地下管线协调方案

地下管线协调方案一、探沟开挖1、在施工前先挖探坑进行核查分类，对本工程影响范围内的管线和设施物种类、位置、形状和尺寸、材料及现状进行分析，并把情况和采取措施的方案报告给监理工程师和业主。2、根据图纸信息和实地勘探资料，确定管线大概位置。然后通过开挖探沟，找出浅埋地下管线。确定管线位置前施工区域内不得堆放各种物资、设备，各种车辆机械不得驶入本区域。探沟开挖必须使用人工。成立6人的探沟开挖及管线保护施工队，专门负责探沟开挖工作。5人为一组，设组长一名，组长负责本组人员的安全及文明施工，同时负责检查组员所挖电缆是否破坏，发现问题及时上报施工员。开挖时必须小心，用铁锹轻轻挖掘，不得用镐。发现土质变化时应改用木钎将覆盖物消除干净，以不保证不损坏地下管线。3、采用开挖探沟的方式，首先沿施工现场周边开挖四条探沟，再根据业主提供的地下管线方位及周边开挖的探沟所露管线，垂直其管线每隔10米挖一条长度2米左右探沟。探沟的宽度为0.6米，总体深度不小于0.8米。探沟开挖深度不低于0.8米，宽度不小于0.5米，开挖时重点放在电缆井、过路保护管、过路盖板、用电设施、监控设施附近。在整个施工区内及排水沟开挖范围内呈“之”字形进行，探沟范围应超出施工边界外1米。4、在开挖过程中，发现地下管线要及时报告现场工程师在现场工程师的监视下轻轻扩宽范围，探明管线的种类、规格、根数、走向和深度并作记录。同时要采取清理周边大块石渣土块，用细土拖住管线底部，上用木板封盖，插上彩旗做标记，专人负责监护等重点防护措施。将发现的地下管线全部清理暴露出地面，不留死角，探明管线路径、埋深。现场施工人员需认真调查，不得漏挖、错挖。5、在挖出的电缆旁立警示牌，并用砖、砂等暂时覆盖保护井并及时上报有关部门进行确认，确保方案进行。作业班组实行交接班制度，班长负责记录当班的工作部位、工作内容、电缆状况，下班对上班的电缆情况进行检查确认，施工段与施工操作人员相统一，以便一旦造成电缆损坏等事故追查当事人的责任。6、探沟开挖完毕后将所挖出的管线的种类、规格、走向及深度等绘出管线埋设分布图，上报业主和监理，并及时清相关部门进行确认验收，制定保护方案。根据业主要求进行分类处理，对于原地保护处理、迁移两类的管线，均须根据设计单位提供的施工图进行施工。二、管线开挖1、管线开挖必须采用人工开挖，作业前进行技术交底，避免野蛮施工。2、需要保护、加固处理的管线必须全部挖出曝露，不得遗漏；需要改线、废除的管线视情况全部或部分挖出。3、沟槽宽度及深度要满足线缆保护的需要。4、挖出曝露的线缆不得悬空，沟槽内清洁，无杂物、块石等。5、要做好沟槽排水措施，可挖设临时排水沟、集水坑等，降雨后立即组织排水。6、加强现场值班管理力度，做到防偷盗、防破坏。三、协调工作1、根据地下管线的调查结果以及对工程影响的管线、设施物等，在业主、监理的主持下，与管线、设施物的主管部门进行讨论及协调工作。2、建立与各个有关机构的联系，以利于在工程施工的各个阶段进行协调工作。3、做好与其他单位的协调工作，安排好那些在建和拟建工程以及公共设施的保护措施。4、如发现地下管线，及时联系管线的产权单位，确认此管线或光缆的运行情况，以确定下一步对管线的处理情况是迁移还是保护。5、根据现场实际情况需要进行改移的管线，提前与管线产权单位联系，及早向业主、监理及管线产权单位上报管线迁移方案，争取尽早得到批复，保证工程顺利进行。6、由于设计提供的图纸信息局部可能与实地不符，需要在施工前手持图纸进行实地勘踏。将不符的通过照片，文字形式记录下来，并且联系业主、监理、设计方进行确认。7、收集地下管线资料向业主、设计及监理单位的相关人员仔细咨询了解施工区域内的地下管线的种类、用途、数量、走向、埋置深度等。并请相关产权单位提供相关的图纸资料，以此作为制定地下管线防护措施的依据。四、工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。1、抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。同时加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求，以便认真实现我单位的承诺。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。7、正确认识工期和安全、质量、效