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文档简介

XXX供电公司二○一五年十二月本人2000年毕业于XXXX学校，2000年7月进入XXX供电公司参加工作,分配到XXXX公司工程科,工作中继续进行自12年转入XXXX部任技改大修项目主管.在工作期间于2009年方面的专业管理。为适应工作要求，我重点学习迅速掌握了ERP任职以来一直怀着高度责任感去完成每项工作，主要在2010年参与完成2010年配网基建、技改、大修项目25项,在2011年参与完成各类配网项目70项。自2012起负责全公司的生产技改、设备大修、内部大修、零星购置的归口管理,期间统筹指导完成各类项目2012年223项、2013年230项、2014年224项,在前期、招标采购、合同签订、到货、实施、投运、结导和同事的一致认可,获得了“二零一一安全生产分的指导不够明确，经常导致填报错误或是项目专责的不断咨询,单创建、项目转资等17项各类常用操作编制PPT说明文自2012年起,连续3年组织生产项目管理培训工作。培训中明确年度项目管理工作目标以及相关工作布置,讲解业务流程和管为推进公司“三集五大”体系建设,整合司管理模式转变的同时保证技经管理工作顺利的衔接.2012年8月6日,《XXX供电公司生产技术改造工作管理2012年8月6日,《XXX供电公司生产设备大修工作管理2012年9月7日,《XX

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