项目三任务三农业企业的组织结构形式

农企业经营与管理咸宁职业技术学院罗净净主讲人：罗净净农业企业经营管理概述咸宁职业技术学院罗净净（一）企业的组织结构形式企业的组织结构既相互联系又相互区别出资人与企业的法律关系和股权关系为了更好地管理企业，提高企业运营效益而构造的企业内部关系。法律上的结构管理上的结构单体型企业组织形式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制管理上的组织结构形式直线制直线型组织结构小型组织现场作业组织规模较大活动内容单纯缺点权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单。权限集中，家长式管理作风、形成独断专行、长官意志，组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系。优点直线型权责关系无职能机构上级直接指挥权决策权下级必须服从直线制经济环境职能制职能制是企业内部各管理层次都设职能机构上级发布命令发布指挥各级领导人发布命令发布指挥下级各自业务范围内各职能机构直线职能制直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。计划销售供应财务在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。事业部制实行具有非独立的法人企业多个事业部事业部与一般的公司没有什么太大的不同自负盈亏独立核算结合分权管理结合独立核算完成某种生产到销售的全部职能产品地区市场(顾客)较大经营权限事业部制矩阵制矩阵制亦称“目标-规划制”纵向的垂直管理系统横向的水平管理系统结合组成的一种组织形式专业业务方面接受原单位和部门的垂直领导。01执行具体规划任务方面接受规划任务负责人的领导。02企业从垂直领导系统的各单位中，抽调有关人员，组成为完成特定规划任务(如开发新技术、新工艺、新产品)的工作小组或委员会。其成员一般都要接受两方面的领导：经济环境（二）联合型企业组织形式联合型企业组织是指由若干个独立法人企业所组成的企业联合体，按其联结方式的不同，又分为契约联合型企业组织资产联合型企业组织经济环境1、契约联合型企业组织特许连锁经营企业组织形式中心企业作为授权方，拥有著名产品及其商标、技术、服务标志等，其他企业成员作为被授权方，通过契约、协议联结方式获得以上特许经营权。联营企业组织形式大企业联合若干小企业，各自独立进行生产销售。战略联盟公司组织形式暂时性网络式联盟组织，一般只用于高新技术的共同开发和利用。2、资产联合型企业组织一般是指一个企业持有或控制另一个企业的股份。具体组织形式有企业集团和跨国公司。企业集团即由两个或两个以上企业以资产为纽带形成的有层次的企业联合组织。不同国家和地区的企业集团都有各自的特色，如日本的三菱集团、三井集团等，它们的最高权力机构是经理会，由集团成员企业的经理或董事长组成。德国的企业集团称为康采