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文档简介

“六打六治”活动实施方案依据县住建局《关于集中开展六打六治打非治违专项行动的实施方案》为进一步深化平安生产打非治违，乐观构建打、治、防一体化工作模式，公司经理马上组织公司相关科室人员及各项目负责人召开专项会议，明确提出严峻打击非法违法生产经营行为，确保人民生命财产平安，并要求依据县住建局《关于集中开展六打六治打非治违专项行动的实施方案》精神，制定本公司六打六治打非治违专项行动实施方案，。一、组织领导为加强对平安生产专项行动的组织领导，公司打算成立平安生产专项领导小组，对方圆建筑安装工程有限公司建设领域六打六治打非治违专项行动工作实施统一领导、统一部署、指导协调，督促各项目部开展专项行动工作，并对检查工作状况进行汇总。组长：黄永峰公司经理副组长：任国柱公司平安经理成员：张瑞智平安科成员张春和平安科成员张立新平安科成员领导小组办公室设在方圆公司平安科，由领导小组成员，详细负责专项行动的日常工作。二、检查重点（一）各项目部建立项目经理、平安员、管理人员现场值班带班、到岗履职状况；各项目部特种作业人员持证上岗状况。（二）施工现场模板工程、起重机械、临时用电及平安防护检查状况1、模板工程：模板支撑系统、脚手架专项方案的编制、审查状况；模板支撑系统、脚手架的搭设、使用状况；2、起重机械：建筑起重机械备案登记状况；起重机械安装（拆除）专项方案的编制、审查状况；起重机械安装、使用、维护保养、拆除状况。3、基坑边坡工程：深基坑、高边坡专项方案的编制、审查、论证状况；基坑及边坡土方开挖、支护、临边防护、变形监测状况。4、临时用电：临时用电方案的编制、审查状况；施工现场配电系统平安管理及使用状况。5、平安防护：平安帽、平安带、平安网等平安防护用品质量状况；施工现场洞口临边平安防护状况。三、时间步骤（一）项目部自查阶段（8月27日-31日）1、制定下发实施方案，动员部署专项行动工作。3、各项目部根据要求开展全面自查自改工作。（二）公司平安科检查（9月1日-7日）公司平安科进行检查整治，对各项目部存在的危急源、

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