外来入侵物种普查安全保密措施

第一节保密教育与培训 2一、保密教育培训要求 2二、保密培训对象 2三、涉密人员保密教育 3四、违纪教育 4五、涉密人员管理 5六、涉密人员离职/离岗管理 7七、涉密人员考核与奖惩 8第二节保密监督检查 9一、保密检查要求 9二、分工 9三、保密检查周期 10四、保密检查内容 12五、保密检查管理 12六、督促整改 13七、奖罚 13第三节保密工作考核与奖惩 14一、说明 14二、考核内容 15三、奖励 16四、处罚 17第四节泄密事件报告与查处 20一、说明 20二、职责 20三、泄密事件的报告 21四、泄密事件的查处 21第五节保密管理改进机制 23一、职责 23二、措施和方法 23三、预防措施和要求 25第一节保密教育与培训一、保密教育培训要求1.公司保密教育的基本原则是：保密教育齐参与、保密风险共防范。2.保密宣传教育、培训计划制定、组织涉密人员培训、考核等工作由保密管理办公室具体承办。3.保密管理办公室主任在每年12月底制定下一年度的培训计划，由保密工作领导小组副组长审核批准。4.涉密人员每年培训时间为大于或等于10个学时。5.各部门负责本部门所属涉密人员的日常保密教育，传达保密管理办公室、保密工作领导小组或有关XX省国家保密局传达的保密精神，做到保密工作与经营工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。二、保密培训对象包括保密工作领导小组的全体成员、保密管理办公室全体成员、各相关部门负责人、全体涉密人员等。三、涉密人员保密教育涉密人员的保密教育为岗前培训、在岗培训、出国/出境教育、项目实施前的教育、离职/离岗教育、保密管理专项培训。1.涉密人员的岗前培训（1）通过岗前培训使涉密人员在上岗前明确保密法律责任，理解并掌握保密工作的方法和要求。（2）涉密人员岗前培训以保密基础知识为主，主要包括国家法律法规、公司的保密体系、保密环节、保密要求、保密基本常识等。（3）保密管理办公室主任组织通过政审的所有涉密人员在上岗前进行保密知识教育，随后进行考核，考核形式有书面检查、口述答辩等。只有经过岗前培训、考核达到优良水平的员工才能具有从事涉密工作的资格。2.涉密人员的在岗培训（1）涉密人员在岗培训以警示教育、典型失泄密案例的分析、保密制度、保密标准为重点，主要包括传达学习XX省国家保密局有关文件精神，参加专业培训、观看保密教育警示片、参加典型失泄密案例的分析等。（2）通过专题培训、警示片播放、专家讲座、宣传板报、小组活动等多种形式的宣传教育活动，使涉密人员不断强化保密意识，牢固树立敌情观念，养成自觉遵守保密制度的习惯。3.涉密项目实施前的保密教育培训承接涉密项目时，由涉密项目负责人发出培训需求，由公司保密管理办公室主任牵头，协同涉密业务负责人组织对涉密项目组成员进行涉密项目实施前、涉密项目现场实施管理等相关的保密教育。4.涉密人员离职/离岗保密教育培训保密管理办公室主任对离开涉密岗位人员或者离职/退休涉密人员进行保密法律法规的教育，并对离职涉密人员进行脱密期管理，让其明确脱密期内自己的职责内容和注意事项。5.保密管理人员的专项培训（1）保密管理人员的培训以国家各项保密法律法规、保密标准、保密管理制度等各项保密管理规定为重点，着重提高保密管理人员的保密管理水平及保密意识。（2）保密工作领导小组副组长牵头，保密管理办公室主任组织全体保密管理人员进行专项的保密培训，提高保密管理人员的保密意识以及保密管理水平，保密管理人员每年的培训学时为大于或等于3学时。四、违纪教育1.涉密人员违反保密标准、公司保密管理规定的，保密管理办公室主任负责对其进行保密再教育，视涉密人员违反保密纪律、规定的情节轻重给予相应的处罚，具体可参照保密工作考核与奖惩的有关规定。2.涉密人员泄露国家秘密或严重违反保密规章制度的，应当调离涉密岗位，并追究其法律责任。五、涉密人员管理（一）要求1.选用涉密人员必须严把审核关，要坚持“先审后用”的原则，涉密人员要符合以下基本条件：（1）涉密人员应当保守国家秘密，严格遵守各项保密规章制度。（2）涉密人员应当遵纪守法，具有良好的政治素质和品行无犯罪记录。（3）涉密人员应当公司正式职工，并在其他单位无兼职。（4）涉密人员应当社会关系清楚，本人及其配偶为中国境内公民。（5）涉密人员应当掌握保密基本知识技能。（二）涉密人员分类与等级界定1.因岗定级，根据该岗位在工作中可能接触到的最高等级秘密而设定涉密岗位等级和涉密人员涉密等级。2.公司根据目前保密工作的发展需要以及涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况，将涉密人员分为重要涉密人员和一般涉密人员，实行分类管理。3.根据实际岗位的涉密情况提出岗位涉密等级确定或变更需求保密管理员填写《涉密岗位界定表》，由保密管理办公室主任审查通过，保密工作领导小组组长最后确定后最终确认涉密岗位和涉密等级，由保密管理员存档。（三）涉密人员上岗前管理1.涉密人员审查（1）涉密人员要坚持“先审后用”和“先定岗再定人”的原则，各部门根据部门涉密范围和涉密岗位的实际需要，对拟用的涉密人员要逐一填写《涉密人员资格审查表》，由行政后勤部协助保密管理办公室主任对涉密人员进行政治审查。（2）保密管理办公室主任通过审核的涉密人员，报保密工作领导小组副组长审核，报公司保密工作领导小组组长批准。2.涉密人员岗前培训与保密责任书签订通过涉密资格审查的涉密人员，由保密管理办公室主任组织岗前保密教育培训和保密考核。考核达到优良水平者，经保密管理办公室主任确认，签订《资质单位涉密人员保密责任书》后正式上岗。（四）涉密人员在岗管理1.保密管理办公室主任按照培训计划对涉密人员进行经常性的保密教育，并定期进行保密教育培训考核，保密管理办公室保留相关培训记录，由保密管理员存档记录。2.涉密人员在岗期间因工作需要进行密级或涉密岗位调整/变更的，填写《涉密人员涉密岗位、等级变更审批表》，由其部门主管同意之后，交由保密管理办公室主任审核，最终由保密领导小组组长批准，通过培训考核并签订保密责任书后，方能进行密级、岗位变更。3.根据涉密人员的涉密等级，公司给予相应的保密补贴，补贴按季度以现金形式发放，一般涉密人员每月X元，重要涉密人员每X元；涉密人员自进入涉密岗位（签订《资质单位涉密人员保密责任书》）当月起至脱离涉密岗位（签订《资质单位涉密人员离职保密承诺书》）次月停止享有保密补贴。4.每半年涉密人员需根据《涉密人员保密工作自查表（半年）》逐项进行自查，将填好的自查表交保密管理办公室保密管理员留存；自查结果纳入绩效考核。六、涉密人员离职/离岗管理1.离岗涉密人员，须填写《涉密人员离职/离岗审查表》，经部门主管同意，保密管理办公室主任审查同意，及时向保密管理员及设备管理员办理涉密载体、设备的清退和移交手续，经保密管理办公室主任和保密工作领导小组组长审批同意，并签订《资质单位涉密人员离职保密承诺书》方可离开涉密岗位。2.涉密人员离职需先办理离岗手续，离职前需将使用过公司的QQ群、微信群、企业邮箱、办公电脑账号和密码等退出及注销内容，同时需移交涉密载体和涉密设备的清退和移交手续后，凭保密管理办公室签章的《涉密人员离职离岗审批表》、《涉密载体/设备移交表》和《资质单位涉密人员离职保密承诺书》后，才能到公司行政后勤部办理相应的离职/离岗手续。3.对离开涉密岗位的涉密人员实行脱密期管理，脱密期长短视涉密人员的涉密等级而定，根据实际工作需要，必要时可适当延长涉密人员的脱密期。4.根据保密标准的要求，公司重要涉密人员脱密期为一年，一般涉密人员脱密期为半年，时间从签订《资质单位涉密人员离职保密承诺书》之日算起。保密管理办公室主任或保密管理员每3个月对离职/离岗涉密人员进行脱密期跟踪回访，保密管理员填写《涉密人员脱密期跟踪记录表》。5.涉密人员离职/离岗后须严格遵守《资质单位涉密人员离职保密承诺书》中的内容，履行保密责任和义务，脱密期内不准到境外任何驻华机构、组织或外资企业应聘任职。6.涉密人员脱密期间不再享有保密补贴。七、涉密人员考核与奖惩1.保密管理办公室主任每季度组织一次对涉密人员进行考核与检查，考核结果作为发放保密补贴和评选保密先进的依据之一。2.涉密人员在保密工作中做出突出成绩者，对严格执行保密规章制度、遵守保密纪律、认真履行保密义务，在每年度年底对保密方面做出显著成绩的涉密人员，由部门/个人填写《保密工作奖惩审批表（部门/个人）》报保密管理办公室主任进行审批，核实后交保密工作领导小组组长确定奖励形式与金额进行表彰奖励。3.对违反保密法规和保密制度，故意或过失泄露国家秘密的，按照保密工作考核与奖惩制度的有关条款，给予经济处罚和行政处分；对泄露国家秘密构成犯罪的，由国家有关部门依法追究法律责任。第二节保密监督检查一、保密检查要求1.保密检查要突出保密工作管理重点，与宣传教育、指导、服务、调查研究、经验总结相结合。2.保密管理办公室主任每半年对保密管理制度落实情况、技术防范措施落实情况等进行检查，及时发现和消除隐患。3.保密检查应当进行书面记录，内容包括：检查时间、检查人、检查对象、检查事项、存在问题、整改措施及落实情况等。二、分工1.保密工作领导小组副组长负责指导保密监督检查工作。2.保密管理办公室主任负竞具体保密监督检查工作实施。3.涉密部门负责人对本部门保密工作负领导责任，涉密人员对本职工作中的涉密事项负直接责任。4.采取自查、汇报，检查小组组织实地检查、检测等多种方式进行保密检查。三、保密检查周期1.保密管理办公室主任组织涉密人员每半年进行保密自查，填写《涉密人员保密工作自查表（半年）》。各涉密人员对在日常保密工作进行自查自评，并将自查结果交保密管理办公室，由保密管理办公室主任审核。2.保密管理办公室主任组织涉密部门和相关业务部门每半年进行保密自查，填写《部门保密工作自查表（半年）》。各保密要害部门负责人分别对在日常保密工作管理进行自评，并将自评结果交保密管理员，保密管理办公室主任将各保密要害部门的审核结果归档。3.保密工作领导小组副组长和保密管理办公室主任每半年组织对部门负责人进行保密检查，填写《部门负责人保密工作监督检查表（半年）》，保密管理办公室主任由保密工作领导小组组长和副组长进行保密工作监督检查。各部门负责人在涉密部门整体保密工作管理自查完后，需要接受由检查小组人员对涉密部门负责人这个职责岗位进行检查。4.保密管理办公室主任每半年按照《涉密信息系统集成资质保密标准》要求，组织公司地进行保密专项检查，填写《涉密载体、涉密设备、涉密场所专项检查记录表》，对发现的问题，提出书面整改要求，并督促整改；每半年对涉密载体、涉密设备、保密室进行专项检查，主要检查涉密载体名称、编号、密级、保密期限、数量、存放地点、载体是否完整；涉密计算机、移动存储介质的保密管理是否符合保密管理制度要求，保密室是否定期检查、保密室进出登记是否相符、视频监控是否正常使用等，保密管理办公室主任保留检查记录，对专项检查进行总结并对存在的问题进行整改，整改落实情况由保密工作领导小组副组长进行审核。5.保密管理办公室主任每季度对涉密人员进行抽查，填写《涉密人员季度度检查表》，每次抽查3-5人，主要抽查涉密人员的基本条件是否发生变化和涉密人员履行保密职责情况，检查涉密人员是否存在违背保密管理规范的行为，抽查结果分为三种，分别是：及格、不及格和取消涉密人员资格。保密工作领导小组副组长对保密管理办公室主任抽查的情况进行审核，保密工作领导小组副组长、保密管理办公室主任及时了解涉密人员履行职责情况以及保密管理情况，对存在安全隐患及时整改。6.保密管理办公室每半年按照《涉密信息系统集成资质保密标准》要求，组织公司地进行保密专项检查，填写《保密检查记录表》，对发现的问题，提出书面整改要求，并督促整改。7.公司应定期对涉密载体进行清查和核对，对公司留存的涉密载体进行检查并做好盘点记录。8.对涉密计算机产生载体的保密管理情况进行确认和检查，主要包括涉密载体产生、流转、复制、保管、移交、销毁等情况。设备管理员做好盘点记录。9.保密管理办公室需保留所有保密检查的纸质记录。四、保密检查内容1.保密工作责任制落实情况；2.保密制度建设情况；3.保密宣传、教育、培训情况；4.涉密人员管理情况；5.密级确定、变更情况；6.涉密载体管理情况；7.信息系统和信息设备保密管理情况；8.保密技术防护设施、设备配备使用情况；9.涉密场所及保密要害部门、部位保密管理情况；10.涉密会议、活动和涉密货物、服务采购等项目管理情况；11.违反保密法律法规行为查处情况；12.保密法律法规规定的其他检查内容。五、保密检查管理1.保密检查应当针对不同业务部门、技术岗位与管理岗位的差异，制定不同的检查表。2.受检部门应当按照保密检查要求，作出相关工作安排，积极予以配合，如实反映情况，提供必要资料；对检查组指出并要求纠正的问题，应当及时予以纠正。3.检查组应当在检查结束后5个工作日内，向组织检查的保密管理办公室主任提交书面检查报告和原始记录材料。书面检查报告应当包括检查基本情况、检查数据、主要问题、整改措施、工作建议等内容。对违反保密法律法规及公司保密规定的人员处理情况，应当专门报告。4.保密管理办公室应主任当在检查结束后10个工作日内，向受检部门出具检查意见，需要整改的，应当明确整改内容和期限；对有违反保密法律法规行为的，应当提出处理建议。六、督促整改1.受检部门应当按照保密管理办公室主任提出的整改要求，制定整改措施，按期整改落实；对违反保密法律法规的行为，应当依纪依法予以处理，并向保密管理办公室主任书面报告有关情况。保密管理办公室主任应当对受检部门的整改工作进行督促和指导。2.保密管理办公室主任根据保密检查情况以及整改情况，整理保密检查报告，对重复性问题制定防控措施及改进措施。七、奖罚1.检查中发现受检部门及其工作人员有违反国家保密法律法规和公司保密制度的，按公司有关规定执行，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.检查人员在检查工作中有下列行为之一的，应当予以批评；情节严重的，依纪依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）擅自透露检查工作信息的；（2）私自留存、下载、复制受检保密的涉密信息或者其他与工作无关信息的；（3）对受检部门的设施、设备改变或者添加与检查无关程序的；（4）未按公司规定履行职责或者滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的。3.受检部门发现检查人员在保密检查中有违纪违法行为的，应当书面向组织检查的保密管理办公室举报。保密管理办公室应当在接到举报后7个工作日内，对有关情况进行调查处理，并向举报部门出具调查处理意见。第三节保密工作考核与奖惩一、说明1.保守国家和公司的秘密是公司各部门和每一位员工应尽的职责和义务。全体员工必须严格遵守国家保密法律法规、公司保密规章制度。2.公司对保密工作作出突出贡献的部门和个人应给予表彰和奖励。3.公司对违反保密法规的行为或泄露国家秘密的责任人应给予惩处。4.公司对涉密人员遵守保密制度、履行保密职责的情况纳入绩效考核内容，考核结果作为发放保密补贴和培训的依据。5.保密管理办公室主任每年年末按照评选条件，推选本年度保密先进部门和个人。评选由保密管理办公室主任推荐候选先进部门和个人，编写自荐材料，填写《保密工作奖惩审批表（个人）》或《保密工作奖惩审批表（部门）》报保密工作领导小组组长审批。二、考核内容1.涉密部门考核主要内容：（1）保密管理组织机构的建立及各级管理责任制的落实情况；（2）公司保密规章制度的执行情况及本单位保密规章制度的建设情况；（3）保密宣传教育情况；（4）涉密人员管理情况；（5）国家涉密载体管理情况；（6）保密要害部门、部位管理及防护措施情况；（7）计算机信息系统安全保密管理情况；（8）涉密保密保障工作情况；（9）保密自查的落实情况；（10）保密工作档案建设情况。2.对保密工作各级负责人考核的主要内容：（1）保密管理责任制的落实情况；（2）对分管保密业务工作的熟悉情况；（3）分管保密业务工作的落实情况；（4）参加保密教育培训情况；（5）对其他涉密人员考核的主要内容；（6）政治思想及工作表现；（7）执行国家保密法律、法规、公司保密管理制度的情况；（8）配合保密工作领导小组和保密管理办公室完成保密工作任务的情况。三、奖励1.奖励条件凡在工作中一贯严格遵守国家保密法律、法规和公司保密管理制度，从未发生失、泄密事件的，且符合下列条件之一的，可作为年度评选保密先进集体和个人的充分条件：（1）忠实于保密工作、爱岗敬业、事业心强，具有开拓精神，努力钻研业务，解决实际问题，在保密工作中成绩显著的；（2）对改进保密管理工作提出合理化建议，为加强保密技术管理做出显著贡献的；（3）在涉密专项活动中，严守国家和公司秘密，对维护国家安全和公司利益作出重要贡献的；（4）在危急情况下，保护国家和公司秘密事项安全或对侦破失、泄密案件有功的；（5）发现他人泄密或可能泄密的，立即采取补救措施避免或减轻损害后果的。（6）依据参与并配合保密工作领导小组和保密管理办公室保密工作安排的积极程度、日常培训考核成绩、个人及部门自查结果、保密管理办公室年度监督审查结果，由保密管理办公室组织评选，经保密工作领导小组审批通过，评出保密工作年度先进单位1个、保密工作年度优秀员工3名。2.奖励申报与审批程序（1）保密管理办公室主任推荐申报部门/个人填写《保密工作奖惩审批表（部门/个人）》，个人需经过所在部门负责人审核后，交保密管理办公室主任组织审查，报请公司保密工作领导小组组长审议批准。（2）公司保密工作领导小组组长决定对保密工作先进集体和保密工作先进个人的奖励方式、级别和奖金额度。四、处罚1.对违反国家保密法律法规或公司保密管理制度，对国家秘密的安全可能造成隐患的责任人进行经济处罚。对故意或过失泄露国家秘密事项尚不够刑事处罚的，根据被泄露事项的密级和行为的具体情节给予行政处分。对触犯国家保密法律法规的，依法移交司法机关处理。2.处罚原则（1）保密管理办公室主任对保密工作不重视、管理不严，保密规章制度不落实的部门和个人，视情节轻微的人员给予批评教育；对情节恶劣、屡次再犯的责任人将给予一定的经济处罚。（2）根据日常培训考核成绩、个人及部门自查结果、保密管理办公室主任年度监督审查结果、以及保密工作领导小组组长评选的涉密人员不达标的，情节轻微者扣除次月补贴，情节严重者给予行政记过，停止涉密工作三个月，保密管理办公室主任继续对该个人进行保密教育培训，直到培训考核通过，方能继续回到涉密岗位进行涉密工作。部门考核不达标，根据情节轻重，给予通报批评，当年度不能评为其他类别的公司级先进单位。（3）对泄露国家秘密尚不构成刑事处罚，但具下列情节之一的，应从重给予处分：①故意违反保密规定的；②以谋取私利为目的；③泄露国家秘密两次以上的；④利用职权强制他人违反保密规定的；⑤发生泄密事件隐匿不报或极力阻碍泄密事件查处的；⑥对举报泄漏国家秘密的举报揭发人打击报复的；⑦对触犯法律、法规的，公司予以开除处分，并移交国家司法机关处理。3.处罚办法（1）批评教育对违反国家保密法律法规和公司保密规章制度，情节轻微人员的批评（含通报批评）教育，由各级负责人员、保密管理工作人员随时结合日常保密工作和保密监督检查工作进行，需要时可组织一定范围的保密教育和培训。（2）处罚程序①经济处罚的决定由保密管理办公室主任会同相关部门形成书面意见，报保密工作领导小组领导批准并通知相关部门、责任人及行政后勤部。②保密管理办公室主任及时将公司保密工作领导小组对事③件的处理结果向全公司通报。④行政后勤部依据公司保密工作领导小组领导批准签署的⑤书面通知，在被处罚的当事人下月工资中直接扣除。⑥违反保密制度，造成国家秘密泄露或不良后果的，由公司对涉密人员应调离涉密岗位处理。违反国家保密法规定并构成犯罪的，将移送国家有关部门追究刑事责任。⑦对所违纪违规的当事人，完全是个人因素造成的只处罚当事人；涉及其部门领导责任的，将追究其部门第一责任人和相关领导的责任，并按照当事人罚款额度的一半予以经济处罚。⑧发生泄密事件的部门，当年不得参加任何形式的先进集体评比，受到泄密处罚的个人，两年内不得参加任何形式的先进个人评比。⑨保密管理办公室主任对所有进行奖励或惩罚的涉密人员情况进行统计并登记，填写《奖惩情况表》，形成书面记录。第四节泄密事件报告与查处一、说明1.泄密事件是指违反保密法律法规，使国家秘密被不应该知悉者知悉，或者超出限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的事件，造成国家安全和利益受损的事件为泄密事件。2.泄密事件查处工作应当坚持实事求是和依法办事的原则。3.发生、发现泄密事件，必须坚持“一事一报”和立即报告制度，严禁迟报、漏报、误报和隐瞒不报。4.发生泄密事件，及时报告，及时查处，积极协助调查既是每一个人的责任，也是必须履行的保密义务。二、职责1.保密管理办公室主任对所发生的泄密事件的报告和查处工作负责。2.当事人和当事人所在部门对发生的泄密事件的及时报告负责。三、泄密事件的报告1.如果公司的涉密人员出现涉密事件，应当立即采取补救措施，需第一时间报告保密管理员，保密管理员第一时间报告保密管理办公室主任，保密管理办公室主任及时采取补救措施并报保密工作领导小组组长和副组长，保密工作领导小组组长同时报告省保密行政管理部门相关人员。2.向XX省国家保密局报告内容包括：（1）所泄露信息的内容、密级、数量及其载体形式；（2）泄密事件的发现经过；（3）泄密事件发生的时间、地点和经过；（4）泄密责任人的基本情况；（5）泄密事件造成或可能造成的危害作出评估；（6）已采取或拟采取的补救措施。3.报告泄密事件时，必须填写《泄密隐患预警信息的排查和处置情况》。四、泄密事件的查处1.公司发生泄密事件时由公司保密管理办公室主任负责对泄密事件进行调查，保密工作领导小组组长对调查工作实施监督。2.公司保密管理办公室、主管部门和有关保密部门在查处案件中，各部门和当事人要积极主动协助调查处理。3.泄密事件调查中，需要查明：（1）被泄露国家秘密事件的具体内容、密级、数量。（2）已经或可能造成的危害及危害程度。（3）是否可以补救以及可以补救的措施。（4）事件发生、发现的经过及主要情节。（5）对事件性质的认定。（6）当事人的基本情况及对事件应负的责任。（7）应采取的改进措施或加强保密工作的意见。4.查处后报告的内容：（1）发生泄密事件的主要原因和教训。（2）对有关责任人的处理情况。（3）采取的补救措施和加强保密工作的情况。（4）针对泄密事件暴露出的问题，提出整改和加强保密工作的意见。5.属于国家保密行政管理部门对公司泄密事件进行查处的公司应当配合，不得隐瞒情况或包庇当事人。（1）查处泄密事件时，保密管理办公室主任负责填写《失泄密事件查处情况》记录相关情况。（2）保密管理办公室主任督促泄密事件所在的部门采取补救措施，查找泄密隐患和漏洞，并填写《泄密隐患预警信息的排查和处置情况》；针对发生的问题和漏洞，提出进一步加强保密管理的措施。（3）查处泄密事件的原则遵循事实不清不放过，原因找不准不放过，责任人和领导责任没有追究不放过，不举一反三、员工没有受到教育不放过，制度措施不落实不放过。6.对泄密事件的处理：（1）在查明泄密事件的处理结果，按公司保密工作考核与奖惩有关规定进行处罚。（2）对发生泄密事件隐匿不报或故意拖延报告时间或阻挠查处，造成严重后果的，按有关规定追究直接责任人、相关领导的责任。（3）如涉及责任人刑事责任的，由国家有关机关处理。第五节保密管理改进机制一、职责1.保密工作领导小组组长负责全公司范围内的保密管理体系的持续改进责任落实，对重大改进进程进行决策。2.保密管理办公室主任负责保密管理日常活动的持续改进和执行落实。二、措施和方法1.总则保密管理体系持续改进应基于《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》、《涉密信息系统集成资质保密标准》，并且着眼