人行桥施工施工进度计划

1施工进度计划 11.1施工计划说明 11.2关键线路 11.3进度保证措施 1PAGE施工进度计划施工计划说明根据要求，景观绿化工程总工期约为120天，项目部结合实际情况合理安排工期，制定了详细的工期计划，确保满足总工期要求。计划2021年10月22日开工，2021年12月20日全部竣工，总工期60日历天。网络进度计划表关键线路施工准备→测量放线→土方开挖→承台基础、结构施工→排架拆除→土方回填→栏杆安装→面层铺装→现场清理→竣工验收。进度保证措施项目开工前，通过熟读图纸、勘察了解施工现场，严格按照招标文件、施工图纸和规范标准，合理的编制施工组织设计，狠抓关键路线，总揽全局，统筹兼顾，科学管理，运用动态控制原理确保本项目质量符合标准要求，按时完成合同内所有施工内容。我们将从以下几个方面予以保证：从施工管理和资源配置上保证建立精干、务实、高效的项目管理班子。配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。平行施工，合理安排各施工交叉点的衔接。强化项目管理，优化施工组织设计，对关键工作计划进行动态控制；加强施工全过程的监督、检查、指导，提高工程质量；大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。健全奖罚制度，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，激发施工人员的积极性。加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。必要时可昼夜施工，实行轮班制。保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中材料的及时供应。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。从施工计划上保证严格按照总工期计划进行施工工序的安排，结合各施工方案的特点，科学合理的编制月、周施工进度计划，严格按审批后的施工组织设计合理安排施工，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。狠抓关键工作进度，确保按期竣工。及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。加强关键工作的施工管理，在条件允许和保证质量的前提下，加快施工进度。严格控制采购材料的质量、数量及到场材料的及时性，坚决杜绝停工待料现象的发生。搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。从安全生产上保证贯彻国家安全生产政策和相关安全法规，增强参加施工和管理人员的安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。加强项目安全检查，项目安全员每天对现场进行安全巡检，项目部每周组织现场及劳务管理人员对施工现场、工人宿舍等存在安全隐患的地方进行检查，发现问题及时整改。加强防火措施，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝由此引发的安全事故。严禁无证上岗；在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故或火灾发生；各分队成立安全小组，设专职或兼职安全员负责日安全人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章的施工作业下达停工整改指令。安全人员应在周、月例会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。从外部沟通上保证在工程开工前，我们将设专人提前对图纸进行会审，有问题提前发现、解决，使我们在施工每一个阶段每个部位之前，都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主、监理和总包的联系，向业主和有关单位及时反映、通报工程进度和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的各种困难和问题。另外，我们还将根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。从资金投入上保证做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后