年企业经理个人总结范文

年企业经理个人总结范文2021年企业经理个人总结范文现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深入地熟悉到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。那么，企业文化必必需满足什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢？优秀的企业文化必必需满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。首先，优秀的企业文化必必需是基于个性的，一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲；二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业的将来成功有极大的价值。其次，优秀的企业文化必必需是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必必需充分体现对企业战略的全面支持功能。企业文化必必需确保对企业绩效的提升功能，使企业文化充分体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。这就要求我们找到企业文化和企业战略的对接点，让企业文化充分体现对企业战略的全面支持功能。第三，优秀的企业文化必必需基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，例如：诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦背离这些游戏规则，就会受到市场的.抛弃。一个不诚信的企业或没职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任，又怎么能得到社会公众的认可，而这样的企业又怎么成功和继续发展，企业只有遵守商业准则，才能和市场的变化相适应。第四，优秀的企业文化必必需是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必必需尊重人性，一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝集人心的作用，任何一个企业的文化如果背离了人性，那么这种文化就是一种缺乏包容性的文化，一种扭曲的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本〔尊重人性〕的企业文化是分不开的，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。以上4个共性并不是互相独立的，而是一个层层递进的关系，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业组织的个性，然后与企业战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升，从而全面提升企业竞争优势，通过实施，让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越。关于企业经理年度考核个人总结关于企业经理年度考核个人总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是收集整理的企业经理年度考核个人总结，仅供参照，欢迎大家阅读。企业经理年度考核个人总结120xx年马上逝去，这是我步入昌达公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提升一个现场人员的工作能力和素养，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕我煤炭公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的展开今后工作，现将具体状况汇报如下：一、提升个人修养，端正做人做事态度跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终保持“干工作先做人〞的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心慎重，接受领导的教导，不断强化自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的展开作好铺垫。二、强化专业知识学习，提升处理技术业务工作能力工作之余，我努力学习煤炭知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注国家、省及其他各大煤炭网站，及时了解掌握相关法律、法规的公布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。保持走“活到老，学到老〞、“终身学习〞的学习路线，随时不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的展开打好扎实基础。三、对待现场工作的态度将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的状况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发状况，保持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。四、如何才能提升自己的工作责任感和工作效率要熟悉自己，树立信心。要随时检查查自己的不够和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的庞大问题又看公司的发展潜力和发展空间，要强化责任意识、危机意识、效益意识，小事做起、从点滴做起，从自身做起。树立自己和公司合格的形象，因为我从进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和义务，而这个责任是我不可推脱，一定要承当的。走进公司后，我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。总之，一年来，我勤奋工作、认真学习施行、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能碰到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不够的地方提出批评。相信将来昌达煤炭公司在我以及每一个员工的帮助下会有更高更远更快的发展。企业经理年度考核个人总结2一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的状况，为高招时的.工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我业业兢兢，保持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时保持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维我欣赏王石在“全球通〞广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度〞。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝集力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供合格的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步显然、贡献特别的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20XX年的最正确进步奖、最正确贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，关于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩处也是必不可少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也激励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。企业经理年度考核个人总结320XX年x月x日，经xxxx控股董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作展开顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力强化，社会信誉提升。回忆半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作使命并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情革新，既强调与集团的关系又特别公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造将来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命，保持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销革新、积极进取，取得了合格成绩，得到了社会各界的认可和激励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提升职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的展开过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又合适他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing、众赢汽车俱乐部及远航汽车销售服务签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部承当业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较显然，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。企业经理年度考核个人总结4时光流逝，转眼间与红秋渡过了XX年。回首来到公司，走过的每一天，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简单。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业认真业业兢兢；而且在思想上、工作能力上更要专研。要学习的东西还很多很多针对经历的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作经验：一、工作的责任作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必必需具备各个方面以及综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。当看法、建议来临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心仔细、想想如何能做的更好一些。在工作学习、生活中认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。利用空余时间，多读一些生产管理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的帮助确实很大。二、思路上的开阔1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；定位准确，耳聪目明的做好参谋工作；融入公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么必需要改善完善提升的，及时捕捉信息，准确的搞好落实状况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改善措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参照。3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行力上，必必需执行铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，有令不行；这点都做不好的话，管理也就没有实质存在的价值了；4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想办法，一丝不苟高标准总经理助理年度总结的认真完成，做到不等不靠、马上改善。关于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累；这样的人要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的！关于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事；工作结果的好坏，漠不关怀，工作没有标准，一塌糊涂；心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在，必必需杜绝。三、针对本级工作岗位使命不健全的状况下，依据我们公司的实际状况拟定合适本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作使命；思路清楚了，流程具体了。面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊；把工作进行分类，急必需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报；四、协调处理矛盾公司规模比较大，必定有形色不一的人，出现摩擦矛盾在所不免的，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是客户等各个方面事情的协调处理，必必需能凭自己的能力和经验来轻松应对和合理处置，合