住宅楼施工组织设计开题报告

本科毕业论文（设计）开题报告土木工程与建筑学院届工程造价专业学生姓名学号课题名称号住宅楼施工组织设计一、本课题的研究背景、意义，在国内外的研究现状和发展趋势，尚待研究的问题1本课题的研究背景与意义建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。在宏观经济环境的有力支持和有效推动下，改革开放以来，建筑业从整体上得到了快速的发展，特别是21世纪成为我国建筑业快速、持续、和谐发展的新时代。在这样的环境背景中建筑建设规范化管理的进一步深入，在建设的各个阶段都要求编制详细的、周密的计划。特别是编制切实可行的施工组织设计，这在企业施工中的作用越来越明显。施工组织设计的基本任务是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量、装配水平，从人力、材料、机械、施工方法和资金5个基本要素出发进行统筹规划、合理安排；充分利用有限的空间和时间，用最少的资源和财力取得质量高、工期短，成本低、效益好、用户满意的产品。施工组织设计包含工程的各个方面，编制成功与否，直接影响工程的工期、造价、经济效益等各个方面。建设施工组织设计的必要性首先是由于建设项目的技术经济特点、建筑施工技点以及建筑市场交易活动的特点决定的。承包企业要竞争取胜，就必须编制施工组织设计。另外，建设工程施工工艺的复杂性，施工技术的特殊性等等都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。但由于各种方面的因素影响，很多工程实施时编制的施工组织设计文件往往千遍一律，主要是些规范性和条框性的东西无法实现指导施工的目的。在施工阶段，常存在不顾客观存在、照抄照搬，不仅不能保证工期，而且造成浪费现象给企业带来沉重的经济负担。因此认真研究施工组织设计的编制和实施，使施工组织设计真正成为指导施工的核心文件，已经成为每个施工企业亟待解决的问题。2国内外发展研究现状和发展趋势2.1国外发展状况施工组织设计在国外的工程管理工作中非常受重视，在有些国家被称为“施工准备”或者“施工计划”。针对网络计划的研究很多，同时也开发了相应的网络优化软件。施工组织设计研究的形成与发展是现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而成的。美国是网络计划技术的发源地，20世纪50年代，美国开始将网络技术应用于工程项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。1950年研制了使用计算机安排建筑施工计划的新式管理技术关键线路法CPM。1956年在制定企业不同业务部门的系统规划时，美国杜邦公司制定了第一套网络计划。这种计划借助网络表示各项工作及其需要的时间和各项工作的相互关系。紧接着在1958年美国又在北极星导弹计划中提出了计划评审法PERT。此后随着网络的不断成熟，工程项目逐渐趋于技术复杂化，人们扩大了网络技术的作用和应用范围，在网络的基础上实现了用计算机进行工期、资源和成本的计划、优化和控制。随着施工组织设计技术在工程项目的广泛应用。施工组织设计从建筑施工中逐渐分化出来。目前在国外，施工组织设计已经形成了一套系统的，专业的技术，并被广泛的接受以及应用。2.2国内研究现状我国从上世纪50年代起学习前苏联的工程管理方法，引入施工组织设计。这对我国建国后顺利完成国家重点工程建设项目具有重要作用。在上世纪60年代初，华罗庚教授将网络计划方法介绍到我国，将它称为“统筹法”，并在冶金、建筑工程等领域中推广。自此以后，施工组织设计开始在我国逐渐流行，并得到全面的推广。建国64年来，历经众多建设工程项目的时间考验，实践证明，施工组织设计是切实必要的文件。不少学者分别就施工组织设计的重要性、施工组织设计中的成本、施工方法、规范、总体部署、方案优选等方面均做了细致的研究，并取得不错的成果。其中，成立、王小萍、黄志青、黄绪泉提出了施工组织设计对于科学有序地指导工程施工具有非常重要的意义。并就施工组织设计编制的特点分析优化施工组织设计的几个方面。夏远利研究了优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施，以便充分利用企业现有的资源争取最大的经济效益。魏保安探讨了施工组织设计及相应的技术控制。在市场经济条件下，加强施工组织设计对降低工程造价的作用越来越明显。这些研究使得施工组织设计愈加的完善。目前施工组织设计的研究还在不断的深化，我国的工程领域已经逐步的走向成熟。2.3施工组织设计的发展趋势（1）、施工组织设计系统化施工组织设计已经越来越多的涵盖各方面的内容，并且各部分内容相互联系，相互影响，而正是施工组织设计对各部分内容统一协调，作为一套系统的技术被广泛的应用。（2）、施工组织设计规范化施工组织设计已被国内外企业所共同承认并接受，已经作为工程领域的重中之重，规范化的施工组织设计在一定程度上是对企业的一种制约，但在一定程度上对企业也起到了莫大的帮助，更可被作为指导性文件。（3）、施工组织设计编制快速化随着社会的发展，将会有很多对施工组织设计的编制有帮助的技术问世，这无疑会使编制简便快捷，科研领域不断进步，计算方法的不断完善，这些对施工组织设计给予很大的帮助。3本课题尚待研究的问题：施工组织设计是指导整个项目的施工过程，是保证工程施工顺利进行的重要技术经济文件。但在施工组织设计的编制和执行过程中依然存在着很多的问题，这些问题影响着施工企业的经济效益，具体内容如下：（1）不重视施工组织设计的编制，编制质量不高。在使工作组织设计中，编制人员对其编制的质量起着很大的影响，编制者的能力水平和其个人经验将决定着施工组织设计的深度和高度。施工组织设计的编制多数凭借工作人员的经验，以至于没有安排好施工组织而造成大量的浪费，降低效率，使得其写出来的内容只能是徒有其表。（2）贯彻度不高，任意变动。施工组织设计作为合同文件的重要内容之一，明确了工程施工方法、经济、工期、质量、安全等方面的目标。施工组织设计的变动会影响各个方面的变动。（3）不重视技术与经济的相互权衡，造成技术与经济相脱节。工程成本是工程项目中占有决定地位的因素，因此在施工组织设计中应该重点研究，而多数企业只是单纯的重视技术而不重视经济，或者是技术与经济脱节，这就会造成损失，进而造成严重的后果。（4）施工组织设计网络计划问题在场地管理中,进度控制起着很重要的作用,其目的主要是通过控制以实现工程的进度。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要地调整,则会对后续工作均造成影响,进度计划应该不断调整。而且进度的控制也影响着平面的布置,场地使用以及由此产生的场地调整和二次分配,其主要原因是由于进度的控制以及设计的不合理造成,也是需要研究的对象。完成任务的研究思路和方案1研究思路(1)首先，从施工组织设计在项目管理中出现的问题着手,分析产生的原因,提出房屋建筑施工组织设计研究的重要性和研究的意义。(2)其次，从施工组织设计最基础的知识着手分析,明确了施工组织设计在项目管理中的作用,指出施工组织设计在工程中的控制性作用。(3)再者，对施工组织设计与相关的施工项目计划文件进行比较分析,详细研究它们之间的联系。(4)再次,从项目管理规划、项目施工阶段成本的管理、质量计划二个方面对施工组织设计的控制性展开了分析。(5)基于上述分析,对施工组织设计的控制方法和控制要点进行了理论研究,提出施工组织设计的必要性,并编制了施工组织设计程序和具体的方法。(6)以福建省大田县体育中心3号住宅楼为例,进行论证,分别从十二处进行详细了解，特别是施工进度计划、施工管理计划及施工平面图来重点研究，证明本文论断的正确性。(7)最后得出结论与建议。2研究方案（1）文献研究方法与现场调查研究方法相结合通过阅读大量的书籍、国内外期刊、网上杳询等方式,收集相关研究基础知识;并根据获取的研究内容进行现场调查,进一步了解其论文的研究内容。（2）综合分析弓案例分析相结合通过大量的定性分析与定量分析,界定房屋建筑施工组织设计的有关概念和方法,并根据具体案例深入研究公路施工组织设计的原则、方法等。收集资料、熟悉图纸、项目特点和施工条件的调查研究提出问题收集资料、熟悉图纸、项目特点和施工条件的调查研究提出问题系统介绍施工组织设计的相关知识，如其概述及编制内容等系统介绍施工组织设计的相关知识，如其概述及编制内容等分析问题系统介绍施工组织设计的相关知识，如其概述及编制内容分析问题分析问题施工组织设计的控制性分析施工组织设计的控制性分析施工组织设计的控制性进行研究解决问题施工组织设计的控制性进行研究解决问题福建省大田县体育中心3号住宅楼福建省大田县体育中心3号住宅楼实例验证工程概况工程概况施工部署和施工方案施工部署和施工方案组织方案组织方案施工进度管理（重点侧重）施工进度管理（重点侧重）成本管理计划（重点侧重）成本管理计划（重点侧重）得出结论与建议资源供应计划得出结论与建议资源供应计划施工准备工作施工准备工作施工平面图（重点侧重）施工平面图（重点侧重）施工技术组织措施施工技术组织措施技术经济指标计算及其分析施工风险管理措施技术经济指标计算及其分析施工风险管理措施其它需要的条件1、应用word文档进行办公处理，编辑一些关于毕业设计的资料。2、应用广联达算量软件计算，帮助我此次的毕业设计工程量，进而研究施工进度等内容。3、应用cad软件进行图纸的分析，特别是施工平面图等一些内容的研究。4、对于资料的查找与参考，主要是通过CNKI等地方进行收集。四、课题工作的总体安排及进度内容和步骤成果时间安排开题选题、下达任务书20xx年9月1日至20xx年9月17日查阅收集资料土木工程施工技术、工程项目管理、建筑工程计量与计价等资料查阅；收集设计施工图纸20xx年9月18日至20xx年9月25日开题报告开题报告书20xx年9月26日至20xx年10月14日开题报告审查开题报告审查修改20xx年10月15日至20xx年10月22日设设设计内容1.工程概况描述编写出工程项目的施工部署方案、各部门的施工组织方案、施工方案。20xx年10月23日至20xx年10月31日2.施工部署3.组织方案4.施工方案5.施工进度管理各施工过程工程量计算和工作时间计算；编制施工各种进度计划20xx年11月1日至20xx年11月10日6.成本管理工程投资计划20xx年11月11日至20xx年11月18日7.资源供应资源供应计划20xx年11月18日至20xx年11月25日8.施工准备工作施工准备工作计划9.施工平面图施工总体布置图CAD图1：10020xx年11月26日至20xx年12月3日10.施工技术组织措施施工技术组织措施计划20xx年12月4日至20xx年12月5日11.施工项目风险管理施工项目风险管理规划20xx年12月6日至20xx年12月8日12.技术经济指标计算及分析技术经济指标计算及分析计算书20xx年12月9日至20xx年12月10日初步检查