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文档简介

县妇幼保健院院科两级管理目标责任书为进一步提高我院全体工作人员的工作积极性，挖掘潜力，提高社会效益和经济效益，更好地为广大妇女、儿童的健康服务，根据《县人民政府关于〈卫生事业单位内部分配制度改革实施方案（试行）〉的批复》，结合我院的实际情况，特制定各科室保健和业务工作量基础指标，半年或年终完成基础指标方可发放每月津贴、年终定包奖、目标考核奖、13个月工资。一、强化院科两级管理1、实行院长负责制，院长对卫健局负责，副院长协助院长工作，负责管理医疗质量工作。2、充分发挥党支部的政治核心和保证作用，负责全院的政治思想工作、医德医风建设、党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。3、加强各科室的管理，实行独立核算，充分发挥科室作用，院对科室每季度考核一次，科室对个人每月考核一次。4、科室实行科主任负责制，根据“爱婴医院”和“等级保健院”管理标准和要求，及科室人员岗位职责，严格科室管理，对本科室的医德医风、政治思想、医护质量、操作规范、津贴和奖金分配、奖惩等全面管理。二、完善自我约束机制1、严格执行医院财务制度和收费制度。2、严格按工商、物价、药监、技术监督、卫生监督、医保、环保部门的要求执行。3、加强医疗质量管理，严格执行医疗、护理、医技操作规程。三、方法与措施1、有收入的科室纳入核算，纳入核算的科室有门诊部、住院部、化验室，其他科室以工作职能、业务量来考核计算。2、各科室应完成的基础指标包括保健痕迹管理、健康教育、等级爱婴医院的管理指标和业务收入指标。3、202*年各科室业务收入指标=202*年各科室业务收入指标：住院部37.2万元，门诊部19.7万元，口腔科4.5万元，化验室2.2万元（全院63.6万元）。4、各科室年内人均下乡天数不得低于30天，时间下不够的，以每天下乡=70元业务收入折算科室收入。5、各科室在完不成相应的保健痕迹管理、健康教育、等级爱婴医院的管理指标按院内《考核办法》处理，完不成相应的业务收入指标的1%则按科室或本人津贴奖金的1%扣除。四、必备条件1、各科室要认真完成基层指导任务。2、本院因工作需要或上级抽调人员时，各科室应无条件服从，按期完成指令性任务。3、各科室加班一律按实际时间计算，6小

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