科室发展建议

科室发展建议科室发展建议换一个活法自5月份，我院调整了新的领导班子，人心所向，大家士气高涨。使医院重获新生，开始了第二次创业的新高-潮。由于种种原因我院发展还停留在一个陈旧，落后，萎靡，懈怠，混乱的状态。为了使医院迎合时代发展，提升水平和信誉度，加快开拓步伐。领导要求我们科室大胆设想，积极学习，依据本科室的将来希望提出3--5年发展规划。首先谈一下我科室目前现状和所存在的问题：供应室历来是医院最不重视的科室，无论从人员素养还是硬件设施都是最差的。建设布局不合理，污物和无菌物品同一通道。至于设备，根本谈不上有什么，唯一的一台老式高压灭菌器，也默默无闻的工作了近十年，不得不“诉说〞几点“心酸〞，总发出这样或者那样的“小脾气〞。科室人员老龄化显然，近二十年没有充实过新知识，新观念。不要说现代的消毒供应理念就是最简单的消毒灭菌流程关于我们来说也望尘莫及了。太多的问题，太多的无奈，都是历史遗留的痕迹。新势气，新形象，新感觉，新动力。我们最想说的就是：换一个活法!现代感染理念：医院中心供应室的管理是评价医院感染管理水平的重要指标，是提升医疗护理质量和确保医疗安全的重要确保。所以我们不想做最底层的人，不想再沉迷的失去方向，更不想多年的业务就这样慢慢被熬干。将来，我们有目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理机制，学习最先进消毒供应知识，开阔视野，提升业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化。让科室成为必不可少的重点科室，人员成为自信优秀最有能力的护士!一，提升理念：医院感染是一个日趋严重的问题，院感控制水平的提升首先取决于医院对整个消毒灭菌系统的规划和制定。我们首先必需要统收统发统一管理消毒感染物品，建立一个全院污染品的清洗、消毒、检查、打包、灭菌和发放的全过程，物流由污到洁，不得逆行。依据医院的财力物力，在努力减少投资和运行成本的原则上，更新或增加必要的设备，改善并完善整个污染物品的供应系统。提升供应室人员灭菌技术观念和对院内感染质量警惕性，强化工作的管理和监督，才能使医院达到更好的医疗效果。二，引进设备：3年之后如果达到统一回收和发放，统一管理，清洗，消毒，灭菌，一切污染器械物品。就必必需有超声清洗机，酶清洗剂，高压水枪，烘干机，水处理器，自动高压蒸汽灭菌器等大型先进消毒供应中心设备。依据我院目前状况短期改善主要是改换灭菌器，改造布局，强化防护。三，培养人才：由于多年来对供应室重视不够，有偏激观念，致使供应室人员大部分老弱病残，几十年无知识填充，老的操作手法和陈旧无菌观念都已淘汰。建议领导重视人才培养，给大家出去学习新知识，开阔视野的机会。从而提升业务素养，提升服务理念，重质量，重安全。四，强化管理：无论是一个医院还是一个科室重在于管理，革新的管理模式，善于沟通的'管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个有利的人和集体，强化投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必定。五，优质服务：在竞争日益激烈的今天。想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。院长常说的一句话就是细节决定成败。高质量的服务从细节做起，合格的与被服务科室沟通，高质量的灭菌过程，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。这就是我们的目标。六，体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获。多劳多得，从分体现科室人会员价值。提升工作积极性，更好的为前勤服务。千言万语一切都在设想中。但就我院目前形势和干劲，一切皆有可能!院感的重视，新领导班子管理理念的提升，愿我们走出最低谷的境界。换一个活法!我们愿意付出，给我们机会，我们愿意努力。科室建议科室建议教科室建议选题方向1.规划课题：教研组建设、教研组建设与教师专业成长、教研组建设与同学学业成绩提升、教研组建设与学校品牌提升、教师成长制定、团队协同、组内氛围等。2.新课改专项课题：涉及学科新课改所有内容都可研究。3.教师个人小课题：结合个人教育教学工作实际[自我发展制定、教育教学智慧;德育革新;课堂教学：过程、策略、方法、评价等;班级管理;乡土资源的开发与利用]等内容而进行的研究均属于本项课题申报的范围。先谢谢你的回答很诚恳但我不同意你的服务行业和鸡一个性质这个观点或者是我和别人不太一样我现在什么都不干也饿不死所以我不会为了生存而从事我不喜爱的行业那会和坐牢一样难受其实我也不是眼高手低的人我们一起毕业的同学很多都是非三甲不去我无所谓只要职位合适私人医院也可以干几年工资差不多就可以我的特长还算有些但和医学搭上边的就不太多电脑技术还将就可能对工作还有些帮助我的文笔也可以写些东西没问题口才也不错都可以去说相声了暂时也就能想起这么多敬请再次赐教。昨日，华西都市报与成都市医管局联合开通热线86969110，征集读者对市管公立医院设立“医院开放日〞的`建议。读者们通过华西都市报微博、热线以及华西都市网，提出了很多很好的建议，并得到了成都市医管局的及时回应。“医院开放日〞开放时间方面，读者建议1个月开放一次或3个月一次。读者周良建议1个月开放一次，想通过开放日了解日常生活中的医疗保健常识。网友“马润KIKO〞则建议3个月一次，最好各个科室都适当开放。网友“旦旦老马〞直言公立医院本姓公，该让患者知道自己求医用药花费的具体状况，他建议医生处方应用汉字清楚标注病人自述病症、医生诊断结论、应用何药、多少钱等，不能让患者不知所云。有网友表示，不生舶什么科室都不想进〞。对此，医管局回应，“医院开放日〞主要目的是通过互动，增进市