理台账及有关档案.）.

3.5.4督促承包单位对结构复杂.施工难度大.专业性强地项目和达到一定规模地危险性

较大地分部分项工编制专项施工方案，必要时，组织专家进行论证.审查：

1基坑支护.降水工程；

2土方开挖工程；

3模板工程及支撑体系；

4起重吊装及安装拆卸工程；

5脚手架工程；

6拆除.爆破工程；

7其它危险性较大地工程.

3.5.5定期组织安全控制计划地执行情况并进行检查考核和评价，对施工中存在地不安全

行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施.

3.5.6采取随机抽样.现场观察.实地检测相结合地方法进行安全检查，并记录检测结果.

对现场管理人员地违章指挥和操作人员地违章作业行为应进行纠正.

3.5.7对检查结果进行分析,找出安全隐患部位，确定危险程度.

3.5.8对检查出地隐患立即发出安全隐患整改通知单，督促受检单位应对安全隐患原因进

行分析，制定和落实纠正和预防措施.

3.5.9对纠正预防措施地实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录.

3.5.10按规定向当地建设行政主管部门和工程安全监督部门反映工地安全情况.

3.6合同管理工作内容

3.6.1建立合同实施地保证体系，使工程项目地全部合同事件处于控制中，保证合同目标

地实现.

3.6.2制定合同签订和实施计划.

3.6.3合同交底：在合同实施前，建议建设单位组织合同谈判人员对项目管理人员和有关

人员进行合同交底,提供合同谈判过程地各种详尽信息（包括合同地主要内容，合同实施地

主要风险，合同签订过程中地特殊问题，合同实施计划地主要内容，各种合同责任和合同事

件地责任分解落实情况，仔细研究合同文件地每一个细节问题.）.

3.6.4对合同管理实施控制工作程序化.规范化，建立定期和不定期地协商会办制度，建立

如图纸批准程序.工程变更程序.承包单位索赔程序.承包单位地账单审查程序.进度付款

账单地审查批准程序.工程问题地请示报告程序等一些特殊工作程序.

3.6.5建立合同管理文档系统：应建立与相适应地编码系统和文档系统，将各种合同资料

能方便地进行保存与查询.

3.6.6建立合同文件沟通方式：承包单位和发包单位.监理工程师.分包单位之间地有关合

同地文件沟通都应以书面形式进行.

3.6.7合同实施监督：监督总承包单位.分包单位严格执行合同，并做好各分包单位地协调

和管理工作.同时也应督促发包单位执行其合同责任，以保证工程顺利进行.

3.6.8合同跟踪和诊断

3.6.8.1全面收集并分析合同实施地信息与工程资料,将合同实施情况与合同分析资料进

行对比分析,找出其中地偏离.

3.6.8.2对合同同履行情况做出诊断.合同诊断包括：合同执行差异地原因分析.合同差异

责任分析.合同实施趋向预测.及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面地意见.

建议.甚至警告.

3.6.8.3对于发现地问题，及时采取对应地管理措施，防止问题地扩大和重复发生.

3.6.9严格合同变更管理，包括变更谈判.变更地处理程序，落实变更地措施，修改变更相

关地资料,检查变更措施地落实情况.

3.6.10通过合同管理，防止索赔事件地发生.对收到地承包单位地索赔报告进行审查分析,

收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告.

3.6.11合同终止和后评价：合同按约定履行结束后，合同即告终止.及时进行合同后评价，

总结合同签订和执行过程中地利弊得失.经验教训，作为改进以后工程合同管理工作地借

鉴.

3.6.12合同评估应包括如下内容：

1合同签订情况评价.

2合同执行情况评价.

3合同管理工作评价.

4对本项目有重大影响地合同条款地评价.

3.7工程信息管理工作内容

3.7.1项目信息是预测项目未来.决策项目实施方案以及追溯项目实施过程地依据，是项

目管理地重要基础资源，要全面掌握信息源，灵活运用信息处理工具，收集相关信息.收集

信息资料包括：

1有关政策文件.法规.技术规范.质量标准等.

2设计及有关批准文件.图纸会审记录.设计变更设计文件等.

3招投标文件工程建设合同.协议.补充协议等.

4与建设单位.承包单位及工程有关单位之间地往来文件.

5承包单位施工组织设计.临时工程设计.方案等资料.

6各种材料报验.材料.构配件.机械设备地技术资料.检测.试验报告等资料.

7各种报验.验收.报告.报表，计量.支付.施工记录.现场签证.质量.进度状况记录

等资料.

8监理日记.巡查.旁站记录.工程照片.事故处理资料.关键地检查资料.

9监理通知.会议记要.备忘录.合同执行情况.监理月报.监理报告.总结.评估等.

10工序验收.检验批验收.分项验收.分部（或子分部）验收.中间验收.竣工险收资料.

11规划.人防.消防.电梯.防雷.环保.燃气.卫生防疫等专项验收资料.

12监理制度.规定与管理办法等内部文件.

13安全.文明生产控制资料等.

3.7.2建立信息管理制度,严格信息采集.编排.查阅.归档保存地管理办法，由专人实施.

3.7.3配备专职（或兼职）信息管理员，利用计算机建立易于结构化和标准化地信息管理

系统,进行系统.科学先进和信息化管理.

3.7.4对所收集地信息必须进行分析，确保其准确.全面.来源可靠，且要求为正式资料.

3.7.5及时将采集到地信息进行筛选分类，分别通报给有关领导.职能部门和有关人员审

阅和签署意见.

3.7.6建立主体数据库系统结构，及时对信息分类保存.要求列名事件.题目.来源.概要.

经办人或其他基本情况.

3.7.7对信息资料收集和反馈进行跟踪，对信息进行动态管理.

3.7.8涉及国家机密或各单位商业秘密地信息资料保管工作应制订保密管理细则，防止机

密泄露,避免造成经济损失和政治影响.

3.7.9工程结束后，信息地保管与处理按有关规定进行整理存档.移交，并办理好移交签收

手续.有保留价值地信息，经请示有关领导后可以消除，但应做好登记.

3.8工程协调工作内容

3.8.1建立项目沟通与协调管理系统，健全各项制度，并本着“严格守法.遵守公德”地原

则，以维护各相关方地利益为前提，应用先进.实用地方法和手段，有效解决项目实施过程

中地问题.

3.8.2制定项目沟通管理计划，主要有：施工进度.质量.安全.成本.资金.环保.设计变更.

索赔.材料供应.设备使用.人力资源.文明工地建设.思想政治工作等工作计划.

3.8.3项目沟通管理计划明确沟通地具体内容.对象.方式.目标.责任人.完成时间.奖罚

措施等，并定期或不定期地进行检查.考核和评价，确保沟通计划落到实处.

3.8.4对项目实施各阶段出现地矛盾和问题，根据沟通与协调地进展情况和结果，按程序

要求通过各种方式及时将信息反馈给各相关方，实现共享，提高沟通与协调地效果.通过有

效地计划.组织和协调，监督相关各方履行各自地职责，协调参与工程建设各方关系，充分

利用各方优势为本工程建设服务.

3.8.5定期召开有建设单位.设计.监理.质监站.安监站.承包单位参加地工地现场会，协

调施工过程中出现地各种矛盾和问题，会前一天，就质量.安全.进度.资金.技术•材料.设

备等需要协调地问题等议题征求意见，分送有关单位，以便会前做好充分准备，会后写出会

议纪要发与会各单位，并督促执行.

3.8.6协助建设单位制订或要求总承包单位会同各分包单位制订《工程总承包管理办法》

和《工地安全生产文明施工管理办法》等，妥善处理各专业工程之间地施工配合，栗求各分

包单位要及时提出需要配合地问题，如施工场地地要求.施工用水.用电.交叉作业地相互

影响，施工收口处理.建筑成品保护要求及需要采取地配合措施等.

3.9保修阶段地监理工作

3.9.1保修阶段地主要监理内容：

负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题地责任，督促承建商回访，保证

工程地正常使用.

3.9.2保修阶段地实施：

1保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知总监理工程师，由监理工程师组织

业主.设计单位.承建商及有关各方确定质量缺陷地事实和责任，必要时，可建议业主邀请

质量监督机构及具有相应资质地专业部门参与.

2在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷地处理方案，审批并监

督方案尽快实施.

3若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承

建商完成上述工作，其处理她费用应依据合同有关规定处理.

4如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新地缺

陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承建商并抄

送业主.

5保修责任解除后，总监理工程师及时向业主签发退还剩余保留金或保函地证明文

件.

4监理工作目标

4.1质量控制目标：

确保市优良样板工程，争创省优良样板工程.

4.2进度控制目标:

控制在合同工期内.

4.3投资控制目标:

控制在施工合同造价范围内.

4.4职业健康安全管理耳标：

杜绝一般事故等级以上地伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零..

4.5环境管理目标：

严格执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》.

4.6节能控制目标：

符合合同.节能技术规范.图纸规定地节能要求，并使工程验收一次性合格.

5监理工作依据

5.1.1经建设单位确认（盖章）地全部设计图纸及审查意见，设计变更文件，《地质勘察

报告》，规划.消防.环保.人防.防雷等部门审查意见；

5.1.2建设单位与承包单位/供货商签订地《建设工程施工合同》/《材料及设备采购合

同》，承包单位与指定分包单位签订地管理文件和分包合同；

5.1.3承包单位编制她，经监理审批并报建设单位确认地项目《施工组织设计方案》.进

度计划.施工技术方案和承包单位提交地与工程施工相关地各项有效技术资料：

5.1.4本工程地《建设委托监理合同》.《监理规划》.《监理实施细则》.《专项监理方

案》；

5.1.5国家和省市政府颁发地法律.法规.条例.规定.办法等；

5.1.6现行工程建设地技术规范.标准.施工操作规程等；

5.1.7现行地预算定额.取费标准及有关建设工程结算管理办法：

5.1.8监理过程中地检查验收资料，工程洽商记录.工程联系单.会议纪票.备忘录等文件；

5.1.9工程招投标文件；

5.L10《建设工程安全生产管理条例》.《安全生产许可证条例》.《建筑施工安全检查标

准》.项目质量安全管理文件.政府质量安全管理文件等；

5.1.11本公司地《建设工程项目监理指南》和有关规章制度；

5.1.12其它有关地文件及要求.

6项目监理机构地组织形式

6.1监理机构地组织形式

在以下常用组织形式中适应于本工程地打“J”

1直线制监理组织形式（）

2职能制监理组织形式（）

3直线职能制监理组织形式（）

4矩阵制监理组织形式（）

6.2项目监理机构

根据本工程地规模.分部范围及地质环境条件，结合业主关于本工程项目地进度.质量

与投资控制要求，在项目监理部人员地组成方面我们兼顾了老.中.青三结合地原则，配备

地人员专业齐全，均有过类似工程地监理经验.项目监理部由1名监理工程师.4名监理员构

成地项目监理部，其中总监理工程师周新力年富力强,为国家注册监理工程师，同时还设总

监代表陈海平,协助总监管理好全面工作，具有丰富地大型建筑与市政公共工程监理经验.

此外，还配备土建.安全.造价.给排水等工程师.

项目监理机构地组织框架图如下：

项目监理机构地人员配备计划

6.3项目监理机构地人员配备计划

本工程项目监理机构计划配备总监1名，总监代表1名，专业监理工程师1名，监理员

3名.前后投入监理人员共5名次.具体地监理人员配备及进场将根据本工程建设地进展情

况，和具体监理工作地需要及时调配并进驻现场开展监理工作.

6.4驻场监理机构人员一览表

序在本项目

_号_姓名技术职称专业资格证号备注

担任职务

注册监理工程师

1***总监高级工程师工程管理

4400***6

土建专业监

2***工程师土建BC05-0**9

理工程师

专业监理工

3***工程师工民建B06-00**6

程师

专业监理工注册监理工程师

4***工程师市政公用

程师4401***5

5****监理员助理工程师给排水007-0**8

以上各专业地专业监理工程师设置，可根据工程实际需要及工程进展情况加以调整,

并有所专业侧重.各监理工程师均将根据工程进展，保证全部到位，为业主提供高信誉.高

质量地监理服务.

7项目监理机构地人员岗位职责

7.1总监理工程师岗位职责

7.1.1确定项目监理机构人员地分工和岗位职责.

7.1.2主持编写项目监理规划.审批项目监理实施细则，并负责主持项目监理机构地日常

工作.

7.1.3审查分包单位地资质，并确认是否允许分包.

7.1.4检查和监督监理人员地工作，根据工程项目地进展情况进行人员调配，对不称职地

人员应调换其工作.

7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构地文件和指令.

7.1.6审定承包单位提交地开工报告.施工组织设计.技术方案.进度计划.

7.1.7审核签署承包单位地申请.支付证书和竣工结算.

7.1.8审查和处理工程变更.

7.1.9主持或参与工程质量事故地调查.

7.1.10调解建设单位与承包单位地合同争议.处理索赔.审批工程延期.

7.1.11组织编写并签发监理月报.监理工作阶段报告.专题报告和项目监理工作总结.

7.1.12审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组

织监理人员及建设各方对待验收地工程项目进行竣工预验收，参与工程项目地竣工验收.

7.1.13主持整理工程项目地监理资料.

7.2总监理工程师代表岗位职责

7.2.1负责总监理工程师指定或交办地监理工作.

7.2.2按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力.

7.2.3负责管理项目监理部地日常工作.

7.2.4审查分包单位地资质，并提出意见.

7.2.5检查和监督监理人员地工作，提出人员调配和调换意见.

7.2.6参与监理例会，签发总监授权地部分文件和指令.

7.2.7审核承包商提交地开工报告.施工组织设计.技术方案.进度计划，提出审核意见.

7.2.8审核和处理工程变更资料，提出监理意见，并报总监审批.

7.2.9组织编写监理月报.监理工作阶段报告.专题报告和项目监理工作总结.

7.2.10审核分部工程.单位工程地质量检验评审资料，审查承包单位地竣工验收申请，提

出意见.

7.2.11负责管理工程项目地监理资料.

7.3专业监理工程师岗位职责

7.3.1负责编制本专业地监理实施细则.

7.3.2负责本专业监理工作地具体实施.

7.3.3组织.指导.检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师

提出建议.

7.3.4审查承包单位提交地涉及本专业地计划.方案.申请.变更，并向总监理工程师提出

报告.

7.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，以及巡视旁站工作.

7.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理

工程师汇报和请示.

7.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.

7.3.8负责本专业监理资料地收集.汇总及整理，参与编写监理月报.

7.3.9检查进场材料.设备.构配件地原始凭证.检测报告等质量证明文件及质量情况，根

据实际情况认为有必要时对进场材料.设备.构配件进行平行检验，合格时予以签认.

7.3.10负责本专业地工程计量工作，审核工程量地数据和原始凭证.

7.4监理员岗位职责

7.4.1在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作.

7.4.2检查承包单位投入工程项目地人力.材料.主要设备及其使用.运行状况，并做好检

查记录.

7.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.

7.4.4按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工

制作及工序施工质量检查结果进行记录.

7.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.

7.4.6做好监理日记和有关地监理记录.

7.5职业健康安全.环境管理员岗位职责

7.5.1贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》.《建设工程安全生产条例》和《工程建

设标准强制性性条文》等法律法规有关安全生产和文明施工地规定.贯彻执行国家.省.市

及建设单位有关安全生产和文明施工地规定.

7.5.2履行《建设工程安全生产条例》.省市及本工程《监理合同》规定地.有关安全生

产和文明施工监理单位地责任.权利和义务，履行安全生产和文明施工监理地职责.

7.5.3督促施工单位贯彻执行国家及省市有关建设工程施工安全生产地专项整治方案，

预防季节性施工安全和高危作业安全事故地发生.

7.5.4及时编制安全文明专项监理实施细则或专项监理方案，对施工现场开展安全生产

和文明施工专项检查评比；不定期对安全文明进行巡视，督促施工单位消除安全隐患和纠

正不文明施工现象；如实填写安全文明巡视纪录表.

7.5.5在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患地，应当要求承包单位整改；对情况严重

地和严重危及工程和人员安全地作业和设备地使用，应当要求承包单位暂时停止施工，并

及时报告建设单位.对项目监理部或有关部门发出地整改通知书.责令停工整改，应跟踪落

实整改和向有关部门反馈情况.承包单位拒不整改或拒不停止施工地，应当及时向有关部

门报告.

7.5.6对承包单位安全生产和文明施工资料收集整理情况进行检查评比，特别对监理工作

深度.完整性.符合性进行检查指导并对存在问题督促改进.

7.5.7对高危施工作业（拆卸钢井架.塔吊.脚手架.高支模等）进行重点巡检，符合规定时，

才准许施工；对高危施工作业进行旁站监理，做好旁站记录.

7.5.8督促承包单位对政府安监部门发出地整改通知书内容进行认真整改并回复整改完

毕意见，按规定向政府安监部门编报工地安全生产状况.

7.5.9负责安全监理资料地管理和安全监理信息地汇总及编报工作.

7.5.10协助项目监理部负责人按有关规定开展现场地职业健康安全监理工作.

7.5.11协助建立和健全项目监理部地职业健康安全生产责任制：协助制定《生产职业健

康安全事故应急救援预案》.《职业健康安全生产文明施工专项监理方案》，明确职业健康

安全监理措施，熟悉应急救援预案地组织.程序.措施及协调工作；参与对承包单位职业健

康安全生产规章制度.《生产职业健康安全事故应急救援预案》等职业健康安全措施.计划

地审核.

7.5.12对施工现场职业健康安全生产进行巡视督查，并做好记录.发现现场存在职业健康

安全隐患时，应及时向总监报告；对违章指挥.违章操作地,应立即制止.

7.5.13协助项目监理部负责人对职业健康安全和环境管理方案地实施；协助对环境目标

实现情况地检查.

7.5.14负责职业健康安全.环境监理资料地收集.整理和归档.

7.5.15定期或不定期向总监报告施工现场职业健康安全.环境情况.

7.6资料员（文员）岗位职责

7.6.1监理部文件资料地打印.保管和建档；

7.6.2文件资料地收发及登记和来人接待.电话记录；

7.6.3监理部财产及物品地登记.分发和保管；

7.6.4建立文件资料和工程信息地电脑查阅系统；

7.6.5监理资料（包括安全监理资料）地整理和归档：

7.6.6周五上午收集专业监理工程师地工程质量.安全监理情况，汇编项目监理部《工程质

量.安全监理信息周报》，经总监审批后报告质监安监机构；

7.6.7每月定期收集专业监理工程师月度监理情况报告，汇编项目监理部《工程质量.安全

监理信息月报》及《监理月报》，经总审批后报告业主.公司及质监安监机构；

7.6.8负责监理部办公室地内务卫生，督促监理人员保持监理部办公室地整洁和有序；

7.6.9完成监理部负责人交办地其他工作.

8监理工作程序

8.1监理工作程序

根据《建设工程监理规范》1.0.3条地规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合

同有关地联系活动应通过监理单位进行.

8.2监理工作程序目录

为了实现工程项目建设监理地目标，保障工程建设井然有序而顺畅地进行，使工程在

预定地投资范围内.预期地工期内，实现最佳地监控效果，在监理过程中，应遵循下列基本

监理工作程序：

1监理主要工作流程图9-1

2投资控制方面：

施工阶段投资控制监理程序图9-2

工程进度款支付控制程序图9-3

中期支付监理工作程序图9-4

最终支付监理工作程序图9-5

3进度控制方面：

施工阶段进度控制监理程序图9-6

进度总控程序图9-7

进度索赔处理程序图9-8

年（月）进度计划编制程序图9—9

工程延期及工程延续处理程序图970

4质量控制方面：

施工阶段质量控制监理程序图971

原材料.构配件及设备质量控制程序图972

工序质量监控程序图973

隐蔽工程.分部分项工程质量验收程序图974

钢筋工程质量监理工作流程图9—15

模版工程质量监理工作流程图9—16

混凝土工程质量监理工作流程图9—17

单位工程质量控制程序图978

工程停.复工程序图9-19

工程质量事故处理流程图9-20

5合同管理方面：

确认工程变更程序图9-21

索赔事件处理程序图9-22

6安全文明施工监理方面：

安全管理监理工作程序图9-23

文明施工管理监理工作程序图9-24

图9-1监理主要工作流程

图9-2施工阶段投资控制监理程序

图9-3工程进度款支付控制程序图

图9-4中期支付监理工作程序图

图9-5最终支付监理工作程序图

图9-6施工阶段进度控制监理程序

图9—7进度总控程序

图9—8进度索赔处理程序

图I年（月）进度计划编制程序

图9—10工程延期及工程延续处理程序

图9—11施工阶段质量控制监理程序

图9一12原材料.构配件及设备质量控制程序

图9—13工序质量监控程序图

图9-14隐蔽工程.分部分项工程质量验收程序

合格

续下页

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图9一15钢筋工程质量监理工作流程

图9-16模板工程质量监理工作流程

续下页

接上页

图9—17校工程质量监理工作流程

图9一18单位工程质量控制程序

图9-19工程停.复工程序

图9一20工程质量事故处理流程图

图9—21确认工程变更程序

图9—22索赔事件处理程序

图9—23安全管理监理工作程序

图9-24文明施工管理监理工作程序

9监理工作方法及措施

9.1工程实施阶段监理地工作方法

9.1.1质量控制

本工程项目具有工程量大.工期紧.涉及专业面广与高新技术.安全文明施工要求高地

建设特点，在质量控制中采取主动控制，实施全方位.全过程地质量控制，处理好工程质量

缺陷，并采用先进技术和安全有效地设备.仪器.材料和方法，用以质量控制工作.用调查表

法.因果分析图法.控制图法等方法进行质量控制地统计，对工程进展中可能发生地质量问

题采取相应地对策及预控方法，杜绝重大质量安全事故和一般质量安全事故发生.在工程

建设过程中对工程质量地控制实施事前预控.事中.事后地质量控制方法.

9.1.1.1事前预控

事先预控指在各工程对象正式施工活动开始前进行地质量控制，它应贯穿于各施工期

或各工程项目施工地时间进程中.

1掌握和熟悉质量控制地技术依据

1）设计图纸.建设工程施工合同和技术说明；

2）《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行施工验收规范；

3）有关工程质量强制性条文；

4）设计技术交底及图纸会审资料；

2工程场地质量验收

1）原始导线.水准点及引测控制点地复核验收；

2）现场定位轴线及标高地测设.验收.