质量信得过班组汇报材料

PAGE质量信得过班组汇报材料篇一：以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业,主要担负着XX市及市属六县(市）工农业生产和人民生活的供电任务。XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作,工作负责区域面积达1200平方公里。继电保护班人员素质较高，19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名;技师5名、高级工14名。继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念,作业100％标准化,自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%.二、打造金牌班组，推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量,打造班组品牌！"为班组建设的目标，以“点燃激情—-放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举,打造出具有继电保护特色的金牌班组!1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S"管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁《安规》要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新。大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区,确保职工作业安全.努力为职工营造温馨体贴的“家"文化,以活跃工作气氛,激发员工热情，打造和谐团队.2、实现“5S”管理，首先要有制度保障.继电保护班集思广益,大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上级批准实施。包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循.3、以人为本，民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本"，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设臵班组“五大员”(安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会.每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要.班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。4、绩效考核，和谐竞争班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上,规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距,按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面,班组工作完成率连续3年保持在100％，其中2010年完成保护装臵校验工作37项,改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。三、以工作质量为中心，加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步,例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后,还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施,环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理.在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100%；备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100％.2、规范细化标准化作业指导书由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点.特别是在2009年,XX供电部继电班完成了所辖17个变电站的综自改造工程后，各种型号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了很大的比重,原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写.为了确保工程质量，2009年1月至3月期间，XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方CSC—2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了公司领导的高度评价,在公司全面推广使用。新标准化作业指导书的编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作的行为和工作流程,提高了工作人员的检修质量，确保了电网二次系统的可靠稳定运行。3、开展标准化作业竞赛，确保工程质量安全技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也是最难开展标准化作业的工程。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”,为了将标准化作业细化到工程改造中的每一项工作中，2010年继电保护班大胆改革，将每一次的工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛,担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委.每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数,工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工作负责人的项目得分都会按照由高到低进行排列，对得分最高的前三名进行区别奖励.大家比赛期间可以相互学习,相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量,有调动了大家开展标准化作业的积极性。四、创新培训形式,建立学习型班组人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映.保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。1、看视频讲故事进行员工行为规范教育每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完成的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》并要考试合格在85分以上。之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性，通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性,盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯,最终牢固树立安全质量第一的工作理念。2、将工作负责人的多年工作经验汇总成“无上秘籍"为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“导师带徒弟"、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段外,还专门编制了一本《继电保护快速查找处理缺陷工作手册》。别小看了这本手册，这本手册可是将2000年以来历任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小的手册，它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图的原理绘制成的一本小“辞海”，拿着这本手册就相当于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅，而且这个手册会一直伴随着保护班的人员流动一代代传下去。3、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时,全员培训率和考试合格率达100％.开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。QC组长发明的《小母线跨接器》和《组合式跨接器》已获得了国家知识产权局实用新型专利，XX市群众性创新成果二等奖；培训员通过基层班组讲课锻炼，3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名，同时被公司授予“兼职培训师"资格,安全员XXX编写的《电压互感器开口三角接线》论文发表在了四大检索《电力系统保护与控制》.保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”.五、优质服务保质量运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设,我们认识到运行是保护作业的下一道工序，也就是我们的客户,设备检修质量的好坏最终是由他们验收把关。我们能够连年夺得“行风评议第一名"，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质服务呢？所以我们明确“运行人员就是我们的客户"。工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收;验收前主动对运行人员进行新设备现场培训,解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关。在重大会议或节假日前,到变电站进行二次设备进行常规检查.态度的转变很快赢得运行人员的支持，上下工序间配合默契,为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待。做好沟通,用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解,确保了繁重生产任务的按期完成。六、以质量为中心，QC活动解难题XX供电部继电保护班成立以来，结合工作性质和继电保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进,广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。2010年，小组再接再厉，课题《小母线跨接器的研制》利用工程改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工而成的小母线跨接器，有效的解决了继电保护专业跨接小母线作业的工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎，工程材料浪费等一系列问题，凭借务实的小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”，全国总工会“国优质量小组”称号,水电质协QC成果一等奖，河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉，同时获得两项实用新型专利。2006——2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献"合理化建议竞赛活动,共提出并被采纳47项合理化建议，获得一等奖2项，二等奖7项，三等奖33项。参加科技攻关获得公司科技进步奖两项。通过这些年持之以恒的QC小组活动,小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力,小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图,保证年年有成果.2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%，活动率100％，成果率100％，今年小组QC活动课题《带电小母线专用截断器》又有三项实用新型专利正在审批中。七、信得过班组初见成效通过创建质量信得过班组，继电保护班各项工作有了长足的进步，2010年继电保护及安全自动装臵动作256次,正确率100%，备用电源自投装臵成功动作6次，正确率100％,装臵信号传动准确率100％，完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次,各类指标超额完成,人员素质显著提升,在今后的工作中,继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新,提高全员质量意识，造就质量金牌.八、班组全家福班长：XX组员:九、班组全家福班长:XX组员：十、班组全家福班长:XX组员：十一、班组全家福班长:XX组员：十二、班组全家福班长：XX篇二：质量信得过班组(事迹材料)创建质量型班组提高市场竞争力XXX推荐XXX水泥车班事迹材料XXXXXX水泥是2008年9月组建XXX时成立的，该班组曾连续两年获得XXX基层建设“标杆班组”荣誉称号。2008年以来，在西北地区施工作业850口井，固井质量合格率100%，优质率88%以上，被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号，三年创效1.3亿元，无交通、环保和工程质量事故。一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有有效途径。XXX水泥车班有4台固井水泥车，4名具有丰富经验的特车司机，4名主操作手和4名副操作手12人组成。他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任务。特别是XXX重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的水泥车上。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组，为落实小组工作责任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”，为了发挥每一名职工的作用，为不同的工作岗位量身制定岗位职责。他们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十年来的岗位职责，制定了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务，为班组人员从事本岗位工作提供了依据。完善了班组组织机构和各项规章制度后，为真正把基层班组质量建设工作抓好，他们针对单位在西北地区的市场情况，结合甲方质量要求。班长员XXX同志积极号召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制，凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。2008年以来，该班组参与中队质量管理专题活动15次，参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次，参与QC小组质量活动8井次，参与XXX项目重点井、深井、水平井施工65井次，QC小组成果3项，获奖成果3项，解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目，创效益75万元，为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献，为项目部在西北市场发展奠定坚实基础，同时，打造了长城“固井品牌”，得到了众多甲方的赞赏。二、抓基层打基础，提高岗位技能，为开拓市场当先锋XXX水泥车班，为建设过硬职工队伍，他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。三年来班组依据XXXHSE体系推进工作要求，完善了安全管理基础资料，班组在中队的指导下，制定了HSE体系推进“八项细则”：即：“JCCP实施细则、动火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则”。同时，制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用电作业上锁挂牌变更规定”。用全新的安全理念指导全班安全生产，改变了过去抓安全管理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理念，实现了三年来安全生产无事故，连续三年被XXX评为“安全生产先进班和道路交通先进班组”。水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作，用制度、措施、教育标准班组建设方向，起到了支撑班组建设的重要作用。随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升，水泥车班的职工深感肩上责任重大，特别是在内部市场上，技术含量决意了施工质量和产品质量的市场效果。所以，他们在班长王山的带领下，制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划，并联合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求，每年度都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的点窜。三年来，该班组认真落实职工质量培训计划，班组共展开职工质量教训185课时，职工做质量培训研究笔记达到10万元多字，质量考试试卷75份，质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上。在质量技术培训过程中，他们坚持把国家、企业、单位的质量举动相联合，通过“质量月”举动宣扬引导，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训研究进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到同行业的一流水平，90%职工岗位技能达到高级以上，为班组在现场施工功课中质量得到保证。三、加强现场施工质量保证，提升服务甲方的能力水泥车班是固井生产主要力量，固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与现场发挥，因此，该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升固井质量，2008年固井质量优质率85.6%，到2010年固井质量优质率达到了88.7%以上，三年分别提高三个百分点，充分体现了班“抓基层、打基础、提素质”的关键作用。在现场施工质量控制方面，他们注重三个环节：一是固井设计执行力的控制。固井设计执行质量是固井施工质量的先决条件，因此，他们在技术人员固井设计结束后，组织班内职工认真研究设计，吃透固井设计中的重点环节，比如，对于苏11、苏53块气田固井施工中提示的注意事项，根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技术要求，为现场施工全程贯通做好充分准备，打好现场施工质量的提前量；二是抓好现场施工操作管理。固井施工作业是一种特殊行业，现场施工操作质量直接关系到产品的最终结果。所以，班组职工把熟练掌握现场施工操作作为完成本职工作的重点，他们充分利用工余时间苦练基本功，通过培训和实战演练、现场模拟试验多种渠道，提高自身操作技术，实现现场施工成功率100%；三是提高现场施工应变能力。固井施工过程经常会出现特殊应急情况，处理不好就有可能引发重大质量事故，特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的施工的过程中，提高施工过程应变控制能力，直接决定了固井质量，决定了现场施工风险的大小和最终结果。水泥车班职工三年来在西北市场参与含硫化氢气层固井施工达到450口，每口井固井施工中都认真进行风险识别和措施削减，针对影响固井质量的因素进行逐项识别，并按照固井预防井涌、井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和消项，有效控制固井施工过程的风险带来的各种影响质量的环节，实现气层固井施工无质量事故，得到甲方的充分认可，为发展市场和开拓市场铺平道路。四、构建和谐班组，形成团队精神，在企业长期持续稳定发展中发挥主力军作用水泥车班共有14名职工，在班组政治研究、组织建设、完成任务方面，处处体现了团结一致，共克时艰、勇往直前的精神。水泥车班担当着中队固井施工任务，他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工，一年四季常常出现这样或那样的影响行车或施工的隐患，他们发扬大庆“铁人”精神和石油工人的优良传统，知难而进，迎难而上，为企业在该地区生存发展克服一个又一个困难。2009年春季，班长XXX驾驶水泥车及带领其它6台车辆去执行固井施工任务。正置大风季节，又是夜间行车，风沙将道路埋葬，视线不清，在茫茫的草原夜色中前方无路可行了，全班职工围到一起，蹲到地上，互相商量，仔细判袂以往路过是的方向，沙子从衣服领口灌到衣内，浑身冰凉发麻，他们顾不上抖一抖。6台车分成3组，每行驶1公里，都要互相联系一次，直到把车开到施工现场，2小时抵达的路程，5个多小时才超到，固井车辆抵达施工现场，井队长感触非常意外地说：“这天气，我以为你们不能来了，你们真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。队长的一句话，充分体现了班组职工团结协作和大无畏的精神情概。在正常行车中，无论是谁的车坏了或轮胎暴了，其它车辆立时停下来帮助维修。2010年12月初，全年施工就要结束了，在上最后一口表层施工时，班长XXX驾驶的水泥车在离井场约10公里路程时中桥轮胎暴了。天上飘散的雪花，西北刮得人睁不开眼睛，全班十几名职工用身体围成一圈挡风，有卸备胎的，有的卸螺丝，大家一齐着手，尽管冬风吼叫，十几分钟轮胎换好了，及时赶到施工现场，没有耽误井队固井。为了适应企业发展，提高职工的综合素质，全班职工在中队的领导下，开展企业文化建设活动，虽然都是一线职工，他们没有华丽的语言，没有更高层次的理解能力，但他们有常人都有的对工作和生活的无限热爱。班里有个三十多年驾龄老司机张名会，他凭自己多年的驾驶经验，为班里自编安全行车“三字经”500句，“当司机，讲责任；出车前，看仔细，检刹车，试灯光……”。随不压韵，但合（哲）。至今仍在全班流传与运用。水泥车班职工年龄不同，岗位不同，文化程度不同，但他们的对企业发展的希望相同，为了激活职工思想，建立适合现代企业的文化氛围。班里组织收集安全感言，每名职工都在总结自己多年来在实践中经受过小小的事件，归纳提炼，去其糟粕，取其精华，提炼出适合自己阅历，又能激荡人心的安全“感言”，全班14名职工提炼出安全、建设、发展“感言”，整理后编入到班组建设文化手册中，成为职工的一种骄傲和自豪。水泥车班2008年以来参与施工油、表层固井850口，固井合格率100%，三年来回访甲方12次，甲方满意率由2008年的91%上升到2010的98%，他们用自己的努力，完成了班组建设目标，同时，也完成了企业发展目标。三年为企业创效1.3亿元，2008年、2010年被XXX评为“标杆”班组，他们所在中队2008年、2010年相继被评为XXX“标杆队”。篇三：提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组.是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念.为全面提升卷烟工艺指标.以服务生产车间需求为导向.我们以“管理高标准.研究高指标”为原则.实现了在思索中探寻、在探寻中实践.为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。动力车间甲班于2006年初正式成立.主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源.确保各生产区区内环境温湿度达标.圆满完成。2、根据生产安排.在日常生产调度工作中合理使用能源.协调班组在生产中存在的实际问题.做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素.提出改进建议并督促实施。4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作.做好6S、安全管理等相关工作。班组现有职工14人.其中党员6人.技师3人.高级工5人.是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员张旭：劳动保护员兼安全员建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作.搞好自主安全.制止“三违”行为.提高班组员工安全意识和技术技能.鼓励职工提安全合理化建议。2、制定各种管理制度：3、班组体系建设有明显提高.从开始的“要我做”变化为现在的“我要做”。4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后.设立看板悬挂在班组醒目位置.实行班务公开。3.1完善制度实现可控班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优.舍弃了6项.修订了12项.增加4项.尤其是《班组绩效考核考核细则》、《质量信得过班组建设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订.坚持严格执行各项规章制度.以此推进质量信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。3.2认真开展质量信得过班组创建活动班组制定了《质量信得