2024年一级建造师《建设工程项目管理》通关必做200题及详解

PAGEPAGE12024年一级建造师《建设工程项目管理》通关必做200题及详解一、单选题1.未经验收或验收不合格的工程，（）。A、应降级使用B、不得改变用途C、不得交付使用D、不得停止保修答案：C解析：教材P184未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用2.建设工程按项目管理工作的任务划分，信息的分类有四类，工作量控制信息属于（）信息。A、组织类B、管理类C、经济类D、技术类答案：C解析：教材P345/2019教材P340图1Z207021建设项目得信息中经济类信息：投资控制信息、工作量控制信息。3.为实现进度目标而采取的经济激励措施所需的费用，应在（）中考虑加快工程进度所需要的资金。A、工程预算B、投标报价C、投资估算D、工程概算答案：A解析：教材P147工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。4.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。（2016）A、编制项目实施期组织总体方案B、编制项目实施期管理总体方案C、编制项目实施期合同结构总体方案D、制订项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。5.在FIDIC于1999年出版的新型合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色的合同条件是（）。A、《施工合同条件》B、《EPC交钥匙项目合同条件》C、《简明合同格式》D、《永久设备和设计一建造合同条件》答案：B解析：教材P337/2019教材P333（3）《EPC交钥匙项目合同条件》在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。6.在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，下列不属于合同跟踪的依据的是（）。A、合同文件B、原始记录C、投标文件D、管理人员对现场情况的直观了解答案：C解析：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。7.关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。（2015）A、当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B、当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C、为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入D、任何情况下均不允许增减工作项目答案：B解析：当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；CD两项，教材没有原话，但是明显有错误。8.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。（2013）A、项目组织设计文件B、项目任务分期表C、工作任务分工表D、管理职能分工描述书答案：D解析：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。-31.9.因货币贬值、汇率变化、物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于（）索赔。A、费用B、工程变更C、其他D、工程终止答案：C解析：本题主要考查索赔的分类。按索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔；按照索赔事件的性质分类：（1）工期延期索赔；（2）工程加速索赔；（3）工程变更索赔；（4）工程终止索赔；（5）不可预见的外部障碍或条件索赔；（6）不可抗力事件引起的索赔；（7）其他索赔。C项：其他索赔：因货币贬值、汇率变化、物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔。故C项正确。A项：费用索赔，即要求补偿经济损失。所以A错误。B项：工程变更索赔：由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等造成工期延长和费用增加。所以B错误。D项：工程终止索赔：由于发包人违约或发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人蒙受经济损失。所以D错误。综上所述，本题正确答案为C。10.某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是()。A、损耗率一消耗量一单价B、消耗量一损耗率一单价C、单价一消耗量一损耗率D、消耗量一单价一损耗率答案：D解析：教材P105(二）因素分析法(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；本题中，钢筋损耗率是相对值，钢筋消耗量是消耗的实物量，钢筋单价是价值量。11.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A、管理措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施答案：D解析：教材P49本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;12.下列临时设施的管理措施中，符合要求的是（）。A、淋浴间设置挂衣架B、生活区不定期喷洒药物C、施工区设置开水炉D、办公区设敞开式垃圾容器答案：A解析：教材P253/2019教材P250临时设施道的管理(1)淋浴间应设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。(2)盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并应使用节水龙头。(3)生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区应配备流动保温水桶。(4)文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。(5)施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2h内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。(6)现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。13.关于FIDIC系列合同条件中《施工合同条件》的说法中，正确的是（）。A、承包商做绝大部分设计B、合同计价方式属于总价合同C、一般情况下，单价不可调整D、业主委派工程师管理合同答案：D解析：A选项，《施工合同条件》合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计；B选项，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。C选项，一般情况下，单价随各类物价的波动而调整。14.项目质量控制系统总目标的分解，是将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。A、合同内容B、质量要求C、建设标准D、系统架构答案：C解析：教材P162目标分解原则项目质量控制系统目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。15.在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，体现了工程监理工作的()。A、公正性B、服务性C、科学性D、独立性答案：D解析：教材P65独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。16.工作流程图常用矩形框表示()。A、工作B、工作关系C、工作部门D、工作执行者答案：A解析：教材P28工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。17.施工承包企业按监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。A、建设单位B、监理单位C、施工承包企业D、监理单位和施工承包企业共同答案：C解析：本题考核的是施工质量计划的编制与审批。施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并对相应知执行结果承担责任。综上所述，正确选项为C。18.（2018年真题）建设项目管理供货进度计划应包括的供货环节是（）。A、采购、制造、运输B、采购、制造、安装C、选型、制造、运输D、选型、供货、存储答案：A解析：本题考查的是项目进度控制的任务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。19.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A、动态控制B、纠偏控制C、责任体系的建立D、成本计划的组成答案：C解析：本题主要考查施工成本管理。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。综上所述，本题正确选项是C项。20.施工项目年度成本分析的重点是()。（2013）A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D、针对下一年度进展情况，规划坷实可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的内容，陈了月(季)度成本分析的六个方面意外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现，21.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。（2014）A、关键线路上的工作全部是关键工作B、关键工作不能再非关键线路上C、关键线路上不允许出现虚工作D、关键线路上的工作总时差均为零答案：A解析：选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。如果计划工期大于计算工期，那么关键线路上的总时差＝计划工期－计算工期22.某混凝土工程按《建设工程工程量清单计价规范》计价，招标文件中估计工程量为60万m3，合同中规定：混凝土工程单价为12元／m3，当实际工程量超过估计工程量15％时，超出价格为7元／m3。工程结束时实际完成混凝土工程量为84万m3，则混凝土工程款为（）万元。A、933B、1274C、1540D、1643答案：A解析：教材P294/2019教材P290固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。按原单价结算的混凝土量=60×（1+15%）=69，但调整单价结算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=93323.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统。A、计划功能B、项目参与方C、计划深度D、计划周期答案：C解析：本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。参见教材22。24.政府质量监督机构参加建设工程项目竣工验收会议的目的是（）。A、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B、对影响结构安全的工程实体质量进行检测C、对影响使用功能的相关部分进行检查验收D、对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督答案：D解析：教材P203建设工程政府质量监督机构参加工程竣工验收，重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督；同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。25.在建设工程项目的风险类型中，承包商和一般技工的能力方面的风险属于（）风险类型。A、经济和管理B、组织C、工程环境D、技术答案：B解析：本题主要考查建设工程项目的风险类型。综上所述，本题正确答案为B。26.关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是（）。2017A、单价合同中承包商存在工程量方面的风险B、固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险C、单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险D、变动单价合同下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险答案：B解析：本题考查的是单价合同的运用。选项A，单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险；选项C，单价合同中承发包双方根据投标单价和最终工程量确定总价，不存在投标总价方面的风险；选项D，当采用变动单价合同时，可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。27.关于事故预警系统，下列说法不正确的是（）。A、以事故控制和处理为目的B、当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议C、综合运用事故致因理论（如系统安全理论）、安全生产管理原理（如预防原理）D、根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制答案：A解析：教材P224~225/2019教材P222事故预警系统是综合运用事故致因理论（如系统安全理论）、安全生产管理原理（如预防原理），以事故预防和控制为目的，通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议。28.控制整个项目实施阶段的工作进度，是()进度控制的任务。A、设计方B、施工方C、监理方D、业主方答案：D解析：教材P114业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。29.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A、项目构造B、项目功能C、项目结构D、项目价值答案：B解析：本题考核的是工程总承包招标。在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。综上所述，正确选项为B。30.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是()。A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D、施工总承包管理模式有利于缩短工期答案：D解析：教材P38施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。31.下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（）。2018真题A、质量管理点的设置B、工序质量的控制C、施工质量计划的编制D、工序质量偏差的纠正答案：B解析：本题考查的是施工质量控制的依据与基本环节。事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。参见教材71。32.在工程项目施工实践中，控制工程进度的前提是要确保（）。A、工程质量B、投资规模C、设计标准D、经济效益答案：A解析：教材P113在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。33.成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A、目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本B、目标成本、预算成本以及本项目的实际成本C、目标成本、本项目的实际成本D、预算成本、类似施工项目的实际成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。34.根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（）。A、书面报告委托人并要求设计人改正B、指令施工单位征求设计人的修改意见C、及时向设计人报告问题的具体情况D、口头联系设计人并书面报告委托人答案：A解析：本题主要考查监理人的一般权利。监理人的一般权利之一是对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则向设计人提出建议，如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应事先征得委托人的同意；当发现工程设计不符合国家颁布的工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应书面报告委托人并要求设计人更正。A项：监理人的做法正确，所以A项正确。B项：监理人不应指令施工单位向设计单位征求修改意见，应自己向设计单位提出要求改正，所以B项错误。C项：监理人受业主委托，出现紧急情况应首先向委托人报告并向设计人提出更正要求，而非跨过委托人直接向设计人报告，所以C项错误。D项：监理人在行使权力时应事先以书面形式向委托人报告，紧急情况下未能事先报告，应在24小时内向委托人提出书面报告，而非口头联系，所以D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。35.东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：作为项目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的()。A、立项时间目标B、投产时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标答案：C解析：教材P5进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。36.关于劳务用工的工资支付，下列选项中，错误的是（）。A、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资B、建筑施工企业应当将工资直接发给劳动者本人，特殊情况下可将工资发放给包工头通过包工头转交C、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，可与劳动者协商延期支付，但最长不得超过30日D、超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为答案：B解析：B选项错误，建筑施工企业应当将工资直接发给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。37.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。A、经济B、技术C、组织D、管理答案：D解析：教材P147重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。故D正确。38.项目信息管理的目的是通过（）为项目建设的增值服务。A、有效的项目信息传输的组织和控制B、有效的项目信息的收集和存储C、有效的项目信息的存档和处理D、有效的项目信息的处理和交流答案：A解析：教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。39.关于成本计划的说法，错误的是()。A、竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制B、指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C、指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D、实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排答案：A解析：教材P74三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。40.项目结构信息编码的依据是（）。2016A、项目管理结构图B、项目结构图C、项目组织结构图D、系统组织结构图答案：B解析：本题考查的是项目信息编码。项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。41.施工企业人力资源管理的任务包括（）。A、团队建设B、信息发布C、变更控制D、沟通规划答案：A解析：本题主要考查施工企业人力资源管理的任务。施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。综上所述，本题正确选项为A项。42.建设工程安全生产事故应急预案的管理，包括应急预案的评审、（）和奖惩。A、存档、执行B、备案、执行C、存档、实施D、备案、实施答案：D解析：教材P239/2019教材P237建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。43.关于“生产规模小、危险因素少的生产经营单位”应急预案体系的描述，正确的是()。A、综合应急预案和专项应急预案可以合并编写B、综合应急预案和现场处置方案可以合并编写C、专项应急预案和现场处置方案可以合并编写D、可以仅编写综合应急预案答案：A解析：教材P235/2019教材P233应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。44.单代号网络计划工作A最早开始时间（ES1）、最早完成时间（EF1）和工作持续时间如右图所示，则工作B的最早开始时间（ES2）和最早完成时间（EF2）分别为（）。A、10天和18天B、18天和32天C、18天和24天D、24天和32天答案：D解析：教材P134（一）计算最早开始时间和最早完成时间工作最早完成时间等该工作最早开始时间加上其持续时间，工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。ES2=24，EF2=24+8=32。45.建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的()项目实施方案。A、实施性B、指导性C、计划性D、建议性答案：B解析：教材P32建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。46.根据我国《建筑施工场界噪声限值》的规定，在结构工程施工阶段，混凝土搅拌机昼间施工的噪声限值为（）dB（A）。A、70B、85C、75D、65答案：A解析：本题考核的是噪声污染的防治。根据我国《建筑施工场界噪声限值》，不同施工阶段作业噪声限值列于下表。混凝土搅拌机昼间施工的噪声限值为70dB（A）。综上所述，本题正确选项为A项。47.在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DBA争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（）。A、常任争端裁决委员会B、特聘争端裁决委员会C、工程师兼任的委员会D、业主指定争端裁决委员会答案：B解析：本题主要考查了施工承包合同争议的解决方式。特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或者三名成员组成。B项：B项是只在发生争端时任命的裁决委员，故当选。A项：常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，故不当选。C项：工程师兼任的委员会，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师，与题目不相关，故不当选。D项：DBA成员不应与业主、承包商有任何经济利益及业务联系，所以不能由业主指定，故D项不当选。综上所述，本题正确答案为B。48.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,下列合同文件中拥有最优先解释权A、中标通知书B、合同协议书C、通用合同条款D、专用合同条款及其附件答案：B解析：优先解释顺序是：合同协议书，中标通知书，专用合同条款及其附件，通用合同条款的是()。49.为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：B解析：教材P147承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；(4)资源（人力、物力和财力）风险;(5)技术风险等。50.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于()分析的内容。（2012）A、合同法律基础B、承包人主要任务C、发包人责任D、合同争议解决方式答案：C解析：分析发包人（业主）的合同责任通常有如下几方面：（1）业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；（2）业主和工程师有责任对平行各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；（3）及时作出承包人履行合同所需的决策，如下达指令、履行各种批准手段、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；（4）提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；（5）按合同规定及时支付工程款，及时接受已完工程等。51.工单位年度成本分析的重点是（）。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平答案：C解析：教材P109施工单位年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。52.项目人力资源管理的目的是（）。（2014）A、提高员工的业务水平B、建立广泛的人际关系C、降低项目的人力成本D、调动所有项目参与人的积极性答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性53.（2019年真题）关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位的说法，正确的是（）A、应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业B、应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业C、应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业D、应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业答案：C解析：P213-221特种作业操作资格证书在全国范围内有效,离开特种作业岗位6个月以上的特征作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。54.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管理涉及投资方对工程的管理答案：D解析：建设工程管理包括投资方、建设方、设计方、施工方、供货方、试运行方等各方对工程的管理。其中，建设方、设计方、施工方、供货方等的管理属于技术管理，试运行方的管理属于质量管理。55.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。A、工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B、建设工程管理的时间是项目的实施阶段C、工程管理的核心任务是为项目的决策和实施增值D、项目管理的核心任务是目标控制答案：D解析：教材P4由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，故D正确。56.（2020年真题）建设工程管理工作的核心任务是（）。A、质量管理B、安全管理C、目标控制D、增值服务答案：D解析：P3-5建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。57.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A、横道图法、表格法和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法答案：A解析：本题主要考查施工成本偏差分析的表达方法。A项：施工成本偏差分析常用的表达方法有：横道图法、表格法和曲线法。故A项正确。C项：比较法、因素分析法和差额计算法是施工成本分析的基本方法，而不是成本偏差分析的表达方法。所以C项不正确。BD项：网络图法是进度分析的方法，而不是成本偏差分析的表达方法。所以BD项不正确。综上所述，本题正确选项为A项。58.下列管理制度中，以控制人的因素为基本出发点而建立的是（）。A、专项施工方案论证制度B、见证取样制度C、建设工程质量监督管理制度D、市场准入制度答案：D解析：教材P153我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。59.项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是()。（2013）A、3214B、3241C、2341D、1324答案：A解析：风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。60.对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经（）后执行。A、项目技术负责人及项目监理工程师签字B、施工项目技术负责人及项目总监理工程师签字C、施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字D、施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字答案：D解析：教材P172对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。61.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。（2015）A、固定总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、变动总价合同答案：D解析：在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。62.（2015年真题）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C解析：施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。选项D错误。63.作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括()。（2012）A、管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件B、操作规程、管理规定、监测活动及管理手册C、操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件D、操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格答案：D解析：体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。64.下列方法中，不属于施工成本分析基本方法的是()。A、因素分析法B、成本项目分析法C、差额计算法D、比率法答案：B解析：教材P104由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容较多，因此应该在不同的情况下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，还有综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析方法等。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。65.职业健康安全与环境管理体系文件的特点不包括（）。A、文件的编制和使用是一个动态过程B、独立单元的文件不需要加任何过多的其他解释C、文件只能用文字形式表示D、体现了各活动的策划、实施、检查和处置的要求答案：C解析：内部的法规，写到的就应做到，具有强制性，各级人员都应执行，从而实现有法可依，有章可循；（2）系统性——文件系统有明确层次，有明确的目的、责任、范围、逻辑关系和接口，体现各活动的策划实施检查和处置的要求；（3）证实性——文件规定了活动的要求和记录的方法，为管理体系提供了活动和结果的证据；（4）可操作性——作为逻辑形成独立单元的文件能清楚表明对其使用者的要求和意图，不需要有过多的其他解释；（5）不断完善性——文件的编制和使用是一个动态过程，即在使用过程中能不断地发现策划的不足，应随各种因素的变化提出新的策划和改进的要求，将好的思想规定下来，并形成文件，以利于保持；（6）体现方式的多样性——文件除可以用文字表示外，还可以用表格流程图和其他图形表示，随着计算机在组织中的推广应用，电子媒体的文件形式被越来越多的应用；（7）符合性——文件应符合标准的要求和组织的实际情况。ABD项分别属于以上（5）、（4）、（2），C项的表述错误。本题为选非题，综上所述，C项应当选。66.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。A、成本偏差B、进度偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本题主要考查施工成本分析的曲线法。图中费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP），反映项目进展的费用偏差；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），反映项目进展的进度偏差。题目中已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV，表示已完工作实际成本与预算成本的偏差，即成本偏差。综上所述，本题正确选项为A项。67.某工程因测量仪器未及时年检，测量时因误差较大导致工程轴线偏差，造成质量事故，按照施工事故发生的原因划分属于（）。A、人为原因B、管理原因C、技术原因D、工艺原因答案：B解析：教材P190(2)管理原因：指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。68.人工费的控制实行的方法是()。A、包干控制B、指数控制C、定额控制D、量价分离答案：D解析：教材P88人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。69.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。A、台班折旧费B、台班费C、设备使用费D、进出场费用答案：A解析：本题考查的是施工机械使用费的索赔。施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊即使；如系承包商自有的设备，一般按台班折旧费计算，不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。综上所述，本题正确选项为A。70.下列说法中正确的是()。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系答案：D解析：教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。A错误，B错误，D项正确。工作流程图是一个重要的组织工具。C项错误。71.（）是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。A、评标的准备B、初步评审C、详细评审D、编写评标报告答案：C解析：教材P258/2019教材P255详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。72.下列有关建设工程项目策划的说法，错误的是（）。A、建设工程项目策划旨在为项目的决策和实施增值B、工程项目策划是专家知识的组织和集成的过程C、工程项目策划是一个开放性的过程D、建设工程项目策划包括决策阶段的策划和实施阶段策划答案：B解析：工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。73.关于FIDIC《永久设备和设计——建造合同条件》内容的说法，正确的是（）。(2015真题)A、业主委派工程师管理合同B、承包商仅需负责提供设备和建造工作C、合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格D、合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整答案：A解析：本题考查的是FIDIC系列合同条件。《永久设备和设计—建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。74.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A、项目经理B、项目法定代表人与项目技术负责人协商C、项目技术负责人D、组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商答案：D解析：教材P55项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定75.环境管理体系的运行模式由（）组成。A、策划、比较、检查、纠偏和改进B、策划、实施、检查、评审和改进C、策划、实施、检查、评审和纠偏D、计划、比较、检查、评审和改进答案：B解析：教材P209/2019教材P207环境管理体系的运行模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程。76.关于项目人力资源管理的说法,正确的有()。A、人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划B、人力资源管理不包括员工的绩效考评C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D、人力资源管理的目的是减少人才流动答案：A解析：教材P603.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：(1)编制人力资源规划；(2)通过招聘增补员工；(3)通过解聘减少员工；(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；(5)员工的定向；(6)员工的培训；(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；(8)员工的绩效考评；(9)员工的业务提高和发展。77.工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由（）承担，相应顺延工期。A、承包人B、发包人C、设计单位D、监理单位答案：B解析：教材P272/2019教材P269监理人的检査和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。78.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），关于合同文件的优先解释顺序，不正确的是（）。A、投标书优先于合同专用条款B、合同专用条款优先于标准、规范C、标准、规范优先于图纸D、工程量清单优先于图纸答案：D解析：教材P265/2019教材P262通用条款规定的优先顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。79.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则承包商可以提出的工期索赔值是（）d。A、2B、4C、6D、8答案：A解析：教材P335/2019教材P331工期索赔值=原工期×新增工程量／原工程量=30×（3500-3000×110%）/3000=2d。80.（2020年真题）建设工程质量监督机构对地基基础混凝土强度进行监督检测，属于政府质量监督中的（）。A、生产过程监督B、工程实体质量监督C、工程质量行为监督D、施工管理状况监督答案：B解析：P201-203工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。地基基础混凝土强度涉及工程主体结构安全，选项B正确。工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。81.建设工程项目质量控制体系只用于（）。A、特定的建筑企业的质量管理B、特定的建设工程项目质量控制C、特定的组织的质量管理D、有特殊要求的建设工程项目质量控制答案：B解析：本题主要考查工程项目质量控制体系的特点。建设工程项目质量控制体系是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系相比较，有如下的不同点：（1）建立的目的不同建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，即建立的目的不同；（2）服务的范围不同建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，即服务的范围不同；（3）控制的目标不同建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，即控制的目标不同；（4）作用的时效不同建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织体系相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，即作用的时效不同；（5）评价的方式不同建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，即评价的方式不同。根据第（1）项可得出本题答案。综上所述，本题正确答案为B。82.关于施工成本分析的说法，正确的是（）。2014A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节答案：C解析：本题考查的是施工成本分析。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。83.关于单代号网络计划的说法，正确的是（）。A、在单代号网络计划图中以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系B、在单代号网络计划图中以节点工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向C、在单代号网络计划图中以节点表示工作的开始，箭线表示工作及其进行的方向D、在单代号网络计划图中以节点表示工作方向，箭线表示工作之间的逻辑关系答案：A解析：教材P125单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。84.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A、调动所有项目参与人的积极性B、减少项目管理班子人员数量C、降低项目管理人工成本D、组建项目管理班子答案：A解析：本题考核的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目内建立组织的内部和外部有效的工作机制，以实现项目目标。综上所述，本题正确答案为A。85.（2018年真题）某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（）。A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险答案：B解析：本题考查的是建设项目的风险类型。组织风险包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。86.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A、提交投标文件B、订立承包合同C、发出中标通知书D、发布招标公告答案：A解析：本题主要考查招标与投标。要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。建设工程合同的订立要经过要约和承诺的过程。A项：投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，属于合同要约行为。故A项正确。B项：在投标人发出要约、招标人做出承诺行为后，招标人和中标人才能订立书面合同，所以订立承包合同既不属于要约行为，也不属于承诺行为。故B项错误。C项：招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，属于承诺行为。故C项错误。D项：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，属于要约邀请行为。故D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。87.设计人员和监理工程师的能力属于()风险。A、组织B、经济与管理C、工程环境D、技术答案：A解析：教材P631.组织风险，如：(5)设计人员和监理工程师的能力；88.为了实现项目目标,项目人力资源管理的目的是()。A、调动与项目相关的所有人员的积极性B、调动所有项目参与人的积极性C、建立广泛的人际关系D、降低项目的人力成本答案：B解析：教材P604项目人力资源管理项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积辍性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。89.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。A、制造质量证明书B、起重机械的管理制度C、检验证书D、使用说明书答案：B解析：本题主要考查建设工程安全生产管理制度。施工起重机械进行登记时提交的资料包括生产方面的资料和使用的有关情况资料。生产方面的资料：设计文件、制造质量证明书、检验证书、使用说明书、安装证明等；机械使用有关情况资料：施工单位对这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员情况等。B项：B项属于机械使用有关情况，所以为正确选项。ACD项：ACD项均属于生产方面的资料，故不当选。综上所述，本题正确答案为B。90.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因素D、技术因素和决策因素答案：C解析：本题主要考查建设工程项目质量的影响因素。影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。综上所述，本题正确答案为C。91.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。2014A、管理现代化B、施工机械化C、生产高效化D、组织集成化答案：D解析：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。92.（2019年真题）根据建设工程项目管理规范,项目管理机枘负责人的职责包括（）。A、参与组建项目管理机构B、对各类资源进行质量监控和动态管理C、主持编制项目管理目标责任书D、确定项目管理实施目标答案：B解析：P55-56A属于项目管理机构负责人的权限;C错误,项目管理目标责任书由组织去定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定;D错误，确定项目管理实施目标”属于项目管理目标责任书的内容,项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件。93.关于劳务报酬最终支付，承包人收到劳务分包人递交的结算资料后()天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：教材P284/2019教材P281承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实、给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。94.合同交底的内容，不包括（）。A、合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果B、及时提供设计材料、图纸等C、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人D、在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议，落实各种安排答案：B解析：教材P314/2019教材P310合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。95.下列文件资料中，不属于项目管理实施规划编制依据的是（）。A、施工组织设计B、项目资源和条件C、有价值的历史数据D、项目团队的能力和水平答案：A解析：教材P43项目管理实施规划的编制依据：1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平96.《安全生产法》第七十条规定：“生产经营单位发生安全生产事故后。事故现场有关人员应立即报告（）。”A、建设单位负责人B、监理单位总监理工程师C、本单位负责人D、属地安监部门答案：C解析：教材P222/2019教材P220生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人97.下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）。A、职业健康安全方针B、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划C、结构和职责D、文件和资料控制答案：D解析：本题考核的是职业健康安全管理体系要素职业健康安全管理体系中核心要素包括：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。在职业健康安全管理体系中，各要素相互联系、相互作用，构成了职业健康安全管理体系。综上所述，正确选项为D。98.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）。A、总工期的延误B、项目管理团队绩效奖惩C、总成本的超支D、最终工程经济效益水平答案：B解析：合同实施趋势分析：（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力等；（2）承包商将承担什么样的后果，如被惩罚、被清算，甚至起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；（3）最终工程经济效益（利润）水平。99.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A、执行B、检查C、决策D、筹划答案：A解析：本题考核的是管理职能。管理的职能包括：（1）提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制；（3）决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案；（4）执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。综上所述，正确选项为A。100.建设工程项目总进度目标的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本题考核的是总进度目标论证的工作步骤。步骤如下：（1）调查研究和搜集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，正确的工作顺序是1-3-4-2。综上所述，正确选项为A。101.关于FIDIC条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。A、业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B、DAB提出的裁决具有终局性C、特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D、AB的成员一般是工程技术和管理方面的专家答案：D解析：本题考查FIDIC条件中DAB方式解决争议的相关知识点。根据FIDIC条件，DAB的成员应该是工程技术和管理方面的专家，因此选项D正确。选项A错误，因为支付DAB报酬的比例并没有规定为70%。选项B错误，因为DAB提出的裁决并不具有终局性，双方仍有权利向仲裁机构或法院提起诉讼。选项C错误，因为特聘争端裁决委员的任期并不一定与合同期限一致。因此，本题答案为D。102.《建设工程施工合同示范文本》规定，合同双方可约定，可对合同价款进行调整的条件不包括（）。A、工程造价管理部门公布的价格调整B、一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过5小时C、法律法规政策变化D、设计变更、工程量变化答案：B解析：本题主要考查合同价款调整。采用可调价合同，施工中如果遇到以下情况，通用条款规定出现四种情况时，可以对合同价款进行相应的调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响到合同价款。如施工过程中地方税的某项税费发生变化，按实际发生与订立合同时的差异进行增加或减少合同价款的调整。（2）工程造价部门公布的价格调整。当市场价格浮动变化时，按照专用条款约定的方法对合同价款进行调整。（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。（4）双方约定的其他因素本题B项中一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时，才可以进行合同调价，而非5小时。所以B项错误，B项当选。本题为选非题，综上所述，本题正确选项是B项。103.矩阵组织结构有两个指令源，比较适用于()的组织系统。A、地区分散B、地区集中C、小D、大答案：D解析：教材P20矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。104.投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后，就可以向招标人正式提交投标文件，标书的基本内容是（）。A、签章、密封B、签字、密封C、签字、盖章D、签字或盖章、密封答案：A解析：教材P261/2019教材P258（三）注意标书的标准标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是：签章、密封。105.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2014A、工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B、旨在为项目建设的决策和实施增值C、工程项目策划师一个封闭性的工作过程D、其实质就是知识组合的过程答案：B解析：本题考查的是项目策划的定义和功能。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。106.环境管理的目的是（）。A、防止和尽可能减少安全生产事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失B、保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调C、清除隐患、防止事故、改善劳动条件D、杜绝职业健康安全和环境事故的发生答案：B解析：环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。107.在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和()等工作进度相协调。（2012）A、项目选址B、可行性研究C、物资采购D、竣工验收答案：C解析：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。108.关于安全事故隐患的处理的说法，正确的是（）。A、安全事故隐患的发现不会来自供货商B、属于多个部位存在的同类型隐患通常称为“顽症”C、制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证D、排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正答案：C解析：教材P234/2019教材P232在建设工程中，安全事故隐患的发现可以来于各参与方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货商、工程监管部门等。A有误。属于重复出现的隐患，即“顽症”。B有误。对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工，待隐患消除再行施工。D有误。109.工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于（）问题。A、安全监督B、职业健康安全C、施工安全生产D、环境保护答案：B解析：教材P249/2019教材P246工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。110.工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但他不可能保证项目目标一定实现，这是由建设工程监理工作性质的()决定的。A、科学性B、独立性C、服务性D、公平性答案：C解析：教材P65(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。111.下列成本管理的措施中，属于经济措施的是()。A、编制成本计划，确定合理详细的工作流程B、对不同的技术方案进行技术经济分析C、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、在执行合同的过程中寻求索赔的机会答案：C解析：教材P74施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。A组织措施；B技术措施；D合同措施。(三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为岀发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。112.（2019年真题）某工程网络计划图如下，工作D的最迟开始时间是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本题考查的是双代号网络计划的参数计算(按节点计算法)。由可知工作D的最迟完成时间是12，持续时间是4,所以工作D的最迟开始开始时间是12-4=8天。113.对比较法中常有的形式说法错误的是()。A、将实际指标与上期实际指标对比B、将实际指标与目标指标对比C、本期实际指标与上期实际指标对比D、与本行业平均水平.先进水平对比答案：A解析：教材P104比较法的应用通常有以下形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。114.施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是()。A、量价分离B、包干控制C、预算控制D、跟踪检查答案：A解析：教材P88本题考察的是施工成本的过程控制方法。人工费的控制实行“量价分离”的方法；材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。115.关于“三阶段”质量控制原理的说法，正确的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程B、事前控制就是对质量活动结果的评价认定C、事中控制就是对质量活动的行为约束D、事后控制就是对质量活动结果的评价认定答案：A解析：教材P168施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。116.建设工程履约担保的有效期始于（）之日。A、合同签订B、合同生效C、承包人收到工程预付款D、工程开工答案：D解析：教材P308/2019教材P304履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。117.我国建筑工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（）。2018真题A、投标担保B、保修担保C、履约担保D、付款担保答案：C解析：本题考查的是履约担保。履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履约合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。118.职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。下列属于职业健康安全管理与环境管理体系运行重点的是（）。A、内部审核B、信息交流C、管理评审D、合规性评价答案：B解析：教材P213/2019教材P211体系运行时指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点包括培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等。119.某工程发生坍塌事故，造成8人死亡，重伤5人，直接造成经济损失700万元，此类事故为（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：教材P189：（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;120.关注技术创新、技术标准变动的预警是（）。A、自然环境突变的预警B、政策法规变化的预警C、技术变化的预警D、质量管理的预警答案：C解析：教材P223/2019教材P221技术变化的预警。现代安全生产一个重要标志是对科学技术进步的依赖越来越大。因而预警体系也应当关注技术创新、技术标准变动的预警。多选题1.已知下列双代号网络图，通过工作间的逻辑关系分析可知，工作A的紧后工作有（）。A、工作IB、工作BC、工作CD、工作DE、工作G答案：BDE解析：教材P121在双代号网络图中，通常将工作用i-j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。本题：工作A的紧后工作有GBD三项工作，记住一点，虚工作后的工作也是紧后工作，因为虚工作并不是真正的工作，而是一种逻辑关系，所以D工作仍然是A工作的紧后工作2.为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括（）等。A、安全值班制度B、各种安全技术操作规程C、安全事故预报制度D、加班加点审批制度E、防火、防爆、防雷、防静电制度答案：ABDE解析：本题考核的是施工安全生产规章制度的内容。施工安全生产规章制度的内容包括：1.安全生产奖励制度；2.安全值班制度；3.各种安全技术操作规程；4.危险作业管理审批制度；5.