框剪结构办公楼工程监理投标大纲

施工监理大纲和监理方案

第一节监理工程概述

一、工程概况

1.工程名称：XX县公路管理业务用房施工监理

2.建设地点：XX县省级商新技术产业园区内

3、招标人，XX县公路管理段

4、招标代理机构：XX县新建设工程审计有限公司

5、工程规模：总建筑而枳为10379.4.；其中地下建筑而枳为1639.3m：.为屉

总建筑高度48.6米，地卜•一•层，地上12层.

6、工程总造价t约2200万元

7.结构壳型：梃剪剪力墙结构

8、施工总工期：400H历天

9、版演耍求：符合《1：程施工版用验收规fO合格杯准，

二、监理工作范围

承担施工图范国内工程全过程监理任务。包括工程进度.捶量、造价控制.安

全文明生产、合同管理、现场制期协调等。

三、监理工作内容

本工程建改监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程蹴■，进行

工程建设介同管理,协调有关单位之间的工作关系.并根据国家有关法律、法规、规

定、工程建设批文、合同、施工规范'验收标准等对工程进行全过程监理.主要竹：

1.蓼与主持组织国维会审，做好记录，写出会审纪要。

2.梦与招标人与施工承包病签订施工承包合同,审核施匚进度计划,并在文施

过程中检查、仔促他工承包而严格按创司和俺工规范、上段技术标准、设计要求J1行.

监督施工承包商的现场施工管理.

3.协助招标人做好开工前准芾，申核开工报告.发核灰线,经业主同意下达并

工令。

-1.审批施工组织设计，审台和检杳施工技术指睡、短址保证体系及安全防护措

裕，提出合理的整改意见和建议。

5.审杳施工承包新采购清单,检化工程使用村舁、构件、设各的规格、旗也与

数苴:.转促施匚承包商摒制工程材料的供需计划.怖助招标人安排甲供材科的供应冲

划.

6、时施r变更的叁证.主持的工图交底,参与设计变更的签证,且核箍工变夔.

积极参与工程设计变更,对工程设计变更根据工程特点.T样版量、T.刷、造价等方

而提出科学、规范、合理意见.

7.主持“开工程协调公议及综合答或俗国会议,并做好仝议纪要•调节右关工

程建设各种合同争议，处理索酷事项.

8.检查安全防护措施和文明施工,检查樗促工程进度.施工质星.

9,督促施工单位及时整理技术费科及展工验收资料.

10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核.

IK参加审核工程结算.协助招标人审核工程造价.努力降低工程疥用.

12.及时提供完整的监理资收,定期编制监理简报.

13、发行从他法律、法规规定的建立职责义务，蛭供其他与本项ri相关的所有监

理服务》

H.协助招标人组织进行交「.验收及速工验收.

15、完成监理规范要求的其他工作内容.

四、监理工作目标

1、总H标

通过对本工程项n腌工阶段质域、进度,投资控制、信息与合同管理、组织协调

及安全文明监控，努力把工程建设达到最佳的程度，。业主及承包商共同努力以求实

现木欢目的工程鲂防符合《工程施工质状胫收规苑》合格标准，雨保工期布施匚承包

合同工期内完成，造价下取不突破相应的预算涉态投资总额，费用支付合理合法，投

资得到有效控制.

2.分目标

在总H标的总础上，按照主要监理工作任务将n标分稣为：

<1）在放量控制方面

监理部将根据技术标准.规范、.规程、质量验收标准和设计图纸、文件.以产络

的睢理方法,但促并完善晶工承包方建立的雨量保证体系.采取施工单位白格知监评

单位抽口的质培管理程序和有关研检方法.进行一地不苟的中间抬验和现场验收.我

视中解预防，处理好呵俄发生的工程质取事故.确保工程康早符合（工桎施工质M验

收现范》合格标准.

（2）在进度控制方面

隘理部将依据魁理委托人的要求，说制工程丽目微I：总进惬计切・要求施I：雄位

根据施T承包合同及该进度计划,提出//T程进度总计划和分阶段月度计划，在实

能过程中要加强动态控制，协调好行关中位的关系.并指导施工单位运用网络计划技

术，找出影响工期的关键路战.同时,进行数据来生.跟踪分析施工中产生的进吱偏

差,采取相应措施，及时调壑进度计划,以保证」：程扑除在北施匚方原因后在凌」:承

包含同工期内完成。

（3）在投资控制方面

瞌理部的工作内容主要是现场计班和工程班的在认，控制新增工程量，方防或处

理好费用索赔。驻地监理部的工作原明是，准确、及时.做到计量项目必争符合合同

要求,验收手绘必侦齐全,痂猴必须符合设计规范要求，通过认反核实」二程数品,故

时能发付款凭证，为业主把好投资关.

4、在合同管理方面

监理部将依据法律、法规和规章制度，采取法律的、行政的、势济的手段.技合

同关系进行组职、由调，监肉，保护合同当事人的合法权益，正硼处理合同争议，防

止工程将包，控制分包.严恪违约赤任，以楮助业上和工程承包商共同幔打合同.

5.在安全控制方而

监理部将通过对工程建设中的人、机.环境及施1：全过程进行i平价、监控和督杳，

并采取法律、羟济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法

律.法规和仃关政策.明确有关要求及标准,挣制人的不安全行为及物的不安全状态.

制止建设行为中的日险性、日”性和随意性，预防事故发生.有效地把卷设工程安全

控制在允许的收险度范围以内，以确保安全性达到符合有关建求的合格标准.

6、在文明墟工方面

瞌理部将协助施匚单位进行相关教育和订立有关约束制度，控制人的不文明行

为，改善施工环境,努力创建文明工地.

7、在竣工档案方面

凯理M将指导.知助、^锣弛匚单位按要求完成资料归档r作.

五、监理工作依据

我公司将遵照下列监理依据做好监理范困内的各项处理工作：

I.国家、省、市共关j•工程建设的法律、法令、法规、规范.标准及细则I

2、建设单位上然主管招门对本工程的批准文件：

3、建设单位与第三方袖订的涉及监理业务的合同、协议及的竹：

4、正式的T程项目苑T图纸及有关文件、指定使用的标准图集、技术规定、检

评标准、状检规程等।

5、本工程的监理合I可；

6、本工程的工程地质勘察报告：

7、本工程的设计概（狡＞算及施工概《预》算；

8,建设、监理、设计和承包单位在I：程实能过程中的有关会议记录、函电和扎

它有关本工程需要存档的文字记录；

9、批准并审查通过的本工程施工绢织设计.

第二节质量目标规划和质量控制体系

一、原量控制的目标

本工程质量控制总体LI标一行合《工程施工析量特收蜘范》合格标准.

为确保XX县公路管理业务用员工程质帷，根据招标文件确定的版M等级要求为

目标.椅立版电第一、安全第一的助想.依徭相关的标准规定对施工的准备.投入、

过程、产出及保性进行全过程旗敌控制：时参建的临工单位和人员.工程使川的材料

和设各、板工机械和机具、施工力案和方法、如匚和管理环境实施仝面监口管理，小

保工质量符合《工程版工质显.检收规范》合格标准.

二、质量控制的任务

对于XX县公路管理业芬用房施工监理来说，监理陵量控制的任务就是通过对木

工程施工的全过程监理.最终实现工H预定的颇肽目标。

为了保证工程随址“标的实现，监理工程师对工程腌工进行全过程的典址控制，

在招投标访段,监理工程师侦破并制的密点是根据自己学握的图纸i殳计、技术经讲资

料'环境信息、施工要求'项H计划、业主意图,利用口己的专业知识，向业主方提

出招标文件的主要条款和特别条款；出价评估投标人的资矮、技术配法和投标方案.

使投标人的施工队伍乂充分的能力保证工程的施工垢量。在施工册备阶段,要审/施

工队伍的开工准各情况,包括人员、设备的进场计划，词宣材料供货商并审套认可.

承包人痂保体系的完善和监理，施工组织设计（技术方案》的审查和枇准.新材料、

新工艺、新技术、新设备的报审及专项认证等等.以保证工用旅工正常、有序、持馔

的进行.在施工阶段则以旁站与巡视见证、试验与平行履验、测卡、计情等方式进行

全过程的监侪管理,对每一个施工环节、姆•道工序的除财,以确保每道工序的施工

质量,来确保整个工整的质垃।在保修期，则指承包人对匚程缺咯按期修史.签发一

陷亦任终止证.

为保证城里口标的实现.完善施工班量管理是十分血要的。监理工程师必双电楔

承包人的蚯量管理工作,督促承包人健全质雄保证体系、城的管理体系的组纵机构和

运作制度.坚持承包人质拗自检抬度,而用而仟制度,完善承包人的泅嵌、城及等质

员检测手段.

要有效的控刎工程质量.•定要坚持监理工作程序，要做好开工前的审宣批布工

作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关犍法位要进行旁站监理，在开工申

谪、工序检验和工序交接等重娈的环W上把好蜿屈关.

三、质量控制的原则

I、以技术法规和技术标准.设计文件、图纸、工程洽商、工程施工及质鼻酸

收规范等为依据，监杼承包单位全面实现工程承包合国中约定的工程蚯地口标，

2.对工程项U全过程实施庾量控制.要以项量便控为童点.过程控制是关但.

验收把关为主要手段.

3、对一r桎项日的人'机、料、法、环等因素进行全面的丽俄控制.鼠目承包单

位的标量臂理体系、技术管理体系和颇量保证体系落实到位并正常发挥作用.

1.沔格要求承包单位执行忖料■验.设备桧兑及施.「试舱制度.

5、坚持不合格的建筑材料.建筑构配件和设备不潴使用于工程.

6、坚持本道工序未经验收或筑藏不合格不得迸入下道匚序.

四、期量控制的工作流程

进

行

T

fit

X

序

五、质量控制的监理工作程序

六、事前、*中、•后质■目标控制方法

(-)本防质量控制

*立健全庾量保证体系，加强材料管理.

1.在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件.并对图纸中存

在的问题通过建次单位向设计单位提出书面意见犯建议。

2.项目监理人员应参加由建设陋位组组的设计技术交底会.总15理工程师应对

粒汁技术交庇会议纪要进行签认.

3、工程项n开工前，总盟理工程Ri应组织仁业监理1：程仰山直承包单位报送的

施工组织设计《方案》报审表,提出审查意见,并算总as理工程师审核、签认后报建

设单位.

上工程项目开_E前,总监理_L程肺应生很审任承包单位现场项H管理机构的侦

量管理体系、技术管理体系和质量保底体系•确统保iiE工程项目艇上质量时了•以确4.

对版房管理体系、技术管理体系和质后保证体系应审核以下内容：

(1)成信管理、技术管理和质fit保证的组织机构：

(2)质小管理、技术管理制度：

(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5.分包工程开工前，专业监理工程师应审杳承包单位报送的分包单位资格报市

表和分包单位仃关资质资料,符合仃关规定后,由总监予以势认.对分包单担资格应

审核以下内容：

(1)分包单位的营业执照、企业费阪等级证书、特殊行业腾「许可证；

(2)分包单位的业绩：

(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证'上岗证。

6,专业腌理「程师应按以卜要求对承包单位报送的测谎放慢控制成果及保护措

施进行检杳，符合嘤求时，c•业监理工程师或承包单位报送的施」:覆歌或果报验出请

表予以益认：

检查承包单位专职测量人员的同位证书及测破设符检定证书，

7、专业监理工程师应审杳承包昭位报送的工程开工报审表及机关资料.具备以

卜开工条件时•由总监理匚程师等发.并报建出址位：

(1)施工许可证已获政府主管那门批潜；

<2)征地拆迁「作能满足工程进度的需要।

(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；

(4)承包单位现场管理人员已到位.机具.施工人员已进场.主要工程材料已

落实：

<5)进场道路及水、电,通讯等已满足开工要求.

8、工程项H开工前，监理人员应参加由建电单位主持召开的第一次工地找议，

第一次工地会汉应包括以卜主要内容，

（1）建设单位、承包淋位和脸理电位分别介俯各自驻现场的组次机构、人员及

其分工；

<2）建设维位根据委托监理合同宣布对息监理T程加的授权；

（3）建设单位介绍工程开工准备情况：

（4）承包单位介绢施JC准备情况；

（5）隹设单位和总监理」:程锦对硅工准在恃况提出立见和要求：

（6）总监理工程帅介绍监理规划的主要内容；

<7）研究确定各方在施匚过程中参加工地例会的主要人力，召开工地例会周期、

地点及主要议题.

第一次工地会议纪要应由项目监理部负货国草,并商经与会任方代表会签.

9.组织吃理部人员掌握学习有关侦贵控制的技术依据（规范、规程、规定壑求.

标准图集）,特别要熟悉“工程建设标准强制性条文”，古动向市质地监督^门联系.

汇报本项目开展质域控制的方法及措施，争取支持和格助.

（二》•中反猫控制

L在雁工过程中，当承包单位对已批准的施工祖织设计进行调整、补充或变动

时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程加签认.

2、专业腌理「程师应概求承包单位报送重点部位,关缱［序的施I」：艺和阐保

工程质靖的措施，审核同意后予以若让・

3、当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业非理工程师应要

求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,出织专电论证,经审定后予以签认

4.项「I监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工刑量放税成果进行复验和

确认。

5.专业监理1：程帅应从以下II个方面对承包单位的试验室进行考核：

<1）试验室的资顺等级及其试骏范Bt

（2）法定计量部门对试验出具的计量检定证明；

（3）试驶室的管理制度：

（4）试验人员的资格证书:

（5）本工程的试验项口及其要求.

6、专业监理工程帅应对承包单位报送的飘进场工程忖科、构配件和设各的工程

材料/构配件/改备报小农及其版量证明货件进行审核,并对现场的实物按照委注收理

合同约定或仃关I：程燃盘管理文件规定的比例栗用平行校验或见证取样方武ilir抽

检.

对未经监理人员验收或验收不介格的T程材料、构配件、设省，监理人员底扣绝

答认,并应等发监理工程师通知单，书面通加承包单位限期将不合格的工程忖料.构

配件、设备撤出现场“

7、项H监理部应定期依吉承包单位的直接影响工程质量的计量设缶的技术状况.

8、施工工艺过程陨星控制

针对监理项目的具体情况，在施匚过程中对各项分部工程的质量控制要点分别采

用观察、现场怆含、旁站、测量、试验等方法进行控制，

9、工序交接检直

坚持上道工序未轻检查验收不准进入下道工序的原则.上道工序完陵后,先由罐

工单位进行自检、职检，认为合格后再通知监理r程师到现场会同检验.检验合格

后签署认可方能进行下道工序.

io.吃敲工程怆查验收

稳融工程完工后，先由施工船位自依、专职椅,初检合格后填报电版工程施内验

收通知班・报告现场监理工程伸检查验收.

11、工程变更和处理

物I中不论是承包单位或是建设单位原因所提出的工程变更或设计变更均必须

通过监理单位审核器认，并出具相应的工程技术快系单.

12、行使旗量监督权.下达停工指令

为「保证工桎痂出现下述情况之一者,监理工程如有权指令施工单位立即停

工整改：

(1)未经检验即进行下道工序作业者；

(2)」：程烦易卜降经指出后，未采取有效改正措能.或采取一定措施,而效果

不好维续作业者；

(3)擅自采用未经认可或批准的材料t

(4)用白变更设计图纸的瞑求：

(5)报自粕工程转包：

<6）拘自让未经同意的分包中位进场作业名：

（7）没有可赤的质量保心搞魄贸然施工•出现质量卜降征兆者：

（8）其它.

13、断量、技术存证

凡质微、技术例题方面有法律效力的短后签证.R-由项目总监理工程15-人签

署•专业随量监理工程师、现场歌理员可在有关质量、技术方面的原始代证上卷字.

发后由项H总监签后方可有效.

14、行使好质量否决权，为工程进惶砍的支付安署即收认证定见.

15,建立痂量监理日志

现场防总监理工程师及监理员应逐日记录仃关工桎舫成动态及影响因素的情况.

16、城织现场班取协潮会

现场成量协调会•联由现场域量眈理工程师或总监主持.协调会后应印发会以纪

要.

17,定期向总监、业主报告仃关工程版M动态情况

现场监理部每月向总监及业主报膂有关工程旗后方面的情况，.用大嗫量事故及其

它防1£方面的重大事宜则应及时提出报.

（三）事后质量控制

I、专业监理工程师应对承包单付.报送的分项工程质型验评资料选打•审核，符合

要求后予以签认：总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位匚

程磕取蕤评俵收进行审核和现场检杳.符合要求后予以叁认，

2、对施工过程中出现的艇员缺陷，专业监理工程师应及时卜达监理工程如通知，

要求承包单位整改.并检荏整改结果。

3.监理人员发现施工存在我大质址脸思，可能造成质M事故或已经造成质拉事

故时.应通知总监理工程酊及时F达工程机停令，要求承包总位停工整收,中改完毕

并经监理犯杳符合规定要求后，总监理工程师应及时答署工程史工报审表•总监理工

程师卜达工程相停令和基署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告.

4、对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程仲应责令承包单位报送

蚯量事故调杳报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案•项H监理部应时阪员事

故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和陵收.

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交仃关丽M事故的河面报告,井

应将完整的侦1ft事:故处理启录整理打档.

5、总监理工程师应蛆织专业监理工程加,依匏忏关法律、法规、工程建设颊制

性标准、设计文件及他［合同,对承包堂位报送的被匚资料进竹市立.并对工程喷盘

进行蝮r地验收.时存”的问鹿，应及时要求承包单位整改.壑改完毕后由总监现工

程师签署T程竣工.报检单，并应在此恭的1提出T程陋期评伍报告。工程庾羽评估报

告应终总聘理工程师和瞌理中位法人代在审核餐字0

6.明目监理部应参加由世改单位《1织的蛟上验收,并提供相关监理资H.对险

收中提出的禁改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改.工程质量符合要求,由

总监理工程帅会同参加验收的件方签箸竣工假收报告.

7.审核域工图及其它技术文件.

8、整理工程技术及有关监理资料，编目建档。

（四）保修期工程廉置监理

1.监坤单位依据委托聃位瞌理合同约定的工程质R保修期间监理保修工作的时

间、范围和内容开展匚作：

2、承担随信保修期监理工作时，安行监理人员对建设单位梃出的工程横盘虢陷

进行悔杳和记录，对承包单位进行修复的L程Bi量:进行验收,合格后予以斐认.

第三节质量控制措施和控制手段

一、施工阶段质量控制的手段

计对XX县公监管理业务用房工程.我公司委派的监理项目部以事先控制（预控:

为3严格按照监理规划的要求时施工过程进行检杳，及时纠正违规操作，消除城量

陷患.跟踪质母前觊.验d纠正效果。产格按照我公司M定的质盘控制程序对本工程

质史进行全方位的监控，采用检皆、测fit和H脸等手段对施工质量进行收证，对工程

进行旁站监理，严格执行现场见证取样和送检制度，必要时建议撤换承包唯也不称职

的人员及不合格的分包单位。

1.旁站.巡视.见证

由总监理T程师安打监理人为对施TN程选行巡视河检门.对除AST程的出觥过

程、下道工序施工完成后那以恰吉的重点部传，专业而理工程加位安排收砰员进行旁

站.同时览理人员汴现场，附时检在施工过程中的M个蒯节,包括旗工单位的质保体

系与周量管理体系的运作情况、作用、施工方法、施匚中所用的材料怙况等.监理人

员•旦发现问题，及时予以纠正。

2.严格执行监理程序

在随审监理过程中,严格执打监理程序，未经监理验收，帼工单位不得进入卜道

工序的施工.时r存在的同理或嫉陷,依严空程度,口头或行顺指令性文件督促循工

单位魁改或返工，甚至停工蛾顿.

3、试验与平行检音

（1＞试抬

监理项目部处建进场后.迅速监理起见证取样制度，选定一家具有资庚的独包干

任何•方的实验型，对得送检H验的材料进行IOS赤J见证取样并且样送检,劝于新

材料或新工艺,必须要有权威部门的鉴定证书、施工方法、验收标法和必般的试艇.

才能用于施工中.许促施工单位及时申报d戛体检验试块留置方案》.并及时予以认

可,落实T•施工过程中.

原材料检验与试验项目

序号试验名称检3与试设内容善注

按条件进行奥试（若为商

出厂质量证明书（抗压强度、抗折

1水泥试验品睑.派整理人员去厂家

强境、安定性、凝结时间）

取样史试）

例肠试脸出厂思量证明书（屈服强度、抗拉核批量进行复试、按条件

2

《钢材试验）强度.延伸率.化学成分〉进行化学成分分析

岸条合格证、焊接就跄报告（抗拉

3焊接试的根据施匚实际进行试依

强腰、断点位置）

出厂随放证明打（抗折、抗压，冻对承重结构按批SL进行复

1博试验

触等）试

接产地•品种、规格批缴

5砂、石武验颗科级配.空度、容或.杏泥盘

取样试验

拉浇岛批艮和」R样娓港H

6做试块抗压强粳、抗港等级

验

陆木材料试出厂盾量证明书(抗拉,题度、耐热

7进场试验

般度、柔僮等)

冷外加剂试

8出厂质量证明书、性能状质技设计要求进行性能试验

3

防腐.绝缘'

9保湿材料试出厂质量证明15按设计要求进行性能试验

❸

篁产厂家应按期提供试验

10其它它材料出厂质量证明书

报告

进口材料、设出J顶殳证明书，商检报告.虹试

11按设计要求进行欠试

龙试验报告

(2＞，行检查

在承包单位自怆的基制上特别是对某一材料的试验结果存在靛同时，在征得业主

方同意后.按照•定的比例独立进行检查或检利.确保用于工程中的村料符合标准及

要求。

4、测量员核

(1)在监理过程中•段立质置控制点,作为监理工程师质限监理中的重点.

质量控制点的设量位置

分项工程旁站控制点

工程测量定位标准轴线桩、水平枕、龙门摊、定长轴线.标高

融础（他）尺寸、惊高、土侦.地姑耐压力,培础型展标探・丛册

地基.基妣位置.尺寸、标高、预阳孔洞，顶埋件的位置.康格、数量•展础

墙皮杆数及标岛、杯底弹线

砌体岫卷.皮杆数,砂浆配介比，颈削洞孔、颈埋件位置、数显、

砌体

砌块排列

位寰'尺寸、标高,预埋件位置，预留孔洞尺寸、位5T模板强电

模板

及精定性，模板内制清理机湿润情况

水泥品种，标号，砂石碰取；混凝上配合比，外加刑比例，混舞1

振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，物筋惮接,预用孔涧及

钢筋混凝土

预埋件规格、数量、尺寸、位置.预制构件吊装或出场（脱摸）,另

装位置、标高、支承长度、焊级长度

饵接焊接条件、焊接工艺

装修视具体情况而定

（2）工程分部（子分部）I：程、分项工程质量控制制度

序号项目名称质猫控制要点控制手段

土石方工・开挖他国及变现测量

1

1

a•高程测量

・位置（轴我及高度）测量

•外形尺寸量测

2基础工程•与柱连接钢舫型号、直桂、数量ftll

•能强度等级、舲杭港等级等现场做试块

•地下管线预留孔河及预埋量测

•模板।轴线、标高、断面,尺寸、垂

检杳.星测

直慢、平整度.按埴、支抻军固度、拆

模时间

现浇钢筋检壹、星测

•钢筋：规格'数量、位置、伍同、接

3姓主体结

头,保护层

构工程现场做试块

•混凝1.：配比、廿料、tut.”

强度、养妒

检查.

・预埋件：型号、位置、数量、错固

•喈的质fit、规格、尺寸

检在

•砂浆迎度：配合比、计址、使用、时

检查

间

检查、fii测

1勖&专工程•湖就质量：垂百、平铤、灰缝、接！

情缝、拉结筋、洞口尺寸、饱满度

量刑

•门窗洞位置

检查.后测

•攸埋件及埋设管线

・内粉刷：材料、配比、厚度、平整度、

检表、眉测

■直度、阴阳角方正、顺白

5装饰工程•外粉刷：M料、施工工艺

检正，::他

•播地面：基层处理、配合比、平整度.

做样品间.观察检ff

防空效

序号

项目名歙题量拄制要点控制手段

•位苴、尺寸、材质、＞加工IS厦检杳、量泅

6门窗工程•嵌填'定位.安装、开启,关闭检查、Y测

•破或仁查、旦测

•找平层：厚度、坡度、平整度观察、量洌

屋面防水工

7•保汉整：厚度、平整度观察、址测

程

•防水面层：铺贴.粘接、搭接、细观察、量测

曲处理观察

•水荒管：安装、核去、持水

•变配电设备安装：位员、标高、战观察、m测

第连接观察、甲溯

电气我路安•配普及货及观察、员测

8

装工程•灯具、插座,开关观察、量测

•屏柜、附件安奘观察、量洌

・绝缘、接地

•管道安装：位置、接头、坡度观兼、51测

•管阀连接：位置、接头观察、地测

♦水及、卫生器具.器件观察、量测

・管道水压试验试验、旁站

给排水、防推•港水通水试验送验、旁站

9

烟工程•自动喷淋水祁位置间距方向观察、星测

•水泵安装标高位出状运转观察、地测

•风管：位置、标高、坡向坡度、接观察、量测

头

•风机设需：位置、标高、规格观察、量测

•设晶安装：位毙、标高、线路连接观察、量洌

10电俏工程

•线路及附件安装观察、量测

安装管线工•管线位司、标高.坡向、坡度观察、量测

11

程•管道安装、接头观察

衣中列出的“崂量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定：

表中列出的“控制手段”

现鑫——指以“目视二“U测”进行的依：

怜杳、旁站一一指现场巡视、观察及盘测等方式进行的检查览出：

盘测一指用砧中的手持式量尺、员具、盘睛《表》进行的检查监打:

测依指借助T测出仪器、设备进行的检品

试验一指通过试件（块）取样进行的试验.检查或通水、通电、通气退打的试验.

二、质量控制措施

为了保证工程的施工班里、监理工程用i在监理过程中必须完善必邦程序，措施到

位，取用合活的方法，使之有效运行，才能达到对本工程的施工生产进行全过程、全

方位的质里监好、检查与控制.项目监理部在闹工阶段对希量里打方面将采取加卜控

制措施:

C-)的取管理措施

I.选好总监，确正项II膻理班了•的夹心骨

一名优秀的总监，是建立一个优秀期口监拜班子的又键，因此我公司在选派本工

程项U总监时.不仅菁虐啦除具备便监理工程师应具备的一切素施外,同时还具备

仃•个管理件、组织后应J!备的索啦.具体来说•个总监应包拈以下方面的素做，

(1)除本身8业理论知识.工作实践经的外，还应具备K.他各相关专业的柒本

知识：

(2)应具行较强的组垸清理能力：

(3＞应具有较强的协调能力：

(4)应具有较鬲的威信.

2、专业和人数合理搭配.如让高效务实的项目团队

一个优秀的项目班子，不仅要有•名优秀的总监,还需要选派好各专业检理工程

的。我公司在组建本项目班了•时，充分考虑/本项目特点•做到学业配笛、人员齐备、

技术等级搭配、华的结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。

3.建立完善的建立工作枷度

项H总监理工程师会来榭本工程特点制定更为网密的工作计划、现场泞理制嗖刖

注理实.施细则J!是附若工程的进展及外荒环境的变化会导致工作计划和管理制假发

生不相适应的地方•同时胳理人员也可能由于外界因案而放松对工作计划和管理制发

的执行，这将对监理匚作质员造岐影响.为此,采取相对应的措施如下：

(1)在■理过程中.根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理耐度及工作

程序。

(2)对各分项、分部工程制定详细的监理实施细则.

(3)每月召开项目监理部全体监理人员会议，分析、讨论监理工作计划、管理

制度和工作程序的执行情况.

(1)公司定期对项H监理部进行检杳,同时按公司制定的d顼11监理旅考评办

法》对顶“监理工作进行芍拌，并将芍评结果作为对监理人协奖惩的依据

根据本工程的特点,项目监拜机构进场后，参糜业£及公司的仃大管理规定建立

以卜监理工作制度.并随时接受公司烦R、技术管理部门的定期和不定期检在、考栈

和监督.

（1）监理T作会议制度；

（2）览理工作日志制度：

（3）监理工作报表,报告制度；

«）工程建设监理交底制度：

（5）施工图设计交底'j图纸会审制,度：

（6）I：程变更及加用变更管理制度：

（7＞施工组织设计，分部工程和重:要分享工程施工方案审批制15：

（8＞工程开工审批制度：

（9）分包单位资格审森管理制度：

（10）工程设备、材料项城验收制度；

（11）隐蔽工程质量验收制度；

（12）工程质量问题、质量事故处理管理制度；

（13）工程啧敢验收制度；

（14）不符合项处置管理制度；

（15）《工程联系单机监理通知塞发制度：

（16）索明管理制度；

（17）工程建设隘理档案管理制度：

（18）合同管理制度：

（19）检验、测盘器具管理制度：

（20）监理工作值班、旁站管理制度：

（21）巡回检宣制唆；

（22）脸理人员廉政建设制度：

（23）监理人力岗位货任制度.

-1.加强监理人员的职业道德教育

监理工程师冷业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，监理人员不得损宙

业上利激和任何第三方利薇,但是在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些

承包商的非法行为•可能会对监理人员产生属性作用•而贪图小便宜也可傕使个别监

理人员去相害业主利益，从而严申影响监理工作的昉吊.对此，本公司已充分认识到

这个不利囚笳,并旦在监理过程中将公来取系列监挣措施排除这些不利因求对监理

工作的影响,抑强蛇理人员的职业道人教官.严格遵守监理工作守则,这修格施主要

有：

(1)在项II总监办经常进行监理人员职业道德教将制定的“鉴理T.程师职

业道镌守则”、“监理工程师工作纪律”和“施工监理人员工作it则”张贴在总监办现

场办公室,以便警示监理人加随时对照检在，接受外界监督.

(2)严禁监理人员接受承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物.严禁监理

人员私卜接受承包商或设备'材料供应府的宴请,严禁监理人先将自己的亲属安井在

所瞌顼口承包商去工作并强取报削.

(3)经常听取业主和其他方对斯理人员的意见,对监理人员出现的不良苗头及

时发现并采取推瓶严木处理。

(4)对于个别监理人员违反职业道慑的行为予以公开处罚，并报业主同意调离

其工作岗位.

(S)项目技术经济签证及月进度数计量审查等牵涉到工程计员和支付的事项将

建立逐级审任制度，以便互相制约和粒耳,任何能级器字的这类文件不能苦罩报出。

5,加强监理人员的业务培训

公司人事部门和各管理部门配合.不定期举行各种讲出或组织培训班，加强对各

层次、存专业监理人员的业务培训.包括最新的工程建设建设政策、法规、技术规范

和标准,存关安全生产和安全监理的规定,新材料、新工艺的推广应用等。

6.加强时项目部的监理和检隹

按照公司《管理手册》等文件对在施工的僵理项目部进行监玲和椅宜。由工程管

理部门负费人或公司技术负责人主持•哥季度对公司所展项目部进行次检查、考核.

经常听取底设单位和1I•他行关方对监理人员及监理工作的意见，对监理人员出现的问

题和违反职业道博的行为及时进行教育和产前处理•必要时报建i殳单位戏离项U白理

部.

7.总工办及专家顾仙组提供技术支持和椒芬

总工办正担对公司的技术服务和技术支持工作，适时*若现场监理工作中遇到的

各种间密：专家顾向蛆由公司资深工公司、建设领域。家组或，为项目疑难技术问向

艇供长期的技术支持.

（二）技术管理指it

1.市直施_£单位人工、材料.施JJJL艺的落实

（1）检Cl工程苑1：单位主要技术负赤人员到位情况：审查施工单位承担任务的

施工队伍及人员的技术资匝与条件是否符合项H要求；审查分包单位.供货单位.试

验轼位的技术能力和管理水平是否杼合项目要求.监督H协助施工小位完善工序核改

控制，使其能将影响工序所用的因素自始至终都纳入质世管理范描；怦倪施工方对里

要的和复杂的施工部位或工序作为苴点，设立炕辰控制点，加强控制：及时抬在弓审

核施工方提交的质量统”•分析资料和所域控制图标।对1布斐的工程拓位融。业工

程，监理单位妊要进行再试验和更核.

（2＞检铿工程所用材料，构配件及慢番投入情况：

①凡运至施工现场供工程使用的材料应有产从出厂合格证及技术说明书，先由施

工单位按照规定要求进行构验，向监理工程师提出收验或测出报告,”瞌理工程川i审

食并确认共成帧合格后，方准进场使用.对未经监理工程卿验收或验收不合格的材H.

监理工程师拒绝签认，并签发监理工程师通知单,书画通知施工单位限期将不合格的

工程材料楸出现场.当监理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及他工隼位

提交的检脸和试的报告有就何时.监理工理师可以再行组织豆桂或抽样试验，的认箕

殖量合格后方允许进场.

②凡交收的机械、设品或器材到场.应有产品出厂合格证及说明乃，设着到场后.

订货方应在规定的索畸期内开箱怆验,并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进

行检点验收，检验人员对其质鼠检传确认合格后，予以签署验收单.若仃疑问•或是

设”及验收规程规定必须且检合格后才可使用时，应由相关部门进行贪检以可。

③对「施工电位所准备的各种材料、设法等的存放条件及环境,实现应得到监理

工程如的确认，如存放、保管条件不良,停业监理工程师有权要求其加以改善并达到

要求，方予以阚认.

④时r现场配制的制骷・要求施工单位事先进行试配,达利现行规范、规程要求

方可进行施工配制”

⑤审会施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工工艺招㈱和证明材N.

（3＞市杳胞工胞位投入本项U施1：所用的机域.设备是否满足现场施工的福要，

施工机俄设备是否符合有关使用技术规定、性能是否可靠、有无安全保禽措施’3

(1＞审行施T单位施工工艺情况

①所采用的葩工方案是否经济合理、技术可行，是否仃所降低工程造价।

②所采用施_L顺序、方法和保证工程桢成的技术措施是否科学合理并切实可行；

③所制定的工程赋量目标是否符合工程承包合同、设il图纸、技术标戕、施1：规

范、规定和操作规程的要求；

④所采用的施工方法行无工程城时方面的满在危吉或跄患；

⑤开工前的各项让备工作计划是否切实可打，有无相应的安全保证措施.

2.审自施工单位口在试监室或外姿试险室资历情况

(I)状验室的贵质等皴及箕试验他围.

(2)法定计及部门对试验谈法出具的计局检定证明.

(3)试发室的管理制度.

(4＞试验人员的资格证书。

(5)本工程试验项H及其要求.

3、审杳施工测蛾情况

(I)检套施测人员的技术、实际操作能力是否满足工程需要：

(2y仪器.设备配品及数量能两酒足工程需要,是否经法定第：方检验合格：

(3＞业主是否己移交规划部门设计的规划红线.控制板.水准点。

(三)合同管理措施

1.重视合同管理，提高监理工作质量

在经济社会里.合同是工程建改喉利进力的基础和保障，也是监理工程如进行项

目原理的依据.因此曲理匚程你应充分运用合同这•仃力工具，对工程好BL进度、

投资及安全进行有效控制，确保监理工作的期M.

2.从招标工作入手•协助业主选择高素质.有实力的合作伙伴

积极擀助业主做好招投标工作，选择高素鲂、有实力的承包商和供应商，是对监

理工作尬墩保证的有力支持，因此监理工程师应枳极协助业主做好招标文件的铜制、

发标、开标、评标、定标一系列工作.选择高素坊、仃实力的介作伙伴.

3、成视合同商签工作,为过程控制创造良好条件

协助业主做好施工合同及设备供货合同的商钻工竹,使订立的合同遵守国裒法律

和行政法规，遵循平等互利、协商•致的原则，同时充分体现业上方的权益.介同条

款应具有严密性、全面性和合理性，鳖免在合同条款中出现根城两可的词语和歧义.

踊少因合同条款理解不同造成的纠纷，合同条款应对监理工程师投板作出明确坦定.

使监理工作有一个良好的依据.

4.加强总分包管理.为工程质质提供可拿支持

监理工程师应充分利用合同分包的管睥程序，对分包商的资质和能力进行考察和

确认,从而选择好分包育.•个高案旗.行实力的分包商同样是对瞌理T作质量保还

的一个支持.

5,熟悉相关合同，为监理工作提供合同依据和控制f段

监理工程师应熙出所行与工程有关的各类合同.包括监理会网、设汁篌网、瓶工

合同、设备供应合同、分包合同等,弄清合同在工程进度.随量、投资及安全等方面

的条款，保证监理的1二作嗫RL

6、币:视合M管理，保证监理服务的独立性、公正性#1科学性

监理工程师应认良怆杳和详细记载各方对合同的执行情况，节出现合同争议和违

约事件时,以公正的态度迸行调杳和取证，提出解决的办法和建议,既要保如业主方

的利益，又不伤及承包商应有的利益,保证监理服务的独立性、公正性和科学性.

（四）经济管理指施

1.严格航行工程款支付筌证制度.工程进度款支付要与当月的分项、分邮工程

的步取检照或验评标准结合,未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程边发

款.

2.根据合同具体要•求.时丁未满足ai可要求的.在竣工结馋时姿严格执行合同

中相应处同条款.

3、加强考核,奖优罚劣,形成枳极向上的良好风气e

项口总监办将采用一定经济F段充分调动监理人员的枳极性•不断蜷鸟监理工作

水平和服务域果.对项目监理部实行考核制度，并根据考核结果进行经济奖罚.以达

到鼓励先进、批评后进的目的，形成积恢向上的良好风气.

人协助承包商建立和完善施工现场管理的经济奖罚制,度，

通过先讲奖罚制度.在承包断内部，用经济手段促使加快工程进魔,提商工程施

节省工程投资,杜绝安全事故.

（五）信息管理措施

1.项目实施过程中,定期总结施工中的质量情况,并进行统计分析•对未能达

到合同娈求和il划照取H标的工程，分析兵除因，并制定到偏和加防相立

2、图纸、规的、模型是由次计占提出的质娥要求文件，经工程实循反馈处能施

证明和反映实际工程状况的质量报告文件。工科'文簿以及各种控制过程中收集、整理

这些文件,并制定成完品的技术料案,便能系统地，至而地说明已建1.程的井部分（工

程、技术、设品等）的质址状况.

三、质■控制计划与实际质量产生较大差距（存在质量向息）的监理

控制措施

（一）重响工程质量的主要因素分析

1.人的因素：

a.现场项H部人员的移体素质及到位情况：

b.作业工人的素侦及质量苣识：

c.特殊作业（电焊工、电工等）的人员是否经培训持证上词；

2、材料的因索：

D材料的进场验收：

a.用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验电，

b、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证.

c.凡标志不消或认为质属有向超!的材料.对垢房保证资H行怀疑或与合同规定

不符的应进行追踪依验,抽检或全部检验）。

d、对进口材料、设法应会同商检局检验。