会计学 管理会计运用状态下的业财融合研究

管理会计运用状态下的业财融合研究——以海尔集团为例目录TOC\o"1-3"\h\u16091第1章管理会计与业财融合理论 I管理会计运用状态下的业财融合研究——以海尔集团为例摘要：随着互联网技术的进步，我国迈入了高速发展的信息化时代，企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就要顺应时代发展，持续推进管理。业财融合作为新时代的管理模式，借助信息化平台，使业务部门和财务部门不再相对独立。让财务助力业务的发展，实现财务信息和业务信息的融合共享，从而提高企业核心竞争力，实现经济主体的转型升级。本文在管理会计运用状态下，通过深入调研海尔集团业财融合信息系统、财务共享中心构建中，发现业务和财务融合有利于海尔集团加强内部控制，提高决策效率，实现转型升级。但是，海尔集团的业财融合仍然存在不足之处，针对所出现的不足提出建议，为其他公司提供参考。关键词：业财融合；管理会计；财务共享中心第1章管理会计与业财融合理论1.1管理会计与以往的会计核算方法相比，管理会计更注重对公司的经营效益。与传统的会计相比，管理会计的最大不同之处是，从单一的财务报表审计向有效地运用财务信息。由于企业的财务状况可以真实地反应公司的运营状况，因此，管理会计的一项重要工作就是运用信息化和大数据来对其进行分析，从而使其在经营和内部管理方面的不足之处。并可运用财务资料，为各单位的人员评估工作奠定一定的基础。因此，财务管理非常的关键。管理核算必须使公司的经营效益达到最高。在利用会计资料时，要考虑到内部和外在的相关因素，对以前的会计资料进行智能推理，利用新的会计处理手段，利用相关信息来改进经营，提高经营效益，实现公司的价值。在瞬息万变的信息化社会中，在传统的财务核算观念下，很难实现对信息的实时采集和反馈。而管理核算的产生，可以填补财务核算忽略了经营和预测能力的缺陷。企业可以通过使用财务数据迅速的进行自我剖析，并借助大量的大数据和信息技术来比较和挖掘其内部的价值，从而为企业管理者提供客观科学的经营成果，企业管理者相关战略规划等也因此能够得到完善。所以，公司不断地进行改革，步入使用管理核算的新时期。1.2业财融合业财整合，就是利用信息技术将公司的经营与金融的运行过程相结合，这是由于公司的经营活动必然与金融活动相联系，而经营与金融活动是一个循环的关系，因此，当金融与商业合作的时候，既可以检验公司的经营效率，又可以监督公司的金融合规。简单来说，企业经营中嵌入的金融经营就是“业-财合一”。业-财结合有助于财务对经营过程的理解，发掘隐藏在数据后面的业务信息，理解公司经营的真实运作方式，促进公司的增值。1.2.1推动企业战略目标的实现“业-财合一”使公司的各部分成为一个完整的组织，通过具体的商业活动，公司的全体员工可以更好的理解公司的价值，同时，公司的各部分与公司的财务、商业密切相连，在面对各种问题时，他们可以通过合作来提高公司的竞争能力，从而为公司的发展提供更多的机会。1.2.2有利于企业实现精细化管理在“业整合”的模型中，可以从顾客和商品两个层面对评价进行综合评价。通过对企业的信息进行多角度的剖析和评估，可以从某种意义上推动企业的组织架构更新和经营的精细。在公司的内部，对不合理的组织进行重组，对资源进行有效的综合利用，在整个外部的市场条件下，主动地参与到市场的竞争之中，并对其进行分析，从而作出有利的决定。1.2.3有效规避风险业财合并将公司各个业务的全部资料进行集成，并将其集成到一个信息化的体系中。雇员可以通过综合的资讯体系找到相应需求的资讯，为雇员寻找资讯及绩效创造良好的环境。同时，因为不同的工作岗位、不同的工作类型，在运用信息化的时候，一旦发生错误，可以被其它人员察觉，避免风险继续扩散，从而有效地减少经营风险。1.3管理会计与业财融合的关系过去，财务和商业的结合仅仅是根据财务资料的真实性和准确度来进行的。能够及时的收集公司的经营活动，特别是金融信息，记录和记录公司的经营活动，以此来检验公司的经营活动与公司的经营范围。随着现代金融和管理会计的结合，商业和金融的紧密结合，可以通过不断地审核公司的财务和商业数据，来了解公司的市场结构和市场需要，然后再根据公司的实际情况，制定出适合自己的战略。嘶！为了有效地贯彻实施业财合一的管理核算，必须要有高质量的人员，这也是目前我国会计专业的一个发展趋势。所以，在企业中，要注重对企业的会计人员进行全面的培训，同时还要针对目前的实际情况，为其建立一个有效的人力资源，使其在业务和财务活动中得到全面的整合，从而形成管理合力，实现企业的价值创造。

第2章海尔集团的业财融合演进2.1海尔集团基本概况海尔，青岛海尔公司。海尔公司创建于一九八四年，是国内最早的家用电器制造商之一，海尔公司最初是以制冷机和制冷机为主，在电冰箱等电子产品上建立自己的品牌，并向其它行业拓展。再加上海尔在一九九七年推行的国际化战略，以国外为重点开发，在全球化的大环境下，海尔的整体营运表现不断攀升，已是国内家用电器龙头。目前，海尔在国内的家用电器行业，在世界上都是赫赫有名的，海尔在冰箱和洗衣机上，占据了世界上最大的份额。2020年，由于整体经济形势的变化，中国家用电器和厨具产业的零售销售下降11.9%，今年海尔的营收再度创新高，达2097亿元。这充分体现了海尔在世界各地的总体运营效率的提高。尽管今年受全球经济形势影响，海尔在全球的销量仍然保持着11.2%的增幅。海尔在近十年间，以跨国并购、对外资源的方式进行整合，对收购的品牌给予了充分的重视，将原有的销售渠道、人才团队、技术储备与内部的融为一体，使公司的经营与经营活动的一体化发展。2.2海尔集团对管理会计的运用海尔是国内著名的家用电器公司，它已经五年稳居世界最大的家用电器品牌，而这一切都与海尔在经营核算上的持续创新和革新密不可分。海尔公司推行国际化战略已久，旗下拥有庞大的网络网络，海尔的传统金融模式已不能适应，因此从2006起，海尔就在企业内部推行了企业的管理核算，并运用了信息化技术，有效地运用了企业的财务报表。2.2.1良好的内部控制海尔集团在实施过程中，建立了一套适合于企业经营的内部控制体系，以达到有效地利用企业的财务管理。例如，海尔在各种财务报表中建立了相关的权限，并在海尔的各个部门中进行了相应的划分和划分。除了这些，海尔还为企业的运营打下了坚实的后盾，海尔的公司，就是要将海尔的订单和资金整合起来，然后将所有的订单都和财务部联系在一起，让海尔的企业和企业的运营更加的高效。另外，财务部门和营销部之间的信息交流非常迅速，特别是有疑问的事情，可以迅速的进行沟通，并处理好信息的交换问题。2.2.2人单合一的SBU管理会计与控制系统海尔在经营核算方面进行了最优，并确立了以人为一体的SBU经营核算模型。海尔的SBU人单一体化的经营核算模型，其关键是将每个订单都与一个人捆绑起来，这个人将负责整个订单的整个服务过程，包括从订单的加工，到订单的发送，到与合同有关的财政信息。这样不仅可以将海尔的商业职责细化到个人身上，还可以让海尔公司在接下来的资金、账目、应收帐款等方面都有保障，从而有效地实现金融监控。2.2.3有效的激励机制海尔公司设立了一套奖励机制，以此来提升工作人员的工作积极性，从而提升员工的工作积极性。就拿海尔来说，如果给自己的员工分配了工作，那么他们就会得到更多的工资。同时，海尔公司也要对自己的工作进行监督，一旦发现自己的工作不到位，那么海尔就会受到严厉的惩罚，用奖励和惩罚来提高海尔的工作质量，并且可以约束他们的行为，遵守纪律。海尔还给一线员工提供了额外的奖励，让他们完成了自己的工作，完成了自己的工作，就可以获得更多的奖励。海尔集团推行计点工资制度，极大地调动了职工的工作热情。2.3海尔集团的业财融合海尔是世界上最大的家用电器企业，也是第一批实行“业-财一体化”的企业。海尔集团最初的工作重点是收集、核算和分析企业的财务报告和预算，缺少对企业的决策和人力资源的掌握，导致企业的经营与经营活动发生了脱节，无法有效、准确、及时地进行经营，因而也就造成了一些缺陷。海尔集团要想办法防止这种不良现象的产生，让海尔的企业效益得到更大的提升，所以要主动寻求对策。业-财结合是一种将经营与金融工作结合起来的一种全新的经营方式，能够促进公司的经营和经营业绩的稳步发展。海尔集团以经营核算为基础，成立了一个金融分享中心，促进了海尔的产业、财的整合，并与北京致远网络公司合作开发了一个协作体系，帮助企业和资金的整合。2.3.1创建财务共享中心开展业财融合在福特，强生，惠普等知名公司等外国巨头开始实行财务分享的同时，海尔也在紧跟潮流，进行着策略上的变革。海尔于二零零五年成立了一个全球性的「整合资讯系统」，将分散在世界各地的企业的金融及商业资讯，都在这一平台上加以整合。此后，海尔公司在SAP/ECC（SAP/ECC）上发展了HGVS(HGVS)，并在HGVS(HGVS）的框架下，于2007海尔公司正式设立了GVS(GVS）的核心商业平台，从而实现了全球的金融分享。海尔的金融服务平台覆盖了全部的金融业务，而且每个分公司和分公司的金融系统都与海尔集团的金融服务平台相连，海尔集团的金融服务平台可以全面掌控海尔集团旗下的各大业务，为海尔集团的金融运营提供了极大的便利。每个部门下面的工作都被分解成100多个程序。每个部门都要遵循一个统一的工作程序，确保了数据的连贯性。每个部门都按照自己的特点和效率，制定了相应的运营标准，特别是子公司与母公司关系最密切的就是收支，海尔的金融服务平台可以将收支管理进行精简，让子公司和母公司之间的双向沟通，从而有效地降低运营费用。海尔集团金融分享服务的机构结构，在下表1显示。海尔的金融服务平台也可以为海尔的所有分公司和分公司提供资金支持。如果需要购买，可以向母公司汇报，母公司会根据母公司的强大的供应链体系，为海尔的子公司提供采购计划和流程，保证海尔的采购效率，并且在母公司的大规模采购下，降低了采购的费用。为能更好地理解海尔集团现有的金融共用业务体系，以下列出海尔集团现有的金融共用业务中心的结构。海尔集团的金融共享服务中心由两个大板块组成，分别是：会计平台和资本平台：会计平台资金平台费用稽核总账报表往来清账税务申报资产核算税票服务收付服务质量管理海外会计融资平台金融风险资金运营风险控制会计凭证审核往来清账纳税管理资产管理核算税票管理资金收付风险管理控制承接海外业务信用管理行业分析资金监控图1海尔集团财务共享服务中心组织架构海尔集团的金融服务共享平台的建立，在促进企业和企业的整合上起到了三个正面的推动作用。首先，海尔可以将海尔旗下的各个分支机构和附属机构进行统一的数据收集和统一管理，因为是统一的，所以必须将自己的商业和金融信息进行整合，这样才能更好的将产业和资金进行整合。其次，海尔的金融服务中心拥有海尔的全部商业和金融数据，所以海尔可以利用这个平台上的大量数据，进行大量的数据分析，做出准确的判断，从而发现数据的不正常，从而进行快速的调查。海尔的金融共享平台上，还有海尔的供应商等信息，这将有助于海尔的业务，特别是海尔的所有产品和营销环节。2.3.2协同系统为海尔业财融合赋能海尔在金融服务中心的基础上，进行了一次全面的改造和升级，同时还聘请了一家专业的金融软件公司，为海尔提供了一种全新的PS模式。PS设计模式的关键是将海尔公司现有的“人-单机”模式相融合，有效地将“人”与“一”的具体执行流程进行了集约管理，使“客户”与“项目”的整个过程协调起来。海尔公司PS系统的设计模式有两点：一是注重人与人的整体工作流程的审核，实现了对全流程的全面授权；二是有效的“人”交流，为项目规划、组织、指挥、协调和控制提供了强大的支撑。此模式不但可以使海尔的各业务与财务部之间的数据互联，而且可以使海尔的公司价值达到最高。根据海尔分公司客户订单的特点，将海尔的各种业务过程进行了总结，并将所有的业务进行了汇总，并将所有的业务都纳入到了海尔的系统中，从而实现了整个公司的运营。海尔的金融合作平台，不仅让海尔的企业和企业的资产整合工作变得更加高效，也让海尔的经营过程变得更加的系统化，避免了因为经营不善而导致的金融危机。协作体系推动了海尔企业的产业与资产的整合，而协作为海尔的实际效益主要体现在：一是提高各部门的工作效率，实现协作，突破时间和空间的制约，加快了行政审批的进度，减少了人工操作，提高了操作的效率，提高了企业与财务部的信息交流，提高了沟通的效果。第二，加强行政执法，使办公流程信息化、标准化、规范化，增加了行政的透明性，实现了各业务与财务部的实时协调审批，大大提高了审批的效率、反应速度和决策速度。第三，在企业金融机构的决策、分支、执行、员工层、外联层等方面，实现了对企业金融机构的应用要求。例如，商业人士通过合作这个平台可以向组织提供产品、市场信息、及时反馈产品、市场信息、客户需求信息、填写订货单、售后服务卡、维修单、向组织发送、享受组织提供的网络服务、直接与组织的相关人员进行在线沟通与咨询。GVS项目创建项目协同管理平台GVS项目创建项目协同管理平台工程系统销售与采购流程项目网络活动分解及审批确认项目工作全流程管理工程系统销售与采购流程项目网络活动分解及审批确认项目工作全流程管理项目漏斗节点过程文档管理，变更审批工程节点管理管理项目漏斗节点过程文档管理，变更审批工程节点管理管理PS项目的创建PS项目的创建项目售前状态管理文档版本管理、上传下载功能项目文档管理项目售前状态管理文档版本管理、上传下载功能项目文档管理项目验收状态管理项目工作任务分解项目团队建设及权限功能项目状态更新项目权限及人员管理项目验收状态管理项目工作任务分解项目团队建设及权限功能项目状态更新项目权限及人员管理项目网络作业的计划项目节点变更、内容变更项目变更管理项目网络作业的计划项目节点变更、内容变更项目变更管理365IDSMDM系统365IDSMDM系统销售订单管理人员信息管理经销商主数据管理销售订单管理人员信息管理经销商主数据管理图2客单工程项目的协同管理模型2.3.3网状型平台的变革辅助业财融合实施2005年至2012年间，海尔公司突破了各个行业之间的障碍，公司的组织架构由原来的“正方”向“倒三角形”转变为“倒三角形”，转变为“节点闭环的网络式平台”，并在整个公司设立了2000多个自主经营体，建立了覆盖每个自营体的核算机制。2013年至2019年，建立一个没有国界的公司是海尔公司新的发展策略，海尔公司在其内部建立了一个以网络为基础的开放式网络网络，以实现“双赢”的发展。在“正三角”型的传统的金字塔型企业中，存在着更多的层次和更少的行政规模。高级经理是处于企业最高层的人，他们在获得的市场资讯的基础上作出经营决定，然后把企业的战略目标、经营方式、实施计划等都经过管理层的层层传递，最终被经理们进行了分工。这样的组织架构不但存在着资讯扭曲的危险，也使得企业的中层及底层经理成长的空间较小，基层职员只是机械式地完成规划目标，组织机构呆板、缺乏朝气，很可能造成官僚作风，并加大了各个单位之间的协作难度。“倒三角”的声音响起。这种组织架构是指雇员在高层进行收集和收集的营销活动，而各级经理们根据员工的需要，为他们的雇员们所需要的资源和服务。海尔公司采用“倒三型”的组织架构，将企业内部的组织结构进行了高度的“扁平化”，从而有效地减少了企业的权力，从而突破了海尔的“外在界限”，形成了一种以客户为主导的运作模式。但是，在这种“倒三角形”的组织架构中，仍然存在着层级的差异，虽然各部分小组有某种协作，但更多地是为了实现自身的最大收益，容易产生矛盾与陈规定型。这种全新的“网格式”的组织架构，突破了海尔原有的横向界限，以“节点”为“个体”的概念，取代了以往的“部门与岗位”，采用灵活的“组织架构”取代了原有的“硬派”。企业内部的每一位雇员都是一个独立的结点，这些结点之间相互平等、相互联系、相互协作，有助于突破资讯的鸿沟，促进业财的融合。2.4海尔集团业财融合实施成效2.4.1提升了财务运营效率在实行业-财一体化之前，海尔的企业信息化水平很差，企业的财务管理水平比较低下，会计工作也比较松散，基本的会计工作都是由企业承担的。另外，金融和商业之间的关系也不是很密切。而透过推行「业财合一」，特别是建立「财会共用」后，将许多「重复性」的工作整合，使财会人数缩减，由过去的零散财政，变成由「本会」控制，并将经营与财政结合得更加密切。在海尔的人事层面，企业财会员工已从实行产业与财合一之前的2000名减少到实行产业与财合一后的800余名。在此期间，共有200余名财务人员承担了1800余名会计人员的工作，节约了几乎所有的人工成本。而在海尔业务持续发展的同时，公司的基本员工也从70%降低到了20%。在产业与资金整合的过程中，财源分享是一个非常关键的环节，而财务分享会直接关系到公司的经营绩效。建立一个财务分享会导致公司的财产增长，而资产的增长会对公司的运营产生一定的负面作用，而持续的运营行为也会对公司的绩效产生影响。推进了业财合一，使集团的财政发生了变化，可以在财务共用的基础上，实现规范化的运作，为公司创造了一定的经济效益。从管理成本和资产管理成本等方面，我们可以清楚地看到，推动“业-财一体化”过程在降低管理成本和提高财务运营效益方面的作用。2.4.2提升了公司数据质量数据是一个公司的一个关键因素，特别是在财务数据的基础上，它可以帮助我们掌握公司的运营状况，从而提高公司的运营水平。海尔公司原有的会计制度是以各个公司为单位分别进行会计处理，各个公司的会计准则差异很大，会计从业人员的职业素养也很低，这些都会严重地制约着会计信息的品质。海尔在实行业财合一的过程中，设立了一个财务分享系统，将公司的经营与财务资料储存在这个中心里，所以这个系统就相当于一个信息中枢，它可以把零散的、杂乱的资料整理、整理、归类，然后再进行相关的分析和报表，为公司的经营管理提供有力的数据支持，真正做到了“共享”。在资料的精确度上。海尔在推进“业-财一体化”战略实施后，进一步优化了公司的信息化和信息化进程，从而提高了公司的财务管理和经营管理水平。另外，在数据的加工方面，也采用了统一的规范，杜绝了同一单位的同一资料存在的问题，防止因工作失误造成的资料不够精确，从而增加了集团的资料精确度。

第3章海尔集团业财融合存在问题在海尔企业与企业、企业的一体化发展过程中，企业内部的信息服务也逐渐完善，而企业内部的信息服务已经从单一的费用管理模式转变为一种新的管理模式。公司的财务和策略的财政也在持续的发展，但是仍然遇到很多问题。海尔对实施业-财合一取得的效果表示赞赏，特别是建立了一个财务分享服务，大大提高了公司的工作效能。然而，在实施“业-财”一体化的进程中，尚存在诸多问题，一是企业经营的目的，海尔企业管理层管理思想不健全，对整体经营的认识不到位，致使企业和企业的整合战略的目的不清晰；其次，金融信息共享中心的支持功能还很薄弱，有待改进；第四，财会和经营人员对经营本质的理解不够，对经营活动的深度不够，致使财务部与各业务之间的合作不够。3.1业财融合的目标不够明确海尔集团尽管推进了业-金一体化，但在业-财结合上的认识还不足，对企业的关注程度还很低，公司高管在经营上的深度和深度还需要提高。目前，很多公司的高管对金融的理解还很保守，他们以为财务部就是一个简单的账目，只要做一些简单的账目就行了，他们并不知道，财务部也可以成为一个优秀的会计人员，他们可以通过金融和商业的结合，给公司的商业政策制定出更好的方案。虽然建立了一个财务分享的平台，可以让公司和公司的沟通更方便，也可以让公司的员工获得更多的商业资讯，但因为公司的管理层在经营和资金整合方面的认识还比较落后，上面的消息很难让员工提高财务和业务的视野。3.2财务共享平台辅助有限在业-财一体化的发展过程中，金融服务的支持功能逐渐受到限制。当前，金融信息共享中心还缺乏对企业经营活动所生成的信息进行分析和处理。目前，金融服务中心尚未实现盈利和知识转移，无法实现对企业进行多层面的信息分析和决策，无法实现对业务和资产整合后的管理进行自动化的指导。在一个财务共享平台上，由于工作量大，系统不稳定，或是计算机的配置不高，很可能会导致用户无法登陆和退出，而一旦操作失败，又无法将已经做好的事情进行备份，那么就需要财务部的人来做，从而降低工作的效率。3.3业务人员和财务人员专业素质有待提高随着我国经济的飞速发展，企业的会计工作既要对金融行业有一定的认识，又要对企业进行全面的分析，要对企业的经营过程、对行业的经营情况、对市场的情况、对商品的认识、对顾客的评价、对顾客的评价、对顾客的评价，对各方面的经营活动都有很大的促进作用。现代管理会计人员既要精通经营会计的基本原理和方法，又要精通数学、经济、逻辑、信息技术等专业的技术和技术，又要熟悉业务运作，熟悉业务流程，具备良好的交际技巧。对企业的经营状况有着深刻的认识，可以从金融的视角出发，找到问题的关键所在，然后根据企业的经营过程和企业的实际情况，一起研究最好的解决办法。另外，在日常工作中，会计部门的业财代理人往往需要提供关于合同、税务筹划、风险控制、效益分析等的专业性建议，这就需要会计从业人员的职业素养。然而，地市级企业实施“业财一体化”工作，一方面，由于财务部门的人力资源短缺，导致其主要的工作重心仍然集中在会计核算、编制报表等常规工作上，难以抽出时间来对企业进行更深层次的研究，特别是那些新来的财务人员，因为缺乏丰富的工作，常常不能有效地执行、支撑、探索本地市的业财整合工作。但由于一些企业会计从业人员缺乏主动学习，不断提高自身业务素质，不能真正理解公司下达的相关文件，对业财融合工作不够重视、不明白相关要求，导致工作效率低下，延误了全省业财融合项目的工作。

第4章推进海尔集团业财融合的对策建议4.1明确业财融合战略目标企业与企业要真正的整合，必须要进行由上至下的思想上的转变，这就必须要改变管理层的思想观念，唯有管理层对产业和企业的整合观念有所理解，集团的企业方能更清楚的清楚业财融合的战略目标，财务人员与业务人员才能有更明确的战略指导，从而转变集团的固化思路。要达到这个目的，就需要企业高层、财务人员以及商业人员进行跨越式思考、大数据思考以及社交思考。企业高管应培育跨国经营思想，进而对企业财会和商业人士进行跨国经营的发展。会计工作要主动地向企业工作拓展，而企业员工要积极主动地为企业提供实时的信息，两者配合，促进企业和企业的发展。同时，公司的管理层要养成大数据的思想，认识到资料的重要性，而业-财结合有助于进行更精确的资料统计，为公司的经营决策和财务预测提供重要依据。公司最需要具有的是社会化的思想，公司管理层要意识到，产业和资本的整合有助于公司在复杂和变化的市场中存活。同时，金融从业人员和经营管理人才要养成社交思维，适应市场发展和公司需要，积极推进业财一体化。4.2推进财务共享中心的优化在大数据和云计算时代，产业和资金的整合也要求建立一个集成的信息体系，以提高数据的处理、提高业务的管理水平，提高企业的运营效率。财务部门负责对公司各项业务的各项业务数据进行梳理、核算和分析。金融机构要在前、中、后三方面都充分利用自己的优势，并建立起前向的资料传递渠道，让金融机构的资金可以向前、向后、向后，更及时、更有效地搜集业财资讯，更好地引导经营。建立中介数据渠道，让金融机构介入经营，检验企业的经营状况，保证信息的真实性和有效性，防止信息的“孤立”；建立后端的数据渠道，采集客户在经营过程中的相关数据，为公司进行经营决策时的决策依据。在业-财一体化发展的同时，也要进行资讯的维护和即时的升级，海尔公司要经常对共用理财平台的软体进行定期的检测，排除低配置、低效能的软体，以及因小故障而会影响到财务共用系统正常运作的软体；同时，必须定期对支撑金融共享平台的支撑体系进行定期的检测，同时也要及时的进行行业和企业的发展，及时的进行系统的维护和升级，以减少系统故障发生的可能性。其次，不管是哪种类型的制度，在使用后都会有问题，所以公司要主动去处理这些问题，并采取措施来防止问题的发生。由于员工在执行工作任务的时候，有可能会出现一些问题，比如系统问题，比如受到了外界的袭击，因此，在财务分享平台上，公司要适时地对金融信息进行整合，提高其运营的稳定性；建立保安制度，并对外部袭击进行经常性的保安审查。4.3健全业财融合人员的培养机制在推进“业财合一”的过程中，要不断提升员工的整体能力，推动原有业务和财务人员的转变。公司应当经常举办有关业-财结合的专门训练，使经营和财会的工作和金融工作的人有一个全面的认识。由于企业与金融行业是两个截然不同的行业，其所掌握的专业技能和所使用的术语也不尽相同，所以在业财整合过程中，可以定期举办基本的专长讲座，让各单位派遣专门的人员为彼此提供相关的专业技术；另外，还可以请专业的财务和管理学方面的专业人士来做报告，将行业和企业的结合理念传播出去，讲座采用自愿的形式，不过每年都要参加，而且参加后需要提交详细的资料。在“业-财一体化”的大环境下，企业金融队伍的建设关键在于人才的培育。同时，要根据目前的经营特点和金融领域的特点，建立起一套相互渗透的双向沟通的制度。在每个工作环节的结尾，举行一个双向的交流会，对这一时期的工作进行交流，以增进两个领域的了解；共同讨论和完善下一步的融合目标，具体细化到两个不同的工作领域。这样才能让企业和财会员工认识到产业和资金的结合，增强企业