3班组作业标准化管理手册

班组作业标准化管理手册

2022年1月

目录

第一部分管理篇

1、班组作业标准化岗位责任制.........................................1

2、班组劳动纪律制度................................................2

3、班组教育制度....................................................3

4、班组检查制度....................................................4

5、班组会议制度....................................................4

6、班组“6S”管理制度..............................................5

7、班组首件认可制..................................................5

8、班组交接班制度..................................................7

9、工序质量三检交接制..............................................7

10、班组作业标准化考核制度.........................................8

附件1：班组档案...................................................12

1

附件2：班组安全生产日志...........................................13

附件3：班组安全巡查表..............................................14

附件4：安全员检查表...............................................15

附件5：班组教育记录表.............................................16

附件6：班组会议记录表.............................................17

附件7：施工过程“三检”记录表.....................................18

附件8：工序交接检验卡.............................................19

第二部分员工篇

一、工种安全操作要点

（一）、一般规定....................................................1

（二）、普工.........................................................1

（三）、电工.........................................................1

（四）、电焊工......................................................2

（五）、气割工......................................................2

（六）、起重工......................................................3

（七）、流动式起重机司机............................................3

（八）、门式起重机司机（龙门吊司机）.................................3

（九）、电动葫芦司机（桁吊司机）.....................................4

（十）、施工电梯操作工...............................................4

（H-一）、架桥机操作工...............................................4

（十二）、运梁车操作工...............................................5

（十三）、开挖台车操作工.............................................6

（十四）、衬砌台车操作工.............................................6

（十五）、钢筋工.....................................................7

2

（十六）、模板工....................................................7

（十七）、混凝土浇捣工...............................................7

（十八）、混凝土养护工...............................................8

（十九）、预应力张拉工...............................................8

（二十）、回旋钻机操作工.............................................9

（二H^一）、冲击钻机操作工...........................................9

（二十二）、潜孔钻机操作工...........................................9

（二十三）、挖孔桩操作工............................................10

（二十四）、挂篮施工操作工..........................................10

（二十五）、塔式起重机操作工........................................11

（二十六）、挖机操作工..............................................11

（二十七）、装载机操作工............................................12

（二十八）、压力机操作工............................................12

（二十九）、推土机操作工............................................12

（三十）、机动车驾驶员..............................................13

-一）、喷锚工.................................................13

（三十二）、空压机操作工............................................14

（三十三）、拌合站操作工............................................14

（三十四）、架子工.................................................14

（三十五）、爆破工..................................................15

（三十六）、爆破器材保管员..........................................15

（三十七）爆破安全员...............................................16

二、班组安全生产预警提示

（一）、栈桥平台搭设班组安全生产预警提示............................17

3

（二）、钢筋班安全生产预警提示......................................10

（三）、拌和站安全生产预警提示......................................11

（四）、钢护筒班组安全生产预警提示..................................12

（五）、冲击钻安全生产预警提示......................................13

（六）、旋挖钻安全生产预警提示......................................14

（七）、气举反循环安全生产预警提示..................................15

（八）、墩柱施工班组安全生产预警提示................................16

（九）、预制厂钢筋班安全生产预警提示................................17

（十）、模板班安全生产预警提示......................................18

（十一）、起重班安全生产预警提示..................................19

（十二）、架桥机拼装班安全生产预警提示.............................20

（十三）、节段梁拼装班组安全生产预警提示............................20

（十四）、箱涵班组安全生产预警提示..................................20

（十五）人工挖孔桩班组安全生产预警提示............................20

（十六）钢套箱拼装班组安全生产预警提示.............................20

（十七）钢混叠合梁施工班组安全生产预警提示.........................20

（十八）钢箱梁班安全生产预警提示...................................20

（十九）桥面铺装班安全生产预警提示.................................20

（二十）桥面护栏班安全生产预警提示.................................20

（二十一）桥梁现浇班安全生产预警提示...............................20

（二十二）脚手架搭设拆除班组安全生产预警提示.......................20

（二十三）悬臂浇筑施工班组安全预警提示.............................20

（二十四）支架现浇施工班组安全预警提示.............................20

（二十五）路基土方运输班组安全预警提示.............................20

（二十六）路基填筑班组安全预警提示............................20

4

（二十七）路基开挖班组安全预警提示................................20

（二十八）路基高边坡防护班组安全生产预警提示......................20

（二十九）预应力管桩施工班组安全预警提示..........................20

（二十九）预应力管桩施工班组安全预警提示..........................20

（三十）水泥搅拌桩施工班组安全生产预警提示.......................20

三、班组质量提示

（一）、拌和站质量提示............................................21

（二）、钢筋加工质量提示...........................................21

（三）、桩基质量提示..............................................22

（四）、桩底开塞和压浆质量提示.....................................23

（五）、承台施工质量提示..........................................24

（六）、墩柱施工质量提示...........................................25

（七）、预制厂钢筋班（内场）质量提示...............................26

（八）、预制厂钢筋班（外场）质量提示...............................26

（九）、模板班质量提示............................................27

（十）、混凝土班质量提示..........................................28

（十一）、节段梁拼装班质量提示......................................28

（十二）箱涵施工质量提示...........................................28

（十三）人工挖孔桩施工质量提示.....................................28

（十四）钢梁施工质量提示...........................................28

（十五）桥面铺装班质量提示.........................................28

（十六）桥面护栏施工质量提示.......................................28

（十七）桥梁现浇施工质量提示.......................................28

（十八）钢箱梁施工质量提示.........................................28

（十九）悬臂浇筑施工质量提示......................................28

（二十）支架现浇施工班组质量提示..................................28

5

（二十一）路基填筑班组质量提示....................................28

（二十二）路基高边坡防护班组质量提示..............................28

（二十三）预应力管桩施工班组质量提示..............................28

（二十四）水泥搅拌桩班组质量提示..................................28

（二十五）隧道开挖班组质量提示....................................28

（二十六）隧道支护班组质量提示....................................28

（二十七）二衬班组质量提示........................................28

6

附件:

班组6S管理

班组6s管理分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个环节。

（-）整理（要与不要，一留一弃）

每天班前对班组作业现场的材料、机具、设备进行简单整理，把需要的材料、

机具、设备留下，不需要的尽快处理掉；

（-）整顿（物有其所、物归其所）

对整理之后留在现场的材料、设备分类放置，排列整齐，便于取用；对相关

机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标牌,

对各区域进行有效的标识；机械设备施行定机、定人、挂牌上岗。

（三）清扫（源头治理，干净整洁）

根据班组区域划分，实行区域责任制，应做到一项施工任务结束后每个班组成

员立即组织对各自作业场所和设备进行清理、打扫，把废旧物品、施工垃圾集中

放置于专门的废旧物品存放箱内，保持作业场所干净、整洁。

（四）清洁（规范统一，一目了然）

将整理、整顿、清扫环节制度化、规范化、日常化，认真贯彻执行并维持成果,

发现异常问题，通过考核改进。

（五）素养（长期坚持、养成习惯）

通过班前提示教育、周会议、月度教育培训、日常检查指导等方式，向员工

灌输班组作业标准化的要求、措施，不断提高员工素质和职业技能，养成良好的

作业习惯。

（六）安全（以人为本、防微杜渐）

根据班组安全生产标准化三循环要求，每天组织班前提示教育、班前检查、

班中巡查、班后小结等工作，每周召开一次班组会议、组织一次班组安全检查，

每月组织一次班组生产例会、开展一次班组内部安全教育、组织一次班组考核，

促使班组人、机、料、作业环境不断完善，确保作业现场人员人身安全及产品质量

安全，预防安全质量事故的发生。

7

五、班组作业标准化具体要求

（一）施工单位建立台账的具体要求

1、明确班组划分，固定班组作业人员，划分责任，明确各种操作程序，完善

各分项中工序控制要点。

①以班为单位下设多个作业组，细化组员及分工。

②按班设立序号，定制班组信息卡，例如：具体施工范围+钢筋一班二组，

班长或组员姓名。制作工作上岗证。

③建立健全各种操作规程，结合省厅下发的施工班组安全生产标准化建设指

导手册，依据本工程特点及实际情况编制适合本项目的管理制度，主要完善以下内

容：

a、施工班组安全生产标准化设备操作指南。

b、施工班组生产标准化工种操作指南。

c、施工班组安全生产标准化建设管理制度。

d、施工班组安全生产标准化岗位危险告知书（形成统一表格）。

e、完善并形成相关记录如：班组安全活动记录表、班组三检表、班组周检

查表、班组安全巡查表、月度检查表、班组安全周活动记录表。

④细化各分项工程中工序控制要点和注意事项，报监理办审查批准后实施。

⑤建立健全施工班组组织框图。

（二）推行“班组作业标准化首件制”

1、新进来的班组必须进行岗位登记，报监理办备案。

2、新进来的作业班组必须进行“班组作业首件制”，合格后方能参与本项目施

工。

（三）建立施工巡查制度

1、施工单位的质检员和安全员必须对每个工序进行检查，清晰记录班组每

天作业情况。

2、施工单位工程部长每天一次巡查并作好相关记录。

3、施工单位安全部长和现场负责人每三天巡查一次并作好相关记录。

4、施工单位根据巡查情况自查自纠，发现问题立即整改。

（四）制定相关的奖罚措施

8

为促进班组作业标准化推进，施工单位应制定相关奖罚措施。奖罚办法要有

针对性，能为每月考评提供依据。

（五）监理单位对班组作业标准化管理具体要求

1、依据施工单位班组设置建立班组台账，监理员在专业监理工程师的指导

下完成，现场监理员对班组管理须有施工单位现场管理人员的配合。

2、现场监理员应巡查、记录每个班组的作业情况。发现问题现场解决问题，

不能解决的问题及时向专业监理工程师汇报。

3、建立周汇报制度，现场监理员每周日向专业监理工程师汇报所管辖的班

组作业情况。并将记录给专业监理工程师确认，专业监理工程师定期或不定期进行

现场巡查，结合现场监理员的记录每周一向分管副总监汇报，让副总监及时掌握各

班组作业动态。

4、违规班组处理办法

a、工序施工违规，现场整顿、现场整改。

b、严重违规停工整改。

c、经多次巡查发现同一班组存在同样问题而未整改到位的班组必须无条件

清除出场。

d、不严格执行班组作业标准化，经多次督促依然我行我素的作业班组必须

无条件清除出场。

e、存在较严重偷工减料行为的班组必须无条件清除出场。

f、存在较严重安全问题的班组必须无条件清除出场。

g、无视监理指令而习惯性作业，经多次教育而不整改的班组必须无条件清

除出场。

h、主观恶意不规范施工行为的班组必须无条件清除出场。

i、如分管副总监、总监多次发现同一现场监理人员不作为，严格按照监理

相关规定进行处理。

六、编制各分项细则和现场控制注意要点

按照本项目对班组作业标准化的相关规定，对各分项编制可操作的分项监理

实施细则：

1、细则分类

a、桩基础监理实施细则

9

b、墩身、承台监理实施细则

c、节段梁预制及拼装监理实施细则

d、锚索施工监理实施细则

e、叠合梁施工监理实施细则

f、路基施工监理实施细则

2、交底要求

①各分项中各工序控制要点要进行详细交底，此项工作由专监向现场监理员

进行交底。

②重要工序交底分管副总监参与。

③分管副总监及专业监理工程师定期或不定期对交底情况进行现场落实。督

促现场监理员严格根据交底内容进行现场落实。

3、日常监理工作中需注意控制的细节

①监理工程师必须严格按照“先方案后实施”、“先工艺后实施”、“先首件后

实施”、“先报批后实施”的原则监督施工单位施工。

②各工序检查及工序转换检查，工序转换时需经监理工程师同意后方可实

施。

③工序施工时，施工单位主要管理人员、监理单位相关人员不定期巡查，在

过程中发现问题、减少返工活、加快施工进度。

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施工单位班组作业标准化建设活动实施方案

一、指导思想

班组作业标准化是预防事故、确保安全生产的基础，是工序生产中尤为重要

的施工作业单元，控制好班组作业标准化，工序质量就能得到很好的保障。为了

确保班组作业标准化落实到实处，严格控制操作程序、技术要点，把班组作业行

为限制在相关标准之中，根本上控制规章作业，减少班组习惯性违章作业，全面

提升班组标准化作业水平。

二、工作目标

通过班组作业标准化建设活动的有效开展，进一步健全项目班组工作机制，

努力实现班组作业规范化、制度化、程序化、精细化管理，从而达到工程安全生

产、工程质量优良，为项目“创部优、争国优”创造条件。

三、组织领导

项目部成立“班组作业标准化建设”活动领导小组。

执行主任：项目经理

督导组：项目书记、项目总工、安全总监

副主任：常务副经理

推行专员：生产副经理

成员：各工区主任、技术员、库管员、班组长

具体组织框图如下：

四、时间安排

活动宣传策划阶段：**年**月前；

活动试运行阶段：**年**月**日至**年**月**日（1个月）；

活动推广阶段：**年**月**日至**年**月**日；

活动总结阶段：**年**月**日至**年**月**日；

活动深化阶段：**年**月**日至工程结束。

11

班组作业标准化组织机构框图

五、活动内容

1、建章立制，完善班组机构

根据以往管理经验，结合项目实际情况，制定班组劳动纪律、教育培训、交接

班、检查、考核等班组管理制度，同时项目分区域划分施工班组，明确班组长、班组

巡查员、分管安全员、分管技术员，现场严格实行责任划分，明确了班组各级人员

岗位责任。

12

2、规范班组基础设施建设

项目严格遵循“因地制宜、保护环境、功能完备、统一布设”的原则，合理选

址并进行班组标准化基础设施建设，主要包括工人宿舍、工人学校、班前教育讲

台、现场休息区等。

3、实行班组6S管理

引进班组“6S”管理理念，要求各班组深入学习应用，严格按照整理、整顿、清

扫、清洁、素养、安全的6S流程进行管理，提高施工工效，达到生产、安全双

月购0

4、推行“班组作业标准化首件制”

项目要完善各分项工序安全、质量控制要点并向班组交底到位，新进来的作

业班组必须进行“班组作业首件制”，即针对班组承担的生产内容，按要求进行

首件生产，不合格则返工，多次不合格不准进场。

5、推进班组文化建设

班组文化其实是班组源头管理的灵魂，因此打造独特班组文化是实施标准化

建设的核心内容之一。项目要通过建立工人学校，设立固定的班组教育培训、学

习交流活动室，坚持以班组安全标化建设等载体，开展内容丰富、形式多样的安

全文化宣传教育活动，不断增强班组成员的团队、安全、创优意识。

六、活动要求

1、加强领导，科学组织

加强组织领导，落实责任，投入经费，科学组织实施。要利用“班组作业标

准化”建设活动的有利契机，优化现场安全生产条件，全面促进施工生产。

2、广泛宣传，营造氛围

要充分利用各类展牌、板报、宣传册等宣传文化阵地，围绕“班组作业标准

化”建设活动主题，加大正面宣传力度，大力宣传标准化建设对安全、质量、进度

的促进作业，营造浓厚的“班组作业标准化”建设活动氛围。

3、强化监督，落实考核

项目领导要全过程跟踪活动推进进程，严格按考核制度进行考核，全面落实

问责问效制，循环推进现场标准化建设水平，提升班组工人管理自控力，降低施工

风险，促进施工标准化。

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班组划分

班组巡查员

序号工区班组任务划分人数班组长及电话技术员及电话安全员及电话监理员及电话备注

及电话

总计：

1、班组作业标准化岗位责任制

1.1班组工人岗位职责

(1)遵守班组劳动纪律，正确使用个人劳动防护用品，保持班组作业环境

整洁，做到文明生产；

(2)作业前接受班前教育，作业时按照操作规程操作；

(3)积极参加各种班组教育培训、会议、岗位技术练兵等活动；

(4)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

1.2班组长岗位职责

(1)负责分配并实施本班组的日常施工任务，做好班前教育、班中检查、

班后总结工作；

(2)督促作业人员正确使用安全防护用品，做到机具设备定置摆放，确保

人员安全、场地整洁、工完料清；

(3)落实监理员、技术员、安全员下达的整改意见和要求，确保隐患整改

到位；

(4)配合项目部做好班组考核评比工作；

(5)做好交接班工作并及时填写《班组安全生产日志》；

(6)发生紧急情况时立即报告，协助应急救援，保护好现场。

1.3班组巡查员岗位职责

(1)开展班组巡查，及时纠正违章、违规作业，发现重大隐患及时上报，

紧急情况有权暂停施工；

(2)配合班组长做好班组管理，协助开展班组各项活动，并做好记录；

(3)做好班组巡查记录，整理、归档班组台账。

1.4技术员岗位职责

(1)组织开展分管班组技术交底工作，履行签认手续，确保交底落实至所

有班组成员；

(2)贯彻执行班组作业标准化管理制度和施工方案中的安全技术要求，组

织班组首件制的检查验收；

(3)根据质量三检制度，做好工序复检工作，填写《施工过程三检记录表》，报

质检员专检；

(4)开展班组检查，查处违规违章行为，及时消除质量隐患；

15

(5)参与班组作业标准化考核，有权提出考评意见。

1.5安全员岗位职责

(1)组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工

作；

(2)监督班组安全防护用品、安全设施的发放、使用；

(3)负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场标化措施的落实；

(4)每日进行班组安全检查，及时发现安全隐患，提出整改意见和措施，

并跟踪督办，发现重大隐患的，立即向分管领导汇报；

(5)参与项目部定期开展的班组作业标准化考核评比，跟踪落实班组奖罚

机制；

(6)掌握班组信息动态，及时填写《安全员检查表》。

1.6监理员岗位职责

(1)做好班组日常巡查检查工作；

(2)发现质量、安全、环保等隐患，及时联系项目安全员、技术员、班组

长整改落实，情节严重的报监理工程师处理；

(3)参与班组作业标准化考核，有权提出考评意见。

1.7监理工程师岗位职责

(1)审查班组划分、班组首件制，报总监理工程师审批；

(2)按规定进行班组巡查，检查班组质量、安全、环保等措施落实情况；

(3)根据班组划分，分派监理员，并指导班组作业标准化建设落实工作；

(4)起草班组作业标准化现场办公联系单，跟踪并落实整改；

(5)监督检查班组台账建立情况，并参与班组考核评比。

2、班组劳动纪律制度

2.1进入施工现场，戴好安全帽，扣好帽带；高处作业系好安全带、穿防滑

鞋；水上作业穿好救生衣。

2.2班组长、班组巡查员佩戴红袖章、专职安全员佩戴刻有“安全员”字样

的安全帽。

2.3进入水上栈桥、隧道施工，带上上岗证，在门禁系统处刷卡通行。

2.4严禁酒后上岗、岗上睡觉、岗上嬉闹，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗，

严禁违法违章指挥、强令工人野蛮冒险作业，制止他人违章作业。

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2.5正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和安全警示、

警告标志不得任意拆除和随意挪动。

2.6进入施工现场，注意履带吊、汽车吊等大型机械，不要在起重作业范围

内逗留，严禁骑吊车吊钩直接上下。

2.7下班后施工现场要清理干净，带好自己随身工具和物品。

2.8油库、仓库等防火禁区不准吸烟或进行明火作业。

2.9遵纪守法，杜绝偷窃、打架斗殴、赌博等行为，维护良好的项目治安秩

序。

3、班组教育制度

3.1班组在项目安全管理部门的帮助下，合理安排班组安全教育培训，由班

组长具体负责组织落实。

3.2班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、定期

和不定期安全教育等。

a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作

规程、岗位危险告知、作业程序及工艺流程、典型事故案例等；

b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、

危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；

c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前利用班前会对班组从业人员

进行提示教育；

d）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全

教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定

期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；

3.3安全教育培训要求

a）新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育，不得

少于20学时；

b）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领

下工作，不可独立上岗作业；

0从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业；

4、班组检查制度

17

4.1班组检查主要包括班组巡查、安全员检查、项目部班组考核检查等。

a）班组巡查员负责班组巡查工作，对班前、班中、班后进行巡查，填写班

组安全巡查表；安全员负责对分管班组进行检查，填写安全员检查表；项目部负

责每月组织班组考核检查，技术员、安全员、班组长等人员参加。

b）节假日、灾害天气、季节性等特殊时段应开展专项安全检查。

4.2检查要求

a）按照各类检查表要求规范真实填写，并及时存档；

b）对检查发现的各类隐患，按照定人员、定时间、定责任、定资金、定措

施（五定）原则进行落实整改。不能立即整改的，应及时向上级部门报告，并跟

踪整改，直至隐患消除。

5、班组会议制度

5.1班组会议包括班前会、班组周会议、月度生产会议等。

5.2会议要求：

a）班组每天必须开展一次班前会议，会议由班组长主持；

b）班组长结合当日工作安排，进行作业任务分配、安全、质量提示教育。

主要内容应包括以下几个方面：

①当天作业任务的重点；

②当天作业任务的危险点及安全防范措施和质量控制措施；

③前班存在的“三违”现象及纠正方法；

④提醒应注意的其他事项。

c）班组长组织每周班组会议，总结本周工作，通报本周检查存在的问题及

制定解决方法，传达上级相关安全工作要求，布置下周工作计划；

d）月度会议由项目部组织，召集所有班组召开；

e）班前会宜控制在10分钟之内，周安全会议宜在周检后召开，月会议宜在

月检后召开；

6、班组“6S”管理制度

6.1整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西

与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西尽快处理掉。

6.2整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐，明确数

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量，并进行有效的标识，详细标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区，

对相关机械、工具进行合理固化，设置专门的工具存放箱和区间标识牌，机械设备

施行定机定人挂牌上岗。

6.3清扫：班组实行责任分区制，自己的施工区域自己负责清扫，保持工作

场所干净、亮丽的环境。

6.4清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结

果。由班组巡查员负责对日常安全文明施工工作进行检查督改，项目部安保部负责

审查考核。

65素养：提高全员文明施工水准。培养每位员工养成良好的习惯，遵守规

则做事，营造团队精神。

6.6安全：班组长和班组安全员全面负责日常安全工作，消除安全隐患、开

展班组内部安全教育，使人、机、环境不断完善，保证工作现场工人人身安全及

其产品质量安全，预防安全事故的发生。

7、班组首件认可制

1依据《招标文件》、《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》、《浙江

省乐清湾大桥及接线工程首件工程管理办法》等相关规定，为规范施工管理，使施工

达到标准化、程序化和规范化管理，制定本制度。

也班组进场后，对自己从事的工作推行首件认可制，上岗前先完成一道工

序，完成后由现场技术员和质检部对此工序进行评定，合格后才可继续从事此工序

以后的施工。如考核未合格即进行施工，则按照工序重要性对相应班组给予

2000-5000元罚款，对相关工区主任及技术员给予100-300元罚款。

3班组未进行首件认可即进行施工，按照工序重要性对相应班组给予

2000-5000元罚款，对相关工区主任及技术员给予100-300元罚款。

4如在施工中发生质量事故或在质量检查中多次不合格将重新进行首件

认可，合格后才可上岗。

19

班组首件制流程图

20

8、班组交接班制度

8.1交接班是两个运行班组的一个正常衔接，由上一个班全面详尽地向下一

个班或者其它班交待与传达保持安全生产状况的情况。

82交接班前，交班班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时

处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交

待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

83交班班组负责组织现场交接班，填写交接班记录。记录应包括以下几个

方面：

a）作业场地是否清扫干净、整洁；

b）材料、机具和设备是否归类、复位还原；

c）用电机具是否切断电源、关好闸箱；d）

作业区域标示标牌是否完好；e）安

全防护、通道是否完好。

f）其它问题（机械设备安全状况，是否进行维护保养等）。

8.4交接班中，交接双方班组必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题

及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报协调处理。交接班时双方班

组长应在交接班记录本上签名确认。

85班组长、要害岗位人员必须现场交接班，不按规定交接班的，取消交班

和接班评比奖励资格并予以通报。

9、工序质量三检交接制

9.1三检制度指“自检、复检、专检”，施工过程中应严格执行“三检”

制度，做到施工技术员与质检员独立工作。

9.2自检：指现场施工操作者完成本工序后由工班长按图纸、工艺标准要求

进行检查。

9.3复检：指项目派驻现场技术员对该工序的检查，检查合格后通知质检员

检查。

9.4专检：指项目质检员的检查，检查合格后通知驻地监理检查验收。

9.5“三检制”的检验流程如下图，在施工过程中要严格按程序进行检查，

检查后要及时填写相关记录表，检查以具体实测、实量的数据为主，内容要具体、

21

真实。

9.6所有的报验提前半天通知质检部进行专检，专检合格后由质检员通知监

理单位进行验收。

9.7每道工序完成后，负责该工序的作业队伍应自行检查施工质量，需进行

项目部质检、报检程序的，应邀请技术员、质检员、监理员对该工序进行验收。

9.8在作业队伍自评或经验收合格后，应填写工序交接单，并邀请下一工序

作业队伍负责人对该工序进行接收，当面签认。

9.9若下一工序负责人发现该工序有严重质量缺陷影响施工的，可拒绝签收，

并提出整改要求，该工序作业队伍应该按照整改要求进行整改后方可再次进行工序

交接。

10、班组作业标准化考核制度

为进一步加强班组作业标准化的有效推进与执行，打造安全、标准、规范的

作业现场，提高全体员工的执行力和素养，特制订班组作业标准化考核制度。

10.1考核范围

涉及班组作业标准化管理的工区主任、技术员、安全员、协作队伍、班组长

和班组工人。

10.2考核原则

(1)客观公正：对各个班组一视同仁，做到客观公正，发现问题及时提出，

督促解决；

⑵民主公开：考核结果下发红头文件至各个班组，并在施工现场公共区

域进行公示；

(3)严格认真：对各班组作业区域要求严格检查，认真整改、总结，做到

精细化、常态化的管理；

(4)激励为主：考核以奖励为主，对屡教不改的班组、个人进行处罚，促

进所有班组作业标准化的提升。

22

10.3考核方式

由督导组主导对班组作业标准化计划执行情况与效果进行考核，采用每周一

考核、每月一评比的方式进行。

(1)周考核

由项目督导组牵头，每周不定期对班组进行考核，参与人员为：督导组成员、效

能监察部(如有)、工区主任、技术员、安全员、班组长、班组巡查员。检查方

式为针对问题点现场拍照，现场确认，安全部门做好记录、整理通报，分管技术

员负责督促班组整改，施工队负责人、班组长负责核实存在问题，并安排落实整

改，分管安全员负责跟踪整改情况，并逐一拍照闭合。

(2)月度考核评比

月度考核检查由项目经理带队，其他人员不变，时间基本集中在当月下旬，

按照检查标准用打分表形式进行考核。

10.4考核细则

10.4.1周考核奖罚：周考核作为月度考核的补充和参考。

10.4.2月度考核奖罚

(1)月度考核标准

月度检查考核执行评分表形式，对照评分细则进行打分考核，具体见附件《班

组作业标准化管理月度考核评分表》。

(2)月度考核奖励

对月度考核得分在90分以上的班组，奖励500~2000元或班组工人每人发放一

份实用型奖品，对分管的技术员、安全员、工区主任分别奖励300元、300元、200

元。

(3)月度考核处罚

对月度考核得分在70分以下的班组，对协作队伍罚款2000元，对分管的技术

员、安全员、工区主任分别处罚300元、300元、200元。

10.4.3最佳进步奖

在周考核和月度考核时，根据督导组检查情况，单独设置最佳进步奖，表彰

班组作业标准化进步明显的班组，具体奖励为：对班组奖励3007000元，对应分

管的技术员、安全员、工区主任分别奖励200元、200元、100元。

10.4.4项目技术员、安全员、工区主任周考核、月度考核单次奖罚累计金额

23

不超过400元。

10.5班组作业标准化奖罚基金管理

（1）基金来源：项目安全生产费用。根据《浙江乐清湾大桥及接线工程建

设指挥部安全生产费用管理暂行办法（试行）》，结合项目实际，投入到班组作

业标准化建设专用基金费用为不高于安全生产费用总额（A）的4%。

（2）基金管理：由财务部单独设立班组作业标准化专用基金账户，具体奖

罚台账由效能监察部（安全部门）负责；

（3）效能监察部（安全部门）每月底将班组作业标准化专用基金管理台账

进行公示。

24

附件

班组6S管理月度考核评分表

考核班组：日期：

一

序

号项目评分细则得分备注

无纸屑、饮料瓶、手套、包装

地面现场巡视

1物、油污等，通道畅通，有一件

（15分）（拍照为据）

不符扣2分，扣完为止。

标准配置，无多余工具，符合

工具箱/

“三定”，明确标识，箱体内外干现场巡视

2置物架

净整洁，以上有一处不符合项扣2（拍照为据）

（15分）

分，扣完为止。

没有与工作无关的物品，物品

加（施）

符合“三定”，明确标识，下班前现场巡视

3工现场

严格清场，以上有一处不符合项（拍照为据）

（15分）

扣2分，扣完为止。

原辅材料/半分门别类，放置整齐，无交叉

成品/模板/混放现象，标识清楚，无呆滞品，现场巡视

4

设备附件放无杂物，以上有一处不符合项扣2（拍照为据）

置点（15分）分，扣完为止。

班组主动配合执行态度，精神

饱满，安全劳保用品穿戴整齐，

员工素养

5衣衫整洁，工作时无抽烟、饮水观察，记录

（20分）

和嬉戏打闹现象。以上有一处不

符合项扣2分，扣完为止。

作业人员具备资质，严格按规

现场安全程操作，现场无违章作业。重点

6观察

（20分）检查用电、吊装、临边防护等危

险作业，酌情给分，满分20分

本次考核得分

检查组长：参与检查人员:记录人:

25

附件1:班组档案

项目名称：施工单位:

入场安全特种作业

班组名称序号姓名性别入场时间工种健康情况备注

教育情况操作资格项目

班组人数：人1

（男人，女人）2

班组长姓名3

班组长电话4

5

6

7

8

9

班组

集体10

荣誉11

记录

12

13

14

15

16

注：“特种作业操作资格项目”栏内填入工人持有的特种作业资格项目，班组员工变动及时进行记录。

12

26

附件2：班组施工日志

班组名称时间天气

班组长签名出勤人数

作业内容

当天作业

任务的危

险点及防

范措施

提

示前班存在

性的“三违”

教现象及纠

育正方法

提醒应注

意的其他

安全事项

工作小结

作业场地是否清扫干净、整洁是口否口

材料、机具和设备是否归类、复位还原是口否口

用电机具是否切断电源、关好闸箱是口否口

作业区域标示标牌是否完好是口否口

交接班记录安全防护、通道是否完好是口否口

其它需要说明的问题：

交班人签字：接班人签字：时间：时分

注：1、有工序交接的班组需要填写“交接班情况”一栏。

2、班组安全生产日志由班组长负责填写，应及时记录、每月装订为1本。

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附件3：班组巡查表

班组：班组巡查员签字：时间：天气:

一

序检查

号巡查内容检查结果备注

一项目

是否正确佩戴个人防护用品是口否口

有无酒后、带小孩者进入施工现场无口有口

防火禁区、木工场是否有吸烟或明火作业否口是口

班前

1各种电动机械设备，是否有可靠有效的安全措

检查是口否口

施和防护装置

作业环境是否安全、可靠是口否口

作业人员身体、情绪是否正常是口否口

起重吊装、电焊、气割作业等有无违反安全生

无口有口

产操作规程

有无不规范穿戴个人安全防护用品现象无口有口

作业人员身体、精神状态是否失常是口否口

有无在易燃易爆物品附近抽烟、进行气割、电

无口有口

班中焊等带火作业

2

检查孔口、临边安全防护是否完善是口否口

安全通道是否畅通是口否口

机具、设备安全装置是否完好是口否口

材料、机械、设备是否固化，堆放整齐是口否口

有无损坏标示标牌现象无口有口

作业场地是否清扫干净、整洁是口否口

材料、机具和设备是否归类、复位还原是口否口

班后

3用电机具是否切断电源、关好闸箱是口否口

检查

作业区域标示标牌是否完好是口否口

安全防护、通道是否完好是口否口

其他活

4

动记录

注：此表由班组巡查员负责填写，针对检查内容，及时记录，在检查结果一栏打，每

月装订为1本。

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附件4：安全员检查表

安全员签字：