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文档简介
评定项目交付风险EPCCM-FXZN风险管理制制3.2项目经理应在项目启动与策划阶段开始规划风险管理，并在项目前期完成。在项目执行阶段，可能因为特殊的原因需要重新规划风险，比如发生重大阶段变更，项目影响项目交付，或者风险来自于项目交付业务中断客户期望法律/法规对具体任务造成影响对在建设施造成影响（现在和未来）的运营风险健康，安全和环境影响项目交付，或者风险来自于项目交付业务中断客户期望法律/法规对具体任务造成影响对在建设施造成影响（现在和未来）的运营风险健康，安全和环境4.企业风险：对企业业务可能产生重大影故；工程计划的重大延误；社会舆论对企业的压设备，人工搬运，火灾与紧急事件，移动中的重型施工车财务安全项目执行情况财务安全项目执行情况政治/声誉法律/法规业务生存能力业务生存能力政治/舆论政治/舆论施工安全风险/可建造性风险施工安全风险/可建造性风险员工和分包商的安全风险3.4项目经理应根据图3.4-1所示的风险管理过程的时段启4.1项目风险与减缓措施应通过一系列讨论与评审进行确定，该工作在项目前期阶段开始。由具备相应专业技术的相关方参加，必要时专业分包和专家顾问也应参加。识别的内容包括但不限于：合同风险、招标风险、报价风险、设计风险、概算风险、变更风险、工期风险、结算风险、税务风险、合作风险等并按企业风应安排每一阶段至少一次的定期评审，对风险进行识别、分析和评价以确定应对措4.6项目法务管理员的工作应由企业法律事务部监控，企业法律事务部应对解决有争议（注-通用清单-对于专业案
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