样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义

跨部门产品开发团队角色与职责定义目录TOC\o"1-3"\h\z1.产品审批委员会〔PAC〕3职责说明3技能要求32.PDT经理3职责说明3技能要求43.系统工程师〔SE〕4职责说明4技能要求44.财务专员4职责说明4技能要求55.客服专员5职责说明5技能要求56.制造专员5职责说明5技能要求57.采购专员6职责说明6技能要求6跨部门虚拟开发团队网络化的跨部门团队产品审批委员会〔PAC〕职责说明批准产品规划、产品业务方案授权PDT和执行决策评审承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付在不同工程间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题支持产品开发流程的不断改良技能要求具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的开展方向，并对公司开展提出该领域的指导性意见。具备良好的大局观，能够站在公司的高度规划和协调产品开发所须的相关技术与资源。具备深厚的工程管理能力，能够有效的管理与控制相关领域的各种工程。具备一定的投资管理能力，能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的工程与资源。具备良好的团队合作能力，能够团结PAC成员，并协调各PDT团队进行良好的工作。PDT经理职责说明领导工程组指导产品从立项到产品正式发布保证实施设计、收益、市场份额及利润目标解决冲突，对本工程的跨部门的事务进行裁决管理工程制定工程方案及预算确定/管理参与工程的人员/资源〔与职能部门经理协调〕跟踪相对于工程基线的进展与管理层沟通提供工程进展状况准备并确定决策评审点作为产品领导提供对工程组成员的工作绩效进行评定技能要求具备良好的业务才干及对技术构架的理解能力，能够组织协调解决开发过程中出现的各种问题，并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。具备良好的工程管理技能，能够结合工程管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。具备一定的行销技能，能够成功的说服PAC对PDT进行正确的投资决策。具备良好的团队合作能力，团结PDT成员进行有效的开发，并与相关部门进行良好的协调，支持PDT的成功运转。系统工程师〔SE〕职责说明分析需求、定义需求，对需求进行管理，包括需求存储、需求变更和需求跟踪；进行知识产权、智力资产分析以及评估技术可选方案；准备并主导技术评审、并带着针对本产品的关键技术研究；系统架构设计和系统规格定义；系统概要设计和系统数据结构的定义；领导和监控，各个产品模块的设计；技能要求具备良好建模技术，将需求图形化，为设计人员提供可视化的需求分析；具备良好的业务分析能力，能够准确、快速的理解需求，同时能挖掘出高层需求；具备深厚的创新、设计能力；具备良好的写作功底，能够将需求准确、明了的描述出来；财务专员职责说明搜集计算与工程产品相关的各种研发费用、生产费用、销售费用，月末、年末及工程终了进行统计分析跟踪与监督目标本钱，并对实际发生的本钱费用与目标本钱相比照，找出差异，分析差异的形成，提出初步解决方案编制工程产品财务评估报告技能要求具备良好的专业技能，有丰富的经验和知识承当工程产品的本钱跟踪和分析能力。对发现异常的财务指标及时提出切合实际的解决方案并向上级汇报。客服专员职责说明负责产品开发过程中客户实际使用方面的考察；关注所提供的产品包所需的技术支持需求，确保已被采纳的可效劳性需求得到满足；负责验证产品的可安装性和可效劳性验证技能要求具备独立承当客服领域技术评审任务的能力；在产品的安装、调试、测试、资金预算等方面需到达较高的技能要求.能对某一类产品的开展动向有深刻的认识和理解，能预测到由此对客服系统产生的影响并提出有效对策。制造专员职责说明关注所提供的产品包所需的可制造需求，参与阶段评审，确保已被采纳的可制造性需求得到满足；负责准备制造资源，组织实施产品制造系统验证；组织提前采购活动，保障物料满足需求。技能要求在可制造性设计方面需到达较高的技能要求.在制造技术〔产品试制/工艺控制/质量控制/效率改良/产品数据〕方面需到达较高的技能要求。采购专员职责说明负责新部品的商务认证及供给商的商务评定确定采购本钱是否合理，未来是否有竞争力确定供给商在价格以及供货能力方面能否满足产品需求确定新部品有无替代可能确定是否有优选供给商确定是否是主力供给商及其在市场的地位如何评估供给商的商务条款