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文档简介

人力资源管理师四级考试复习资料文章润色改写：人力资源管理师四级备考指南2017年人力资源管理师四级备考指南人力资源费用预算的基本原则1.合法性与合理性原则。为确保人力资源费用预算的精确与合规，人力资源专业人员需密切关注政府发布的各类政策法规，如地区与行业的薪资指导线、消费者价格指数、最低工资标准等，以及企业对年度薪资调整的指导思想和要求。对于各自负责的项目中子项比例的变动，需准确反映在预算中。2.客观性与准确性原则。预算编制应避免主观夸大，确保各项预算客观合理，防止出现预算过宽而未被充分利用的情况。3.整体协调原则。从企业全局出发，密切关注不同预算项目间的内在联系，避免因局部失衡导致整体预算失效。4.严谨认真原则。在费用预算过程中，应坚持严谨认真的工作态度，进行周密的分析与测算，避免主观臆断。人力资源管理费用核算的要点(一)加强费用审核与控制人力资源管理费用核算旨在控制成本、节约资源、提升经济效益。因此，费用开支需由专人审核与控制，对招聘、培训等费用的合理性及其对经济效益的贡献进行评估。核算人员需与审核、控制人员保持沟通，提升核算的实用价值。(二)明确划分各类费用界限招聘、培训、劳动争议处理等各项费用可根据用途细分为多种类别。企业需根据自身需求确定分类层级，对相关项进行合理合并，避免界限模糊、交叉重叠，确保分类的明确性。例如，为避免招聘广告费与招聘会经费的混淆，可进一步细分，明确各自的界限。(三)根据企业特点与管理要求选择合适的核算方法人力资源管理费用是企业在一定生产经营周期内的人力资源管理活动支出，以保障人力资源的正常运作。由于招聘、培训、劳动争议处理等费用的发生时间、期限、形式各异，因此应根据企业特点和管理要求，选择适宜的核算方法。微观管理不当的成本影响人力资源微观管理不当的成本影响人力资源管理不当导致的成本是指由于管理行为对员工工作行为及绩效产生负面影响而造成的人力资源浪费或管理成本增加，主要表现为：(一)直接成本1.纪律与监控方面，如高缺勤率、高离职率、怠工现象、频繁申诉、停工或罢工事件等。2.工作绩效方面，如生产或服务质量不达标。3.设备耗损、原料超支等。4.生产安全方面，如事故频发、生产或服务中断损失、高额医疗和赔偿费用等。(二)间接成本人力资源管理失误或不当导致的间接成本通常不会立即显现，但一旦发生，往往具有持续性和长远影响。具体表现如下：1.工作态度方面，如员工工作热情低下，缺乏主动性、积极性和创造性，积怨情绪等。2.沟通方面，如员工不愿与管理层沟通，提供不实反馈导致管理决策失误。3.工作关系方面，如员工与管理层缺乏信任和尊重，工作不协调，相互防范。上述情况均会导致人力资源管理目标无法实现或效益受损。在人力资源管理成本核算中，直接成本的分析与计算相对容易，而间

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