幼儿园团队建设心得体会（23篇）

幼儿园团队建设心得体会（实用23篇）心得体会是对自己在某个过程中所得到的阅历和教训的总结和概括。以下是我为大家细心整理的一些心得体会范文，供大家参考。

团队建设心得体会

参加完公司支配的团队拓宽练习后感受颇多，我还时常会想起那“骇人动目”的练习。全部的全部记忆犹新，令我难以忘怀。这是我第一次参加这样的活动，虽然很累，但整个进程把饶有风趣的嬉戏同作业、日子、学习有机地联络在一起，不只仅给咱们带来了无量的趣味、决计和志气，并且给我带来深化的考虑与启迪……拓宽练习每个项目都离不开团队的支撑和鼓舞，这次短短的两地利光，除了身体上的疲乏外，在精力上也颇有收成，我的心灵受到了史无前例的激烈碰击和震慑，这种碰击和震慑我会牢记毕生！对自我、对团队有了一个全新的知道，那便是一个人要绽开，自决计是必不行少的，而一个公司要绽开，一支赋有热忱的团队也是必不行少的，以下是我参加拓宽的几点感悟。

1、朝着一个政策行进。

团队建立所谓团队，便是由为了抵达预订的政策而组成的一个部队，团队中的人可所以固定的，也可所以短暂的，或许是知道的，也或许是不知道的，他们来自五湖四海，男女老少，而咱们便是这样的团队，咱们来自不相同的部分，每个岗位都有，各方面的潜力也良莠不齐。很快在教官的指引下，咱们推选了队长，选择了队名，队徽、标语、唱出了咱们的队歌，一个团队建立由此开端，歌仍是相同的歌，而歌声从到开端之初的良莠不齐到之后的豪情万丈，特殊是第一次咱们没能把队旗拿回来我想咱们心境跟我是相同的沉重。后来在团队全部成员一起尽力之下咱们以三队分赢得了归于全队人员一起的荣誉，是不是标记着咱们的团队拓宽现已迈出了小小的一步。

2、强壮的凝集力。

没有人理解接下来会产生什么，直至教官宣告下一个使命，下达的使命往往带有规则，为的是在条件约束下怎么让咱们完结使命，规则有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。每次使命开端之前，教官总会屡次三番地让咱们确认完结使命的韶光或是完结使命的方式方法，此时就需求很好的凝集力，可以把大多数人的各方面的特性凝集起来，而咱们也真实做到了，我看到的是咱们在专心评论，献计献策，虽然也有争论，有不合，但咱们的政策只需一个，那便是坚韧不拔的完结使命，咱们做到了，咱们都高举双手，宣布胜利的喝彩。所以在“摸彩活动”中咱们队已三局全胜完胜了其他两个小队。

3、强壮的团队精力。

团队的默契、沟通，执行力、谨慎的`心情。其实这两天，我觉得全部的嬉戏和活动无一不是在诠释着团队的精力，团队的联合、沟通，执行力和谨慎的心情。做什么都好，每个人只需一条心，政策明晰，按着一个政策的去走，去做，每个人只需把领导支配给咱们的使命，细致完结好。其实咱们的作业就会做得很好，就会很有功率，做得很有成果。当然，这条件也离不开部队以及上部属之间杰出的沟通才能。假如上部属的细微环节没沟通好，没支配好。搭档之间的协作没有沟通好，没有和谐。领导就算有再好的政策也是不或许把作业做得好，做得优异的。所以沟通才能特别重要，协作才能到达共赢。由于缺少沟通在“掘金风暴”中咱们都只管自己的小团体利益，在局势之初就有三个小队因破产被吞并重组，直到完毕全部部队的都是成果平平，远远没有到达预期政策。

4、团队的中心———领头羊。

在团队建立中领导相当于领头羊。他是整个使命的中心，全部成员都应由他指挥遵守他的指令，让团队在装备下高校合理化运转。在团队中是一个特其他人物，他并不逾越团队，存在于团队之外，但又有必要从一个高远的，先知先觉的，全面的角度带领整个团队。在“结业墙”这个活动中咱们都能依照队长的指挥做好自己应当做的，整个拓宽活动中难度系数其次的完活动反而在25分钟42位队员都胜利翻越4米的高墙。

参加完这次拓宽练习，或许每个人听得最多的是总结，说得最多的也是总结，由于每完结一个使命时，教官会诲人不倦地让咱们作一个小小的总结，有些人说没什么意思，不适合已作业多年的咱们，但更多的人是意犹未尽，期盼着有更多更难的使命在等待着咱们，其实，细想下来，总结未尝不行，由小见大，由微见著，咱们抚躬自问一下，你是否对你走过的人生作过一次小小的总结，在咱们的作业中，日子中需求总结的当地太多了，有总结才有前进，有前进才会前进。总结可以让你点评曩昔，正视此时，看清将来，也只需这样，你的人生才会沿着你既定的政策，保险的前行。

团队建设心得体会

我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，许多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就须要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。我们平常都是通过闲聊的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么成天见你跟人闲聊啊？我的回答是：闲聊也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。

人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给组员创建一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。

激励和信任可以有效地增加组员的使命感，提高组员的自信念，给组员有更多的机会熬炼及证明自己的实力，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信任的。当然我们没有资金投入开发，不行能有物质上的嘉奖。真正重视团队成员的看法并赐予适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的帮助和激励，比物质上产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。

每个组员都应当为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴，不要有嫉妒的心理，这是特别忌讳的。这里须要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误会、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。

事实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势；一是要留意尽可能合理地安排任务。

总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人主动参加团队建设和将来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。

团队建设心得体会

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱干脆确定团队战斗力的凹凸，因此，增加团队凝合力、向心力至关重要。

可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思索站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。

那么，怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢?余老师也给出了建议：

在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反馈)、主动沟通、主动关切的习惯。凡是支配手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先依次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。

在“思索性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进看法，同时找出自己工作的缺点，有安排地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。

在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的看法不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要激励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使intel进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过视察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮助自己相识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的规则，甚至公务车来宾、主子、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级指责我们的时候，我们不要立刻说是下属没做好，要先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人;不提倡英雄主义，就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的羞愧”。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩罚责任时站在前面。如何避开冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会探讨之前先个别沟通，可以避开冲突;有不同的想法或看法阿以交互发送参考，交叉询问，可以避开冲突;经理人要培育自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先找寻可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要激励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。

在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调探讨，此时你留意视察他们不够团结的地方，对协作不力、支援不主动的部门名个人，轻者指责，重者记过，再重调职或下岗议处。

团队建设心得体会

20xx年11月13日至14日，集团人力资源部对西安颐和宫大酒店员工进行高效团队建设培训，我有幸参加此次活动。在参与之前，我想所谓培训，无非就是通过一点小嬉戏，反映一些问题，联想到一些大的理论，但是通过两天的经验，却使我终身难忘!培训指导把我们分成了两个团队，并选出队长。首先我们为自己的团队起了一个名字叫“火箭队”寓意就是：希望我们团队像火箭一样直冲天空，永争第一。我们的队呼是“火箭、火箭，勇往直前”。

总之一句话就是希望我们这个团队能团结合作，为了共同的目标大家能共同努力，希望我们这个团队能更上一层，当然我们的每个队员也能更上一层。拓展培训项目有：生命运输线、无敌战车、坎坷人生路、爱的臂膀、毕业毯。生命运输线要求每个队男女交替协作，每个队员衔着纸杯同时竞赛。第一名队员将水倒至其次个队员衔着的纸杯内，接这样一个个传递下去，最终一个人纸杯内的水倒入一个小缸内，在限定的时间内，测量哪对的缸内水多，谁就获胜。生命运输线目的是增加队员亲近感，考验成员协作、协作实力。这个嬉戏每个细微环节都须要大家的共同协作，假如有一个不投入，将水洒到外面，则最终水缸的水会少之又少，这个嬉戏就要失败。从这个嬉戏中，我想到了企业，我们嬉戏中所应具备的合作精神、品质不恰恰也是我们企业中相互协作的精神。无敌战车要求每个队全员参加，利用供应的肯定数量旧报纸和胶带，做成一个可以循环的“纸战车”，每个队员都站在这个“车”里前行，在限定的时间内走完规定的路程，并且“战车”无破损才算成功。

这个嬉戏我们队输了，我相识到一个优秀的团队须要统一的领导和行之有效的方法。在团队项目进行过程中，我们应当统一相识，平静争辩，协调指挥;高瞻远瞩的拍板才可以让真正完善的方案浮出水面;依据各人的性格特点来组织分工，各司其职才能有效率。反思我们在实际工作中，许多工作特殊是在处理突发性事务时，我们都要有一套既可处理困难问题又可处理简洁问题的流程，不能因为时间紧、任务重就乱了阵脚。只有合理组织支配工作，才可能有高效率的工作绩效。

坎坷人生路是盲人与哑人相互扶持走完艰难路的嬉戏。我作为一个“盲人”，在“哑人”搭档的帮扶下，走过了一段坎坷不平的路。在行进的过程中，作为“盲人”的我，完全不知道脚底下的路，假如自己走的话，可以说寸步难行，我和“哑人”队友，一路上紧紧搀扶着走到了目的地。到达目的地后，远望自己走过的路，心中不禁一阵阵酸楚。通过这个嬉戏，我明白要怀着一颗感恩的心去对待帮助我的人，帮助须要我帮助的人，我应当去感谢我的父母生我养我、感谢公司给我一个优越的工作环境、感谢我的团队给我无穷的力气、感谢我的搭档赐予我一路的帮助。

爱的臂膀让人体会最深的是人与人之间的信任和真诚。站在两米高的台上，毫无顾虑的背躺下去，须要的不仅是志气，还有对台下队员的充分信任。只有充分信任你的同伴，信任你的集体，他们才会在你须要帮助时给你最无私、最真诚的支持;只有信任你的同伴，信任你的集体，我们在集体中才会有归属感和责任感，而台下的队员同样要有团结协作的精神，要有承接住上面队员的志气、信念和责任。其实在工作中，我们要做的是主动坦诚待人，这样不仅会让我们更快、更好、更有效率的完成工作，还会让我们体会到工作带给我们的欢乐。

毕业毯顾名思义是办理结业手续，领取毕业证。要求24人必需站在一块2平米的布内，在限定时间内不借助身体外的任何工具将布翻转过来，看到“毕业证”三个大字才算毕业。除非亲身经验，否则你肯定不会信任团队合作的精神和力气有多么惊人。它让我深刻的体会到了团队的力气是无穷的，一个人无论有再大的才智、再大的力气也无法翻过那块布，而团队却组成一个整体，在大家的努力下，毯子最终被完整地翻转过来。文老师宣布我们真正毕业下面爆发了雷鸣般的掌声和喝彩声!许多队友则激烈得流下了泪水，这经典的一幕将恒久定格在我们每一个人的心中!在工作中，同样须要我们翻转毕业毯的合力，发扬团结协作精神，树立“一盘棋”的思想，相互团结，相互支持，相互补台，相互协作，亲密协作，才能真正做到思想上同心，目标上同向，事业上同干。

通过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的实力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参加意识与责任心，我想这次经验肯定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。

训练过去了，留给我们大家的不仅仅是一份训练时的美妙回忆，更多的是嬉戏中引出来的东西，更多的是思索，让我们共同努力，团结协作为企业的美妙将来添上光辉绚丽的一笔。

团队建设心得体会

20xx年9月8日至9月19日，本人参与了由三峡总公司人力资源部组织的高绩效团队建设培训，在为期11天的培训活动中，不仅组织学员学习理论学问、老师与学员、学员与学员之间互动，还支配团队拓展训练，下面谈谈个人在本次培训的一点心得体会。

拓展训练是团队协作、超越自我、战胜自我的充分体现。在高空断桥跨越、高空飞跃抓竿的活动中，由最初的害怕、胆怯 、心谎、畏惧，在教练及学员的激励，调整好自己的心态，在看到其他学员有最初与我一样的心情，最终战胜自我一个一个完成后。我也英勇的跨越了自己以前从未跨越、认为不行能跨越的一步，实现了战胜自我、超越自我的一步。

通过此项训练使我相识到，世上很多事情，在自己认为不行能实现、不行能完成的，又不情愿亲自去体验、赏识，那就真的恒久不行能实现。只有依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，目标总会实现。世上没有跨不过去的山，世上没有走不完的路。

拓展训练中拼图、踩地雷项目，考验的是团队集体的才智和协作，让每位学员充分开动自己的大脑，协作默契，告戒人们假如单靠个人的力气是几乎不行能完成的，只有团结一心，集思广意，才能朝着共同的目标前进，团结就是力气，团结就是无穷动力。

何谓沟通与协调。

（1）沟通是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。

（2）协调是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以达到相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

团队建设心得体会

20xx年xx月xx日至xx月xx日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习，通过仔细惊慌的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队(单位职工)进行负责，带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以达到相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的实力。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一相识，目标一样。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

在实际工作中，还要作到关切员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关切是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

高绩效团队，视察是领导者接触工作对象最干脆的途径。良好的视察力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题起先的，一个领导者能否精确刚好的发觉问题，干脆关系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此，一个领导者要想做出正确刚好、科学有效的决策，必需具有良好的视察力，必需勤于视察、擅长视察、敏锐视察。一个适应时代发展的领导，必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒悟，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐视察、醒悟头脑是很重要的。

高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的改变，擅长抓住某一时期的主要冲突，主动、适时转移对象，制定相应的安排措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。

高绩效团队，领导限制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是须要保存的，以便运用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习实力和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

团队建设心得体会

团队建设训练只短短一天半时间。但启发许多，体会也许多。这里只列出对我而言触动最深的部分，时间仓促，难免有失粗糙和偏颇。

团队建设训练中，除去速降以外，每一个项目都不是一个人所能完成的。同时，也不是团队中某几位个人素养较强、实力较强的队员合作完成后，团队整体便能获得胜利。正如在实际的工作中，某一项详细工作可以由单人或者几个人完成，但对于一个集体来说，事务性工作的完成和成就，并不能代表这个集体作为整体的胜利，更不能代表团队领导在带队伍方面的胜利。对于一个假定的志向模型而言，从长期来看，团队的领导者放弃集体目标，或者对于集体中工作压力失衡、负担失衡、发展失衡的状态视而不见，忽视或者放弃后进，只想靠几个得力干将出成果打天下，是行不通的，集体内部迟早都会出现这样那样的问题。不抛弃不放弃，为我们构筑了一个志向的团队建设模型。在实际工作中，如何激励团队，使先进不埋怨不松懈，使后进不推诿不放弃，使在不同的特长、专业、资格、阅历、性格、优势等条件下的团队成员，相互之间取长补短，互助中合作，合作中互助，达到团队整体步调一样，协同共进，从而形成强大的凝合力乃至执行力，是一个团队最终能够迈向胜利的必由之路。

好的方案可以事半功倍。这里当然指的是能够考虑详尽、规划缜密、组织到位、保障得力、环节明晰、细微环节操作性强、备用方案齐备、应急措施周全等等近乎完备的方案。任何工作在执行前都应当有尽可能完备的解决方案。而在此之前须要实现对工作目标的正确认知和宏观理性的分析，对职责分工的明确和细化，对时间支配的详细把握，以及对详细过程步骤的设计和限制等等。了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的积累过程。在这里，阅历凸显出至关重要的作用。刚好回顾、归纳、总结、并且征求或者借鉴他人的看法和建议，争取领导或有阅历的同行、专家的指引可以让你节约许多的精力。肯定程度上，阅历确定了你的眼界，并让你能够至少免于轻敌、轻视、轻率行事。

好的方案可以事半功倍。但是否选用了最优方案，与团队目标的完成不存在唯一的对应关系。事实上，团队成员的仔细投入、团队纪律的恰当维持、团队资源的均衡分布、团队内部工作任务的合理安排、团队目标管理下的过程或者节奏限制、乃至激励手段在团队中的正确运用、消极因素在团队中不良影响的有效抑制等等，都会干脆影响到团队目标的最终实现。

凝合力和执行力，是团队制胜的两大法宝。从实现的逻辑依次上而言，我认为必需要先凝合，然后才是执行。单纯而言，执行是带有肯定强制意味的。一个团队的领导者可能凭借其手中的权力促使团队成员执行团队要求，但这种强制的执行只是被动的执行、牵强的执行、消极的执行，其效果是可想而知的。当且只有当执行的初衷上升到肯定高度，团队成员对于每一项执行都能够普遍认知、认可、无条件接受，乃至于自觉、自发、自动地执行，团队整体形成协调一样、高度统一的巨大凝合作用的时候，这样的执行才是高效有力的。这就必定须要团队领导者帮助团队成员正确理解团队目标、团队宗旨和团队共同利益，帮助团队成员经验由消极向主动转变、由被动向主动转变、由他律向自律转变，最终对团队目标、团队宗旨、团队共同利益达到“知行合一”的过程。

团队建设心得体会

第一次参与拓展，既兴奋又期盼，脑海中不断出现出多种画面，而当导师问到团队建设跟那些活动相像时，我第一时间想到的是中学的夏令营和高校的义教。中学的夏令营——领袖训练营围绕的也是团队建设，而义教让我体现得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力气。于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发觉现实跟想象中的有着肯定的区分，心里难免会有落差。但不管怎么说，两天的熬炼还是让我学到许多。

一个好的团队，必需要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好安排，合理配置资源，以最低的成本完成最高的目标。以下是我这两天的主要心得体会。

这是拓绽开始前的热身小嬉戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。很惊奇，导师放开竹竿后，竹竿就始终向上升，参与嬉戏的同事似乎也不知道为什么竹竿始终向上。后来见到他们都在探讨，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建议，在多次尝试后最终完成了任务。

感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，探讨，尝试。每一次的失败大家都立刻进行总结，跟同伴们共享自己的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至胜利。这就是团队，大家为了共同的目标，集中精力，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源。

队名，是通过一个小嬉戏来选定的。每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。因为我出错的频率较高，于是大家都给了我许多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把自己报的那几个数字记好，并且快速做出反应。听到这些时心里有点不好受，但又非常清晰别人给看法也只是为了团队好，我不应当跟自己团队貌合神离，我应当庆幸别人情愿给我看法，并快速融入到团队中去。

一个好的团队必需建立在信任的基础上，要学会信任自己，信任别人。并且要了解队友的性格特点，赐予支持和激励。作为领导的更应留意下属的心情，刚好做出反应，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的凝合力。

尽管在这个阶段还无法全身心投入，但依旧会跟着大伙的步伐走。在确定“小肥羊”这个队名之后，我们便起先打算我队的队徽、队歌、口号。而我则负责帮忙用积木设计我队的logo，经过也许20分钟之后，我队的全部标记性东西最终尘埃落定。logo是一只会飞的羊（小飞羊），意味着我们小肥羊队必会解除万难，一飞冲天。队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队的文化特征，这有助于增加我队的凝合力。同样，一个企业必需要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种凝合力和向心力，并且激励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗。

这个项目干脆一点来说可以叫做“盲人与哑巴的故事”，顾名思义是由哑巴带着盲人走路，一起先我便当了盲人，还清楚的记得在黑漆漆的世界里，突然有只手快速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐怖！不知道是什么样的人，心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之后就一点都不胆怯 了，她给人一种平安感，让我可以完全信任，后来在走的过程她也是无微不至地照看着我，遇到落差大的地方还抱着我下去，而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就形成了一种默契。不过在走的过程中我还是改不了多话的特性，一边走一边说，遇到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要当心。

在回来的路上，我们角色互换，但不能带回刚刚带自己的那个人，我发觉自己不太会当带路人，很想照看同伴，可是又不知道应当如何改善，因为这次走的是回头路，我总是想着同伴刚刚已经走过相同的路，应当有底了，他能应付的，而且他没说什么，所以我都不知道怎样才能更好地带路了。

这个活动充分地体现出队员之间的信任，盲人要英勇地信任同伴，跟着他走，而带路的人更加要思索怎样才能取得别人的信任，尤其是一个盲人。在工作中我们更要信任自己的同事，进而信任自己的团队，只有信任，才能更好地融入。此外，团队内部还要沟通好，不能总是想当然，有问题就要说出来跟大家探讨，有想法更要跟大家共享，要不别人不知道你须要什么，更不知道怎么去帮助你。

我对这个高空项目的印象最深，两个人（一男一女）的协作，从地面徒手登上最高的那根圆木。眼看那五根圆木，还没上去，我就已经脚软了。第一根是我踩着队友上去的，后来的每一根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去。两人平安爬上第五根的圆木是我们的目标。

一起先真的觉得有恐高症的我不行能这个任务，这考验的不只是志气，还有帮助。但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一项目的，不过上到第四根圆木时还是出现了一个惊险画面，我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最终在队友的帮助以及其他队友的激励下，我还是顺当地完成了项目。

那时我真实地体会到团队的力气，有团队的支持我可以克服恐惊，充溢力气不断向上。我恒久会记得是你们的鼓舞和支持，让我有志气挑战极限，让我顺当登上天梯。假如没有队友的帮助，我不行能自己一个人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的，后来才知道那时你自己也胆怯 ，但是怕我更胆怯 ，所以始终都撑着。这就是我的队友！这就是我们的团队！

在150秒内完成7项任务，一起先就觉得不行能，但最终合理安排及安排后我们还提前完成了。

体会：在这个项目中主要要做好安排，合理配置资源，发挥个人的特长。在我们的实际工作也是那样，首先是安排好完成每个项目的先后依次，充分利用时间；同时还要发挥每个人的专长，各司其职，以提高整个团队的工作效率。在我们实际的工作过程中，许多工作，特殊是在处理突发性事务时，我们都要立刻建立一套处理问题的方案和流程，不能因为时间紧、任务急就乱了阵脚。只有合理组织支配工作，才可能有高效率的工作效果。

团队建设心得体会

搞好团队建设才能提高凝合力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必需仔细做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这五个方面的工作。

一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，许多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就须要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。我们平常都是通过闲聊的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么成天见你跟人闲聊啊？我的回答是：闲聊也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。

二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给组员创建一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。

三、激励和信任可以有效地增加组员的使命感，提高组员的自信念，给组员有更多的机会熬炼及证明自己的实力，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信任的。当然我们没有资金投入开发，不行能有物质上的嘉奖。真正重视团队成员的看法并赐予适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的帮助和激励，比物质上产生的激励作用要来的剧烈和长久许多。

四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应当为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴，不要有嫉妒的心理，这是特别忌讳的。这里须要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误会、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和美妙的回忆。

五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。事实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势；一是要留意尽可能合理地安排任务。

总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人主动参加团队建设和将来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、有效率的团队！

团队建设心得体会

20xx年xx月xx日至xx日，集团人力资源部对西安颐和宫大酒店员工进行高效团队建设培训，我有幸参加此次活动。在参与之前，我想所谓培训，无非就是通过一点小嬉戏，反映一些问题，联想到一些大的理论，但是通过两天的经验，却使我终身难忘！培训指导把我们分成了两个团队，并选出队长。首先我们为自己的团队起了一个名字叫“火箭队”寓意就是：希望我们团队像火箭一样直冲天空，永争第一。我们的队呼是“火箭、火箭，勇往直前”。

总之一句话就是希望我们这个团队能团结合作，为了共同的目标大家能共同努力，希望我们这个团队能更上一层，当然我们的每个队员也能更上一层。拓展培训项目有：生命运输线、无敌战车、坎坷人生路、爱的臂膀、毕业毯。生命运输线要求每个队男女交替协作，每个队员衔着纸杯同时竞赛。第一名队员将水倒至其次个队员衔着的纸杯内，接这样一个个传递下去，最终一个人纸杯内的水倒入一个小缸内，在限定的时间内，测量哪对的缸内水多，谁就获胜。生命运输线目的是增加队员亲近感，考验成员协作、协作实力。这个嬉戏每个细微环节都须要大家的共同协作，假如有一个不投入，将水洒到外面，则最终水缸的水会少之又少，这个嬉戏就要失败。从这个嬉戏中，我想到了企业，我们嬉戏中所应具备的合作精神、品质不恰恰也是我们企业中相互协作的精神。无敌战车要求每个队全员参加，利用供应的肯定数量旧报纸和胶带，做成一个可以循环的“纸战车”，每个队员都站在这个“车”里前行，在限定的时间内走完规定的路程，并且“战车”无破损才算成功。

这个嬉戏我们队输了，我相识到一个优秀的团队须要统一的领导和行之有效的方法。在团队项目进行过程中，我们应当统一相识，平静争辩，协调指挥；高瞻远瞩的拍板才可以让真正完善的方案浮出水面；依据各人的性格特点来组织分工，各司其职才能有效率。反思我们在实际工作中，许多工作特殊是在处理突发性事务时，我们都要有一套既可处理困难问题又可处理简洁问题的流程，不能因为时间紧、任务重就乱了阵脚。只有合理组织支配工作，才可能有高效率的工作绩效。

坎坷人生路是盲人与哑人相互扶持走完艰难路的嬉戏。我作为一个“盲人”，在“哑人”搭档的帮扶下，走过了一段坎坷不平的路。在行进的过程中，作为“盲人”的我，完全不知道脚底下的路，假如自己走的话，可以说寸步难行，我和“哑人”队友，一路上紧紧搀扶着走到了目的地。到达目的地后，远望自己走过的路，心中不禁一阵阵酸楚。通过这个嬉戏，我明白要怀着一颗感恩的心去对待帮助我的人，帮助须要我帮助的人，我应当去感谢我的父母生我养我、感谢公司给我一个优越的工作环境、感谢我的团队给我无穷的力气、感谢我的搭档赐予我一路的帮助。

爱的臂膀让人体会最深的是人与人之间的信任和真诚。站在两米高的台上，毫无顾虑的背躺下去，须要的不仅是志气，还有对台下队员的充分信任。只有充分信任你的同伴，信任你的集体，他们才会在你须要帮助时给你最无私、最真诚的支持；只有信任你的同伴，信任你的集体，我们在集体中才会有归属感和责任感，而台下的队员同样要有团结协作的精神，要有承接住上面队员的志气、信念和责任。其实在工作中，我们要做的是主动坦诚待人，这样不仅会让我们更快、更好、更有效率的完成工作，还会让我们体会到工作带给我们的欢乐。

毕业毯顾名思义是办理结业手续，领取毕业证。要求24人必需站在一块2平米的布内，在限定时间内不借助身体外的任何工具将布翻转过来，看到“毕业证”三个大字才算毕业。除非亲身经验，否则你肯定不会信任团队合作的精神和力气有多么惊人。它让我深刻的体会到了团队的力气是无穷的，一个人无论有再大的才智、再大的力气也无法翻过那块布，而团队却组成一个整体，在大家的努力下，毯子最终被完整地翻转过来。文老师宣布我们真正毕业下面爆发了雷鸣般的掌声和喝彩声！许多队友则激烈得流下了泪水，这经典的一幕将恒久定格在我们每一个人的心中！在工作中，同样须要我们翻转毕业毯的合力，发扬团结协作精神，树立“一盘棋”的思想，相互团结，相互支持，相互补台，相互协作，亲密协作，才能真正做到思想上同心，目标上同向，事业上同干。

通过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的实力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参加意识与责任心，我想这次经验肯定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。

训练过去了，留给我们大家的不仅仅是一份训练时的美妙回忆，更多的是嬉戏中引出来的东西，更多的是思索，让我们共同努力，团结协作为企业的美妙将来添上光辉绚丽的一笔。

团队建设心得体会

20__年11月13日至14日，集团人力资源部对西安颐和宫大酒店员工进行高效团队建设培训，我有幸参加此次活动。在参与之前，我想所谓培训，无非就是通过一点小嬉戏，反映一些问题，联想到一些大的理论，但是通过两天的经验，却使我终身难忘!培训指导把我们分成了两个团队，并选出队长。首先我们为自己的团队起了一个名字叫“火箭队”寓意就是：希望我们团队像火箭一样直冲天空，永争第一。我们的队呼是“火箭、火箭，勇往直前”。

总之一句话就是希望我们这个团队能团结合作，为了共同的目标大家能共同努力，希望我们这个团队能更上一层，当然我们的每个队员也能更上一层。拓展培训项目有：生命运输线、无敌战车、坎坷人生路、爱的臂膀、毕业毯。生命运输线要求每个队男女交替协作，每个队员衔着纸杯同时竞赛。第一名队员将水倒至其次个队员衔着的纸杯内，接这样一个个传递下去，最终一个人纸杯内的水倒入一个小缸内，在限定的时间内，测量哪对的缸内水多，谁就获胜。生命运输线目的是增加队员亲近感，考验成员协作、协作实力。这个嬉戏每个细微环节都须要大家的共同协作，假如有一个不投入，将水洒到外面，则最终水缸的水会少之又少，这个嬉戏就要失败。从这个嬉戏中，我想到了企业，我们嬉戏中所应具备的合作精神、品质不恰恰也是我们企业中相互协作的精神。无敌战车要求每个队全员参加，利用供应的肯定数量旧报纸和胶带，做成一个可以循环的“纸战车”，每个队员都站在这个“车”里前行，在限定的时间内走完规定的路程，并且“战车”无破损才算成功。

这个嬉戏我们队输了，我相识到一个优秀的团队须要统一的领导和行之有效的方法。在团队项目进行过程中，我们应当统一相识，平静争辩，协调指挥;高瞻远瞩的拍板才可以让真正完善的方案浮出水面;依据各人的性格特点来组织分工，各司其职才能有效率。反思我们在实际工作中，许多工作特殊是在处理突发性事务时，我们都要有一套既可处理困难问题又可处理简洁问题的流程，不能因为时间紧、任务重就乱了阵脚。只有合理组织支配工作，才可能有高效率的工作绩效。

坎坷人生路是盲人与哑人相互扶持走完艰难路的嬉戏。我作为一个“盲人”，在“哑人”搭档的帮扶下，走过了一段坎坷不平的路。在行进的过程中，作为“盲人”的我，完全不知道脚底下的路，假如自己走的话，可以说寸步难行，我和“哑人”队友，一路上紧紧搀扶着走到了目的地。到达目的地后，远望自己走过的路，心中不禁一阵阵酸楚。通过这个嬉戏，我明白要怀着一颗感恩的心去对待帮助我的人，帮助须要我帮助的人，我应当去感谢我的父母生我养我、感谢公司给我一个优越的工作环境、感谢我的团队给我无穷的力气、感谢我的搭档赐予我一路的帮助。

爱的臂膀让人体会最深的是人与人之间的信任和真诚。站在两米高的台上，毫无顾虑的背躺下去，须要的不仅是志气，还有对台下队员的充分信任。只有充分信任你的同伴，信任你的集体，他们才会在你须要帮助时给你最无私、最真诚的支持;只有信任你的同伴，信任你的集体，我们在集体中才会有归属感和责任感，而台下的队员同样要有团结协作的精神，要有承接住上面队员的志气、信念和责任。其实在工作中，我们要做的是主动坦诚待人，这样不仅会让我们更快、更好、更有效率的完成工作，还会让我们体会到工作带给我们的欢乐。

毕业毯顾名思义是办理结业手续，领取毕业证。要求24人必需站在一块2平米的布内，在限定时间内不借助身体外的任何工具将布翻转过来，看到“毕业证”三个大字才算毕业。除非亲身经验，否则你肯定不会信任团队合作的精神和力气有多么惊人。它让我深刻的体会到了团队的力气是无穷的，一个人无论有再大的才智、再大的力气也无法翻过那块布，而团队却组成一个整体，在大家的努力下，毯子最终被完整地翻转过来。文老师宣布我们真正毕业下面爆发了雷鸣般的掌声和喝彩声!许多队友则激烈得流下了泪水，这经典的一幕将恒久定格在我们每一个人的心中!在工作中，同样须要我们翻转毕业毯的合力，发扬团结协作精神，树立“一盘棋”的思想，相互团结，相互支持，相互补台，相互协作，亲密协作，才能真正做到思想上同心，目标上同向，事业上同干。

通过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的实力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参加意识与责任心，我想这次经验肯定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。

训练过去了，留给我们大家的不仅仅是一份训练时的美妙回忆，更多的是嬉戏中引出来的东西，更多的是思索，让我们共同努力，团结协作为企业的美妙将来添上光辉绚丽的一笔。

团队建设心得体会

本人参加了由苏州市第五人民医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学习，通过细致紧急的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进展负责，带着自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建立好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢送的.人，提升与人合作的力气。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我熟识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一熟识，目标全都。彼此敬重，相互信任，密切合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特殊重要，在团队中必需引起高度的重视。

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改良，只有这样才能带着好团队。

高绩效团队，观看是领导者接触工作对象最干脆的途径。良好的观看力，在领导活动中具有特别重要的作用。领导者良好的观看力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题开头的，一个领导者能否精确准时的发觉问题，干脆关系到领导者和团队的决策是否正确准时。因此，一个领导者要想做出正确准时、科学有效的决策，必需具有良好的观看力，必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导，必需具备良好的观看力，并时刻保持头脑糊涂，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐观看、糊涂头脑是很重要的。

和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的改变，擅长抓住某一时期的主要冲突，主动、适时转移对象，制定相应的规划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。

高绩效团队，领导驾驭的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是须要保存的，以便运用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习力气和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着特别重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

七，奖罚清晰，客观公正。

高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带着着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建立，团结关怀下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有进展前景，安心本职工作，为公司的进展不遗余力。建立一个高绩效的团队，必需有激励机制，作到奖罚清晰。对待员工依据不怜悯况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八，角色互补，互帮互助。

领导人当然特殊重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮忙，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样依据各自的分工并严密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、高傲自大的角色。

通过此次紧急的培训，使我学到了许多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，加强高效团队建立，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为医院的奇妙将来作出自己的奉献。

团队建设心得体会

2024年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。虽然两天的拓展特别短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的很多弱点，也相识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得胜利;只要树立信念，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，信任集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的!团结就是力气!

拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是体现集体的特性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员全力以赴为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力气和信念，在集体中显示特性通过“磨合”渐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必需经过充分的策划，必需有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。

通过拓展训练赐予我的启发和阅历是一笔永久的精神财宝，无论我们身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高：

一、相识自身潜能，增加自信念，改善自身形象;克服心理惰性。

二、磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创建力，提高解决问题的实力。

三、相识群体的作用，增进对集体的参加意识与责也由任心。

四、改善人际关系，学会关切，更为融洽地与群体合作。

团队建设心得体会

5月13日下午，物业总公司培训部组织了一次项目经理参与的培训课，并特邀高忠良副总给大家讲《如何抓好团队建设》的培训，使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人，如何抓好团队建设，通过这次学习自己有了新的相识。

作为一名项目经理，是实现项目目标的责任人，也是团队的领头人。在工作中必需找到自己的精确位置，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到，作为一个项目负责人，肯定要以身作则，严于自律。现在我担当市国际机场物业处项目经理一职，就在团队建设中如何做一名合格的项目经理，我谈谈自己的相识：

石家庄市国际机场物业处成立之初，员工新入职，服务意识淡薄。面对这种状况，我项目处以物业总公司为榜样，注意员工培训、素养教化，从学习观念着手，科学管理、规范操作、优质服务、不断改进：我把员工思想教化作为重点，让每位员工从思想上认同企业理念、酷爱本职、团结同事、相互协作。

随着物业品牌的提升和外接小区的拓展，自己深感责任重大，公司给了自己一个发展的平台，肯定要珍惜。作为一名管理者，假如跟不上公司发展就会掉链子，为了做好工作，必需在学习中成长。因此，作为物业经理，肯定要拓宽思路，有创新意识，做到以下几点：

1.在工作中，有剧烈的责任感，仔细负责地对待工作，尽职尽责，刻苦钻研，不断创新，为业主供应满足的服务。增加服务意识，热忱服务，虚心谨慎，文明礼貌，忠诚牢靠，做事公道，工作中勤奋主动，实事求是。

2.在与业主沟通问题上，作为管理者，必需学会与业主真诚地沟通，才能完成管理目标。物业经理及员工要学会感谢业主提出看法，刚好发觉管理与服务中的不足，促进管理服务质量的不断提高，使业主感到满足。

3.要主动参与公司举办的各种培训班，加强专业学问补充，争取把所学到的学问用到工作实践中，发挥自身的职业优势，找准自己的位置，去实现人生的价值。

4.加强自己思想建设，增加全局意识，增加责任感，增加团队意识，主动主动的把工作做到点上，落到实处。

5.提高个人修养，提高沟通实力。敬重领导，虚心接受员工看法和建议，搞好上下级关系，相互敬重。

6.利用业余时间学习有关物业管理方面学问，向有阅历领导和同事学习，多沟通沟通。从实践中摸索物业管理技巧，发挥特长。

7.依据各项目特点，还探究物业服务新内涵，注意服务创新，为业主供应多样化服务，突出品牌的优势。

8.以高度的责任心为业主服务，提升物业服务质量，创建优秀物业服务品牌。

高效团队建设与学习心态打算心得体会倾听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的满意与畅快，收获到意想不到的惊喜与胜利!

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增加领导才能，实施人文管理，提倡人尽其才，各司其职，增加团队凝合力、向心力，实现才智共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。

增加和发挥领导的指导作用，首先领导必需以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的'狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎胜利、共渡难关。

在每一所企业里，都有一个浩大的团队，大家由于心态、观念、实力的不一样，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，许多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必需以人为本,实行科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。

1、目标引领：团队凝合力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，增加团队成员对团队的向心力、凝合力，使团队走向高效。

2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做，增加团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要刚好发觉团队与中层领导之间的冲突冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。

同样，企业要加强团队建设必需要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。

团队建设心得体会

本人参与了由苏州市第五人民医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学习,通过仔细惊慌的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以达到相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的实力。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我相识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一相识，目标一样。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关切员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关切是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些贪得无厌的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

高绩效团队，视察是领导者接触工作对象最干脆的途径。良好的视察力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的视察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题起先的，一个领导者能否精确刚好的发觉问题，干脆关系到领导者和团队的决策是否正确刚好。因此，一个领导者要想做出正确刚好、科学有效的决策，必需具有良好的视察力，必需勤于视察、擅长视察、敏锐视察。一个适应时代发展的领导，必需具备良好的视察力，并时刻保持头脑醒悟，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐视察、醒悟头脑是很重要的。

和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的改变，擅长抓住某一时期的.主要冲突，主动、适时转移对象，制定相应的安排措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。

高绩效团队，领导限制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是须要保存的，以便运用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习实力和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建设，团结关切下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展不遗余力。建设一个高绩效的团队，必需有激励机制，作到奖罚分明。对待员工依据不怜悯况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、激励等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并紧密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通过此次惊慌的培训，使我学到了很多好用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为医院的美妙将来作出自己的贡献。

团队建设心得体会

20xx年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。虽然两天的拓展特别短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的很多弱点，也相识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得胜利；只要树立信念，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，信任集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的！团结就是力气！

拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是体现集体的特性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员全力以赴为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力气和信念，在集体中显示特性通过“磨合”渐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必需经过充分的策划，必需有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。

通过拓展训练赐予我的启发和阅历是一笔永久的'精神财宝，无论我们身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高：

一、相识自身潜能，增加自信念，改善自身形象；克服心理惰性。

二、磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创建力，提高解决问题的实力。

三、相识群体的作用，增进对集体的参加意识与责也由任心。

四、改善人际关系，学会关切，更为融洽地与群体合作。

文档为doc格式。

团队建设心得体会

建立高效团队是否重要或者必要这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是须要花费很多的心血去探究和实践的。

简洁的从语法上来说我们很简洁的就把高效的团队分成两局部，一局部是团队，一局部是高效。首先成为团队，其次做到高效。怎样构建团队？怎样做到高效？我们全部机智的管理者对这样的问题都会有一个依据实际状况的解析和理论，也已经不须要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作机智的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。

我去做我的角色，做好自己的角色，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己须要做什么，而怎么做我坚信有一大把的书或者人告知你，而且比我说的还要详细和好听，所以我只说我认为须要提示的。

在生活中，我们很简洁认清自己的角色，我们是地球人，所以我