注会《战略》2015年真题卷

客观题一、单选题：（24124【3615110001】【2015真题】当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A.作为抗衡者，通过全球竞争发动进攻B.作为防御者，利用国内市场的优势防卫C.作为扩张者，将企业的经验转移到周边市场D.作为躲闪者，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【3615110002】【2015真题】鲍莫尔（BaumolW.J.）的销售最大化模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【3615110003】【2015真题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成实体市场与虚拟市场相结合、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济B.资金需求C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制【3615110004】【2015真题】宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。A.损失融资B.专业自保C.应急资本D.风险补偿合约【36151100052015真题】与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性【3615110006】【2015真题】【根据最新大纲内容改编】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。A.用户的行业类别B.用户规模C.用户的地理位置D.购买行为因素【3615110007】【2015真题】1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式【3615110008】【2015真题】下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策【3615110009】【2015真题】根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资【3615110010】【2015真题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.规避B.协作C.折中D.和解【36151100112015真题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.履行社会职责B.保证员工利益C.实现经营者期望D.为其所有者带来经济价值【3615110012】【2015真题】下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）。A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【3615110013】【2015真题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高【3615110014】【2015真题】W航空公司以家庭式愉快，节俭而投入的企业文化为基W航空公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【36151100152015真题】下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。A.技术的不确定性B.战略的不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化【36151100162015真题】下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。A.蓝海的开创是基于价值的创新B.蓝海的开创是基于技术的突破C.蓝海不会萌生在产业现有的红海之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海【3615110017】【2015真题】【根据最新大纲内容改编】大数据的主要特征不包括（）。A.大量性B.多样性C.高速性【3615110018】【2015真题】甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转换D.风险对冲【36151100192015真题】甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。A.情景分析法B.事件树分析法C.敏感性分析法D.决策树分析法【36151100202015真题】下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【3615110021】【2015真题】根据《企业内部控制应用指引第9号-销售业务》，下列不属于企业应关注的风险为（）。A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损D.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断【3615110022】【2015真题】随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【3615110023】【2015真题】【根据最新大纲内容改编】下列不属于公司内部治理机构的是（）。A.股东大会B.董事会C.产品市场D.监事会【3615110024】【2015真题】【根据最新大纲内容改编】根据《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》，下列不属于企业需关注的风险的是（）。A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营二、多选题：（141.521【3615110025】【2015真题】甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A.运营风险B.市场风险C.政治风险D.社会文化风险【3615110026】【2015真题】乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。乙公司风险理财的表述中，正确的有（）。A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价B.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险C.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险【36151100272015真题】下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。A.期望值法B.在险值法C.层次分析法D.最大可能损失法【3615110028】【2015真题】【根据最新大纲内容改编】下列属于经理人违背勤勉义务的主要表现的包括（）。A.信息披露不完整、不及时B.敷衍偷懒不作为C.财务杠杆过度保守D.过高的在职消费【3615110029】【2015真题】【根据最新大纲内容改编】下列各项中，属于董事会在全面风险管理方面的职责的是（）。A.督导企业风险管理文化的培育B.批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告C.批准重大决策的风险评估报告D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案【3615110030】【2015真题】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A.混合战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略【36151100312015真题】【根据最新大纲内容改编】风险评估的步骤包括（）。A.风险估计B.风险辨识C.风险分析D.风险评价【3615110032】【2015真题】在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配【3615110033】【2015真题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略【3615110034】【2015真题】【根据最新大纲内容改编】下列各项中，属于《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》企业应关注的风险的有（）。A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故C.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损【3615110035】【2015真题】下列各项关于战略钟中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。A.成本领先战略包括集中成本领先战略B.低价低值战略是一种很有生命力的战略C.混合战略包括可能导致企业失败的战略D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略【3615110036】【2015真题】下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。A.公司的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要【3615110037】【2015真题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。A.降低管理成本B.易于协调各职能间的决策C.提高企业对市场的反应能力D.能够对普通员工产生激励效应【3615110038】【2015真题】按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。A.财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动主观题一、简答题：共4题【3615120001】【2015真题】（本小题6分。）C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险，另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。【问题一】简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场釆用成本领先战略的优势。【问题二】从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。【3615120002】【2015真题】（本小题8分。）C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月，亚威集团在从贸易型企业向资源型企业转型的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。【问题一】根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。【问题二】简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。【问题三】简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。【3615120003】【2015真题】（本小题7分。）（根据最新规定改编）丁公司最近参与中东某国水坝建设项目投标，并最终在激烈竞争下中标。按照当地法律，丁公司必须与当地企业成立投标联合体方可投标，中标后该投标联合体即转为项目公司并负责水坝建设。该国政局相对稳定，但实行外汇管制。按照中标通知书及最终签署合同条款约定，对于前期30%的工程款由丁公司先行垫付，然后根据合同约定的付款时间表，陆续进行支付，并预留10%的尾款，在合同执行完毕后一年内支付。为此，丁公司向A银行以抵押方式借款10亿元，期限30个月，利息每半年支付一次。在施工期间，中方员工因不适应当地社会文化习惯，导致发生冲突。东道国业主以此为由推迟付款，并单方面宣布即使支付也要扣除当期工程款的10%作为罚金。因东道国推迟付款，加上丁公司资金调度不合理，导致其无法支付当期借款利息。根据借款合同约定，未按时支付利息则视同违约，那么贷款视同即刻到期。在此情况下，丁公司不得不动用与B银行签订的临时账户大额透支服务以渡过难关。丁公司在中标后，为防止回款意外曾在国内某保险公司购买了出口信用险。在东道国业主单方面扣减相应工程款后，丁公司向保险公司索赔，但保险公司以双方纠纷导致工程款未支付不在信用理赔范围内为由，拒绝了丁公司的索赔要求。丁公司前期工程设备均在国内采购。中国经济总体向好，人民币不断升值。丁公司忧虑工程款即使按期支付，但结成人民币后仍会产生亏损。【问题一】根据案例提供的信息，简述丁公司已经面临和可能面临的风险。【问题二】针对第（1）问列出的主要风险点，给出相应的风险应对策略及具体使用工具。【3615120004】【2015真题】（本小题8分。）在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路，因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力，而消费者对这类服务的需求很高。【问题一】运用功能性、外观时尚性两个战略特征，各分为高、中、低3个档次，将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分。【问题二】简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。【问题三】根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。二、综合题：共1题1.【3615120005】【2015真题】（本小题25分。）【资料一】思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。【资料二】1995年年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了禁摩令，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997年，思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析，其生产经营的中型卡车的载重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2012年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了高能动力镍氢电池及应用发布会，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握高能动力镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C国整个高能动力镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年思达公司的领导力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个寒冬期，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业新手，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。【资料三】在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下：（1）空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国内空调器三类品牌。（2）洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。（3）电冰箱业务。思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。【问题一】按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。【问题二】简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。【问题三】根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。【问题四】（根据最新规定改编）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析思达公司需关注的风险。【问题五】简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。参考答案一、单选题：（241241.36151100012015真题】【答案】:A【解析】选项A：抗衡者的战略定位为通过全球竞争发动进攻，适用于企业面临的全球化压力较大，而其拥有的优势资源可以向海外移植的情况。本题中，当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，两者都符合抗衡者的特征。因此，选项A正确。选项B：防御者的战略定位为利用国内市场的优势防卫，适用于企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场的情况。本题中，当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，不符合防御者的特征。因此，选项B错误。选项C：扩张者的战略定位为将企业的经验转移到周边市场，适用于企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源可以向海外移植的情况。本题中，当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，不符合扩张者的特征。因此，选项C错误。选项D：躲闪者的战略定位为通过转向新业务或缝隙市场避开竞争，适用于企业面临的全球化压力较大，而其拥有的优势资源只适合于本国市场的情况。本题中，当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，不符合躲闪者的特征。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项A。2.36151100022015真题】【答案】:A【解析】股东与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是鲍莫尔销售最大化模型（选项A），还有三个模型分别是马里斯的增长模型、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。综上所述，本题答案为选项A。3.36151100032015真题】D【解析】选项A：规模经济是指在一定时期内，企业生产产品或者劳务的绝对量增加时，其单位产品固定成本相对下降。本题中，达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材A错误。选项B：资金需求指新进入者进入新产业面临的资金压力。本题中，达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场体现了现有企业对于关键资源的控制而非资金需求。因此，选项B错误。选项C：现有企业的市场优势主要表现在品牌优势和政府政策上。本题中，达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场体现了现有企业对于关键资源的控制而非市场优势。因此，选项C错误。选项D：现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。本题中，达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场体现了现有企业对于关键资源的控制。因此，选项D正确。综上所述，本题答案为选项D。4.36151100042015真题】C【解析】选项A：损失融资是为风险事件造成的财物损失融资。本题中，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费，并不涉及运营资本和风险资本，不属于损失融资。因此，选项A错误。选项B：专业自保公司又称“专属保险公司”，是非保险公司的附属机构，为其母公司提供保险，并由母公司筹集保险费，建立损失储备金。本题中，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费，此处是宏远海运公司和银行之间的补偿关系，而不是公司与下属保险子公司的补偿关系，不属于专业自保。因此，选项B错误。选项C：应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。本题中，如果宏远海运公司由于台风（特定事件）等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行（外部市场）取得贷款（应急资本），并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费，符合应急资本的特点。因此，选项C正确。选项D：风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。本题中，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费，此处不涉及公司对风险损失的补偿。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项C。5.36151100052015真题】C【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契（选项B），从而更具有战略联盟的本质特征（选项A）。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性（选项D）。但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言，股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高（选项C），有利于扩大企业的资金实力，并通过部分拥有对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。因此，选项ABD错误，选项C正确。综上所述，本题答案为选项C。6.36151100062015真题】【答案】:A【解析】选项A：在产业市场上，不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求。本题中，该轮胎制造商进行市场细分，针对的是汽车制造商和农用拖拉机制造商两种行业的用户，所以依据是用户的行业类别。因此，选项A正确。选项B：公司规模可以是大型、中型和小型，不同规模的用户，其购买力、购买批次、频率、购买行为和方式都有可能不同，要求供应商提供的服务水平也可能不同。本题中，该轮胎制造商进行市场细分，针对的是汽车制造商和农用拖拉机制造商两种行业的用户，所以依据是用户的行业类别而非公司规模。因此，选项B错误。选项C：除国界、地区、气候、地形、交通运输等条件外，产业布局、自然环境、资源等也是很重要的细分变量。本题中，该轮胎制造商进行市场细分，针对的是汽车制造商和农用拖拉机制造商两种行业的用户，所以依据是用户的行业类别而非地理位置。因此，选项C错误。选项D：购买行为包括用户追求的利益、使用频率、品牌忠诚度、使用者地位（如重点户、一般户、常用户、临时户等）和购买方式等。本题中，该轮胎制造商进行市场细分，针对的是汽车制造商和农用拖拉机制造商两种行业的用户，所以依据是用户的行业类别而非购买行为。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项A。7.36151100072015真题】C【解析】选项AB：传统方式又称连续方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家；发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家。本题中，处于发展中国家的甲公司先在发达国家U建立生产厂后再在全球布局，因而不属于传统方式。因此，选项AB错误。选项C：新型方式，又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家（特别是美国）以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。本题中，处于发展中国家的甲公司先在发达国家U建立生产厂后再在全球布局，因而属于非连续模式。因此，选项C正确。D错误。综上所述，本题答案为选项C。8.36151100082015真题】B【解析】选项A：零股利政策的特点为通常适用于并将股利政策反映在股价的增长中的成长阶段企业。因此，选项A错误。选项B：固定股利政策的特点是为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会。但是，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。适用于成熟的、生产能力扩张的需求较少、且获利比较稳定的企业。因此，选项B正确。选项C：剩余股利政策的特点为适用于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业。因此，选项C错误。选项D：固定股利支付率政策的特点为能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系，但是投资者无法预测现金流，无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损，这种方法就会出现问题。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项B。9.36151100092015真题】D【解析】邓宁的国际生产综合理论中有对外直接投资、出口、技术转移三种经营方式：（1）所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资（选项D）；（2）所有权优势+内部化优势=出口；（3）所有权优势=技术转移。综上所述，本题答案为选项D。10.36151100102015真题】D【解析】选项A：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。采取主动或被动的方式，以避免冲突。本题中，公司最终是放弃了业务重组的决定选择合作，但原因是这些员工联合起来进行了坚决的抗争，也就是说公司的态度是不坚定的，选择了默认和让步，更为员工考虑，因而属于和解而非规避。因此，选项A错误。选项B：协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，是双方的利益都得到满足，即互惠互利、合作共赢。本题中，公司最终是放弃了业务重组的决定选择合作，但原因是这些员工联合起来进行了坚决的抗争，也就是说公司的态度是不坚定的，选择了默认和让步，更为员工考虑，因而属于和解而非协作。因此，选项B错误。选项C：折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。适用于冲突双方势均力敌的情形。本题中，公司最终是放弃了业务重组的决定选择合作，但原因是这些员工联合起来进行了坚决的抗争，也就是说公司的态度是不坚定的，选择了默认和让步，更为员工考虑，因而属于和解而非折中。因此，选项C错误。选项D：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认、妥协和迁就。本题中，公司最终是放弃了业务重组的决定选择合作，但原因是这些员工联合起来进行了坚决的抗争，也就是说公司的态度是不坚定的，选择了默认和让步，更为员工考虑，因而属于和解。因此，选项D正确。综上所述，本题答案为选项D。11.36151100112015真题】D【解析】组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。因此，选项D正确。综上所述，本题答案为选项D。12.36151100122015真题】B【解析】选项A：明确企业的竞争战略属于业务单位战略的核心要素。因此，选项A错误。选项B：总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，选项B正确。选项CD：协调每个职能中各种活动之间的关系、协调不同职能与业务流程之间的关系属于职能战略的核心要素。因此，选项CD错误。综上所述，本题答案为选项B。13.36151100132015真题】【答案】:A【解析】导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，企业的经营风险是不断降低的。因此，选项A正确。综上所述，本题答案为选项A。14.36151100142015真题】C【解析】选项A：物理上独特的资源是指有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。常见关键词有地理位置、版权、商标、发明专利。W航空公司以家庭式愉快，节俭而投入的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿，此处并不涉及物理上独特的资源。因此，选项A错误。选项B：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。常见关键词有营销U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿不属于具有路径依赖性的资源。因此，选项B错误。选项C：具有因果含糊性的资源是指由于独特的历史条件、形成原因的模糊性和复杂性，其他企业难以开发或复制的资源。这些资源的潜在复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。常见关键词有企业文化。企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。W航空公司以家庭式愉快，节俭而投入的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿，因而属于具有因果含糊性资源。因此，选项C正确。选项D：具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。常见关键词有市场空间小。W航空公司以家庭式愉快，节俭而投入的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿，此处不涉及具有经济制约性资源。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项C。15.36151100152015真题】D【解析】造成产业零散的原因：（1）进入障碍低或存在退出障碍；（2）市场需求多样导致高度产品差异化（选项D）；（3）不存在规模经济或难以达到经济规模；（4）政府政策和地方法规对某些产业集中的限制；（5）没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。因此，选项D正确。选项ABC属于新兴产业共同的结构特征。因此，选项ABC错误。综上所述，本题答案为选项D。16.36151100162015真题】【答案】:A【解析】选项AB：蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破。因此，选项A正确，选项B错误。选项CD：蓝海既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的红海之中。因此，选项CD错误。综上所述，本题答案为选项A。17.36151100172015真题】D【解析】大数据的主要特征包括：大量性（选项A）、多样性（选项B）、高速性（选项C）和价值性。因此，选项ABC表述正确，故不当选。选项D表述错误，故当选。综上所述，本题为选非题，答案为选项D。18.36151100182015真题】D【解析】选项A：风险承担也称风险自留，是指企业直接将风险损失摊入成本或费用，或冲减利润，从而承担风险带来的损失后果。生产遮阳用品的同时生产雨具，两种在不同的天气下使用的产品，也就是说在不同的天气下，都能有卖得好的产品，另一个产品卖不出去的风险也就被抵消了，这是风险对冲策略，而不是风险承担。因此，选项A错误。选项B：风险规避指以放弃或拒绝承担风险来回避损失的一种风险应对策略。甲公司是一家生产遮阳用品的企业，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，并没有直接退出遮阳用品的生产，不是风险规避。因此，选项B错误。选项C：风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。甲公司是一家生产遮阳用品的企业，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。由于公司仍然生产遮阳用品，因此风险依然存在，并没有转换成另一个风险，不是风险转换。因此，选项C错误。选项D：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。生产遮阳用品的同时生产雨具，两种在不同的天气下使用的产品，也就是说在不同的天气下，都能有卖得好的产品，另一个产品卖不出去的风险也就被抵消了，这是风险对冲策略。因此，选项D正确。综上所述，本题答案为选项D。19.36151100192015真题】C【解析】选项A：情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。通常用来对预测对象的未来发展做出种种设想和预计。本题中，甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度，不涉及情景模拟。因此，选项A错误。选项B：事件树分析法是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果，从而进行危险源辨识的方法。适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。本题中，甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度，不是在故障发生以后按时间顺序对初始事件进行推论分析。因此，选项B错误。选项C：敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。是一种定量分析方法。本题中，甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度，采用了敏感分析法。因此，选项C正确。选项D：决策树分析法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。本题中，甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度，并不涉及对期望收益预测分析，不属于决策树分析法。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项C。20.36151100202015真题】C【解析】选项A：全面风险管理主动将风险管理作为价值中心。因此，选项A表述正确，故不当选。选项B：全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险。因此，选项B表述正确，故不当选。选项C：传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。因此，选项C表述错误，故当选。选项D：全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上。因此，选项D表述正确，故不当选。综上所述，本题为选非题，答案为选项C。21.36151100212015真题】D【解析】根据《企业内部控制应用指引第9号-销售业务》，属于企业应关注的风险为：（1）销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继（选项A）；（2）客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈（选项B）；（3）销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损（选项C）。因此，选项ABC表述正确，故不当选。选项D属于资产管理需关注的风险。因此，选项D表述错误，故当选。综上所述，本题为选非题，答案为选项D。22.36151100222015真题】B【解析】选项A：风险评估指为了实现组织目标而对相关风险进行的辨别与分析。本题中，企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，这属于控制活动的内容而非风险评估。因此，选项A错误。选项B：控制活动是指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序，包括审批、授权、验证、确认、经营业绩的复核、资产的安全性等。本题中，企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，这属于控制活动的内容。因此，选项B正确。选项C：内部监督指对内部控制实施质量的评价，主要包括经营过程中的持续监控，即日常管理和监督、员工履行职责的行动等。本题中，企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，这属于控制活动的内容而非内部监督。因此，选项C错误。选项D：信息与沟通指为了保证员工履行职责而必须识别、获取的信息及其沟通。本题中，企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，这属于控制活动的内容，不含信息要素，不属于信息与沟通。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项B。23.36151100232015真题】C【解析】公司内部治理机构主要包括：（1）股东大会（选项A）；（2）董事会（选项B）；（3）监事会（选项D）；（4）经理层。因此，选项ABD表述正确，故不当选。产品市场属于外部治理机制，因此选项C表述错误，故当选。综上所述，本题为选非题，答案为选项C。24.36151100242015真题】【答案】:A【解析】实行全面预算管理需关注的主要风险包括：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营（选项D）；（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现（选项C）；（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式（选项B）。因此，选项BCD表述正确，故不当选。选项A属于资金活动需关注的风险。因此，选项A表述错误，故当选。综上所述，本题为选非题，答案为选项A。二、多选题：（141.5211.36151100252015真题】B,C【解析】选项A：运营风险包括：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。本题中，甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车，并未体现运营风险。因此，选项A错误。选项B：市场风险包括：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险；（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；（3）主要客户、主要供应商的信用风险；（4）税收政策和利率，汇率、股票价格指数的变化带来的风险；（5）潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。本题中，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司避免了出口关税，税收政策的变化带来的风险属于市场风险。因此，选项B正确。选项C：政治风险主要包括：（1）限制投资领域；（2）设置贸易壁垒；（3）外汇管制规定；（4）进口配额和关税；（5）组织结构及要求最低持股比例；（6）限制向东道国的银行借款；（7）没收资产。关税是政治风险的一个组成因素，组建合资公司回避关税，由此规避政治风险。因此，选项C正确。选项D：社会文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。本题中，并未涉D错误。综上所述，本题答案为选项BC。2.36151100262015真题】C,D【解析】选项A：风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。因此，选项A错误。选项B：运用风险理财工具的主要目的是为了创造价值，而不是降低风险。因此，选项B错误。选项C：风险理财注重风险因素对现金流的影响。因此，选项C正确。选项D：风险理财既可以针对不可控风险也可以针对可控风险。因此，选项D正确。综上所述，本题答案为选项CD。3.36151100272015真题】A,B【解析】选项A：期望值即概率加权平均值，是指计算并比较各种可选方案下的损失期望值（各事件发生的概率与该事件的影响相乘，再将这些乘积相加得到和），选择最小或最大的损失期望值作为方案的决策依据。是建立在概率基础上的。因此，选项A正确。选项B：在险值是指在正常的市场条件和给定的置信水平（概率）下，在给定的持有期间内，某一资产或资产组合预期可能发生的最大损失。在险值对数据要求非常严格，建立在概率统计基础之上。因此，选项B正确。选项C：层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发，比一般的定量方法更讲求定性的分析和判断，与概率无关。因此，选项C错误。选项D：最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失。即比较各方案下最坏情况发生时的最大损失额，选择最大可能损失方案并以此确定风险管理策略。一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，常使用最大可能损失作为风险的衡量，与概率无关。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项AB。4.36151100282015真题】A,B,C【解析】经理人违背勤勉义务的主要表现包括：（1）信息披露不完整、不及时（选项A）；（2）敷衍偷懒不作为（选项B）；（3）财务杠杆过度保守（选项C）；（4）经营过于稳健、缺乏创新。因此，选项ABC正确。选项D属于经理人违背忠诚义务的表现。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项ABC。5.36151100292015真题】A,B,C【解析】董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（5）批准重大决策的风险评估报告（选项C）；（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告（选项B）；（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（9）督导企业风险管理文化的培育（选项A）；（10）全面风险管理的其他重大事项。因此，选项ABC正确。选项D属于风险管理委员会的职责。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项ABC。6.36151100302015真题】B,C【解析】选项A：混合战略指同时追求低成本和差异化的战略。本题中，甲公司并没有追求低成本，因而不是混合战略。因此，选项A错误。选项B：差异化战略是指企业借助自身产品与众不同，为客户提供某种有独特性价值的产品或服务，如产品差异化、服务差异化、形象差异化等，与竞争对手有明显的区别，从而获得竞争优势的战略。本题中，甲公司率先推出该种手机业务，也就是别人还没有的，有差异性的。因此，选项B正确。选项C：集中化战略是指主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争对手的战略。可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。本题中，用户集中在与甲公司合作的商家市场中，可以理解为是集中化战略。因此，选项C正确。选项D：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领城把成本降到最低限度，使企业总体经营成本处于产业最低水平的战略。本题中，甲公司并没有追求低成本，因而不是成本领先战略。因此，选项D错误。综上所述，本题答案为选项BC。7.36151100312015真题】B,C,D【解析】风险评估包括风险辨识（选项B）、风险分析（选项C）、风险评价（选项D）三个步骤。因此，选项BCD正确。综上所述，本题答案为选项BCD。8.36151100322015真题】B,C【解析】高经营风险与低财务风险搭配以及低经营风险与高财务风险搭配具有中等程度的总体风险，是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。因此，选项BC正确，选项AD错误。综上所述，本题答案为选项BC。9.36151100332015真题】【答案】:A,D【解析】选项A：甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部环境中的劣势，市场竞争激烈属于外部环境中的威胁。此为WT战略。因此，选项A正确。选项B：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于内部环境中的优势，但自身研发能力不足属于内部环境中的劣势，而SWOT分析的战略是内部和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。因此，选项B错误。选项C：甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部环境中的劣势，但面对国家政策的支持属于外部环境中的机会，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。因此，选项C错误。选项D：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于内部环境中的优势，借国家政策支持的东风属于外部环境中的机会，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。因此，选项D正确。综上所述，本题答案为选项AD。10.36151100342015真题】【答案】:A,C,D【解析】根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，企业应关注的风险的包括：（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费（选项A）；（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈（选项C）；（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损（选项D）。因此，选项ACD正确。选项B属于社会责任方面企业需关注的风险。因此，选项B错误。综上所述，本题答案为选项ACD。11.36151100352015真题】【答案】:A,B,D【解析】战略钟将有效竞争战略分为三大类五种：（1）成本领先战略包括低价低值战略（集中成本领先战略）和低价战略（成本领先战略）（选项A）；（2）差异化战略包括高值战略（差异化战略）和高值高价战略（集中差异化战略）（选项D）；（3）混合战略。因此，选项AD正确。由于低价低值战略属于有效竞争战略，因而属于一种很有生命力的战略。因此，选项B正确。导致企业失败的战略有“坐地起价”、“质次价高”、“变相涨价”，混合战略不属于导致企业失败的战略。因此，选项C错误。综上所述，本题答案为选项ABD。12.36151100362015真题】【答案】:B,D【解析】后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求（选项B）；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（选项D）。因此，选项BD正确，选项AC错误。综上所述，本题答案为选项BD。13.36151100372015真题】【答案】:A,C,D【解析】火锅店给予了店长和普通一线员工的权利体现了分权的特点，而分权型决策的优点是：（1）减少了信息沟通的障碍；（2）提高了企业对市场的反应能力（选项C）；（3）能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应（选项D）；同时在管理中，通过分权减少管理层次，降低企业内部管理成本（选项A）。因此，选项ACD正确。选项B属于集权决策的优点。因此，选项B错误。综上所述，本题答案为选项ACD。14.36151100382015真题】【答案】:A,C,D【解析】企业支持活动中的基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动（选项D）。企业高层人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分（选项C）。企业的基础设施与其他支持活动有所不同。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务（选项A）、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系。因此，选项ACD正确。公司的厂房、道路等属于固定资产而不是一种活动。因此，选项B错误。综上所述，本题答案为选项ACD。一、简答题：共4题1.36151200012015真题】【问题一】【答案】太乐公司在C国厨具小家电市场釆用成本领先战略的优势：（1）形成进入障碍。（0.25分）本题中，太乐公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，令新进入者望而却步。（0.25分）（2）增强讨价还价能力。（0.25分）本题中，对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，太乐公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。（0.25分）（3）保持领先的竞争地位。（0.25分）本题中，太乐公司在市场上既淘汰了高成本和劣质企业；太乐公司迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。（0.25分）【解析】本题考查领先战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在各领域把成本降到最低限度，成为产业中成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量，以其低成本优势，获得高于行业平均水平的利润。成本领先战略的优势：（1）形成进入障碍；（2）增强对购买商讨价还价的能力；（3）增强对供应商的讨价还价能力；（4）树立与替代品相比的竞争优势；（5）可以抵御竞争对手的进攻。太乐公司在C国厨具小家电市场釆用成本领先战略的优势：形成进入障碍。本题中，太乐公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，令新进入者望而却步。增强讨价还价能力。本题中，对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，太乐公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。保持领先的竞争地位。本题中，太乐公司在市场上既淘汰了高成本和劣质企业；太乐公司迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。这使得太乐公司保持了领先的竞争地位。【问题二】【答案】太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略在市场情况方面具备的条件有：（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。（0.25分）本题中，消费者大多对价格比较敏感。（0.25分）（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。（0.25分）本题中，在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品。（0.25分）（3）价格竞争是市场竞争的主要手段。（0.25分）本题中，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。（0.25分）太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略在资源和能力方面具备的条件有：（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。（0.25分）本题中，公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。（0.25分）（2）降低各种要素成本。（0.25分）本题中，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外制造业的平均水平；对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本。（0.25分）（3）提高生产率。（0.25分）本题中，太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。（0.25分）（4）提高生产能力利用程度。（0.25分）本题中，太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。（0.25分）（5）选择适宜的交易组织形式。（0.25分）本题中，对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本。（0.25分）（6）重点集聚。（0.25分）太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。（0.25分）【解析】本题考查的是领先战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在各领域把成本降到最低限度，成为产业中成本领先者的战略。实施成本领先战略的条件：市场条件情况包括：（1）产品具有较大的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的，实现产品差异化的途径很少；（3）购买者不太关注品牌，多数顾客使用产品的方式相同，转换成本很低，因而倾向于购买价格最优惠的产品；（4）价格因素决定了企业的市场地位，价格竞争是市场竞争的主要手段。资源和能力包括：（1）在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；（2）降低各种要素成本；（3）提高生产率；（4）改进产品工艺设计；（5）提高生产能力利用程度；（6）选择适宜的交易组织形式；（7）重点集聚。太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略在市场情况方面具备的条件有：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。本题中，消费者大多对价格比较敏感。产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。本题中，在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品。价格竞争是市场竞争的主要手段。本题中，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略在资源和能力方面具备的条件有：在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。本题中，公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。降低各种要素成本。本题中，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外制造业的平均水平；对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本。提高生产率。本题中，太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。提高生产能力利用程度。本题中，太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高。选择适宜的交易组织形式。本题中，对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本。重点集聚。本题中，太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。2.36151200022015真题】【问题一】【答案】（1）按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购N矿业公司属于纵向并购。（0.25分）本题中，从贸易型企业向资源型企业转型；（0.25分）亚威有色公司对Z公司的收购属于横向并购，（0.25分）亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品；Z公司是澳洲一家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。（0.25分）（2）按被并购方的态度分类，亚威集团收购N矿业公司为友善并购。（0.5分）本题中，购并双方进行了多个回合沟通和交流；亚威有色公司对Z公司的收购也属于友善并购，经过双方充分协商。（0.5分）（3）按并购方的身份分类，亚威集团收购N矿业公司为产业资本并购。（0.5分）本题中，亚威有色公司对Z公司的收购也属于产业资本并购。（0.5分）（4）按收购资金来源分类，亚威集团收购N矿业公司属于杠杆收购。（0.5分）本题中，亚威集团收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供（总共60亿美元的收购）；亚威有色公司对Z公司的收购属于非杠杆收购，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购。（0.5分）【解析】本题考查的是并购战略。并购类型包括：按并购双方所处的产业，并购分为横向并购（并购方与被并购方处于同一产业）、纵向并购和多元化并购（处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购），纵向并购又包括前向并购（沿着产品实体流动方向发生的并购，如生产企业并购销售商）和后向并购（沿着产品实体流动的反向发生的并购，如加工企业并购原料供应商）。按并购方的态度，并购分为友善并购（并购