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文档简介

绩效卓越实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研现代人力资源管理的要求，构建起某种岗位胜任模型(competencymodel)，对域需要的信息(如人力资源管理的专业知识)；技能——掌握和运用专门技术的能力(如英语读写能力、计算机操作能力)；社会角色——个体对于社会规范的认知与理解(如想成为工作团队中的领导)；自我认知——对自己身份的知觉和评价(如认为自己是某一领域的权威)；特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式(如喜欢冒险)；动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头(如想获得权利、喜欢追求名誉)。参所相反，基于胜任特征的选拔正是帮助企业找到具有核心的动机和特质的员合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训计划，帮助员工弥补自身“短木任模型应用企业从众多应聘者中挑选合适的人才创造了条件，提高了招聘工作的效率和质时以岗位定编的20％为限，对报名竞岗的员工以本岗位考核为依

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