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企业招聘的本质思考—人岗匹配昨天面试了一天，下班的时候看看夕阳西下，突然感觉到今天某些人在这个城市里的轨迹可能就会拐入我们公司，他们会和我成为同事，也许其中几个还会和我成为好朋友，偶然中的必然。

这段时间由于我们公司的业务扩张，所以急需找到一些工程师，虽然急需，但是并不意味着我们会降低标准，恰恰相反，由于我们可筛选的范围较广，所以在同等条件下我们可以选出更优秀的，但是哪些算是优秀的呢？其实人力资源部说的不算。

我比较认同@人力资源研究的一段话：「招聘：HR与用人部门的分工」1）HR是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等；2）用人部门侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，提出本部门用人和培养计划，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。其实，用人部门则扮演着越来越重要的角色。

现在讲招聘技巧的书籍和网站太多，往往是为了博得人力资源部及用人部门的好感，但是这些技巧只是锦上添花，花是在同样的锦的时候才能起作用，如果锦绣不同，那么再多的花也是没用的，所以我的建议是：你的硬实力才是你成功应聘的关键，不要花太多时间去看所谓的面试技巧。

我认为应聘成功取决于以下几个方面：

1.岗位的要求是成功的前提。就算你再优秀，但是和岗位要求不匹配，那么你也不会成功，人岗匹配是招聘的本质。

2.你的专业技能是成功的关键，就是那段锦绣之作。如果你的专业技术一般，拥有再花哨的技巧也是没用的。

3.你的素质是成功的保证。语言是思想的表达，通过一些有技巧的问题，就会了解你内心的想法。如果你油腔滑调，如果你不够踏实，如果你心态轻浮不定，如果你内心黑暗，那么总归是会露出尾巴的，所以内心修炼非常重要。

4.你的性格是成功的必要条件。岗位的性质决定了你是否合适，如果你非常外向，就肯定不适合坐冷板凳的程序猿；如果你内向，那么就肯定不适合做销售，所以你需要先认识你自己，最好做一个性格测试，找到你的职业方向。

5.你的技巧会让成功变得容易一点，但是不大。如何微笑，如何答复常规问题，如何投面试官所好等等，这些都是纸面上的东西，有经验的面试官几个问题就能测试出你的准备状况，所以还要真诚、真实才是王道。

我认为招聘的本质是：“岗人匹配”，岗位要求是招聘开始的起点，你个体的人力资源价值（专业能力、素质、性格）符合岗位要求，就架起了进入这个岗位的桥梁，在蕴含相同人力资源价值的对手面前，招聘技巧会成为你成功的助推器。但是为什么不考虑把自己的人力资源价值再提高一点，而让自己在这个领域里面成为顶尖的人士，那样就可以去挑选岗位，而不是岗位在挑选你了，所以我认为对于个体而言，招聘的最高境界是

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