建筑施工单位经营终述职报告

建筑施工单位经营终述职报告建筑公司的年终总结报告个人年终总结新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关怀帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲〞.在工程中，特别是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，踏踏实实的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积存中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一按时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它必需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提升.最后就是强化自身的综合素养修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中随时要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提升自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探究革新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.谢谢各位。2021硕果累累的2008年已悄然过去，充满希望的2009年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部2008年的工作状况和2009年的工作计划。完成工程项目及产值2008年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司制定室完成，墙地面均采纳600*600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。确保了20#楼工程结构和完工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程完工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349,7628.68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提升工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点〞，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.1激励科技革新、提升劳作生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索施行，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其经用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、经用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作施行中还要继续摸索不断改善。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提升工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的合格局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和使命，全心全意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神执行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费执行了“三定〞承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍必需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经验，确保21#楼稳步提升20#楼工程我们取得了“结构长城杯〞、“完工长城杯〞，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，踏踏实实的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格管理，提升工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是强化资料管理方面没有做好，这在完工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、2009年工作目标2008年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；2009年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2009年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，强化企业管理，提升各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续。2007年，我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关怀下，安全生产工作得到合格的展开，安全形势有所好转，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年，我公司共承建有10个工程项目，总建筑面积约58.1万M2，总造价约4亿元，其中今年完工验收20个工程项目，建筑面积约21.6万M2，造价约1.6亿元；在建项目有12个，建筑面积约36.5万M2，造价约2.4亿元。比去年完成工程量略有增加。我公司始终保持“以人为本〞的科学发展观，强化自身建设，努力营造“遵章遵遵守法律律，关爱生命〞的安全生产氛围。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故。依据上级指示及公司决定，指定四个争取创建施工文明工地。今年主要安全工作总结如下：一、强化宣扬学习，提升安全生产意识1、学习业务知识，掌握理论基础，提升综合技术业务素养。今年公司分期分批组织参加莆田市举办的“五大员〞安全技术、安全法律法规等培训班，平常在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识比赛活动等多种形式展开安全教育活动，切实提升了广大职工的安全生产意识和遵章遵遵守法律律的自觉行动。2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并落实落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地展开各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个宁静祥和节日气氛；“安全生产月〞活动更是让广大职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关怀和爱护，对生命的关爱，对劳作者的尊重，营造了一个深厚的“人人讲安全，事事讲安全〞的安全生产氛围；防暑降温工作的展开及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提升劳作效率；防台抗台活动及专项整治的展开，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。3、学习经验做法，提升工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。公司还积极参加市组织的文明工地视察团赴上海等地进行实地视察取经，回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施状况，现场学习取经，并拍回照片展开宣扬学习，并指定四个工地为试点，展开创建文明工地实施方案。二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任今年公司在建章立制方面，结合今年企业安全生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全使命。1、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全使命，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，使命分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利互相关系，合理解决分配矛盾。2、建立了安全资金专项确保制度，从源头上确保安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。3、制定安全培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提升安全意识，强化自我安全防范能力。4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。公司着力对强化安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时〞具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。5、完善施工组织制定及专项施工方案的编制审批制度。施工组织制定及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织制定和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制检察制度对安全工作具有决定性的意义。6、同时公司还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。三、完善安全管理机构，强化安全管理力度公司在组织机构上增加配备3名专职安全管理人员，共有专职安全管理人员9人，并且以工程师、助工技术人员为主，提升安全管理机构人员的素养和水平，强化了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59-99标准文明施工实施标准为依据，结合公司展开的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。确保了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长