人力资源管理技能训练课件

人力资源技能训练为什么学生考试成绩都不错，但碰到实际问题却束手无策？为什么经过系统的理论学习，但到了企业却不知如何运用？为什么企业招聘需求在增加，但学生就业却越来越困难？学习金字塔平均记忆率5％10％20％30％50％75％80％TheLearningPyramid,“CorporateUniversities”byJeanneMeister演讲阅读声音视频案例学习小组讨论做中学习立即使用知行合一Ilisten,Iforget.Isee,Iremember.Ido,Iunderstand.课程全程在模拟经营实战中进行学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干家企业，并分别担任企业的CEO、CHO、CMO等角色。每个团队的目标，就是在若干会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的企业，在所有企业中脱颖而出所有参训学生在“实践”中学习管理，从“成功”和“失败”中积累经验，不冒任何风险，轻松学习，提升实际分析问题与解决问题的综合能力人员招聘薪资福利员工关系职业发展员工培训人力资源规划人力资源战略实施形式模拟公司内部人力资源管理的经营环境学生分组组建虚拟企业进行实战训练，各个学生分别担任公司的管理角色，运用所学知识对模拟企业的人力资源工作进行分析决策运营一定时期，每月完成人力资源计划、培训计划、招聘计划、绩效考核、薪酬管理、员工关怀、激励方案等管理决策《用人之道》产品架构BusinessSimulation人力资源战略HRStratagem招募甄选recruitment素质模型Competency薪资激励Compensation培训开发Training绩效管理Performance训练项目制订企业战略人力资源规划人员招募甄选员工培训开发绩效考核管理能力素质模型团队沟通协作模拟企业的组织结构人力资源部研发部营销部客服部财务部CSO员工CMO员工CTO员工CFOCHOCEO绩效评价对人力资源管理的评价以对企业增值的贡献为出发点模拟企业最终以平衡计分卡的方式来衡量，考核项目涉及团队工作能力、人力成本、业务绩效、员工满意度等方面各小组的首要目标就是根据企业战略及市场环境的变化，合理规划企业人力资源战略，并最终实现企业绩效的提升模拟运作的整体框架经营目标企业战略业务流程绩效管理人力资源战略规划组织架构薪酬激励人员配置人员培训能力素质模型人力资源管理信息系统组织行为个人行为技术支持人力资源管理设计人事管理－人力资源管理－人力资本管理推动企业战略实现员工能力素质模型CM－完善选用育留管理工作能力指数WAI－打造企业核心竞争力经营绩效考核KPI－评估团队成员表现平衡计分卡BSC－评估企业绩效岗位能力素质营销部客服部研发部产品经理产品测试技术开发销售经理客户经理市场经理项目经理技术支持客户服务八项核心能力八项核心能力八项核心能力招聘与任用能力素质培训与发展薪酬与晋升考核与评估能力素质能力素质模型与企业战略企业战略产品与服务组织核心竞争力部门综合能力个人能力素质公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质模型能力素质模型构建（要求学生能达到二级）一级-初级Knowledgeable展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念二级-中级Experienced能熟练独立地运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验三级-高级Advanced能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力四级-专家级Expert能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能对所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力

360度绩效考核思维能力坚韧性沟通能力任务分配创新能力主动性团队合作学习能力90：专家级75：高级60：中级40：初级90756040岗位要求当前数值晋升后要求主要训练：分析：规划：决策：评估：行业信息研究人才市场分析企业战略人力资源战略人力资源开发规划人力盘点人才招聘薪酬激励绩效考核员工关怀平衡计分卡人力成本综合分析财务报告市场表现经营决策一：人力资源战略规划行业信息研究人才市场分析企业战略人力资源战略人力资源开发规划人力资源盘点分析CEOCHOCTOCSOCMOCFO经营绩效总结职能部门战略经营决策二：人员招聘与竞争汇总审核招聘计划常规招聘人才竞争简历筛选人才录用CEOCHOCTOCSOCMOCFO财务预算猎头招聘经营决策三：人员录用与评估薪资结构岗位分析转正辞退转岗个人工作能力指数CEOCHOCTOCSOCMOCFO财务预算调薪离职岗位能力素质模型团队工作能力指数经营决策四：员工关系维护职业规划员工分析员工关怀计划员工激励计划个人能力素质提升CEOCHOCTOCSOCMOCFO财务