成品保护成品保护制度

3.1成品保护的定义 13.2成品保护范围 13.3成品保护管理措施 13.4成品保护基本方法 33.5成品保护组织机构 33.6成品保护责任制 43.6.1成品保护小组主要任务 43.6.2成品保护组织机构具体责任分解： 43.6.3总包负责 43.6.4分包负责 43.7现场成品保护管理及分工 53.7.1现场成品保护管理 53.7.2成品保护工作的分工 53.8成品保护原则 53.9成品保护工作标准 63.1成品保护的定义在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、保证按期竣工的重要环节。3.2成品保护范围成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节，比如，结构施工过程中的钢筋、模板、混凝土、水电预留（埋）孔洞（管线）；装修施工过程中的半成品、地面、墙面、顶棚、屋面、门窗、管线、灯具、卫生洁具等，都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。3.3成品保护管理措施序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1、本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2、深入了解工程施工工序，事先制定好成品保护措施，避免施工过程中或下一道工序对已完成部位的损伤和污染。3、发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2成品保护的培训教育制度定期对管理和操作人员进行成品、半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。3主要设备物资进场的验收或交接制度基础、主体及钢结构物资进场时，应由质量管理部门组织验收，质量验收合格后，方能组织接收。4工序交接检查制度1、本制度将使各专业的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2、某一区段吊装完成后，须向总包提出书面作业面移交申请，总包批准后办理作业面移交手续。5成品保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，成品保护巡视员与作业队伍应及时如实记录在各阶段的成品保护情况。6成品保护巡查制度1、配合总包进行成品保护巡查的同时，并把成品保护方面的情况进行记录。2、每天对成品保护情况进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目部,研究制订切实可行的弥补措施。3、成品造成损坏，应立即组织分析事故原因，并到总包进行登记，提供责任人，总包确认后，与责任方自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品损害的追查、补偿、处罚制度1、对任何成品损害事件，配合总包进行成品保护责任分析，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。2、项目现场将设置举报电话和举报箱。对于能够及时真实举报的人员，一经查实将给予一定的经济奖励。8垃圾清运与工完场清制度在楼层楼承板施工完成时，及时组织作业队伍及文明施工队进行楼层作业面的清理及原材料的分类堆放，避免造成钢结构成品的污损破坏。3.4成品保护基本方法保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤。包裹：包裹主要是防止成品被损伤或污染。覆盖：对成品加以覆盖，以防止成品堵塞、损伤。封闭：封闭是指对已施工完毕的区域进行临时的封闭。巡逻看护：巡逻看护是对已完成的成品实行全天的巡逻看护，只允许经项目部同意进入的人员进入，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为、确保工程产品的安全。移交：移交是指已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。3.5成品保护组织机构现场成立成品保护管理小组，对现场的施工进行监督，及时地发现问题、解决问题：组长：余腾副组长：刘仲珍、刘林、曹明文、林金太成员：李贵、罗磊、黄进东、张峻青、封磊、燕朝智3.6成品保护责任制3.6.1成品保护小组主要任务执行现场的成品保护监督，定期（每周）进行现场检查，并召开会议，做出成品保护整改记录。3.6.2成品保护组织机构具体责任分解：组长：施工管理的第一责任者，负责制订出成品保护的详细计划，全面负责成品保护的实施工作，同时策划以及牵头主管相关部门工作的确定。副组长：协助组长制订实施计划。并且牵头制定造成质量缺陷的补救技术措施。物资设备部：全面负责项目经理部组织施工生产必须的物资及相关文件和资料全过程的管理、监督、检查、协调。对进场的材料在品种、规格、质量、数量方面进行全面检查，并做好记录。对所有进入现场的材料及时进行标识，保证材料不被错用，防止不合格材料进入施工过程。工程部：负责监督管理各土建施工单位的成品保护工作，具体安排各项工作的实施，并做好土建与机电的协调管理工作。技术质量部：质量部负责对现场质量检查，并对现场成品负责，积极处理现场存在或可能存在的破坏成品现场进行排查。各专业分包担任成品保护队员：是成品保护的具体实施以及直接责任人。3.6.3总包负责协调各分包单位的生产施工，为各分包单位的能够正常有序的施工创造良好的条件，及时的解决施工现场出现的问题。对本工程各部门及各分项工程质量进度负责，对工程外部准备进行全面协调组织。对项目成品、半成品采取有效措施安全防护。负责组建项目成品保护管理小组，对成品保护措施的落实监督检查。监理单位应对各施工单位的成品保护措施进行审查审批，坚决制止不按成品保护制度施工的情况。3.6.4分包负责根据“谁的成品谁负责的原则”，由专人负责成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止破坏半成品或成品。做好各工序的交接工作，在施工中不破坏其它工种的成品和半成品。否则造成成品或半成品破坏的由上一工序施工单位负责。3.7现场成品保护管理及分工3.7.1现场成品保护管理项目经理部应科学地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和质量保证计划的要求，对分部、分项工程采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性。项目经理部应负责成品保护措施的制定、修改、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。项目经理部的技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项工程进行保护。各项工作完成后，要另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字。项目各参建单位应严格执行已制定的项目成品保护方案以及相关的“工程成品保护程序”和“工程竣工交付程序”。各分包单位进场要听从总包单位的安排、调度。所有进场人员要进行思想道德教育，不得随意破坏其它工种的成品。各分包单位应成立项目成品保护队，沿现场楼层巡视，纠正、处罚一切违章的行为。并接收总包单位成品保护管理小组的管理。搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长照明，保护公有财产不受损坏。3.7.2成品保护工作的分工各分包单位应本着“谁施工谁负责”的原则对成品、半成品进行保护，做到不损坏自己的成品、不损坏他人的成品、不被他人损坏自己的成品。项目部应将工程成品、半成品保护责任落实到位，并在项目周施工进度计划及质量保证计划中明确提出。加工产品在进场前由加工车间保护，进场后项目应指定专人进行保护。3.8成品保护原则1、现场物资进场后由物资部清点收料，并做好记录。物资发放给各专业施工单位后，办理交接单，签字确认后由分包单位负责保管。2、各施工工序完成后必须进行工序交接，其中必须注明成品保护要求及物品、数量，并做好记录，确保成品保护各工序控制到位。3、房间内各施工工序均完成后，由施工队与成保员办理交接手续，房间钥匙交由成保员保管。钥匙一旦交由成保员后，房间内所有成品物件均由成保员负责。4、凡与成保队未办理正式移交手续，又无预先交底的成品、半成品，发生损坏、丢失、被盗的由原安装单位负责。5、库房内禁止住人，库房内的设备、材料、工具等，作为临时办公用房内的成品，原则上由各施工单位自行负责，并且门窗上锁。成保队员只负责门、窗、锁不被撬，房屋墙、顶完好。6、施工现场带有外壳的机电设备如配电箱、高低压控制柜、风机柜等，安装单位应加封上锁。成保负责外壳箱不发生磕、碰、砸、划造成的外伤和板面的指示灯、开关、按钮、表盘、玻璃等不丢失，不损坏，对未上锁、未封闭的设备间，需局部临时隔离，严加重点看管。7、所有上墙、上顶、安装、吊装、穿线、机台上的设备等成品、半成品，不论交验与否，原则上只能装不能拆、只许进不许出。凡需拆、改、修的必须持有“工程拆改单”。8、任何单位和个人都必须服从成保管理要求，自觉遵守现场成品保护管理规章制度，对有令不行、有禁不止、盲目施工、野蛮施工的单位或个人，成保队员有权上报并要求项目部对其进行处罚。3.9成品保护工作标准现场设置成品保护标语成品保护工作标准是做好“六项预防、一维护、一确保”：1、防破坏——严防对成品、半成品的人为破坏、损坏，如发现给予坚决制止，做好登记并及时上报项目成保小组，对需要拆改的部位要查验施工人员的《拆改单》；2、防偷盗——防止现场材料及成品、半成品丢失事件的发生，防止施工人员或非施工人员进入楼层偷盗成品及半成品；3、防水——看好施工用水，防止跑水、冒水、滴水、漏水、积水，及时发现、及时处理，处理不了的要及时上报，非指定用水和消火栓禁止使用；4、防火——防止现场出现火灾