制造业、零售业供应链战略制定案例全套

制造业、零售业供应链战略制定案例制造业供应链战略制定案例案例名称制造业供应链战略制定案例COB集团（以下简称COB）是一家以重型机械制造为主营业务的跨国企业，由于各事业部的业务独立性较高，自2000年成立以来，COB的供应链管理模式一直保持垂直型，各事业部都拥有自己的供应链。2020年以来，随着行业竞争的不断加剧，同类重型机械产品的市场价格不断下降，COB集团在不同国家的市场份额已经相继出现下滑的趋势，但是其产品成本一直居高不下，产品价格调整的空间十分有限。如此下去，COB将面临市场份额被挤占，产品逐渐退出市场，最终被淘汰的命运。2022年年初，经过COB集团董事会的一致通过，为了不断提高自身竞争力，稳住市场份额，确定了供应链变革的重大计划。COB面临的第一个难题就是供应链战略规划，早期各事业部拥有独立供应链的形式已然不再满足现有的集团业务发展需要，如何整合供应链？确定正确的供应链战略规划就是当务之急。为了解决供应链战略规划和落地实施问题，COB集团聘请了国际知名供应链管理公司——SCMP公司，SCMP通过分析评估COB的供应链管理现状，首先为其确定了有效性供应链战略方向，目的就是为了降低各环节成本，从而实现供应链整体成本的管控，以下是SCMP公司设计的供应链战略的几大思路。1．数字化。原材料、零部件、配件、半成品、成品等的流动的全流程数字化，实现“物流运输＋仓储全流程可视化”、“物联网＋大数据”。2．互联协同。即供应链全流程透明化，全流程线上协作。3．科技化。即“软件＋硬件＋自动化解决方案”，“物联网＋车联网＋仓储运输无人化”。4．智能化。包括及时预知供应链风险、事件驱动的智能化管理供应链智能决策。确定了合适的供应链战略之后，经过一年的发展，COB集团的市场份额表现终于开始出现扭转的势头，成功捍卫了企业的市场地位，为COB的进一步发展奠定了基础条件。零售业供应链战略制定案例案例名称零售业供应链战略制定案例AZ品牌于1995年创立，并于2010年进入中国市场（安滋中国），通过十多年的市场开拓，中国市场已成为其全球份额最大的市场。安滋中国在国内的销售渠道分线下门店和线上商城，当前有近20个仓储中心，1000+家门店。在2020年“数字化”、“年轻化”、“体验化”战略的驱动下，安滋的销售模式快速由线下向线上转型，当前线上份额已超过80%以上。但是，安滋转型的过程并没有出现一帆风顺的局面，它的供应链面临着3大难题。1．物流成本和终端客户交付体验之间无法妥善平衡。2．库存周转天数过高。3．SKU备货不均衡。以上3大难题给安滋的供应链管理工作带来了极大的挑战，尤其是库存管理环节，显然它还没有完全适应线上转型带来的变化，供应链对于新零售的支撑不足。为了不断优化线下向线上转型的过程，满足线上销售模式的需求，安滋必须对现有供应链进行调整优化，做出适应性的供应链战略规划。通过对现有线上销售业务的全面分析，最终安滋中国确定了基于智能算法的供应链数字化运营战略，该战略主要涉及5大规划方向：销量预测、商品布局、智能补货、库存仿真、经营看板。1．销量预测，以大数据技术、算法技术、预测中心为基础，结合历史销售数据，综合考虑各种因素如品牌、价格、促销活动、产品生命周期等，做出销量预测。2．商品布局，在销量预测的基础上，结合库存计划，进行运营模拟，考虑成本、时效和服务等要素，确定仓储中心的供应链库存决策。3．智能补货，配合业务进行算法模型的调整优化，并建立供应商协同补货机制，指导SKU的采购量。4．库存仿真，综合品牌商、仓储和市场需求三方建立库存系统的仿真模型。5．经营看板，借鉴生产看板思路，构建针对零售供应链各环节的业务数据、销售数