人力资源管理练习题及答案

人力资源管理练习题及答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、在劳动关系的调整模式中，不属于统合模式的是（）A、国家统合模式B、社会统合模式C、经营者统合模式D、行业统合模式正确答案：D答案解析：劳动关系的调整模式可以分为斗争模式、多元放任模式、协约自治模式和统合模式。统合模式又可以分为社会统合模式、经营者统合模式和国家统合模式三种类型。2、劳动行政部门发布的规范性文件称为A、劳动法律B、宪法C、劳动规章D、国务院劳动行政法规正确答案：C3、津贴和补贴是员工工资的一种补充形式，其特点不包括A、具有较大的灵活性B、具有多样性C、具有一定的补偿性D、具有单一性正确答案：B4、劳动者应当履行的义务不包括（）。A、完成劳动任务B、提高职业技能C、建立培训制度D、执行劳动安全卫生规程正确答案：C答案解析：劳动者应当履行的义务包括：完成劳动任务、提高职业技能、执行劳动安全卫生规程、遵守劳动纪律和职业道德、履行法律、法规规定的其他义务。5、股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过（）。A、1年B、5年C、10年D、20年正确答案：C答案解析：股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。6、“绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点”这个陈述体现的制定原则是（）。A、战略相关性原则B、系统化原则C、职位特色原则D、突出重点原则正确答案：C答案解析：职位特色原则：绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点。7、关于劳动法的监督检查制度，说法不正确的是A、它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则B、它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施C、它规定了劳动关系的内容D、各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的正确答案：C8、根据职业兴趣理论，属于（）职业兴趣类型的人善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。A、现实型B、社会型C、企业型D、常规型正确答案：B答案解析：社会型的人：善于和人相处，喜欢教导，帮助、启发或训练别人。9、用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，应支付的补偿金为工资报酬的A、15%B、35%C、45%D、25%正确答案：D10、麦克雷格的经典的Y理论代表了（）。A、民主风格B、传统权威的管理风格C、启发式、人性化的管理风格D、专制的风格正确答案：C答案解析：本题考查领导风格的内容。麦克雷格的经典的X理论代表了传统权威的管理风格，经典的Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。11、员工参与公司管理和表达意见意愿的主动程度，是指（）。A、积极一消极B、合作--消极C、对立--积极D、合作一对立正确答案：A答案解析：本题考查劳动关系氛围衡量的两个维度。其中，合作一对立是指企业与员工双方相互配合、达成共利的程度。积极一消极指员工参与公司管理和表达意见意愿的主动程度。12、不属于向社会主义市场经济转型过程中中国劳动关系特征的是（）。A、劳动关系的市场化B、劳动关系的国际化C、劳动关系的法制化D、劳动关系三方利益一体化正确答案：D答案解析：选项D为计划经济体制下中国劳动关系的特征。除此之外，还包括劳动关系类型的单一化、劳动关系归属的国家化、劳动关系内容的泛政治化、劳动关系运行的行政化。向社会主义市场经济转型过程中中国劳动关系特征包括三个方面，分别是选项A、B、C。13、某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表。初期人员数量：经理10人。科长20人。业务员70人案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。A、比率分析法B、人员调配图C、人员核查法D、马尔科夫分析法正确答案：D答案解析：马尔科夫分析法算出人员转移率，所以在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是马尔科夫分析法。14、（）是指企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学、合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的劳动消耗量的限额。A、人员编制总额B、定额提高计期C、劳动定员定额D、组织编制总额正确答案：D15、组织市场的类型不包括A、产业市场B、买方市场C、政府市场D、转卖者市场正确答案：B16、一般而言，从（）可以得到比较系统、原始的资料。A、员工原始档案B、人才交流中心C、就职过的公司D、员工自带档案正确答案：A17、依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的。A、衰退阶段B、成长阶段C、探索阶段D、确立阶段正确答案：A18、K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化,不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔大才,只要是有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革,这种组织变革的方法属于（）A、以人员为中心的变革B、以技术为中心的变革C、以文化为中心的变革D、以结构为中心的变革正确答案：D19、社会上的一些职业资格考试基本上都属于（）。A、工作样本测试B、知识测试C、认知能力测试D、身体能力测试正确答案：B答案解析：本题考査知识测试的概念。社会上的一些职业资格考试基本上都属于此类知识测试。20、关于绩效管理工具的说法，错误的是（）。A、六西格玛管理关注组织业务流程的误差率B、ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程C、标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业D、采用成长战略的企业，在短期内应提供相对较低的基本酬薪正确答案：C21、美国管理心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是（）。A、身强力壮B、自信C、勇于冒险D、聪明但不能过分聪明正确答案：B答案解析：本题考查特质理论的内容。吉伯认为，要想成为卓越的领导者，必须具备的特质包括身强力壮、聪明但不能过分聪明、外询有支配欲、有良好的调适能力、自信。与斯道格迪尔认为的领导者特质相比，自信是均包含的特质。@##22、P公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与当地培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣20名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为1年，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议，招收了20名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。可此时，因招生规模的变化，培训中心只需要19名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出19名被派遣劳动者。公司郝经理与未被派遣到培训中心的小李协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活补助。该公司对小李采取的下列做法，符合法律规定的是（）。A、在小李无工作期间，该公司按当地最低生活保障标准向其支付生活补助B、该公司与小李订立一年期限劳动合同C、该公司在小李无工作期间，按当地政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬D、该公司随时解除与小李签订的劳动合同正确答案：C答案解析：本题考查劳务派遣劳动合同的规定。劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。劳务派遣单位可以依照相关规定解除与劳动者的劳动合同。23、具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是（）。A、技术／职能能力型B、管理能力型C、创造型D、自主独立型正确答案：B答案解析：施恩认为职业生涯锚有以下5种基本的类型：（1）技术／职能能力型。（2）管理能力型。其特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收人作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点。但对组织有很大的依赖性。（3）安全稳定型。（4）自主独立型。（5）创造型。24、下列绩效评价的方法中，（）要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下列，并将它们作为绩效评估的事实依据。A、关键事件法B、不良事故评估法C、强制分布法D、排序法正确答案：A答案解析：关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下列，并将它们作为绩效评估的事实依据。25、A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（）。A、成长战略B、集中战略C、精简战略D、收缩战略正确答案：A答案解析：从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期，所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。26、—个组织中，最根本和最重要的变革是（）。A、以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以系统为中心的变革正确答案：A答案解析：本题考査组织变革的概念。一个组织中，人员的变革是最根本和最重要的变革。27、不属于公筐测试的优点的是（）A、适合对管理人员进行评价B、操作比较简单C、表面校度较高D、可以很好地考查被测试者的情绪稳定性正确答案：D答案解析：本题考杏公文筐测试的优点。选项D是无领导小组讨论的考査特点。@##28、有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作（）组织。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型正确答案：A答案解析：学院型组织注重培养专才。是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。29、根据路径一目标理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为（）。A、指导式B、支持型C、参与式D、成就取向式正确答案：B答案解析：根据路径一目标理论，支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的行为。30、关于领导行为的说法，错误的是（）。A、指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B、支持型领导是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求C、参与式领导是主动征求并采纳下属的意见D、成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见正确答案：D答案解析：豪斯提出了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中，成就取向式领导是设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。31、小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这价工作比较满意。这家网络公司之所以利用笔试、面试、能力测试和实习等手段来对小罗进行考察，是因为劳动力市场具有（）特征。A、交易对象难以衡量性B、多样性C、交易连续性D、不确定性正确答案：A答案解析：根据劳动力市场的特征，交易对象难以衡量性：人力资源部门利用面试笔试、心理测验等多种甄选手段以及利用试用期来最后决定是否最终雇用某位求职者。32、对经济理性模型表述正确的是（）。A、在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果B、决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C、决策者在进行选择可以知道所有的可能方案D、与有限理性模型的差异主要体现在质的差异上正确答案：C33、张庄位于某省会郊区，由于社会经济和城市的发展，张庄的土地被国家依法征用，原来以土地为生的农民，一部分被用人单住招用成了职工，一部分转为城镇居民但没有工作，还有一部分继续保留农村居民身份，从事一些新型农业方面的活动。请回答下列有关社会保险方面的问题。被用人单位招用成了职工的农民参加五项社会保险的费用主要由（）承担。A、国家B、受益人C、用人单位D、劳动者正确答案：C答案解析：用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。34、撰写企业组织信息调研报告时，无须坚持A、完整原则B、及时原则C、客观原则D、真实原则正确答案：B35、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用A、岗位工资B、奖金C、结构工资D、浮动工资正确答案：A36、我国的社会保险制度体系主要包括（）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容A、养老保险B、就业保险C、健康保险D、生活保障正确答案：A37、不属于组织结构的权变因素的是（）。A、企业环境B、企业战略C、企业生命周期D、人员结构正确答案：D答案解析：本题考查组织结构设计的权变因素的内容。影响组织结构设计的权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期等。38、售前服务的内容不包括A、协助选购B、提供资料C、提供零件D、提供咨询正确答案：C39、在职业生涯发展过程中，个体的任务是确定兴趣和能力，让自我与工作匹配，这一阶段属于（）。A、探索期B、建立期C、维持期D、衰退期正确答案：A答案解析：本题考查职业生涯发展阶段。探索期：确定兴趣、能力，让自我与工作匹配。40、整个招聘活动的重心是招聘工作的（），也是关键的一环。A、评估阶段B、招聘阶段C、实施阶段D、准备阶段正确答案：C41、劳动法律关系的是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务。A、客体B、内容C、原则D、事实正确答案：B42、2013年8月1日，甲公司与乙劳务派遣公司开始商洽订立劳务派遣协议事宜。甲公司人力资源部张经理对乙劳务派遣公司是否具有订立劳务派遣协议资格提出疑义。乙劳务派遣公司李经理当场表态，乙劳务派遣公司从2005年就开展劳务派遣业务，所订立的劳务派遣协议至今履行良好。李经理请张经理放心，乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务一向守法合规。经过一段时间的洽商，张经理向公司总经理办公会报告了洽商进展情况。会上，总经理要求张经理研究三个问题：一是全国人大常委会对劳动合同法进行修改后，乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务是否符合法律规定二是按照修改后的劳动合同法，公司的哪些岗位可以使用劳务派遣人员三是公司在2011年与丙劳务派遣公司订立的为期3年的劳务派遣协议还能继续履行吗张经理带着问题找到公司聘用的法律顾问。法律顾问逐一解答了张经理的问题。对于甲公司在2011年与丙劳务派遣公司订立的为期3年的劳务派遣协议能否继续履行的说法，正确的是（）。A、该劳务派遣协议自2013年7月1日起不得继续履行B、该劳务派遣协议内容不符合同工同酬规定的，应当依法进行调整C、该劳务派遣协议不受全国人大常委会修改劳动合同法决定的影响，继续履行至期限届满D、该劳务派遣协议须经甲公司所在地劳动行政部门批准，方可继续履行正确答案：B答案解析：修改《劳动合同法》决定的过渡事项规定：①决定于2012年12月2日公布前已依法订立的劳动合同和劳务派遣协议继续履行至期限届满，但是劳动合同和劳务派遣协议内容不符合本决定关于按照同工同酬原则实行相同的劳动报酬分配办法的规定的，应当按照本决定进行调整；②本决定施行前经营劳务派遣业务的单位，应当在本决定施行之日起一年内依法取得行政许可并办理公司变更登记，方可经营新的劳务派遣业务。③具体办法由国务院劳动行政部门会同国务院有关部门规定。43、下列不属于的绩效管理工具的是（）。A、标杆超越法B、平衡计分卡法C、强制分布法D、关键绩效指标法正确答案：C答案解析：绩效管理工具一般有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。44、（）是一种测试手段不受随机误差干扰的程度，它反映了一个人在反复接受同一种测试时所得到的分数的一致性程度。A、效度B、信度C、一致度D、等值度正确答案：B答案解析：本题考查甄选及其有效性的内容。题干所述是信度的概念。45、职能制组织在（）环境中效果最好。A、简单/静态B、复杂/静态C、简单/动态D、复杂/动态正确答案：A答案解析：职能制结构在简单/静态环境中效果较好。46、基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构使用的企业发展战略类型是（）。A、成长战略B、稳定战略C、收缩战略D、精简战略正确答案：B答案解析：本题考查适用于企业不同发展策略下的薪酬管理。在薪酬结构上，稳定战略或集中战略基本薪酬和福利所占的比重较大。从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。47、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：该企业的组织结构为（）。A、矩阵组织形式B、事业部制C、职能制D、团队结构形式正确答案：C48、国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。员工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥无味，没有挑战性与职业生涯规划，无法有效施展自己的才能；酒店员工沟通机会少的可怜，缺少集体活动，没有有效的沟通平台，大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时，对低层次的需要就会显得更加渴望，这符合（）的观点。A、期望理论B、ERG理论C、双因素理论D、三重需要理论正确答案：B答案解析：“员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时，对低层次的需要就会显得更加渴望”这句话符合ERG理论的“挫折一退化”观点。49、某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金，约10亿元用于员工的学习培训，面对巨额开支．公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标，是否有足够的回报率。为了回答这个问题，人力资源部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性，确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。在职培训的收益主要表现在（）。A、企业生产条件的改变B、企业精神的提高C、职工学历的提高D、受训者生产率的提高正确答案：D答案解析：在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上面50、某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130万人，其中就业人口99万人，非劳动力人口30万人；第二，该地区2009年上半年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量—存量分析可以发现，劳动力的流动比较活跃，但是流动的方向不利于就业；第三，该地区最近几年的基尼系数持续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快重返工作岗位。根据以上资料，回答下列问题：基尼系数持续上升这一情况表明，该地区（）。A、收入分配不平等程度在进一步加剧B、收入分配不平等程度得到缓解C、就业水平会进一步上升D、就业水平会进一步下降正确答案：A51、组织结构体系中的横向结构指的是（）。A、职能结构B、层次结构C、部门结构D、职权结构正确答案：C答案解析：部门结构（横向结构）：各管理部门的构成。52、组织各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是（）。A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构正确答案：D答案解析：职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成；部门结构（横向结构）：各管理部门构成；职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。53、强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。根据以上资料，回答下列问题：传统的只强调经济增长的决策更符合（）。A、非理性模型B、有限理性模型C、经济理性模型D、社会模型正确答案：C54、劳动关系最主要的特点是（）。A、雇佣关系B、劳资协调C、冲突与合作D、社会经济关系正确答案：A答案解析：本题考查劳动关系的特征。劳动关系最主要的特点是雇佣关系。55、（）是一种以劳动力市场为基础的，包括劳动力提供方的劳方、劳动力需求的资方以及协调方的政府三方关系。A、个别劳动关系B、社会劳动关系C、集体劳动关系D、团体劳动关系正确答案：B答案解析：劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成，不包含团体劳动关系。个别劳动关系是狭义的劳动关系，是指在具体的企业或劳动单位中劳动者个人与劳动力使用者之间的关系;集体劳动关系是指以工会为代表的劳动者与雇主或雇主缉鐵所钩成的社会关系。题干所描述的是社会劳动关系的概念。56、王明,47岁,外资银行经理,工作严谨、稳重,缺乏幽默,爱支配别人,喜欢对别人发号施令,敬业、自我要求高,追求完美。手下人员构成上年轻人居多、文化层次较高,刘思和张丽丽就是其中的佼佼者。刘思,工商管理专业,为人机灵、能干、肯吃苦,富有激情,做事讲究效率,雷厉风行,但不太关心对他人的影响,好面子、自尊心强,比较注重自我荣誉与表扬,去年被评为劳动模范。张丽丽,计算机专业,IT部门程序员,个性好强、知识渊博、肯钻研,为公司系统更新立下了汗马功劳,性格内向,追求优异与团队合作,易与他人形成良好的人际关系,但也易于受他人影响。具有张丽丽这种需要较高的人,通常具有的特点有（）。A、重视被别人接受和喜欢B、选择适度的风险C、喜欢得到及时的反馈D、有强烈的责任感正确答案：A答案解析：案例中张丽丽的表现属于三重需要理论中亲和需要高的人,这种人重视被别人接受和喜欢,易被别人影响,在组织中易充当被管理者角色。57、某生产制造企业的组织结构图如下所示：该企业典型的组织形式为（）。A、团队结构式B、事业部制C、职能制D、矩阵式正确答案：C58、在金融危机期间，我国推行“五缓四减”政策，该政策规定，企业如果出现经营困难。可以申请缓缴半年到一年的五项社会保险，同时四项社会保险的缴费费率也有相应的下调。此时政府在劳动关系中扮演的角色是（）。A、保护者B、促进者C、调停者D、雇佣者正确答案：A答案解析：本题考查政府在劳动关系中的作用。政府在劳动关系中主要扮演以下五种角色：保护者、促进者、调停者、规划者、雇佣者。保护者主要业务内容：劳动合同、劳动标准、劳工保险、劳工福利、劳工教育、劳动安全卫生、劳动监察，政府应采取的态度：积极、主动。59、关于绩效计划的说法，错误的是（）A、绩效计划是绩效管理过程的起点B、绩效计划H标可以分为绩效目标和发展目标C、达成绩效合同的过程中，员X和符理者必须进行真诚高效的双向沟通D、绩效计划是一个自下而上的过程正确答案：D答案解析：绩效计划是一个自上而下的过程，也是一个将组#i绩效分解为个人绩效目标的过程。60、基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是（）。A、成长战略B、收缩战略C、稳定战略D、精简战略正确答案：C答案解析：稳定战略或集中战略薪酬结构中基本薪酬和福利所占的比重较大。二、判断题（共40题，每题1分，共40分）1、将每个岗位按照所有要素与其他所有岗位一一进行对比，然后将各个评价要素的考评结果整理汇总，求得最后的综合考评结构的方法，被称作配对比较法。A、正确B、错误正确答案：A2、职位分类的最大特点是“因事设人”，它强调的是公务员的职权和责任，而非担任该职位的公务员本人。A、正确B、错误正确答案：A3、理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。A、正确B、错误正确答案：B答案解析：“企业组织”和“行政组织”互换4、现代化的绩效考评就是对人进行考核。A、正确B、错误正确答案：B5、在制定人力资源战略时，不留人战略与成本领先战略相匹配。A、正确B、错误正确答案：A6、在进行绩效考评时，采用360度考评方式可以避免出现个人偏见考评误差。A、正确B、错误正确答案：A7、制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。A、正确B、错误正确答案：B答案解析：“制度”改成“价值”8、工作规范，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件，说明了从事某项工作在教育程度、工作经验、知识、技能、能力、兴趣等方面的最高要求。A、正确B、错误正确答案：B9、随着现代信息技术的发展，远程教育的培训方式成为了很多企业培训的方式。A、正确B、错误正确答案：A10、周边绩效的特点是一种结果导向与行为导向的绩效。A、正确B、错误正确答案：B11、培训中使用的角色扮演法主要通过独立研究和相互讨论来提高学员分析问题和解决问题的能力。A、正确B、错误正确答案：B12、提高员工的工资水平是企业培训与开发的主要目的。A、正确B、错误正确答案：B13、静态的组织条件下，人力资源预测并非必要。A、正确B、错误正确答案：A14、培训是企业的一种投资方式，企业需要从投入和产出角度考虑培训的效益。A、正确B、错误正确答案：A15、让新员工参观企业生产的全过程，请技师训主要的生产工艺和流程。这是对新员工进行企业业务方面的培训。A、正确B、错误正确答案：A16、问卷调查法是工作分析中最常用的方法。A、正确B、错误正确答案：A17