经营决策原理课件

經營決策原理第一節經營決策原理一、經營決策的內涵1.決策定義---決策者在擁有大量資訊和個人豐富經驗的基礎上，對未來行為確定目標，並借助一定的科學方法和手段，對影響因素進行分析研究後，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。2.對決策的理解:決策具有明確的目標。決策具有多種可行性方案。決策要通過科學分析判斷，進行選擇合理方案。經營決策與一般管理決策和業務決策相比具有全局性，長期性，戰略性的特點。二、經濟決策的原則1．資訊准全原則2．未來預測原則3．可行性原則4．系統原則5．對比優選原則6．經濟性原則7．民主集中制原則8．追蹤監控原則第二節科學決策原理的內容與類型一、科學決策的內容（1）決策原理的研究（2）決策情報資訊研究。（3）決策步驟和方法的研究（4）決策組織機構的研究。（5）決策對象規律性的研究。二、企業經營決策的分類1．按決策目標的廣度和深度，分戰略決策、戰術決策和業務決策。2．按照決策者所處的管理層次分為高層決策、中層決策、基層決策。3．按照決策目標與所用方法的類別分為計量決策和非計量決策。4．按照決策的方法或進行決策時條件的充分情況，分為確定型決策、非確定型決策、風險型決策。5．按照決策事件發生的頻率，分為程式性決策和非程式性決策。思考:1.每一種決策類型的內容特點如何?2.對於多種分類,你是否發現了什麼規律?3.對於經營決策進行分類有何現實意義?第三節科學決策及其基本要素一、好的決策者：個體決策與群體決策的優劣;適用條件決策者的素質要求:1．道德倫理素質（1）正確的世界觀和價值觀。（2）高尚的道德情操和修養。（3）良好的職業道德和信譽。2．心理人格素質（1）寬廣的胸懷。（2）開放的心態。（3）堅韌的毅力和意志力。（4）個人的自我控制力。3．基礎知識素質（1）扎實的基礎知識。（2）完善的知識結構。二、明確的決策目標：根據決策是否圍繞特定的目標來進行，決策是否要力圖實現某種預期的結果，我們可以將決策分為理性決策和非理性決策兩大類。根據一項決策過程中所選定的決策目標的多寡，決策可分為單目標決策與多目標決策。三、正確的決策原則：一般而言，決策方案的抉擇有最優化和滿意化兩種準則。從現實的決策實踐來看，在企業經營決策中，滿意性決策準則的使用要更為普遍一些。分析為什麼?四、遵循決策程式科學的決策程式包括：發現問題、確定目標、收集資訊、制定方案、評估和優選等重要環節。決策備選方案.決策的本質是選擇。

方案的比較和選擇方案擬定的過程不是一個簡單的一次性過程。擬定的過程其實就是一個比較選擇的過程。

五.掌握科學決策的基本方法詳細講第四節科學決策的基本方法

一、確定型決策問題:特點:面對的決策問題肯定,每一個抉擇行動只能產生一個確定的結果，那麼就可以根據完全確定的情況，選擇最滿意的方案或最優行動.一般準則是：所選行動方案能使收益（或損失）函數達到最大值（或最小值）。最優方案有以下兩種方法：第一、單純選優決策法；第二、模型選優決策法。方法:（一）量本利分析法1.概念:通過產量（銷售量）、成本和利潤的關係來分析企業的盈虧情況，也稱盈虧分析法。2.基本原理是：企業產品銷售收入與產品銷售量成本成比例關係。當取得的銷售收入與產生的總成本相等時，即實現了盈虧平衡。盈虧平衡時，利潤為零。3.涉及兩個概念:固定成本和變動成本。固定成本是指不隨產量變化而變化的成本，如固定資產折舊費，管理人員的工資等。變動成本是隨著產量的變化而變化的成本。如產品成本中的原材料費、燃料動力費、計件工資等，均屬於變動成本。總成本等於固定成本和變動成本之和.收入與成本（萬元）總銷售額線S總成本線Y固定成本線F損益平衡點盈利區區虧損生產規模800120016002000240001500030000450006000075000900004．盈虧平衡點的確定盈虧平衡點是總費用和銷售收入相等的點。確定盈虧平衡點就是計算這一點所對應的產量或銷售額。計算方法有以下幾種：（1）產量（銷售量）法。即以某一產量之固定費用和變動費用確定盈虧平衡點。設固定成本為F，變動成本為V，總成本為Y，銷售收入為S，銷售價格為W，產量為X，單位產品變動成本為CV，盈虧平衡點產量為X0，則計算公式如下：在盈虧平衡點上，即得：整理得：其中：S=銷售額Y=總費用（2）銷售額法，即以某一銷售額之固定費用和變動費用確定盈虧平衡點。計算公式如下：式中：S0——盈虧平衡點的銷售額V——變動費用總額此法適用於企業的固定費用和變動費用難於按產品種類加以區分的多品種生產的企業。（3）臨界收益法。臨界收益指銷售收入減去變動費用後餘下的部分，即固定費用加利潤。它適用於企業費用能夠按產品種類區分的多品種生產的企業。計算方法如下：首先計算各產品的臨界收益率（M）：M=（i為不同產品）其中：M—臨界收益；S—銷售額。其次，按各產品臨界收益率由高到底順序排列，並按順序計算臨界收益的累計值。再次，確定盈虧平衡點所在產品區。按順序用M的累計數和F比較，在比較過程中，當M累計數首次大於或等於F時，則這時相對應的產品，就是盈虧平衡點（a）所在產品區。最後，計算與盈虧平衡點（a）對應的銷售額。設a所在產品區之產品序號為n，計算公式如下：5．企業經營狀況的判定（1）判定企業現實產量是在盈利區還是在虧損區。如果現實產量低於X0表示虧損。企業在決策中必須採取措施認真解決這一問題。（2）確定企業經營安全率。其計算公式為：經營安全率為：經營安全率是反映企業經營狀況的一個重要指標。當它越接近於0時，經營狀況就越差。採取增產措施，可以增大經營安全率。向低產量移動盈虧平衡點，也可以增加經營安全率。一般可根據以下數值來判定經營安全狀況，見表6-3。經營安全率30%以上25-30%15-25%10-15%10%以下安全較安全不太好要警惕危險（二）線性規劃決策法1．線性規劃模型的建立模型的建立，就是將實際決策問題轉化為數學問題來處理。步驟:設置變數列目標函數式根據約束條件列不等式方程2．問題的求解（1）圖解法適用於只有兩個變數的線性規劃問題時.舉例:數學模型：設該廠生產臺甲機床和乙機床時總利潤最大，則應滿足（目標函數）（約束條件）解方程組：得座標為（2，6），它使目標函數值達到最大，maxZ=26（元）。(2)單純型法函數存在最優值，總可以在可行集解的某一極點達到，而極點的個數是有限的，這樣便可以從第一個極點（即可行解集中的第一個基本可行解）出發，轉換（進行換基迭代）到另一個極點（另一個基本可行解），並且使目標函數的值逐步優化，經過有限次的換基迭代步驟，就可獲得目標函數的最優值或得到最優決策方案。二、不確定型決策方法特點:所面臨的問題是決策目標、備選方案尚可知，但很難估計各種自然狀態發生的概率。因此，此類決策主要靠決策者的經驗、智力，以及對承擔風險的態度，其決策準則，帶有某種程度上的主觀隨意性。其主要方法有：悲觀決策法、樂觀決策法、赫威斯決策法、等概率決策法、最小後悔決策法。三、風險型決策方法風險型決策有明確的目標，如最大利潤；有可以選擇的兩個以上的可行方案；有兩種以上的自然狀態；不同方案在不同自然狀態下的損益值可以計算出來；決策者能估算出不同自然狀態下的概率。因此，決策者無論採用何種方案都要承擔一定風險。風險型決策常用的決策方法有期望值法和決策樹法（一）期望值法當管理者面臨的各備選方案中存在著兩種以上的可能結果，且管理者可估計每一種結果發生的客觀概率時，就可用期望值法進行決策，即根據各方案的期望值大小來選擇行動方案。各方案的收益期望值：期望值＝（方案在狀態下的預期收益）×（方案i狀態發生的概率）（二）決策樹法決策樹法是把方案的一系列因素按它們的相互關係用樹狀結構表示出來，再按一定程式進行優選和決策的方法。優點是：（1）便於有次序、有步驟、直觀而又周密地考慮問題；（2）便於集體討論和決策；（3）便於處理複雜問題的決策。

運用決策樹決策的步驟：（1）繪製決策樹圖；（2）預計可能事件（可能出現的自然狀態）及其發生的概率；（3）計算各策略方案的損益期望值；（4）比較各策略方案的損益期望值，進行擇優決策。若決策目標是效益，應取期望值大的方案；若決策目標是費用或損失，應取期望值小的方案。用決策樹法決策時，決策問題應具備四個條件：(1)存在明確的目標；(2)有兩個或兩個以上的可供選擇的方案；(3)每種方案存在著決策者不可控制的兩種或兩種以上的自然狀態；(3)不同