公司制度建议

公司制度建议完善公司制度总结1本次调查共发放调查表80份，经过我对年的业主满意度调查统计如下。收回78份，总体来说业主对物业管理的总体满意度为91％，具体分析如下：投诉接待的处理也只物业客服管理的一项重要工作，依据一年的月投诉汇总，全年共计接待投诉130条，其中有效投诉条，集团公司投诉43条，投诉接待处理率为98一、深入落实公司各项规章制度和物业部各项制度年的重点是深入落实，年初步完善的各项规章制度的基础上。为此，物业部客服依据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和必需要中国教育总网文档频道，结合蔚蓝国际的实际状况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的熟悉和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势；二、积极展开客服人员的培训工作，理论联系实际。人员的专业性和工作态度起决定性的作用，一个好的客服管理及服务。针对年客服工作中人员的理论知识不够的问题，年着重对客服人员进行了大量的培训：比如：理论讲解、实操、讨论等，1培训形式多种多样。从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。请进来的思想，2本着走出去。组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业发展的步伐。年市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是市供热管理条例》针对这一状况，3积极应对新出台的法律、法规。商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训，通过这次的学习，使我工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆，为年冬季的供暖工作做了充分的理论准备，确保了冬季供暖工作的顺利展开，截止年底未出现因供暖工作造成的投诉。三、年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成必必需做到收费工作和服务工作有法可依，一个规范化的物业管理企业。严格按照物价管理部门的标准进行收费，年4月份，积极准备了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。四、认真做好震后修理解释工作，积极应对突发事件。作为离汶川不远的地方，今年512汶川大地震给很多地方造成了不同程度的破坏。影响也很大，国际大厦也受到不同程度的损坏，震后大厦的修理工作的协调跟进由物业部客服来负责，客服人员本着对公司高度负责的态度，从一开始就跟进着修理工作，同时对受损的业主的安抚工作也由客服人员具体负责，为了兼顾公司和业主的双重利益，客服人员经常与业主进行沟通、解释，由于部分业主的不理解，工作进行的很困难，修理工作也不是很顺利，但是大家从没有就此退缩，最终，经过近一个月的时间，修理工作顺利完成，中国教育总网文档频道未出现业主闹事的状况，平衡了双方的利益。为了强化大家处理已经突发事件的能力，物业部客服申请购买了省公众应急指南》分发给广大业主，使大家学习应变各类突发事件的能力。五、积极在写字楼宣扬节能降耗，响应国家号召。能源的使用越来越显得紧张，随着科学技术的飞速发展。各行各业宣扬节能减排被提到一定的高度。为了响应国家号召，物业部客服联系公司企划部制作了节能降耗倡议书并在业主中宣扬，使大家养成一个合格的工作和生活习惯的同时达到节能降耗的目的达到节能降耗的同时，客服还依据地区夏天气温较高的实际状况，制作了一份防暑降温小常识分发到每位业主的手中，使大家保持着合格的工作状态，同时也提升了大家在碰到此类问题时的应急能力。六、后期零星交房工作有条不紊的进行国际大厦写字间累计交房180套，截止年底。其中a座46套，b座134套。办理装修176户，随着像等大型企业的强势进驻，地区的商务氛围更加的深厚，而国际的知名度也不断提升。七、各项费用指标按期完成，物业收费工作逐渐步入正轨。面对重重阻力的状况下，年的物业费收取工作关于客服来说由于出现了汶川大地震等客观状况而增加不小的难度。物业部全体客服人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步熟悉到客观实际状况造成的损失不是哪个人能左右的全年物业费用的收取累计达到99万余元，停车费、广告费等其他收入28万余元，基本完成了公司年初制定的收费目标。同时对年的欠费用户进行了积极的催收工作，除一些接房未装修户人在外地暂时无法收取外，其他均已清缴。八、维护业主的正当权益，积极联系开发商为业主办理房产。物业部客服依据业主接房时间的先后，自年9月开始交房以来。分批次的上报开发商为业主办理房产证，截止年底累计办理蔚蓝国际房产证95户，确保业主在国际购房后的合法权益得到维护，同时也极大的提升了公司的诚信度。九、发挥物业服务的整体优势，积极配合相关部门展开工作。安防、工程修理、保洁，物业管理主要由几大部分组成：客服。各部门之间互相配合，才干发挥物业管理的最大能量，过去的年，物业客服与其他几个部门的配合总体来说是不错的大厦的消防安全是第一位的每年物业部要举行一次消防演练，物业部客服本着积极负责的态度配合安防顺利完成了年度消防演练工作；每年的供暖也是一项比较复杂的工作，事前联系、事中跟踪处理、事后解释这些都必需要工程和客服紧密的配合才干完成，由于有了大家的分工协作，确保本年度供暖工作的顺利完成。凡此种种，说明一个，集体的力量是强大的任何工作不是某一个部门能单独完成的通过大家的配合才会有物业部的不断进步。中国教育总网文档频道物业部客服不仅在部门内部互相配合，同时也积极配合公司其他部门的工作，比如为提升公司的销售，配合相关部门发放公司销售宣扬资料和对欠费客户的催款工作。十、适时调整保洁合同相关条款，依据实际状况。完成年度保洁合同的续签工作肯定的整体层面有了很大的提升，保洁工作运行两年以来。但是一些细节方面做的还是不够好，物业部客服肩负着国际大厦写字楼部分保洁的检查、监督工作，通过这一年的工作，也依据保洁的实际状况适时对其进行改善，年保洁合同的续签工作中，物业部客服发挥了重要的作用，参加了保洁合同条款、保洁质量标准以及考核的修订，尽量能发挥保洁的积极性，以求更好的完成保洁工作。完善公司制度总结2企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提升企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬〞制度已经不能适应现代企业的管理必需求，越来越多的制度应逐渐“软〞化，符合企业的变革与革新。一、企业管理制度的发展和现状(一)强制制度麦格雷戈的“X理论〞以及泰勒的“经济人〞假设认为，人天生是懒怠的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳作，甚至不愿意工作。在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，也只会合计到以怎样的方法强迫员工进行劳作。所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬〞要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化的管理制度完全没有对员工的关怀，只是一味地以提升生产效率为目的，员工迫于自身利益的合计也只能服从这种强制制度。(二)约束制度随着时代的发展和四周环境的改变，员工慢慢会抵抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化〞的趋势。正如“人际关系之父〞罗伯特。欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。可以显然地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人〞，而是一种“社会人〞来看待了。此时的管理制度已经开始对人本身有了关怀和思索。现在国内大多数企业都是采纳这种“胡萝卜加大棒〞的管理制度。从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，假设有违反便会受到处罚;但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳作环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪〞的感觉。二、软化企业管理制度的必要性随着企业的发展，陈旧的管理制度已经不能适应现代企业的要求，看似“严格〞的管理制度却不是一种科学的管理制度。国企改革几经波折，终于逐渐确立了以“产权明晰、政企分开、责权明确〞为主要特征的现代企业制度。作为企业制度的一种，管理制度也将随着企业制度的发展而发展，沿袭了多年的管理制度终究不能再顺应企业的必需求，而将慢慢成为企业的'绊脚石。因此，软化企业制度、制定合适企业发展的管理制度是现代企业发展的必定要求。(一)企业环境的变化决定了软化制度的必要性1.外部环境。企业如同生物体的细胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和发展还必必需紧密依赖外在环境的变化。近几十年来，企业所处的政治、经济、科学环境发生了庞大的变化，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。举一个很简单的例子，现在的超市都是用电脑结算，顾客不必等很长时间，收银员也比较轻松。但如果某个超市仍采纳20年前商店的收款方式，要收银员用算盘一项一项地算，那这家超市恐怕是无人问津的。2.内部环境。企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。如果说外部环境对企业来说是一种影响作用，那么内部环境对企业来说则是一种不可替代的决定作用。同时，内部环境也处于一种不断变化的状态，这种变化同样要求管理制度的软化。例如，库存是企业生产运作一项必不可少的环节，如果库存管理制度不能适状况而定，则要么付出不必要的成本，要么影响生产，导致流水线的停工。所以，内部管理制度也是一定要软化的，依据内部环境、条件的不同而随时采纳相应的措施。(二)人必需求的改变决定了软化管理制度的必要性依据马斯洛的必需求层次理论，人有5种必需求，从低到高分别是生理必需求、安全必需求、社会必需求、尊重必需求、自我实现必需求。“经济人〞的假设仅仅为了满足人的生理必需求，而“社会人〞的假设最多也只满足到人的社会必需求。如今，现代人追求的是一种自我实现的必需求。人首肯的是自己的能力，认为自己在现代社会中有一席之地，这种“天生我材必有用〞的想法促使现代人有一种自我表现的欲望，并希望通过自己的努力得到四周人的认可。在现代人这种自我实现必需求的影响下，企业管理制度也必必需有逐渐软化的趋势。如果还是以一种硬制度强制员工的行为，员工则要么消极怠工，要么抗议，甚至跳槽，关于企业的发展是没有任何促进作用的。正是由于必需求引发动机，动机又决定行为，如此看来，只有满足了员工的必需求，才干促使员工真正地发挥才干，为企业服务。(三)企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性改革开放以来，我国的企业制度发生了极大的变化，由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制发展，以前的政企不分、企业完全是一个行政单位的企业制度逐渐退出历史舞台，取而代之的是在社会化大生产和市场经济的长期发展中，体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体，具有独立财产权力、以公司制为主要形态的新型企业制度。同时，“质量为上、效率优先〞逐渐成为各个现代企业追逐的目标。在生产方面，企业希望的上是降低成本;在销售方面，又希望提升利润。兼顾两者的企业，必必需以适应其目标实现的制度做为指引企业行动的“风向标〞。制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而革新，制度制定地得体，进而降低管理成本，提升效率。一个企业的发展，成败不仅仅在于它的技术，而在于管理制度，因为制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力，只有制度合理，才干促进企业的发展。三、引入“引导〞机制的实现方式企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导〞机制。现存的企业管理制度，“强制〞也好，“约束〞也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导〞机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只必需要“抛砖引玉〞，真正实现管理体制革新的还是员工。企业关于“引导〞机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。这里关于“引导〞机制的引入方式有几点建议：(一)以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理1.以道德为导向。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才干使工作顺利进行。2.人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人〞。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必必需调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度〞甚至“强制制度〞软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味〞的管理制度，才干真正发挥自己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。(二)员工参加制度的制定，执行自我管理1.标志着员工地位的提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳作机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工确实从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提升，同时也是企业对员工自身价值的肯定。因此，让员工参加制度的制定是大有裨益的。2.制度制定妥当，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必定有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的疾苦，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参加到制度的制定中，便可以使各种难处得以体现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，及时了解员工对制度的感受。这样制定出来的制度才让员工更容易接受。(三)营造合格氛围，创建合格的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。关于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的使命来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种合格的文化氛围，才干使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即合格制度的产生。(四)及时修改不合适的制度企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的状况去套用旧的制度，必定会约束企业的发展。只有按照企业发展的必需要，及时更新管理制度，才干使之与企业的运行相适应。远大集团的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的却是革新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。这种制度的改变也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。当然，管理者在决定充分引导员工的时候，还应做好一些前提工作：设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍等等，这样才干使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的