薪酬设计与福利课件

薪酬设计与管理薪酬概述企业工资制度的合理设置员工奖励——可变薪酬制度员工福利制度2024/5/161第一节薪酬概述报酬与薪酬对健全合理的薪酬制度的要求影响薪酬制度制订的主要因素薪酬和福利设计的策略性决定2024/5/162一、报酬与薪酬报酬：是一个广泛的概念,指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。内在报酬是针对员工由于工作本身所获得的满足感而言的，如参与决策、有趣的工作、挑战性的任务、多样化的活动、个人成长的机会、工作自主权等。外在报酬是组织或由他人所给予的稳中有降种类型的报酬，包括直接薪酬、间接薪酬、非财务性报酬三类。2024/5/163

报酬

内在报酬

间接薪酬

直接薪酬

外在报酬

非财务性报酬其他雇佣保障带薪休假地位与身份赞扬与认可经济性福利员工保险可变薪酬员工服务

参与决策基本薪酬有趣的工作工作自主权

挑战性的任务多样化的活动个人成长机会二、薪酬的构成基本薪酬：基本工资、岗位技能工资、工龄工资、津贴等可变薪酬：计件奖金、计时奖金、佣金等。福利和服务：带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、优惠价购买本企业股票、保险等。2024/5/165三、薪酬制度的目标提高员工工作效率减低生产成本符合法律法规的要求2024/5/166四、对健全合理的薪酬制度的要求公平性竞争性激励性经济性合法性外部公平性内部公平性个人公平性2024/5/167五、影响薪酬制度制定的主要因素外在因素劳动力市场的供需关系与竞争状况地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的有关法令和法规内在因素本单位的业务性质与内容公司的经营状况与财政实力公司的管理哲学和企业文化2024/5/168六、薪酬和福利设计的策略性决定管理者必须决定企业的薪酬制度与企业总体经营战略是否需要保持高度的密切程度管理者须决定薪酬制度是否基于工作性质来确定管理者必须重视外在竞争对企业薪酬制度的重要性管理者决定加薪的原因是基于绩效还是全面性调整的准则管理者必须决定是否需要将个别员工工薪保密管理者必须决定如何结合内在报酬和外在报酬2024/5/169第二节企业工资制度的合理设置工资制度合理设置的基本过程职务评价方法工资结构的定位及运用工资分级方法工资的调整2024/5/1610一、工资制度合理设置的基本过程企业付酬原则与策略的拟定岗位设计与职务分析职务评价工资结构设计外界工资状况调查及数据分析工资分级核定薪工资制度的执行、控制与调整2024/5/1611二、职务评价方法排列法简单排列法配对比较排列法套级法因素比较法点数法（评分法）2024/5/1612付酬因素分析付酬因素技能智力体力责任工作环境技术员机床操作工文员123132213123213按因素分配薪金付酬因素技能智力体力责任工作环境月薪技术员机床操作工文员800300250400100150100200802501008050100401600800600三、工资结构线的定位及运用工资点数0工资点数0abcd2024/5/1614四、工资的调整奖励性调整生活指数调整效益调整工龄调整2024/5/1615第三节员工奖励——可变薪酬制度计件制简单计件制梅里克多级计件制泰勒的差别计件制计效制标准工时制哈尔西50-50奖金制罗恩制佣金制单纯佣金制混合佣金制超额佣金制2024/5/1616第四节员工福利制度福利制度的建立

策略性考虑福利计划费用的分摊比例福利