供应商考核表(材料备件)

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供应商考核表编号：THR-QR-PD-10-1.0,,,,,,,

供应商名称:,,评核阶段：,,,,评估日期：,

供货类型：,,评核类别：,,,,备注:,

序号,项目,权重,评估细则,评分依据,实际得分数(0~100),考核部门,评核人

1,品质（40分）,40%,"1、批次合格率=检验合格批数/总来料批数。得分=批次合格率×20：

2、使用效果评估：较差（0-10分）；一般（10-15）优良（15-20分）；另因来料不合格造成设备停机或安全事故，情况严重的判0分.",来料检验报告质量合格证使用效果评估,,,

2,交货期（20分）,20%,交货无逾期计满分，每延迟1天扣2分，影响现场运维或项目进度的扣5分，严重影响现场运维或项目进度的直接判为不合格供应商.,按照合同约定交货或完工日期,,,

3,价格(20分）,20%,供应商产品价格在同行业中或上期考核节点时间时价格对比每偏高1%扣1分.,同行业报价或上期合同价格,,,

5,服务（20分）,20%,供应商人员的整体技能与素质，供应商提供的方案及报价严谨度，设备品质异常的处理速度，服务意识等各方面评估.,报价单、方案书、质量投诉改善情况、支付与配合度,,,

,合计,100%,,最终得分,,,

标准,90分以上为优先合作供应商，70分以上为为合格供应商，70分以下为不合格供应商。,,,,,最终评级,

处理办法,90分（含）以上,优先采购,,,,备注,

,80（含）～90分,次优先采购,,,,,

,70（含）～80分,要求供应商对不足之处进行整改，将整改结果以书面形式提交并通过审核确认。,,,,,

,70分（不含）以下,将其从“合格供应商名单”中删除，并终止对其采购，因特殊情况留用，报总经理批准，并督促其尽快整改。,,,,,

,,,,,,,,

,,,,采购:,日期：,,

,,,,,,,,

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