建筑施工企业财务风险控制存在的问题与改进措施

随着我国工业化、城镇化建设进程不断加快，各行各业工程建设项目的投资力度稳步加大，我国工程项目建设数量与规模达到了历史新高峰。在取得诸多建设成果的背后，随之而来的是各种财务风险。以道路工程施工企业为例，其工程建设存在一定内部风险，如资金风险、合同履约风险、结算诉讼风险等，还包括外部风险，如政策风险、市场风险（招投标风险、物资涨价风险等）等，归根结底都是财务管理上的问题。对此，建筑施工企业采取了系列财务风险防范措施，但在实践过程中还是出现了诸多应用问题。加强财务风险防范，对于提升建筑工程项目效益、提升建筑施工企业核心竞争力都产生着重要作用。从宏观角度来看，对财务风险有关内容的分析，能够肃清经济市场的财务环境，协助企业把握市场规律与发展趋势，调整财务政策和管理方法，从而提高其应变能力，减少经济损失，构建良性的竞争格局。从微观角度来看，加强财务风险控制，能够提高企业的资金存量，理清内部的财务关系，进而提高企业财务决策质量与水平，做到权责利的统一。由此，对建筑施工企业财务风险的分析不管从哪个角度来看，都具有一定的现实意义。建筑施工企业财务风险控制存在的问题企业层面财务风险问题第一，企业财务风险意识薄弱。一是企业各部门对财务风险重视程度不高，存在推脱嫌疑。一方面，财务风险隶属于财务部门，建筑施工企业内部尤其是业务部门多将财务风险管控工作当成是财务部门的职责，普遍存在对财务风险认知不到位的现象，在项目施工中多以项目质量与进度为主，而忽视了背后潜藏的财务风险，给了财务风险可乘之机。二是企业未形成系统化的财务风险防范体系。建筑施工企业项目众多，每个项目都存在相应的财务风险，除了项目进行中的具体筹划外，还需要从企业整体对其进行规划，但目前建筑施工企业并未形成相应的财务风险管理机制，导致人员在面对财务风险时束手无策，缺乏管理依据，最终错失风险管理良机，造成本可以避免的经济损失。第二，项目工程回款问题。以道路工程项目为例，为了承接到更多的项目，大多建筑施工企业多选择负债垫资经营模式，若某个项目的资金回款未跟上，就会出现资金流断裂现象，进而影响后续的项目施工。从实际情况上来看，建筑施工企业应收账款占比大，且一些账款账龄大、数额高，很难完全回收，很大概率会演化成呆坏账，直接增加了企业的财务风险，究其原因也是企业在前期项目建设时没有对建设方资信情况进行深度调查，盲目扩大市场占有率，反而得不偿失。此外，随着施工企业的不断扩大，其应收账款的比重会越来越大，除了无法及时回收的风险外，可能还会引发不良债权风险。第三，缺乏明确的财务管理目标引导。建筑施工企业在财务管理目标的设置上较为单一，单纯地以利润最大化、市场最大化为财务管理总目标，导致业务开展时没有对其他因素的影响进行权衡考虑，自然也就忽略了财务风险的影响与控制，最终爆发财务风险，不仅使得财务管理目标无法顺利实现，还威胁到了企业的长远经营。具体业务层面财务风险问题第一，项目停工新增的财务风险。项目停工是项目经营管理崩塌式恶化的主要体现，最终都会演变成财务风险，如：一方面，项目施工牵扯众多利益关联方，施工方作为矛盾中心，不仅要承担自身经营效益恶化的风险，还要承担上下游的压力，如业主、总承包建设方等，这些都会演变成直接的经济损失。另一方面，项目停工造成了误工、窝工，一些项目停工时间不确定，施工队伍只能随之停工，不能如期施工的同时还要额外承担人工成本，对于项目整体的经济效益来说十分不利。第二，流动资金风险。建筑施工的建设周期长，一般情况下工程款是按照工程进度支付，若建筑方恶意违约，不仅会产生较多的误工费，还会导致施工方没有足够的资金支付项目施工时必要的材料费、人工费等，还损害了企业的信誉。另外，竣工结算阶段也存在流动性风险，例如因为工程交接环节存在问题，导致建设方扣留的工程保证金不能及时归还给施工方，直接影响工程项目的资金流转，也威胁到了整个建筑施工企业资金的良性循环。第三，成本管理风险。首先，很多建筑施工企业多采用人力外包，从实际上也能看出，其入门门槛不高，但近些年人力成本不断攀升，建筑施工企业的运营成本也在不断增加，内部成本压力加大。其次，建筑施工行业饱和度越来越高，竞争日益激烈，很多建筑施工为承接到更多的项目，不得不降低招标价格，利润空间被一再压缩，外部财务风险扩张。最后，施工现场的成本管理。在项目施工过程中会产生诸多隐形成本，如因偷盗出现的物料短缺、项目建设安排不合理造成的窝工行为、不按照规范要求施工出现的工伤费与误工费等，这些都是成本支出项，也成了财务风险潜在的诱因。建筑施工企业财务风险控制改进措施改善企业内部控制环境第一，增强企业全员的财务风险控制意识，逐步实现风险管理自觉化，以起到主要作用的财务部门为中心，向周围不断辐射，发挥企业内部的宣发作用，向全员普及财务风险基本内容与概念，尤其是负责工程施工的项目团队，更要具备高度的财务风险意识。一是企业可通过业财间的定期轮换，使得双方部门了解彼此工作的基本逻辑，特别是项目负责人更要加强对财务风险内涵的学习，通过传帮带、专题培训、工作交流等方式持续深化财务风險控制概念，并在项目施工的各环节上深度体现这一点。二是要发展风险管理文化，树立安全施工理念，培养全员的共同价值观与行为规范，强调企业的凝聚力与向心力，并发挥文化对人员的长期指导作用。三是要培养专业化的财务风险控制人才。一方面要做好人才孵化工作，从现有的财务专员中挑选核心骨干人才，通过专题培训、行业沟通等方式加深其对财务风险内容的掌握，并将理论知识应用到实践上。另一方面要做好人才激励工作，以财务部门为主，明确划分各层级、各部门以及各人员的财务风险控制职责，并设置相应的奖惩制度、责任制度等，激励人员积极参与财务风险控制管理。第二，加强企业内部监督。一是会计监督，即定期对企业的施工进度、资金收支情况等进行查阅、分析，及时了解企业的财务状况和经济需求，为后续的财务规划提供数据支撑。二是监事会监督，即企业需发挥出董监高间的牵制作用，杜绝某一层级的集权化管理，确保企业财务内容的高度透明，保障各项财务决策的合法合规。三是审计监督，即在企业内部成立审计委员会，下设审计部门，确保审计力量的专业、客观，对企业财务事项出具专业的审计报告，同时还要将项目实际施工情况与合同约定内容进行对比，确保二者保持一致。强调财务管理工作第一，做好合同管理工作，以此规划好工程款回款进度。合同管理是一项财务风险发生的重要法律依据，在确定合作意向后，建筑施工企业必须对各类事项都进行明确的条文规定，并根据施工进度与建筑方进行沟通，确保其如期付款，避免账款累计。且在施工过程中，也要对建筑方资信情况进行动态了解，时刻关注其付款能力。第二，做好催收工作，加大催收力度，减少经济损失。建设方拖欠工程款行为时常出现，有的甚至在合作期结束仍未付清工程款，除了事前与事中的账款催收外，事后也是账款催收、财务风险控制的重要阶段。一方面企业需加大催收力度，通过多种催收方式共同催收，提高账款成功回收的可能性，必要情况下可采取法律手段催收，但要考虑到时间成本和效率问题。另一方面要做好呆坏账准备，很多账龄长的工程款，极有可能无法回收，所以企业也要计提坏账，尽可能减轻经济损失。制定明确的财务管理目标第一，根据建筑施工企业整体战略目标进行确定，保证财务管理目标与企业战略规划的统一性，始终坚定不移地强调企业整体战略的指导作用，有效避免因眼前利益而放弃企业长远利益的行为出现。同时还要充分协调好企业内部各利益相关者的关系，处理好各种经济关系，确保财务管理目标能实现各方利益的动态平衡，以此获得业主方、建设方等各主体的认同与支持，促使财务管理目标更好地实行，保证企业的正常经营运作。第二，在财务管理目标制定过程中，综合考虑成本最小化、利润最大化以及财务状况最优化，前两者都是为债权人的利益考虑，而财务状况最优化则是为企业整体的发展考虑，只有兼顾好债权人与企业发展的双重需求，才是最有价值的财务管理目标。具体财务风险控制改进第一，保证充足的施工资金。其一，科学确定企业筹资方式。现阶段，建筑施工企业的资金来源主要包括：政策性银行贷款或企业贷款、民间资本筹资、中央财政（省市级地方）介入，建筑施工企业可利用保险资金减轻财务风险，保障自身基本权益。其二，保持合理的资本结构，即债权资本与权益资本的科学比例不同，所付出的成本也就不同，当企业的筹资总成本最低而价值最大时就是最科学的资本结构，鉴于各建筑施工企业的施工规模和项目需求不同，要想找到最佳资本结构的平衡点，还需在实践上不断进行探讨。第二，现金流动性风险控制。在施工过程中，建筑施工企业需垫付施工款项，要想保证稳定的现金流，企业必须合理安排施工阶段的各环节工作，确保各环节衔接充分，如采购与施工間的关系，必须根据施工计划工期进度，反映到采购环节，再反馈到资金筹划上，满足正常的施工要求，减少窝工、赶工行为。另外，还要做好竣工结算工作，同样要发挥出合同的约束作用，包括市场政策变化、经济环境变化等对施工方造成的经济损失，都要详细列明，并完整、详细地移交竣工资料，保证竣工结算的及时性与完整性，做好与建设方的交接工作。第三，成本管理风险控制。成本管理的风险多出现在施工过程中，即现场管理上，对此，建筑施工企业需做好：物料成本管理工作。除了合理安排采购、领用与施工间的衔接工作外，还要加大现场管理力度，避免物料恶意损毁、偷盗，增加成本消耗，从细微之处防范财务风险；另外要做好人力成本管理，增强施工人员的安全意识，精简施工团队，强调