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文档简介
目标管理
1
直销管理的核心
就是目标管理2
什么是目标?目标是我们想要,一定要获得的结果,它有实现的时间,比梦想更清晰。
成功=目标3设定目标的重要性:目标是行动的导航灯,有了目标才有了努力的方向。
一个人没有明确的目标,就像船没有罗盘一样,不知前进的方向。
坚定的目标是成功的首要基础!4
调查机构花了十几年的时间发现,世界上只有3%的人很成功,10%的人相对成功,而剩下的87%的人都属于不成功的人。
没有目标的人,终生都会给有目标的人打工!5为什么有这么多的人没有目标呢?A、不了解目标的重要性B、不知道如何设定目标C、害怕向目标努力的过程中遭到拒绝D、担心实现不了目标的恐惧感设定目标通常有几种人:(1)不敢设定目标(2)设定目标给别人看的(3)设定后目标后总是改动6目标的分类(1)按时间分类近期目标:3个月中期目标:1年远期目标:3年(2)按内容分类职级\业绩\收入\学习\团队发展\市场\旅游7
科学合理设定自己的目标:
具体化视觉化可量化公开化时限性可行性具挑战性8具体化:目标要具体。例如业绩的具体数字、旅游的具体地点……越具体越好。视觉化:将你所要达成的目标用文字和图片展示出来,放在你经常看得到的地方。可量化:目标尽可能要量化,不要笼统、模糊。比如达到什么职级,一定要具体数字。公开化:大胆说出目标,将其公诸于众,接受督促和激励。9
每个人都有无穷的潜力,他之所以没有成功,是因为没有为自己的成功找一个迫不及待的理由。
10
时限性:做任何事情都必须考虑时限性,否则会造成拖拉、推诿、敷衍了事等。
可行性:设定一个比较实际的、付出努力与时间后可达成的目标。
具挑战性:目标不能高不可攀,也不能轻而易举达到。设定的目标必须是能够激发潜能、激励自我的,是经过努力才能达到的。11职级名称晋升条件基础市场营业额累计营业额(万)达标市场前12个月内见习业务主任13个月连续业务主任31(JCYE1万)或2个3个月连续10000高级业务主任103个3个月连续8000业务经理504个(其中2个10万)6个月达标其中3个月连续6000高级业务经理1005个(其中4个10万)6个月达标其中3个月连续4000业务总监2256个10万(其中2个50万)6个月达标其中3个月连续2000高级业务总监4506个10万(其中5个50万)6个月达标其中3个月连续2000首席业务总监90010个50万6个月达标其中3个月连续200012第1个月2000第2个月4000
经销商第3个月6000第4个月10000
每月20%增长第5个月1.2万第6个月1.44万
见习主任10第7个月1.728万第8个月2.07万第9个月2.49万第10个月2.98万第11个月3.58万第12个月4.3万
业务主任20
(收入2000元以上)第一年13第1个月5.16万每月20%增长第2个月6.19万
第3个月7.43万第4个月8.92万第5个月10.70万第6个月12.84万第7个月15.4万高级业务主任30(收入5千—8千)第8个月18.49万(收入1万以上)第9个月22.18万第10个月26.62万第11个月31.95万第12个月38.34万第二年14没有真正懒惰的人
只有没有目标的人
15所有挑战和障碍
都来自于目标不明确
16
能力并不能决定一切,意愿才是最重要的!强烈的意愿,强烈的企图心,才是迈向成功最重要的第一步!17
我渴望的程度
是我能力唯一的限制
--------博恩·崔西18一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他让路19“我”的现状——剖析见习主任。
每月先画出完整的市场结构图,根据现状制定目标。20目标结合现状,锁定目标(业务主任?高级业务主任?)21解读目标,找到差距(能力走在收入和级别前面)(1)分析你的现状如:业绩、收入、专业知识的掌握、实战技术的掌握、市场的布局、组织状况……(2)明确目标,设定期限如:何时成为业务主任?(3)达成目标的好处与达不成目标的后果包括影响个人成就感、生活质量、威信、自信心、个人收入等。22解读目标,找到差距(能力走在收入和级别前面)(4)达成目标的途径清障:找出障碍,寻求方法,清除障碍。付出:付出时间、精力、资金等(5)借力
a、借业务指导的力
b、借家人的力
c、借友好团队的力
d、借会议的力23循序渐进,落实行动
一切的成功都不是一蹴而就的,我们要学会
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