2024年河南二建《建设工程施工管理》高频核心题库300题（含答案详解）

PAGEPAGE12024年河南二建《建设工程施工管理》高频核心题库300题（含答案详解）一、单选题1.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B、要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：B解析：要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。2.施工成本计划中，()成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。A、竞争性B、指导性C、实施性D、战略性答案：B解析：教材P101页指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任目标。3.下列承包商增加的人工费中，不可以向业主索赔的是()。A、特殊恶劣气候导致的人员窝工费B、完成合同之外的工作增加的人工费C、由于非承包商责任的工效降低而增加的人工费D、监理工程师原因导致工程暂停的人员窝工费答案：A解析：教材P85页人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。特殊恶略气候导致的人员窝工费属于不可抗力不可以索赔。4.下列引起索赔的情形，承包商不可以列入利润的是()。A、业主原因引起的工程暂停B、客观原因造成的施工条件变化C、业主提供的文件有技术性错误D、客观原因引起的工程范围变更答案：A解析：主要考察的是：索赔费用的组成，一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。选A.5.下列网络计划的计算工期是()。A、9B、11C、12D、13答案：C解析：双代号网络图的计算计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：当无工期的限制要求时，取计划工期等于计算工期此题选C6.根据《标准施工招标文件》，下列时间中承包人可以获得工期、费用和利润的补偿的是()。A、施工过程发现文物B、发包人的原因导致的工程缺陷和损失C、异常恶劣的气候条件D、发包人的原因造成工期延误答案：D解析：教材P86页该题主要考察的是：《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款。参考表2z102044。A只能获得工期和费用补偿；B只能获得费用和利润补偿；C只能获得工期赔偿。7.施工单位可以按照施工合同的约定，接受（）的委托进行工程档案的组织和编制工作。A、建设单位B、咨询单位C、设计单位D、监理单位答案：A解析：教材P285页（3）可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。8.(2019年)下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治处理措施的是（）。A、工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施B、禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填C、易扬尘处采用密目式安全网封闭D、机械设备安装消声器答案：C解析：AB属于水污染的处理，D属于噪声污染的处理。9.(2017年)根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（）。A、施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用B、劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用C、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用D、劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用答案：C解析：考查保险。1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3.工程承包人必须为租赁或提供劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。10.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时()报价。A、自主B、按规定C、按签证D、按合同答案：A解析：教材P56页(3)总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。11.索赔报告中，旨在解决索赔权能否成立的关键部分是()。A、总述部分B、论证部分C、索赔款项（或工期）计算部分D、证据部分答案：B解析：教材P264页“论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键”12.(2018年)某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（）元。A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200×（11-12）×100=-20000元。13.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()。A、动态控制B、风险预测C、分解落实D、系统分析答案：A解析：教材P27页由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。14.施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是()。A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计答案：C解析：施工成本控制的依据主要有：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。其中进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。可见，正确选项是C。15.根据文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中的“一图”是()。A、施工进度网络图B、安全管理流程图C、大型施工机械布置图D、施工现场平面布置图答案：D解析：按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。16.某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是()万元。A、1600B、2000C、2400D、3200答案：C解析：①起扣点的计算公式：T＝P－M/N，代入计算=4000-4000×20%/50%=2400万。17.下列不属于企业管理费的是()。A、差旅交通费B、土地使用税C、生育保险费D、检验试验费答案：C解析：教材P48页图2Z1020011所示，ABD都属于企业管理费，而C属于规费。18.(2015年)某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。A、发包人B、监理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。19.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986），该工人的伤害程度为()A、轻伤B、重伤C、职业病D、失能伤害答案：B解析：教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定，安全事故按伤害程度分为：(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；20.工序施工条件控制是指对工序施工活动的()质量进行有效控制。A、合同条件和法规条件B、工艺顺序和组织条件C、投入要素和环境条件D、工期条件与赶工措施答案：C解析：教材P167页工序施工条件就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。21.某工程按月编制的成本计划如下图，若6月、8月实际成本为1000万元和700万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同。关于该工程施工成本的说法，正确的是()。A、第6月末计划成本累计值为3100万元B、第8月末计划成本累计值为4500万元C、第8月末实际成本累计值为4600万元D、第6月末实际成本累计值为3000万元答案：C解析：(3)计算规定时间（计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。第6月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900=3000（万元），实际成本累计值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（万元）；第8月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（万元），实际成本累计值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（万元）。22.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于()。A、按施工成本组成编制B、按项目组成编制C、按工程进度编制D、按合同结构编制答案：B解析：教材P106页按施工成本组成分解的施工成本计划是将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，故选项A不正确；按工程进度编制的成本计划应与项目的进度联系起来，故C不正确；施工成本计划的编制方式中不包括“按合同结构编制”的成本计划，故选项D也不正确；将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，应属于“按项目组成”编制施工成本计划的方法。23.施工成本计划的编制基础是()。A、施工成本考核B、施工成本预测C、施工成本核算D、目标成本确定答案：B解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础。24.工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出()的工程质量验收资料。A、分级评定B、综合评定C、检验定级D、验收评定答案：B解析：教材P289页“工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。”25.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和()。A、施工企业的质量手册B、施工质量成本计划C、项目施工质量控制方法D、项目施工质量记录答案：A解析：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。26.双代号网络图中既有内向箭线又有外向箭线的节点称为()。A、起点节点B、终点节点C、中间节点D、双向节点答案：C解析：主要考察的是：双代号网络计划的基本概念。双代号网络图中有三个类型的节点：(l)起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始；(2)终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成；(3)中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。可见，正确选项是C。27.施工现场文明施工要求工地按照相关文件规定的尺寸和规格制作“五牌一图”，下列不属于“五牌”内容的是（）。A、工程概况牌B、质量监督牌C、安全生产牌D、文明施工牌答案：B解析：教材P214页“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。28.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担()。A、经济责任B、法律责任C、领导责任D、监理责任答案：D解析：教材P41页(1)“工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”引自第十四条）。29.下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。A、投标担保B、履约担保C、支付担保D、预付款担保答案：D解析：预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。30.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A、分析各种风险的损失量B、分析各种风险因素发生的概率C、确定风险因素D、对风险进行监控答案：C解析：教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。31.政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以采取的处罚是()。A、签发吊销营业执照通知单B、签发吊销企业资质通知单C、签发临时收缴资质证书通知书D、下达企业资质降级通知书答案：C解析：教材P183页(3)监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行査处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。32.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。A、材料供应方的利益B、工程施工方的利益C、项目的整体利益D、工程监理方的利益答案：C解析：教材P4页设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。33.根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)规定，()签发后，承包人可按专用合同条款约定的人数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。A、竣工付款证书B、缺陷责任期终止证书C、工程进度款证书D、工程接收证书答案：B解析：教材P241页5.最终结清缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料34.已知某斗容量1m3正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，定额单位为100m3，机械时间定额为0.21台班，则挖100m3的人工时间定额为（）A、0.42台班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76台班答案：C解析：教材P63页0.21*1*2=0.4235.根据目标动态控制原理，项目目标分解之后，在实施过程中进行动态跟踪和控制的首要工作是()。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标计划值与实际值C、分析比较结果，采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值答案：D解析：教材P27页2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。36.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A、业主B、总承包方C、设计方D、监理方答案：A解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）37.建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目()负责。A、建设单位B、施工企业C、监理单位D、设计单位答案：A解析：教材P182页一、受理建设单位办理质量监督手续在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。38.施工单位应急预案未按规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门（）A、给予警告，并处3万元以下罚款B、给予警告，并处5万元以下罚款C、给予警告，责令停业整顿D、责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚答案：A解析：教材P209页预案未按照本办法规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。39.某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于()。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计答案：B解析：教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的(如一栋楼房)。40.职业健康安全管理体系合规性评价分公司级和项目级评价两个层次进行，其中公司级评价每年进行（）次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：教材P193页公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。41.在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是()。A、人B、材料C、机械D、方法答案：A解析：在施工质量管理中，人的因素起决定性作用42.某工程合同价款是1500万元，其中主要材料金额占合同价款的60%，2004年1月签订合同时，该主要材料综合价格指数为102%。2005年结算时，综合价格指数为115%，则该主要材料结算款需训整的价格差额为()万元。A、630.00B、114.71C、135.00D、18.00答案：B解析：教材P80页(1)价格调整公式。因人工、材料和工程设备等价格波动彰响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价款：需调整的价格差额=(115%/102%-1)×0.6×1500=114.71（万元）。43.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A、零星土石方工程B、场地平整C、混凝土垫层工程D、定向爆破工程答案：D解析：教材P25页分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。44.通过组织统一的质量宗旨和方向，来营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境，这体现了质量管理体系原则的（）A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、管理的系统方法D、基于事实的决策方法答案：B解析：教材P159页原则二：领导作用。领导者负责建立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工参与实现组织目标的内部环境。45.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施D、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏答案：C解析：教材P161页1.事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。46.某高层住宅小区工程1栋楼C30混凝土柱，留置的混凝土试块检验批立方体抗压强度平均值为28MP，规范允许最小立方体抗压强度达到30MP，经法定检测单位对工程实体强度检测后，实际平均强度达到了32MP、且，满足规范和设计要求，则该混凝土柱应当()A、增大截面法加固B、返工处理C、不做处理D、限制使用答案：C解析：教材P181页(3)法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。47.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A、单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B、单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C、单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D、单位工程-单项工程-分项工程-分部工程答案：A解析：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。48.某建筑材料采购合同中约定由需方负责提货，则交货日期应是()。A、以需方收货戳记的日期为准B、以供方按合同规定通知的提货日期为准C、以承运单位签发的日期为准D、以供方向承运单位提出申请的日期为准答案：B解析：教材P250页交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。49.某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为()。A、综合应急预案B、现场处置预案C、专项应急预案D、现场应急预案答案：C解析：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。50.(2019年)根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，对首次取得特种作业操作证的人员，其证书的复审周期为（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。51.工程施工现场在市区的围档高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、3,答案：A解析：教材P214页市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。52.(2016年)某工程混凝土浇筑工程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为（）。A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故答案：C解析：53.建设过程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。A、项目经理B、组织体系C、施工方案D、信息技术答案：B解析：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。54.对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的（）。A、目测法B、实测法C、试验法D、无损检验法答案：C解析：教材P163页试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括理化试验和无损检测。理化试验：工程中常用的理化实验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力55.对环境调查和预测的风险属于施工合同风险的（）。A、项目外界环境风险B、项目组织成员风险C、管理风险D、经济风险答案：C解析：教材P267页管理风险（1）对环境调查和预测的风险。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险56.在国际上，把工程监理类服务归为（）服务。A、工程咨询B、工程造价C、工程建造D、工程规划答案：A解析：教材P41页在国际上，工程监理类服务被归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。57.(2019年)县级以上安全生产监督管理部门可给予本行政区域内施工企业警告，并处3万元以下罚款的情形是（）。A、未按规定编制应急预案B、未按规定组织应急预案演练C、未按规定公布应急预案D、未按规定进行应急预案备案答案：D解析：本题主要考查"施工安全生产事故应急预案有关奖惩"，施工单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。58.项目施工过程中，由于施工管理人员水平低，责任心差，使得安全隐患无法及时发现和有效控制而可能产生安全事故的风险，属于()风险。A、工程环境B、组织C、技术D、经济与管理答案：B解析：教材P39页1.组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等59.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制()。A、设计准备阶段的工作进度B、物资采购工作进度C、征地拆迁工作进度D、项目动用前准备阶段工作进度答案：C解析：教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。60.关于横道图计划法的表述，不正确的是()。A、横道图用于小型项目或大型项目子项目上B、按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时(h)、天(d)、周C、横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图D、适应大的进度计划系统答案：D解析：教材P134页施工进度计划的编制方法（横道图）原文如下：横道图进度计划法也存在一些问题，如：1、工序（工作）之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2、适于手工编织；3、不能确定关键路线、关键工作机总时差；4、只能手工进行，工作量大；5、难以适应大的计划系统。61.分部工程划分的依据可以是()。A、施工工艺、设备类别B、工种、材料C、楼层、施工段、变形缝D、专业性质、工程部位答案：D解析：教材P164页分部工程划分应按专业性质、工程部位确定。62.某施工现场发生安全事故，施工单位负责人应在接到报告（）小时内向事故发生地有关部门报告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：教材P210页工程施工单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。63.根据《标准施工招标文件》，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受()时终止。A、竣工付款证书B、工程验收证书C、最终结清证书D、临时付款证书答案：C解析：教材P265页(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。64.(2018年)关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是（）。A、最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B、最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C、最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D、最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间答案：D解析：此题考查最迟开始时间的概念。最迟开始时间（LSi—j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LFi-j=LFi-j-Di-j。65.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则()。A、单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为OB、双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C、双代号网络计划中关键工作的自由时差全部为零D、单代号搭接网络计划中总时差最小值为O答案：A解析：教材P141页在双代号网络计划中，如果某节点的最早时间与最迟时间相等，说明该节点为关键节点。但以关键节点为开始节点和完成节点的工作不一定是关键工作。即可理解为当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则单代号网络计划中关键路线上相邻工作的时间间隔为0。66.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（）为基本依据。A、质量记录B、质量计划C、招投标文件D、工程承包合同答案：D解析：教材P157页项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。67.关于横道图进度计划的说法，正确的是()。A、尤其适用于较大的进度计划系统B、各项工作必须按照时间先后进行排序C、不能将工作简要说明直接放在横道上D、可用于计算资源需要量答案：D解析：但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序（工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应较大的进度计划系统。68.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),劳务合同项目的施工组织设计应由()负责编制。A、发包人B、监理人C、劳务分包人D、承包人答案：D解析：教材P235页承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。69.采用()方式的，施工过程中不计工时和工程量。A、固定劳务报酬B、按确定的工时计算劳务报酬的C、按确认的工程量计劳务报酬的D、计酬答案：A解析：教材P248页1、采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计工时和工程量。70.工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应()。A、站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B、在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C、尽最大可能同时维护业主和承包商的利益D、在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益答案：D解析：建设工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。(2)科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士—监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。(3)独立性，指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则他就不可能自主地履行其义务。(4)公正性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。可见，正确选项是D。71.（2020年真题）下列施工现场文明施工措施中，属于组织措施的是（）。A、现场按规定设置标志牌B、结构外脚手架设置安全网C、建立各级文明施工岗位责任制D、工地设置符合规定的围挡答案：C解析：P213-215文明施工的组织措施（1）建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。（2）健全文明施工的管理制度包括建立各级文明施工岗位责任制，将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。72.施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的()。A、适用性、安全性、美观性、耐久性B、安全性、耐久性、美观性、可靠性C、适用性、安全性、耐久性、可靠性D、适用性、先进性、耐久性、可靠性答案：C解析：其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。73.施工企业进行生产前，应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证。安全生产许可证的有效期为（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P196页安全生产许可证的有效期为3年74.承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因、合同实施偏差的责任及()。A、不同项目合同偏差的对比B、合同实施的趋势C、偏差的跟踪情况D、业主对合同偏差的态度答案：B解析：合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生偏差的原因分析；2.合同实施偏差的责任分析；3.合同实施趋势分析75.编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，属于施工成本管理措施中的()。A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施答案：B解析：教材P100页组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。76.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是（）。A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、工程变更文件答案：C解析：教材P109页3.进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。77.施工组织设计内容中，用以衡量组织施工水平的是()。A、主要技术经济指标B、施工平面图C、施工进度计划D、施工方案答案：A解析：教材P24页技术经济指标用以衡量组织施工的水平。78.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、管理工作流程组织B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、施工作业流程组织答案：A解析：工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。可见，正确选项是A。79.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。A、立项时间目标B、投产时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标答案：C解析：教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。80.(2018年)关于建设工程施工现场环境污染处理措施的说法，正确的是（）。A、存放化学溶剂的库房地面和高250mm墙面必须进行防渗处理B、所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识C、施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网D、现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中答案：A解析：B错误。施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所，用砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对储存物应及时收集并处理，可回收的废弃物做到回收再利用。C错误。施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。D错误。对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理，以免污染环境。81.按建标[2003]206号文件的规定，施工企业为职工缴纳的基本养老保险费属于建筑安装工程的()。A、社会保障费B、人工费C、企业管理费D、现场管理费答案：A解析：教材P51页1.社会保险费：(1)养老保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。82.施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是()。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部（分项）工程施工组织设计答案：B解析：教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。83.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟完成时间分别为第36天和第42天，工作持续时间分别为8和9，则工作M的总时差和自由时差()天。A、均为5B、分别为6和5C、分别为11和6D、均为6答案：B解析：教材P141页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。84.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）规定，由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人()。A、不承担由此增加的费用和（或）工期延误B、只承担由此增加的费用和（或）工期延误，不支付承包人合理利润C、应承担由此增加的费用，但不顺延工期D、应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润答案：D解析：教材P239页(2)由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。85.以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额是()，以扩大的分部分项工程定额编制的是()。A、概算定额，预算定额B、预算定额，概算定额C、概算指标，概算定额D、预算定额，投资估算指标答案：B解析：教材P58页预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额；概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。86.国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是()。A、信息管理手册B、技术标准C、信息编码体系D、工程档案管理制度答案：A解析：在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。87.某双代号网络计划如下图，其关键路线为()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。最长的为20天，①—②—③—⑤—⑥选B88.关于施工总承包管理模式下合同管理的说法，错误的是()。A、所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责B、业主方的招标及合同管理工作量较大C、对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理D、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小答案：D解析：教材P223页施工总承包的特点：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。89.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。A、组织结构B、工作流程C、职能结构D、合同结构答案：D解析：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；90.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面()的，应当重新绘制竣工图。A、1/2B、1/4C、2/3D、1/3答案：D解析：教材P293页“利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。”91.根据《标准施工招标文件》，可以发出变更指示的是()。A、发包人B、监理人C、设计单位D、总承包商答案：B解析：主要考察的是：合同变更中变更权。根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。可见，正确选项是B。92.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是()。A、单位工程成本计划额B、设计预算成本计划降低率C、设计预算成本计划降低额D、材料计划成本额答案：B解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标，如：1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标；2)按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；3)按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本可见，正确选项是B。93.在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是（）。A、施工组织设计的编制情况B、监理规划审批手续C、参与工程建设各方主体的质量行为D、临时设施的完成情况答案：C解析：教材P183页二、开工前的质量监督监督机构应制订工作计划并组织实施。在工程项目开工前，在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。94.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（）。A、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令答案：A解析：教材P245页分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。95.施工质量控制的基本出发点是控制()。A、人的因素B、材料的因素C、机械的因素D、方法的因素答案：A解析：教材P154页在影响施工质量的主要因素中，人是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。96.下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是()。A、施工企业的质量管理制度B、施工现场的安全防护设施C、施工现场的交通运输和道路条件D、不可抗力对施工质量的影响答案：A解析：5)环境的因素2，施工质量管理环境因素主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间协调等因素97.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。A、管理工作流程组织B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、工作任务结构答案：C解析：教材P22页工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理等流程。信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程等，而物质流程组织包括了如钢结构深化设计的设计工作流程组织、弱电工程物资采购的物资采购工作流程，还有像外立面施工的施工工作流程。所以本题需要好好理解题意。98.不属于施工平行承发包模式中进度控制内容的是()。A、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期B、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利C、工程总进度计划和控制由业主负责D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多答案：B解析：教材P222页施工平行承发包的特点：1.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；2.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；3.施工总进度计划和控制由业主负责。99.信息管理指的是（）。A、信息的存档和处理B、信息传输的合理的组织和控制C、信息合理的收集和存贮D、信息的处理和交流答案：B解析：教材P276页一、建设工程项目信息管理的内涵（2）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。100.关于施工方项目经理，下列说法正确的是()A、施工方项目经理的的任务是一个专业人士的名称B、施工方项目经理是施工企业法定代表人C、承包人需要更换项目经理人的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。D、施工方项目经理可以同时担任两个项目的项目经理答案：C解析：教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。101.某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A、费用偏差为-6万元，项目运行超出预算B、进度偏差为6万元，项目运行节支C、费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度D、进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度答案：A解析：教材P112页费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。102.施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报请()审核。A、监理单位B、建设单位C、设计单位D、施工单位答案：A解析：教材P286页施工测量放线报验表施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填写《施工测量放线报验表》报请监理单位审核。103.某基础工程，施工合同约定的计日工每工日工资标准为40元。在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行造成承包商8人窝工5天，而承包商由于劳动力计划安排不当导致5人窝工10天，窝工费按照日工资标准的80%计算，则承包商可提出的人工费索赔为()元。A、1280B、1600C、2880D、3600答案：A解析：教材P85页承包商提出的人工费索赔，只包括由于业主原因造成的承包商8人窝工5天，故索赔额为：8×5×40×80%=1280元。104.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在()小时内向事故发生地有关部门报告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告105.(2016年)某工程有A、B、C、A、E五项工作，其逻辑关系为B、C、完成后D开始，C完成后E才能开始。则据此绘制的双代号网络图是（）。D、答案：C解析：由题干可知，工作A、B、C完成之后才能进行工作D，因此工作A、B、C完成之后箭头最终指向工作D。又知工作C完成后工作E才能开始，因此工作C完成后箭头指向工作E，由此可知，选项C正确。106.职业健康安全管理体系标准由五大要素构成.其循环顺序是（）。A、策划-职业健康安全方针-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审B、职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审C、策划-职业健康安全方针-管理评审-实施与运行-检查和纠正措施D、职业健康安全方针-策划-实施与运行-管理评审-检查和纠正措施答案：B解析：教材P185页（1）标准的结构系统采用PDCA循环管理模式，即标准由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成。107.根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失可分为()。A、轻伤事故、严重事故、重伤事故、重大伤亡事故B、重伤事故、严重事故、较大伤亡事故、特大伤亡事故C、重伤事故、重大事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故D、特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故答案：D解析：教材P210页4.按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类根据2007年4月9日国务院发布的《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号，以下简称《条例》）第三条规定：生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（1）特别重大事故；（2）重大事故；（3）较大事故；（4）一般事故。108.某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、CWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：教材P112页按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV<0acwp="">BCWP；SV>0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。109.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），投标时不能作为竞争性费用的是()。A、夜间施工增加费B、冬雨期施工增加费C、已完工程保护费D、安全文明施工费答案：D解析：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。正确答案：D110.某城市轨道交通地下工程项目工风险管理中，建立了重大风险事件呈报制度，这一做法属于施工风险管理过程中的()A、风险识别B、风险评估C、风险响应D、风险控制答案：D解析：教材P40页4.风险控制：9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案，建立重大风险事故呈报制度。111.在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图答案：B解析：教材P9页项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）112.在双代号网络计划中，某工作A最早完成时间为15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17、20、21，总时差分别为1、2、4，那么工作A的自由时差和总时差为()A、2、2B、0、2C、1、2D、1、4答案：C解析：教材P140页本工作的最迟完成时间=紧后工作最迟开始时间的最小值=17，则本工作的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=2；紧后工作最早开始时间的最小值=紧后工作最迟开始时间的最小值-总时差=17-1=16；本工作自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=16-15=1113.施工总承包管理方和()承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A、设计方B、施工方C、供货方D、施工总承包方答案：D解析：教材P7页（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。114.关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、施工生产的流动性导致控制的难度大C、生产受业主监督，因此过程控制要求低D、工程竣工验收是对施工质量的全面检查答案：B解析：施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多。（2）控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。（3）过程控制要求高。在施工质量控制工作中，必须强调过程控制。（4）终检局限大。115.施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有()。A、工程的固定性B、单件性和流动性C、生产的预约性D、生产周期长和专业多答案：B解析：教材P155页控制难度大由于建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产厂拥有的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动。116.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用()实现施工风险的动态跟踪与控制A、事故应急预案与现场监测数据B、现场监测数据与风险记录C、事故应急预案与施工合同D、事故应急预案与风险管理职责答案：B解析：教材P40页城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制117.项目设计准备阶段的工作包括（）。A、编制项目建议书B、编制项目可行性研究报告C、编制项目初步设计D、编制项目设计任务书答案：D解析：118.(2019年)某工程施工中，操作工人不听从指导，在浇筑混凝土时随意加水造成混凝土质量事故，按事故责任分类，该事故属于（）。A、自然灾害事故B、指导责任事故C、一般责任事故D、操作责任事故答案：D解析：本题主要考查"工程质量事故按事故责任的分类"：119.下列各项属于事前质量控制的有（）。A、对质量活动过程的监督控制B、分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素C、对质量活动结果的评价D、对质量偏差的纠正答案：B解析：教材P161页1.事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。120.在施工质量要达到的基本要求中，属于“践约施工”要求的是（）。A、符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013B、符合相关专业验收规范的规定C、勘察设计对施工提出的要求D、施工承包合同约定的要求答案：D解析：教材P153页施工承包合同约定：施工承包合同的约定具体体现了建设单位的要求和施工单位的承诺，合同的约定全面体现了对施工形成的工程实体的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境的协调性等六个方面质量特性的要求。这个要求可以归结为“践约施工”。121.某施工企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金属于()。A、企业管理费B、社会保险费C、规费D、税金答案：C解析：教材P48页规费包括：社会保险费（包括养老、失业、医疗、生育、工伤保险费）、住房公积金。122.按照我国现行规定，合同价款采用造价信息差额调整法调整时，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以（）为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。A、基准单价B、投标报价C、市场价格D、投标价和基准价的平均值答案：A解析：承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。123.项目施工方编制施工质量计划的依据是企业质量手册和()。A、项目质量目标B、施工质量成本计划C、项目施工质量控制方法D、项目施工质量记录答案：A解析：教材P157页质量计划应根据企业的质量手册和项目目标来编制。124.(2018年)索赔事件是指实际情况与合同规定不符合，最终引起（）变化的各类事件。A、质量、成本B、安全、工期C、工期、费用D、标准、信息答案：C解析：索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。125.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A、按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B、施工进度目标的逐层分解C、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D、施工成本目标的逐层分解答案：D解析：教材P29页运用动态控制原理控制施工成本步骤如下：1、施工成本目标的逐层分解；2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；3、调整施工成本目标。126.根据GB/T19000-2008质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（）等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。A、质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C、质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D、质量规划、质量检查、质量审核和质量改进答案：B解析：质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。127.某施工机械因业主原因造成停工10个台班，每一天安排1个台班。该机械台班费820元/台班，折旧费480元/台班，租赁费800元/台班，该机械为租赁设备。则索赔费用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：教材P85页因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。机械为租赁，按租赁费来算。10×1×800=8000元128.控制性施工进度计划的内容不包括()。A、对承包合同的进度目标进行分析论证B、确定施工的总体部署C、划分各作业班组进度控制的责任D、确定控制节点的进度目标答案：C解析：控制性施工进度计划的主要作用如下（虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂，但编制控制性施工进度计划都非常必要）。(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；(5)是施工进度动态控制的依据。可见，正确选项是C。129.关于特种作业人员应具备的条件的说法，错误的是()。A、年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄B、具备初中及以上文化程度C、具备必要的安全技术知识与技能D、在本行业工作3年以上答案：D解析：教材P197页特种作业人员应具备的条件是：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。130.应用相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏，所采用的对比指标具有的特点通常是()。A、性质不同但相关B、性质不同又不相关C、概念相关时期相同D、概念相关时期不同答案：A解析：教材P121页比率法通常是将两个以上指标的比例作分析。相关比率法一般是将两个性质不同但又相关的指标进行对比，计算出比率进行分析。131.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应()。A、按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款B、不予调整C、按照计价规范的规定自行调整合同价款D、按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款答案：A解析：教材P78页合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。132.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A、承包人管理人员的能力B、属于经济与管理风险C、属于工程环境风险D、属于技术风险。答案：A解析：组织风险是指由于组织结构、管理体系、人员能力等方面的问题导致的风险。承包人管理人员的能力属于组织风险的范畴，因为管理人员的能力直接影响到工程施工的组织和管理，进而影响工程的质量、进度和安全等方面。选项B属于经济与管理风险，C属于工程环境风险，D属于技术风险，都不属于组织风险。因此，答案为A。133.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入()。A、企业管理费B、二次搬运费C、材料费D、措施费答案：C解析：二材料费：3运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗本题中施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗属于运输损耗费，故属于材料费。可见，正确选项是C。134.下列关于工程计量的表述，错误的是（）A、工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定B、施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量C、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人D、超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人均应予以计量答案：D解析：教材P75，工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人。135.建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理内涵：自项目开始