总工程师年终工作总结（13篇）

总工程师年终工作总结（优质13篇）在月工作总结中，我们还可以将自己的工作成果展示给他人，获得更多的反馈和建议。以下是我为大家收集的月工作总结范文，可以供大家参考和借鉴。

年总工程师年终工作总结报告精选

今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进行人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务，期间，我部门工作人员也制定了自己的目标安排和销售安排，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并刚好总结阅历的可取之处和不足，加以改善。现对今年工作进行以下总结。

一、工作存在的问题。

众所周知，化纤本身，是具有肯定危害成分的，特殊是化纤为原料的衣服制品等。所以，质量问题，是化纤销售好与坏的一个特别重要的因素。化纤有许多种类别而且不同种类的化纤的危害性不等。需求商家和消费者对化纤的购买方面，对质量的需求远远大于对价格等其他因素的需求。而我们从反馈的信息来看，质量问题还是存在着，商家对于化纤的质量要求特别高，这干脆影响着商家对供应商产品的信任度和购买力度以及订购忠诚度。

在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低许多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼安排不准时，影响了公司的整体运作。

二、明年工作的安排。

在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预料范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。

在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束实力的销售合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以限制，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果。

除了最原始的销售渠道之外，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将干脆影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还须要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。

随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要依据市场状况主动派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

建筑总工程师年终工作总结精选共享

本人自xxxx年2月进入公司以来，始终在公司项目部担当园林工程师，期间仔细学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并主动学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业学问的熟识程度，目前已获得一级建立师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。

在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，主动主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细微环节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

2、帮助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经胜利封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，仔细复查钢筋的规格与绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。

3、刚好联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境刚好施工供应了作业条件。

4、负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已根据预定的进度安排顺当完成相应的工程量，为二期顺当进行预售供应了良好的外部环境保证。

5、在一年的施工管理当中，虽然取得了肯定的成果，但存在的问题仍较多，在严抓质量与进度的过程中，忽视了平安文明施工，特殊是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题歼灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议。

在今后的工作当中，我将主动响应公司的领导，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题与遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作实力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力气。

三、建议及看法。

针对公司目前的状况，建议如下：

1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。

2、将售后服务修理工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行修理及相关工作。这样可以削减售后服务工作的对接，便于刚好地处理修理工作。

3、组织拓展培训，可以增加员工之间的团结协作意识，也可以提升个人的自我挑战实力。

4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。

总工程师年终工作总结

xxxx年元旦已经过去，xx依旧还在我们身边：xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经验严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。

xx年我可以用“有任性”三个字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有胜利，有快乐，但的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有缺憾和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。

自我任xx总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防、环保、平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更：

7、对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都相识这点，希望大家：酷爱我们公司，酷爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，主动参加或协作各方面担心全隐患的防治。

6、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃朝气，财源广进。

3、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司将来发展策略”供公司参考。

裂缝限制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易运用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。

解决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘由的”铁证据”呈现在面前，让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。

4、砼成本限制：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排从三方面进行限制：是接着查明设计报准安排，驾驭重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程动身，平安的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从限制施工质量入手，越严公司获利越多。

最终概括为：硬件建设方面，提前安排，分批实施，合理运用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。

预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”。

总工程师年终工作总结字

首先，感谢总经理及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

我的职务是地铁项目总工程师。依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理。一年来，在项目部的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创建性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理实力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，刚好反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，同心同德，努力内部挖潜，充溢施工力气;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。

同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。

在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调实力、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。

一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，主动协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。

根据项目的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与x部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，主动培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取x市结构x优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向x市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观相识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、主动争取，x站“x市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。

2、强化基础建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果。

一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部的支配，投资近x万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是主动做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和运用培训，使项目部区域监管人员娴熟驾驭运用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，刚好上传监控数据，刚好处置报警点。

3、强化科技创新，技术创新的实力建设迈上新台阶。

一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的须要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的'作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是主动争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的实力水平。三是主动搭建科研平台，激励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。

4、加强协调，细心组织，严格项目成本限制，确保项目出效益、出人才。

多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。

5、加强领导，分管好工程质量工作。

围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。

主要是驾驭工程的进度、限制工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。

20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时驾驭工程的进展状态，严格限制质量，确保工程顺当进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术实力、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发事务的实力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起探讨，集思广益，找寻方法。

总工程师年终工作总结

工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、修理、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成状况：此项工作的详细完成状况如下：

1、饭店计算机硬件的更换和维护状况。

饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件选购 方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等状况。整体硬件运用状况较好。

2、饭店计算机系统及软件维护。

目前饭店电脑较少，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的运用等。

3、饭店计算机病毒的维护与防范状况。

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过阅读网页、下载程序、邮件传播、闲聊信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，须要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

4、饭店内网维护与外网防卫。

为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑平安软件行为，以便刚好发觉病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。

工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的修理单刚好的派发，假如遇到不能解决的问题时，刚好与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。

1、日常报修中的常见问题。

接到日常报修中各班组的问题有如下统计：

(1)综合修理班组。

综合修理中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的刚好联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，刚好的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。

(2)强电班组。

强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有帮助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。

(3)暖通班组。

暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，帮助各班组刚好处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。

(4)it弱电班组。

it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20年度的工作安排中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理支配，从而保证饭店会议的音响设备正常运用。

帮助同事完成各项工作，并且从中学习到不少学问与工作阅历，同时也在工作中发觉许多不足之处。

来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟识，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互协作是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努力完成这项工作。

it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，根据规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍旧有序、顺当地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新聘请了一批人员，为it弱电班组注入簇新血液。在新员工到岗后，对他们进行特地培训的同时注意平常工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们快速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。

使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节根据规则、程序有效地运行和限制。

副总工程师年终个人工作总结

我怀着非常愉悦的心情反思一年以来的学习和工作。感受到xx的快速发展、业绩斐然而骄傲;感受到领导的信任，同事们的支持，自己取得进步而喜悦;感受到在工作中因对众多事务不能样样做好而留下缺憾;感受到因实力有限面对工程管理在xx强势发展的新形势下如何更好的创新思路而留下思索。回顾一年的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。

企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，自己能跟上xx快速发展的步伐，就得不断学习，驾驭法规政策，其次是努力学习工程管理有关的法律法规，工程建设规范、标准。学习方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学，三是主动参与两级公司组织的专题学习会、讲座等，通过多种形式的学习，开阔眼界，增长见识，提高水平。同时，根据集团公司的支配和要求，抓好所分管单位的系列学习教化活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点分析相识问题。使大家相识到，在xx工作是机遇，肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸贵贱之分，生产、协助是现代化大生产的必定分工，不能以贵贱区分。只要观念变更，劣势可以变成优势，只要有本领，冷部门也能做出大贡献。

依据领导支配，我的主要任务是帮助基建分管领导协管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技术管理方面的工作。曾多次组织或参加各建设项目的规划审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口制度建设、职责划分、流程梳理工作。下半年依据永峰总经理指示，我重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发觉问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映。过去多年的基层工作经验，使我积累了肯定的技术和管理阅历，常常做一些调查探讨，写成专题报告供应给领导参考。我还常常与协管单位的领导班子成员沟通沟通，探讨学习国内外先进管理阅历，强调主要领导要学会宏观上把握大局，驾驭科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要留意发挥班子成员作用;我用经济学家提出的“三管三不管”理论启发大家学会谋大事、办大事，切勿被琐碎事务缠身;我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理典故启发大家重视人才，发挥专业人才作用。目前，质监站、监理公司、造价事务所干部职工作风扎实，精神状态良好，人心思干、人心思进。大家共同的心愿就是奋勉有为，攻艰克难，在2024年迈出新步伐，展示新风貌，开创新局面。

我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，务勤政之实，守廉洁之本。把主要精力用在工作上，一切听组织、守纪律。过去因工作关系、哥们义气，养成了好喝两口的习惯，但自从翟总提出中午禁酒的要求后，我是坚决响应，一回也没犯。全年出满勤，严以自律，没有迟到早退。

回顾一年来的工作，比照职责，认为自己是称职的，但也存在着不足。首先由于年龄关系，有“和尚撞钟”想法，工作不够主动，进取心不足;其次在一些问题的处理上沟通不刚好，处理不够冷静;再次是自己综合素养距领导要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虚心向同志们学习，借鉴大家的管理阅历和工作方法，增进责随意识，提高工作效率，为公司在新一年度工程管理工作再上新台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。

总工程师年终工作总结字

本人自20年x月份来到饭店，在饭店努力工作中学习到许多的学问，从经验的每件工作中去总结工作阅历，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的阅历。

进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特殊要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，经常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作阅历的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己阅历浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的指责指正，经过领导耐性的教育、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累阅历，总结教训，避开再次出现错误。

现对前期工作做如下总结和安排：

工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、修理、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在运用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成状况：此项工作的详细完成状况如下：

1、饭店计算机硬件的更换和维护状况。

饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件选购 方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等状况。整体硬件运用状况较好。

2、饭店计算机系统及软件维护。

目前饭店电脑较少，日常出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的运用等。

3、饭店计算机病毒的维护与防范状况。

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过阅读网页、下载程序、邮件传播、闲聊信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发觉病毒的机器刚好的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，须要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

4、饭店内网维护与外网防卫。

为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑平安软件行为，以便刚好发觉病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。

工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的修理单刚好的派发，假如遇到不能解决的问题时，刚好与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。

1、日常报修中的常见问题。

接到日常报修中各班组的问题有如下统计：

(1)综合修理班组。

综合修理中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的刚好联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，刚好的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。

(2)强电班组。

强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有帮助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。

(3)暖通班组。

暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，帮助各班组刚好处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。

(4)it弱电班组。

it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20年度的工作安排中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理支配，从而保证饭店会议的音响设备正常运用。

帮助同事完成各项工作，并且从中学习到不少学问与工作阅历，同时也在工作中发觉许多不足之处。

来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟识，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互协作是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努力完成这项工作。

it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，根据规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍旧有序、顺当地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新聘请了一批人员，为it弱电班组注入簇新血液。在新员工到岗后，对他们进行特地培训的同时注意平常工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们快速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。

使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节根据规则、程序有效地运行和限制。

总工程师年终总结

敬重的公司领导集体：

xx年元旦已经过去，依旧还在我们身边：xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经验严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。

xx年我可以用“有任性”三个字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有胜利，有快乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有缺憾和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。

一、公司硬件与维护。

自我任总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防.环保.平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更：

1、硬件缺乏公司层的机制与安排：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有安排，分批的维护或更换，确保正常生产与运用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目安排，探讨通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。

2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排：投资安排可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是探讨通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。

3、建设中缺乏有效限制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，须要监督与验收环节参加不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。

4、投入运用不规范：新买设备或手机都有运用说明书，公司硬件投入运用后，基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义相识不足；对公司公共场所试验场.绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。

5、对主动参加员工没认同：很多员工起先主动参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。

6，对环境建设相识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越安逸，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教化不够。

7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都相识这点，希望大家：酷爱我们公司，酷爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，主动参加或协作各方面担心全隐患的防治。

二、公司经营管理。

对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。

二）、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经起先起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去驾驭，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决：

1、很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火.防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本限制制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等。

3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法指责；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。

4、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事务就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查”,所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。

三）、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临,今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产生勃勃朝气,财源广进。

三、公司技术管理。

一）、砼质量限制：xx公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，限制住原材改变.人员流淌.季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次事务停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入运用。

难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有与，人和因为燥热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。

二）、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的相识，公司技术应当是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致主动性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。

三）、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司将来发展策略”供公司参考。

裂缝限制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易运用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。

解决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘由的”铁证据”呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。

四）、砼成本限制：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排从三方面进行限制：

1、是接着查明设计图：报准安排，驾驭重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程动身，平安的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从限制施工质量入手，越严公司获利越多。

2、是限制原材稳定：今年两个料场可提前打算，实践证明：只有材料稳定才可降成本，尽量削减定性调整，去年暴露最多的是：协作比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员对骨料改变推断实力与责任心，操作员水平参差不齐，对原料改变的预判实力，对骨料干湿的预料实力，对拌合料优劣（三性两度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，扩展度）的眼测实力干脆影响着成本限制，不要把操作员等于按键员运用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白奢侈，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩。为了降低今年成本，这方面必需有变更。

3、是学习，实践，创新与推广新技术：明年培训进度应加快，同时编写新试验操作规程，实践表明：砼的配置与调整最佳方式是：定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上报。要公司重视，员工建议新技术培训从领导层起先，然后倒逼：从机制，人员与资金等方面进行变更。培训也是为了今年更多人参加，我今年总结与编写任务依旧很重：通过试验要完成裂缝缘由直观鉴定法，砼原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等。坚决不移，蜗牛爬树，不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”。激励方面去年因为参加人多，时间长，资金少，不能按参加时间或试验次数嘉奖，那样我会欠员工更多，但为了公证，今年参加人员安排实行台帐制管理，欠帐总不认帐好。

四）、砼缺裂渗：经过去年的技术打算，今年裂缝限制启动“三举措“：一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行砼裂缝防治规范，三是启动现场砼班组监控：因为我总结发觉，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都跟那两三个砼承包人有关，包括，与xx工地，技术部已落实专人负责，公司其它部门协作，还将联合业主,监理等现场技术员组成监控网，此方法已获质监站通过，将定期上报并对劣质砼班组进行曝光与治理，实现今年全面限制砼裂缺渗的目标。

最终概括为：硬件建设方面，提前安排，分批实施，合理运用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。马云说：变更是苦痛的，不变更的后果是更加更加苦痛的！预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”。

总工程师年终总结

本人从参与工作，地遵守的法律和法规，从未违纪的活动。坚决拥护中国共产党，改革开放，为建设有着应。制订的规章制度，我都遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我地学习、钻研、总结阅历和教训，从建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术实力和管理实力都成熟的项目经理，独立担当过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，治思想、职业道德、专业等都了的成果，现总结如下：

一、政治思想在工作中。

我特别拥护政策和方针，每天都看新闻联播电视节目，和学习时事政治，把政治思想和方针应用于工程建设中，常常和项目部人员研讨，并组织项目部人员学习和宣扬政策和方针。把工作的准绳，把十九大精神奋斗的，为建设“小康”社会生活，一点“添砖加瓦”的事业。

再苦再累的项目，我都圆满，并，从不计较个人得失。常常加班加点，夜以继日地抢工期，不管在寒风中、烈日下，暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着个工程地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工，我心中感到无比地骄傲和光荣，曾经付出的多数艰辛和汗水，了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满足足了。

三、学识、专业实力在工作中，我地学习文化学问和专业学问，努力的学识和专用实力。

现已6门功课合格证，把计算机工作的必修课，我已能运用计算机来办公。建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并学习和，新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，地总结阅历和教训。每工程竣工验收时，我都作好工程验收记录，并整理成册，存入的工程竣工验收记录档案中，常常分析和竣工验收记录，在工程修建中哪些问题，哪些值得，哪些值得发扬。

现就我在项目管理中总结的技术措施归纳如下：1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，为板厚的1/3，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。养护板缝就不易开裂。

2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注依次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最终在砼强度到达70%时，才选择气温浇注合拢槽砼。

3、道路施工中，伸缩缝的方法：伸缩缝传统的方法是设置传力杆，往往不好会砼路面断裂，美观和运用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50cm×20cm，槽挖后浇注c30砼，其面与基平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2cm，缝内灌沥青麻丝和油膏。

四、项目管理建筑项目管理工作是多样、多端的工作。

管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年，我项目管理统筹支配，，管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，地。最大限度地管好平安生产，“平安”的方针，工程质量，“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短内质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。

总工程师年终总结

敬重的公司领导集体：

20xx年元旦已经过去，依旧还在我们身边：20xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经验严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。

20xx年我可以用“有任性”三个字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有胜利，有快乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有缺憾和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。

一、公司硬件与维护。

自我任总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防。环保。平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更：

1、硬件缺乏公司层的机制与安排：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有安排，分批的维护或更换，确保正常生产与运用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目安排，探讨通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。

2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排：投资安排可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是探讨通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。

3、建设中缺乏有效限制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，须要监督与验收环节参加不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。

4、投入运用不规范：新买设备或手机都有运用说明书，公司硬件投入运用后，基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义相识不足；对公司公共场所试验场。绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。

5、对主动参加员工没认同：很多员工起先主动参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。

6，对环境建设相识不足：环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越安逸，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教化不够。

7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都相识这点，希望大家：酷爱我们公司，酷爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，主动参加或协作各方面担心全隐患的防治。

二、公司经营管理。

一）、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司很多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必需有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进行自己的建议。

对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。

二）、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经起先起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去驾驭，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决：

1、很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立。完善改革制度，经营决策制度，干部考核。聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火。防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本限制制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等。

3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法指责；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。

4、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”，“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事务就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查”，所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉。

三）、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃朝气，财源广进。

三、公司技术管理。

一）、砼质量限制：xx公司技术是总结年与启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，限制住原材改变。人员流淌。季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次事务停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入运用。

难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有与，人和因为燥热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝。切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径。

二）、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的相识，公司技术应当是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致主动性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。

三）、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司将来发展策略”供公司参考。

裂缝限制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成；石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易运用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。

解决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘由的”铁证据”呈现在面前，让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。

四）、砼成本限制：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排从三方面进行限制：

1、是接着查明设计图：报准安排，驾驭重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程动身，平安的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从限制施工质量入手，越严公司获利越多。

2、是限制原材稳定：今年两个料场可提前打算，实践证明：只有材料稳定才可降成本，尽量削减定性调整，去年暴露最多的是：协作比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员对骨料改变推断实力与责任心，操作员水平参差不齐，对原料改变的预判实力，对骨料干湿的预料实力，对拌合料优劣（三性两度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，扩展度）的眼测实力干脆影响着成本限制，不要把操作员等于按键员运用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白奢侈，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩。为了降低今年成本，这方面必需有变更。

3、是学习，实践，创新与推广新技术：明年培训进度应加快，同时编写新试验操作规程，实践表明：砼的配置与调整最佳方式是：定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上报。要公司重视，员工建议新技术培训从领导层起先，然后倒逼：从机制，人员与资金等方面进行变更。培训也是为了今年更多人参加，我今年总结与编写任务依旧很重：通过试验要完成裂缝缘由直观鉴定法，砼原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等。坚决不移，蜗牛爬树，不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”。激励方面去年因为参加人多，时间长，资金少，不能按参加时间或试验次数嘉奖，那样我会欠员工更多，但为了公证，今年参加人员安排实行台帐制管理，欠帐总不认帐好。

五）、砼缺裂渗：经过去年的技术打算，今年裂缝限制启动“三举措“：一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行砼裂缝防治规范，三是启动现场砼班组监控：因为我总结发觉，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都跟那两三个砼承包人有关，包括，与xx工地，技术部已落实专人负责，公司其它部门协作，还将联合业主，监理等现场技术员组成监控网，此方法已获质监站通过，将定期上报并对劣质砼班组进行曝光与治理，实现今年全面限制砼裂缺渗的目标。

最终概括为：硬件建设方面，提前安排，分批实施，合理运用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。马云说：变更是苦痛的，不变更的后果是更加更加苦痛的！预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”。

总工程师年终工作总结

自我任xx总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防.环保.平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更：

1、硬件缺乏公司层的机制与安排：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有安排，分批的维护或更换，确保正常生产与运用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目安排，探讨通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。

2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排：投资安排可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是探讨通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。

3、建设中缺乏有效限制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，须要监督与验收环节参加不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。

4、投入运用不规范：新买设备或手机都有运用说明书，公司硬件投入运用后，基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义相识不足；对公司公共场所试验场.绿化带等爱惜不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻。

5、对主动参加员工没认同：很多员工起先主动参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出。

6，对环境建设相识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越安逸，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教化不够。

7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更