综合教学楼附属工程技术标

技术标目录

一、施工组织设计

1、项目管理网络

2、施工现场平面布置

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

二、施工机械设备投入

1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

2、施工机械搭配周全合理

三、劳动力安排计划及其保证措施

1、调配投入计划合理

2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

四、材料（周转材料）投入计划

1、与施工进度计划相响应且满足施工需要

2、调配投入计划合理

五、管理人员投入

1、项目管理人员针对工程实际配置且合理

2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

六、施工技术方案

1、施工方案合理，施工部署全面

2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性

七、施工进度计划

1、工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地

2、对施工进度安排有切实可行的保证措施

八、质量安全文明施工保证措施

1、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任，

2、管理机构健全

3、管理制度健全

4、质量检测能力与手段完善

九、技术难点及相应解决方案

1、技术难点及相应解决方案

2、技术重点相应解决的方案

一、施工组织设计

施工组织设计是建筑企业对建设工程组织施工的重要生产、技

术、经济文件。为了加强博乐市城市建设，搞好城市总体规划，管理

和利用每一寸土地，经公开招标，我单位对该工程进行了施工投标。

根据招标文件的要求，特制定本工程施工组织设计和管理文件。

在质量第一的前提下，为了规范、经济、合理地指导工程施工，

我公司依据博乐市第五小学综合教学楼附属工程的地理位置、使用特

点、地质状况等具体条件，结合本单位在此类工程建设中一些可行、

合理的施工方法和经验，特编制了该项工程的施工组织设计。以便合

理地确定施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施、施工进度和劳

动力配备，机具、材料、构件的安全及时、经济合理的使用。做好隐

蔽工程和预埋工程，以便按时开工，使公司有计划、有秩序地进行工

程建设，按时竣工。

项目的设计充分体现了“尊重自然，就是尊重人类本身；保护生

态环境，就是保护我们赖以生存的家园”的宗旨，防止边建设、边破

坏行为的发生。

(-)项目管理网络

1、工程概况：

博乐市第五小学综合教学楼附属工程。计划2013年10月16日开

工；2013年11月5日竣工。

现就工程概况描述如下：

(1)工程名称：博乐市第五小学综合教学楼附属工程

（2）建设地点：博乐市第五小学

（3）项目法人：

（4）建设规模（工程内容）：

A、暖气管网

1）DN159聚氨酯保温直埋暖气管网166米，DN70暖气管网6米，

管沟底宽L2m、深2.2m、管底砂垫层厚0.15m。（机械开挖、人工配

合）

2）砖砌暖气阀门井3座（内径2.2m*2.2m*高2.2m碎垫层clO厚

0.1m）、暖气补偿井2座（内径2.2m*2.2m*高2.2m）暖气阀门（蝶阀）

DN150（6套）、DN150补偿器4套。人工开挖暖气阀门井1座长2m*

宽2m*高2m碎垫层cl5厚0.1m。

B、自来水管网

1）PE110给水管网266m,管沟底宽0.8m、深2.2m、管底砂垫层厚

0.15m。（机械开挖、人工配合但其中人工开挖长73m）拆除恢复原佐

路面；

2）自来水阀门井5（座）（内径1.4m*高2m碎垫层cl5厚0.1m）闸

阀DN110（7套）;

C、排水管网

1）HDPE200排水管网32m。土方机械开挖夯填管沟宽平均底宽度

1m、深2m、管沟砂垫层厚0.15m。

2）内径为1.25m、高2m排水井1座，0.1m厚clO碎垫层。

D、钢筋碎化粪池

60m3钢筋硅化粪池1座。选用02S3-107页-8型号(141页和143页)

井口为三座、上部覆土1.2米，使用泵送商品碎。

E、碎地坪

C25碎地面520平方米。平整场地、机械夯实、戈壁垫层0.15m、C20

碎0.15m、加浆压纹、割缝。为避免影响教学采用泵送商品碎。

F、电力管网

电力管网200mo管沟断面宽0.5m、深0.7、砂垫层0.10m。铜芯线

YJVV3*120+1。

G、红砖围墙

新砌“240”石专围墙76m.o高2.1m内侧1:3水泥砂浆抹面、C20碎

基础宽0.6m、高0.5m使用泵送商品碎。

H、其他

1)土壤类别一、二类，余土运出5公里；

2)维护：(管沟)为彩钢板30元/m、地面等工程施工按纤维布维护。

(5)招标方式：公开招标

(6)承包方式：包工包料

(7)招标范围：工程施工

(8)工程投资：建安投资57.00万元。

(9)要求质量标准：合格

(10)要求工期：计划2013年10月16日开工；2013年11月5

日竣工

(11)总工期:20天

(12)资金来源：博乐市财政自筹

2、根据本工程的实际情况，为保证该工程所必须技术力量，我

公司选拔优秀管理人才和技术骨干、组成该项目的项目经理部，建立

健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和

施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，

从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管

理工作。

项目经理管理网络组成见图示：

施工管理网络图

(二)施工现场平面布置

1、现场条件说明

现场开工前应将以下几点主要工作做好：

(1)施工现场踏勘与施工点的选择

项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行

详细的勘察，将本段的工程量、运输路线、临时便道等堆料场位置逐

一摸清。

根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工

点、拌合场的具体位置。

同时一，将充分注意利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各

分项工程的规模及工期要求进行设点。小型构筑物施工，机械设备及

人员流动性大，设点时将充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行,

便于搬迁。

(2)搭建工地临时设施

临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要

尽量降低成本、减少浪费；现浇拌合场，现场设1台立式拌料机，一

台为滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程施工的正常进行。考

虑交通运输方便，及时修建便道，保证运输畅通。

(3)施工现场备料

要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行

堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到70%以上。

(4)施工现场供电、供水组织

根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管，

根据总用电、用水容量，尽量利用当地电、自来水和检测合格的清洁

河水施工。

用水用橡皮管临时接至用水点，如现场无可用水源或用水源不

足，还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法，以解决现场无生活

用水的问题，确保工程的正常施工。

(5)技术准备

A、图纸会审

工程开工前.，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关

资料，对图纸中疑、误问题集中归纳，反复核对，配合建设单位、设

计单位和监理单位做好图纸会审工作。

图纸审阅由总工主持，组织若干技术人员相互独立地审阅设计图

纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整、全面地反映

问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

B、编制施工方案

根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各

项施工方案。将原有施工方案在进一步进行细化、具体化。

C、技术交底

在本工程中标后，施工前针对前分项工程技术要求施工，技术人

员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求

及验收评定标准。

D、编制现场施工预算

认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及

经济分析数据。

(6)施工测量放样及水准点控制

在开工前，应根据设计规定及施工要求，对管线走向，交点位置,

进行复测核对。

A、中线测量

进行中线测量，业主提供的原测量桩械遗失或倾斜时，应补钉校

正；对主要方向桩，应在路面边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录；根

据设计中心线每隔20m,加补中桩作为施工现场控制管线的标准。

B、水平测量

核对水准点高程，如水准点距施工现场较远时，每100m处设置

临时水准点，引测水准点时一，必须闭合核对。

水平测量必须按桩号(包括新加的桩号)观测，分别作好记录，

绘制断面图。

(7)提请业主落实的有关事项

在进场前完成征地及百姓的青苗、树木的补贴。协调处理施工现

场与周边有关单位的关系或矛盾。

(8)机械设备准备

本施工所需的机械设备数量不多，规格品种少。在施工准备工作

中，必须抓紧开工前机械设备的准备。

首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，如针对本

工程土方开挖量较大的特点，需要增设机械的，及时安排联系，确保

开工前，大型机械设备基本就位。

2、主要设计依据

根据甲方提供现状及总体规划进行设计。

3、沟槽做法说明

首先测量定位放出中线及边线，而后再行开挖。管道沟槽开挖采用

明挖法施工，具体施工时挖掘机与人工相配合。先用挖掘机开挖，底

部留20cM左右一层，用人工清底。沿着沟槽底部每隔10米钉木桩,

桩长0.5米，用来控制槽底高程。

4、布置原则与标化要求

(1)布置原则：科学、合理、文明、规范。

(2)标化管理：科学规范、文明整洁。

(3)施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均

设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

(4)凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆

放，并做到整齐有序，挂牌明示。

(5)为施工方便，办公，职工住宿等均安排在现场，按照文明

工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬

化处理，并沿停机点四周设排水沟。

5、材料加工与堆场设置

料场分别设置木材、小型构件分类堆放，堆放砂石料场四周用塑料

编织袋灌砂或碎石堆筑80cm高围墙。

水泥堆放在水泥仓库，应适当遮盖，避免水泥扬尘，造成对附近

农作物的污染。

所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场

日期、使用部位等，便于追查。

6、平面布置图

根据上述内容详细绘制平面布置图见后附图。

（三）工序衔接合理，关键节点控制措施可行

1、施工组织总体构思：

为有效地组织好流水施工，以“优质、安全、低耗”地完成施工

任务，对本工程必须作全过程严密安排和部署，总体构思如下：

本工程在施工中，以管道铺设施工为主导，合理组织施工要有节

奏、均衡、连续地流水作业和交叉作业。

2、劳动组织：

在主体结构施工中，由相对独立的土方工、混凝土工和其它工种

施工组配合，负责主体结构施工，组成相应工序施工作业组进场施工。

每日正常实行两班作业，铺筑混凝土时必须实行三班作业，每班作业

时间为八小时。

3、主要工程的施工顺序：

管线施工顺序：

清表一放线一开挖基槽一管道安装一井室砌筑一回填土恢复地

面

新建硅地坪施工顺序：

清表一放线一开挖一支模一原土打夯一回填土戈壁垫层一浇筑

碎一设置伸缩缝一碎养护

改造碎地坪施工顺序：

清表一放线一拆除旧碎地面一渣土外运一打夯一回填土戈壁垫

层一浇筑碎一设置伸缩缝一碎养护

（1）主要机具有自卸汽车、铁锹（尖、平头两种）、手推车、小

白线或20号铅丝和钢卷尺等。

应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除

和处理完毕。

建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩

及灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志。

（2）主控项目：

标高：用水准仪测量，检查测量记录。

长度、宽度：是指施工项目宽度、长度。用经纬仪、拉线尺量检

查等，检查测量记录。

二、施工机械设备投入

施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互问的合

理配置，既有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率，确

保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来

抓，确保施工生产顺利进行。

（一）施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的

要求。

1、施工组织总体构思：

根据该工程的特点，施工现场的平面布置，除临建不变动外，机

械设备和各种材料的场地将会随施工阶段进度的变化进行变动。

2、施工现场主要设备配置

根据本工程结构及特点配置如下机械：

机械需用量计划表

序号机械名称型号规格用途单位

1履带式单斗挖掘机斗容量沟槽开挖台班

（液压）

2夯实机（电动）夯击能力垫层、沟槽台班

20—62Nm回填

3汽车式起重机提升质量管道安装台班

12t

4汽车式起重机提升质量管道安装台班

16t

5机动翻斗车装卸质量管道基础、台班

It井室砌筑

6混凝土震捣器平板式井室砌筑台班

7混凝土震捣器插入式管道基础台班

加强机械设备管理，提高机械使用率。

①正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。

②搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。

（2）施工现场用水、用电：现场临时用水、用电由建设单位指

定，项目部根据现场情况在合适位置设配电总控制室一间。临时用电

采用架空进场。现场白备发电机两台，以保证混凝土连续铺筑，不受

停电影响，施工及生活用电、用水分表计量，以减少资源的浪费。

施工现场临时用电设计：用电工程、电气设备组成一个同类设备

组、总需要系数KX=0.6、综合功率系数COS6=0.6,所以对于配电

干线来说，同期系数K0=l。

PJ=KXSPE

=0.6X(44+7+90+6+6+40)

=109.8KW

QJ=PJXtg4)=109.8X1.33=146.03(Kavr)

SJ=VPj2+qj2="1462+1802=231(KVA)

IJ=SJ/Ue73=23I/0.38X73=342(A)

进户线选择

由上可知IJ：342A可选BLX—3X185mm、2+1X95mm、2(1=392)

作为电源进户线。

电源进户线总柜自动开关整定电流为400A。

施工现场临时用水设计：

施工用水

Q尸K]XXQ1N1K2/8X3600

其中：K——未预计的施工系数取1.15

K2——用水不均衡系数取1.5

Q——以一台400L混凝土搅拌机8h内生产累计

N2——每m3现浇混凝土耗水量

Q=1.15X(70X2200+20X200)X1.5/8X3600

=9.46L/S

生活用水：

施工高峰期人数每天以100人计算，每人每天20L。

q2QN2XK2/8X3600

=100X20X1.5/8X3600

=0.42L/S

消防用水：

根据现场情况，消防用水q3为IOL/S

现场总用水量

根据规定,当qi+q2Vq3时，采用q3的原则

供水管径如下：

6=应两义Q/（100兀v）

式中d：供水管径（m）

Q：总用水量（L/S）

V：流速取1.5m/s

d=J^XQ/兀XvlOOO：74X10/3.14X1.5X1000

=0.065m^70mm因此,选用DN70mm镀锌钢管即可满足施工

用水的需要。

（二）施工机械搭配周全合理

1、施工设备配置及管理

施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合

理配置，既有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确

保施工进度等，以此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工程来

抓，确保施工生产顺利进行。

2、施工机具计划

在施工前对施工机械设备做全面维修、保养，确保施工时正常运

转，并按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。施工机具在

满足施工需求及提高劳动生产率情况下，科学合理地进行安排工作。

3、施工设备管理

(1)项目部需建立健全机械设备操作使用规程和管理制度，大

型机械设备要严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”，对中小型

机械实行机长负责制，多班作业必须严格执行交接班制度。

(2)施工机械设备进场前，需做全面维修、保养，达到完好率

95%以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运

转。

(3)按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位，减少机

械设备的停滞台班，在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排

紧凑。

(4)机械设备的日常管理由其管理单位负责，做到“定检维修

制”(即定期检查，按需修理)，按机械实际情况结合施工生产，制定

修理计划。

(5)机械设备操作人员，要严格遵守安全操作规程，对违章指

挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，有权拒绝操作，现

场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。

(6)机械设备的操作和维修工人，必须经专业培训合格，持证

上岗，尤其对操作人员，不得随意更换，应专人专机。

三、劳动力安排计划及其保证措施

工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水

平，也取决于施工队伍的技能和实力。为此，项目部施工前将在公司

备案的有资质的劳务公司中选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰

富施工经验的各专业施工队伍，组成施工组，并委派一名专业工长负

责组织指导施工作业，组织好施工劳动力和项目管理人员，保证按进

度要求随时可以进场作业。

结合本工程具体情况和工期要求，劳动力将实行动态管理，在施

工前对工人进行安全教育及技术培训I,认真做好安全及施工前的技术

交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。

根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。所有施工

班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的技工带班，施工人员均为

技术熟练工。

（一）调配投入计划合理

1、劳动力组织

根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及

工作量要求，在进入施工作业前必须经过岗前培训，做到每个专业工

种持证上岗，以保证各分部分项工程的产品质量。

2、劳动力用量及进场时间安排。

在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进场，保证工程

及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到施工班组流水作业施工的

目的。

主要劳动力用量及进场时间表

序号工种人数（人）进场时间

1技工20按计划提前一天进场

2力工30按计划提前一天进场

3普工30按计划提前一天进场

4机械操作工5按计划提前一天进场

5机修工2按计划提前一天进场

6水电工2按计划提前一天进场

（二）劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

1、做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证

施工进展，保证工程质量的关键。

为了增强施工的条理性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓

好施工现场准备、技术准备方面的工作，保证人、材.、机及资金的及

时到位，方能有效保证工程按质、按期交工的目标。

2、根据工程的需要，与当地政府签订使用农民工用工协议书。

确保工程中使用工程沿线农民工的数量不低于普通工的50%,确保

按时足额发放农民工工资。严格按照新交综（2003）42号《关于在

基础设施建设中使用农民工有关意见的通知》执行，严格执行《劳动

法》，以维护农民工的合法权益，合理安排劳动力。

3、调配投入计划合理

(1)劳动力配置计划

根据本工程特点及要求，劳动力配置计划应满足以下要求：

A、劳动力进场前必须进行专门的培训及进场教育后持证上岗。

B、劳动力按施工进度安排分批分阶段进入。

(2)劳动力安排与施工进度计划相适应

劳动力准备：

A、人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，因此，

在劳务队伍选择上，做到规范施工企业劳动用工行为。

B、本工程将在公司范围内精选理论素质水平高，有丰富的施工

经验，责任心强的管理人员进入该工程负责施工。

C、本工程将组织技术力量强、队伍整齐的具有专业资质的专业

施工队，主要工种有混凝土工、技工、力工等，具体数量详见劳动力

用量计划表，进场时间按施工网络进度计划提前一天进场。

D、各种材料的选用是保证工程质量的关键，为此工程材料必须

选用具有资质、许可证、质量等级证等方面符合要求的供应单位进行

采购，进场后进行复检验证，对特殊材料由施工单位选样报甲方及监

理单位验收，认可后方可用于工程中去，使得每个分部分项工程所使

用的各种主要材料都能达到质量要求。

E、为保证模板工程能够连续施工，减少施工周期，模板等用量

按用量的两倍进行配置，同时加固支撑按相应用量配足，以保证模板

工程工期要求。

(3)技术人员的具体组织安排:

根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有

效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。

A、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了

解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容。

认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，

解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工

的合理化建议。

B、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作，施工测量及有关

资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩项标高的移交。

四、材料(周转材料)投入计划

(-)与施工进度计划相呼应且满足施工需要

各种材料的选用是保证工程质量的关键，因此工程材料必须选用

具有资质、许可证、质量等级证等方面符合要求的供应单位进行采购,

进场后进行复检验证，对特殊材料由施工单位选样报甲方及监理单位

验收，认可后方可用于工程中去，使得每个分部分项工程所使用的各

种主要材料都能达到质量要求。

1、施工现场材料管理

A、根据施工预算提出材料配用计划、构配件加工计划，做到品

种、规格、数量准确。

B、根据施工组织设计确定的施工平面图，布置搭设堆料场地和

仓库，堆料场地要平整，不积水，构件存放地点要合适，仓库要符合

防雨、防盗、防火要求，料场和仓库附近道路畅通，有回旋余地，便

于进料和分料，雨季有排水措施。

C、材料必须具有质量合格证明，过期和无证明的材料不能进行

验收，现场材料要按品种、规格、特性分类进行标识，妥善保管，减

少损耗。

D、施工工具在使用过程中，按工具的性质建立租赁、定包和个

人工具费办法，三种经济责任制；统一回收，统一管理，专人保管清

理、保管、维修防锈等工作。

E、根据施工组织计划考虑，材料供应的间隔期，应合理安排各

种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批、分期进场，做到堆料

场地的充分周转利用。

2、材料、构件配件管理

A、各种构件、配件进入现场后，做到整齐堆放、条理清楚，并

做好现场标识。

B、对特殊构件、配件进入施工现场后，必须具有质量合格证，

无材料质量检查证明不能验收。

3、降低成本措施

施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项

综合经济指标。

要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。

因此，要调动广大职工的积极性，履行增产节约，不断降低工程成本,

全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而

且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大

意义。

(1)控制目标采取现代化成本管理进行成本预算、成本决策、

成本计划、成本

控制、成本核算、成本分析、成本考核，使施工项目在保证产品前提

下，确保项目管理各个环节成本得到有效控制。

(2)具体措施

A、认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，

由于图纸一般是由设计单位按照用户要求的项目所在地的自然条件

设计的，往往忽视施工单位的便利，因此，施工单位应该在满足保证

工程质量要求的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修

改意见。

B、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在

施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计，

编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低

工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在

施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计、

正确选择施工方案，是降低施工成本的重要途径之一。

C、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务水平的施工生

产积极性是提高经济效益的关键。

因此要加强职工思想政治工作，开展劳动竞赛，实行定额管理的

工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有

效地提高职工科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳

动组织，以适应现代化的需要。

充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低

成本，提高经济效益。

D、节约材料消耗：施工项目材料费约占施工成本的60%左右，

材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程

中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

E、认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见：施工

过程中，在满足业主要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行

认真会审，并提出积极的修改意见。在取得业主和设计单位的同意后,

修改设计图纸，同时办理增减帐。

F、正确编制施工图预算，加强合同预算管理，增加工程预算收

入：在编制施工图纸预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括

合同规定的属于包干（闭口）性质的各项预定额外补贴，并将其全部

列入施工图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。

G、发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过

工程款结算向甲方取得补偿。

H、充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加

快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

I、加强材料管理，节约材料费用：

①改善技术操作方法。

②推广节约材料和能源的先进经验。

③采用代用材料。

④改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节采购、

库存费用，减少资金占用。

⑤合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。

⑥严格材料进场验收和限额领料的技术措施、合理使用材料。

⑦特别注意占材料费比重的A类材料的管理。

⑧注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

(二)调配投入计划合理

1、管理措施

(1)认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少设计失误的

损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。

(2)严格执行公司的材料采购，库房保管及发放制度。减少报

废积压，减少二次倒运，减少材料损耗。

(3)合理及时进行劳力平衡、调配、合理组织交叉施工，减少

窝工损耗：加强综合计划平衡，减少半成品构件等的长期积压，减少

资金占用。缩短工期，加速设备料的周转，减少机械台班费用。

(4)各种大宗材料进场时应设专人验收数量，要在收料时逐一

检查，查验数量质量。材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，

择优采购，并完善采购合同：对特种材料、新型建材的订货必须有技

术负责人或化验人员共同参与，防止失误。健全材料样品检验制度和

进场检验制度，可先进行样品化验检验，符合质量标准者方可订合同;

进场抽验合格方可验收进库。严格禁止不合格的材料进入，以免给工

程造成损失。

(5)节约间接费用：问接费用项目多、涉及面广、关系复杂，

如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成

本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺

张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

(6)倡导文明施工，做到现场洁净。每一道工序结束后都必须

做到工完料净场地清；设备料堆放整齐。实行限额领料制度，超限额

用料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后

一工序破坏前一工序产品的现象发生。

(7)作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工，质量经

检查达到合格者方可结算工资，奖优罚劣。

(8)因本工程工期较紧，现场劳动力多，要合理进行人员及施

工机械的调配，避免窝工及设备闲置现象。

2、技术措施

(1)严格按施工方案技术措施施工，保证分项工程一次合格，

减少返修费用。

(2)场地平整土方工程依据环保部门要求，就近弃土，就近借

土，合理挖填土进度，做好平衡调配。

(3)加强防护措施等周转材料的管理利用，提高其利用率，减

少租赁费用。

(4)认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高配料单的准确性。

五、管理人员投入

(一)项目管理人员针对工程实际配置且合理

施工前，公司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施

技术培训，使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工

工艺等技术文件有较全面的了解。

以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文

件中的质量标准和技术要求。

培训内容包括（但不限于）：

劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应

急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应

用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培

训必须在工人入场院前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准

予进行施工，对不合格者，退离现场另由公司对期进行相应的培训处

理。

本工程项目管理人员配置如下，项目部以项目经理为中心，健全

项目人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其

职，以下各岗位各设经验丰富的有职称的专职人员任职：

工程项目经理：负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。

工程项目副经理：负责本工程后勤保障、文明施工及协助项目经

理做好组织管理工作。

项目主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管

理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。

项目土建工程师：负责现场土建技术、质量的管理工作。

项目设备工程师：负责现场水电设备技术、质量的管理工作。

项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材

料产品的预验及质量评定把关工作。

项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。

项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项

质量保证资料的收集整理。

项目资料员：负责各种资料的收集、整理与保管工作。

项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工

作。

项目预算员：负责本工程预、决算和进度报表工作。

项目成本员：负责本工程项目成本管理及资金控制。

项目班组成员构成表

序号管理成员数量序号管理成员数量

1项目经理1人6材料员1人

2施工员1人7财务员2人

3质检员1人8保管员1人

4资料员1人9机械员5人

5安全员1人10后勤员2人

（二）项目管理人员配置能满足该工程管理需要

1、项目法施工：

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程

施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部

要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强

动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进的施工技术,

在创质量优良的同时一，力争提前完成施工任务。

在推选项目法施工的同时一，从文件控制、材料采购到产品标识、

过程控制等过程中，执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的

目标。

本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，

组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能管

理小组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人

员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速安全、

低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目

综合进度计划和经济计划。

项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进

度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、施工验收和试生产

计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加

工半成品用量计划、施工机器需用量计划，工程项目降成本措施及降

低成本计划、资金使用计划、利润计划等。

六、施工技术方案

（一）施工方案合理，施工部署全面

1、制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和防护措施,

选择适当的施工机械。

2、将施工区城内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

3、做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线,

必须经过检验台格，办理完验线手续。

4、若设计基础底面低于地下水位，要提前采取降水措施，把地

下水位降至低于开挖底面0.5m以下。然后再开挖。

5、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地

应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。

6、人工开挖浅基础

测量放线一切线分层开挖一修坡一整平

挖土白上而下水平分段进行，每层0.3m左右，边挖边检查槽宽，

至设计标高后，统一进行修坡清底。相邻基坑开挖时，要按照先深后

浅或同时进行开挖的原则施工。

7、机械开挖

一般深度2m以内的大面积开挖，宜采用推土机或装载机堆土和

装土；对长度和宽度较大的大面积土方一次开挖，可采用铲运机铲土;

对面积大且深的基坑，可采用液压正、反铲开挖；深5m以上的设备

基础或高层建筑地下室深基坑，宜分层开挖。一般机械土方开挖由翻

斗汽车配合运土。

机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机

械作业半径内，由机械运走。机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制

标高，预留20〜30cm土层人工开挖.以防止超挖。

8、开挖到距槽底50cm以内后，测量人员测出距槽底50cm的水

平标志线，然后在槽帮上或基坑底部钉上小木桩，清理底部土层时用

它们来控制标高。根据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整边坡和基

底°

9、基坑完毕后，会请设计、监理、勘探及质监站等单位人员验

槽。对不符合要求的软弱土层等情况作出处理记录，处理完全符合要

求后，参加各方会签隐蔽工程记录。

10、雨期施工时，要加强对边坡的保护。可适当放缓边坡或设置

支撑，同时在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。冬期施

工时，要防止地基受冻。

11、注意事项

(1)开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要

考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次

开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方

案用级配砂石回填。

(2)尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，可预留

200〜300mm土层不挖，待作基础时再挖。

(3)开挖基坑时，有场地条件的，一次留足回填需要的好土，

多余土方运到弃土处，避免二次搬运。

(4)土方开挖时，要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程

桩。要防止邻近建筑物的下沉，应预先采取防护措施，并在施工过程

中进行沉降和位移观测。

（二）针对性强，对工程施工具有较强的指导性

1沟槽开挖

首先测量定位放出中线及边线，而后再行开挖。管道沟槽开挖采

用明挖法施工，具体施工时挖掘机与人工相配合。先用挖掘机开挖，

底部留20cM左右一层，用人工清底。沿着沟槽底部每隔10米钉木

桩，桩长0.5米，用来控制槽底高程。

沟槽底部开挖宽度须保证工作面及回填土夯实机具行进的宽度，

并在一侧留有排水沟，排水沟尺寸为30X30cmo当沟槽遇到回填土

和淤泥时，应将回填土和淤泥全部清除，采用级配砂石分层回填，分

层夯实至管道稳固砂层底标高处，压实系数N0.94。沟槽开挖完毕后,

及时填写沟槽质量检验表，并及时请监理工程师验槽，验收合格后方

可进行下一步工序。

2砂垫层

土方开挖首段白检合格后，报设计、监理、业主联合验槽，合格

后方可进行直埋砂基础施工。遇地基承载力不够时应请有关方面协商

解决。根据管径不同，本工程砂垫层厚度10cm；基础砂的粒径要求

为0.5〜2.0mm,砂中不得有其它杂物，密实度295。

3管道的安装

在管沟土石方工程施工的同时，及时做好施工各项准备，施工人

员和机械及时进场，施工人员熟悉施工图和本方案的技术要求，对管

材及成品管件及时组织进厂验收，一旦管沟成型，及时进行管道安装

工作。

4管材和管件的验收

对管件进场后的质量标准进行检验。

管材应质地良好、管道内外壁应光洁、平整无裂纹、无脱皮和无

明显痕纹凹陷，管材的色泽基本一致。

管材轴向不得有异向弯曲，管端口必须平整，并且垂直于轴线。

为了保证管的安装质量，对管材的承插口的儿何加工尺寸，尤其

要严格检查。

管材和管件检验合格后，应加标识堆放。已不合格的管材和管件

应交由生产厂家修复，不合格的管材、管件不准使用。

5管道安装

在管沟成型，管基施工经监理验收后，可进行管道的安装工作。

管道下沟后，组对前，在第一根管的插口端设靠背、靠背与管承口间

加堵板，在管道对口时不发生位移，保证管口对接的严密性。

安装时，清洗干净承口内侧凹槽及插口外侧，接口采用胶圈接口，

施工时，接口处内外均应用抹布擦试干净，涂抹润滑油，胶圈安装时,

也应擦试干净。将胶圈正确安装在承口凹槽内，注意不得将胶圈扭曲、

反装，划上插入位置标记线，将插口端对准承口并保持管道轴线平直,

用紧线器将其平衡插入，直至标记线均匀外露在承口端部。

安装前根据塑料管的安装特征在管口处用尺子画出安装线位置，

以控制安装长度。

6管道工程的中间验收和管沟土方回填

管道隐蔽工程中间验收

管道在施工期间，分别对土石方工程、管道安装工程，施工单位

都要请监理公司亲临现场进行工程质量检查，并做好中间验收记录双

方会签。管道在埋土前，双方以已完工程及其质量做好认证及时

办理工程检查记录。

上述工作合格后，管道才能进行埋土。

7管道的土方回填土

管沟的回填土质按要求进行，管项以上500mm处均使用人工回填

夯实。在管顶以上500mm到设计标高可使用机械回填和夯实。检查

井周围500mm作为特夯区，回填时，人工用木夯或铁夯仔细夯实，

每层厚度控制在10cm内，严禁回填建筑垃圾和腐质土，防止路面成

型后产生沉陷。

七、施工进度计划

（一）工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地。

1、进度控制图（见后附图）

计划开工日期：2013年10月16日。

计划竣工日期：2013年9月27日。

2、综合说明

根据工程结构特点和工期要求，结合本企业技术机械设备、资金、

人力等情况编制的施工进度计划网络图，为了保证质量实施网络图计

划，对各分项分部工程所需的人力、物资和工期控制做如下安排。分

部工程和单位工程施工工期：

单位工程施工工期为：20天

施工准备包括临时设施搭建、场地平整及人员机械、材料设备的准

备工作。

本工程施工准备计划从2013年9月7日至2013年9月7日完成

全部进场部署。

施工准备2013年9月7日完成。

测量放线2013年9月8口完成。

基槽开挖从2013年9月8日至2013年9月10曰完工。

砂垫层从2013年9月10日至2013年9月12日完工。

管道安装从2013年9月12口至2013年9月20日完工。

井室砌筑从2013年9月12日至2013年9月23日完工。

闭水试验从2013年9月23日至2013年9月25日完工。

沟槽回填从2013年9月25日至2013年9月26日完工。

竣工验收：2013年9月27口完成。

本公司建立了严密的工期保证措施，对每一项工程均实行目标管

理，编制施工进度和网络计划，各项目严格按目标控制进度，确保当

月计划当月完工，在劳动调配、资金使用，材料供应上均按计划目标

提前或及时进入现场，满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂

钩，从而保证工程工期目标实现。

施工网络进度计划的编制，总体方案遵守“先地下后地上”，最

后进行场地清理工作。

具体施工进度详见后附图：博乐市第五小学综合教学楼附属工程

进度图。

我公司配备了政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组

成施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业

队长组织施工。

并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训I,经考核合格后方可

上岗操作。

3、根据本工程具体的工程量及劳动定额，进行劳动力的配置。

(1)该工程实行目标管理，公司编制施工网络计划，项目经理

部按目标控制进度，编制分部工程施工网络计划。专业队按分部工程

进度计划控制施工，确保当日工程当日完工。经理部每周平衡一次计

划，确保总体控制目标的实现。

(2)需连续作业的重要部位应提前有关部门申请夜间施工许可

证，采取二班或三班施工，创造条件进行立体交叉作业。

(3)在劳力调配，资金使用，材料设备供应等方面，公司优先

满足本工程工地的需要。从机关后勤到各厂、队、均在人力、物力上

给予积极支援。

(4)机具设备严格按施工组织设计的要求及时进场，利用大宗

料(水泥)开工前应储备30%o所有材料构件必须按工地计划要求

准时运到现场。

(5)落实经济承包责任制，专业队、班组的经济承包落实到个

人，奖罚兑现。

(6)为确保工程进度，节假日，星期天照常施工，实行轮班休

息。

(7)组织部分综合作业队进行流水作业施工。这样既全面展开

了工作面，又可组织立体穿插作业，加快施工进度。

A.选用敢拼敢干、技术雄厚的施工班组进行施工，决不转让，尽

量提高劳动效率。

B.路基施工应加班加点，缩短施工的工期，为主体工程和面层工

程提供更长的时间，以保证工程的质量。

C.需要量大的工种，除合理安排劳动力，保证各个工种的配套施

工外，应适当地抽技工进行突出，抓住着急工序，缩短工期。

D.勤检查、多验收、把好质量关，杜绝返工现象，防止因返工延

误工期。

E.甲乙双方密切配合，预先选购、选订各种材料和特殊材料，防

止因材料供应不及时而延误工期。

F.公司根据该工程的特点，增加机械、周转材料的投入和保证工

期。

G.增加劳动力投入，需在夜间施工的工作，各工种日夜轮流施工,

充分利用机械。

(二)对施工进度安排有切实可行的保证措施

分段目标控制

1、施工准备：施工准备必须做好以下事项，使各方面工作均达

到开工条件和满足施工进度的需要。

(1)组织项目经理部，细化总体施工计划，以此为依据，编制

各类实施计划，包括滚动计划，做好各级计划的实施，确保上一级计

划的完成。并结合施工图纸(资料)和现场实际情况，编制行之有效

的施工组织设计。

(2)施工人员(包括管理人员、执行人员和实验、检验人员)

准备。

(3)施工机具准备。

(4)施工物资准备。

(5)质量检查三级检查点的确认。

(6)规范、标准和有关施工资料的准备。

(7)图纸会审和技术交底。

(8)向业主提交开工报告。

2、工期控制

单位工程施工工期为：20天

施工准备包括临时工程、场地平整及人员机械、材料设备准备工

作，混凝土搅拌站维护。

管理措施

(1)项目预算员提前准确的提供分层或分项的工程量、材料、

构配件半成品格劳动力定额用量等数据，提供计划依据。

(2)项目技术员要提前提供各种配料单元、构件、半成品加工

申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细微的技术

交底等各项准备，深入现场确保准确指导；杜绝差错；及时办理各种

向建设方、监理代表、质检站的申报资料(如隐蔽验收单、方案措施、

试验资料等)避免等待。

项目工程师应主持技术及质量的管理工作，及时将设计更改通知

有关业务人员进行追加减，健全必要的审核，审批制度，减少失误，

加强质量监控和管理，提高一次成优率和合格率，实现分项质量目标

计戈h

(3)项目材料员负责材料供应工作：建筑材料品种杂、规格数

量多，需精心制定分期的采购供应计划，签定供货合同、保证材料质

量，确保数量、规格、型号的准确性，不遗漏：和供货时间的及时或

提前时，杜绝待料现象。

(4)项目计划员要重视综合平衡的协调工作，充分做好各项工

程的准备工作，满足进度要求，并开展好业务生产会和日、周生产调

度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工作正常连续工作。

(5)采用适用先进的施工方案和工艺，充分发挥科技的作用，

群策群力保进度。

(6)切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施

的贯彻落实，减少装饰破损的返修作业。

(7)编制资金使用计划和综合平衡，用好用活资金，防止材料

积压，实行工程资金专款专用。

(8)加强各方的协调工作。

(9)技术措施

网络计划执行监控措施：

进行计划跟踪监控管理，密切注意关键线路和关键工序，确保关

键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决赶工；对非关键线路

的非关键工序延期应防止转化成关键工序后而必须的保证。避免不分

主次矛盾的一齐抓而引起资金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管

理混乱。

(10)本工程实行目标管理，用网络计划指导施工，项目经理部

按目标控制进度，并编制各分部工程施工网络计划，各班组按分部工

程施工网络进度计划控制施工，确保当日工程当日完，项目经理部每

周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。

(11)工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训，以使工作

灵活。

(12)合理安排施工工序，实行工作倒班制，全面保证工人休息

时间，一方面又保证进度。

(13)严格控制工人的出勤率，建立完整的请假作息制度。

(14)切实实际做好施工组织计划，尽可能采用节约工期，保证

质量，合理安排有利有节的施工方案。

(15)以材料供应及时，技术服务周密，人员安排得力，工资发

放及时为宗旨，充分调动一切积极因素，确保工程进度按计划进展。

(16)定期检查计划实施情况，找出原因，及时调整劳力安排，

机具状况，材料供应等事项，弥补己失工期。(17)强化内容管理，

合理安排工序，保证原材料的供应、满足

工程进度所需的人员、设备，计划按期竣工。

(18)连续作业的重要施工部位，应提前向有关主管部门申请夜

问施工许可证，采用倒班制，创造条件进行立体交叉作业，加快施工

进度。

(19)注重人的因素，合理安排和自由化组织结合起来，提高工

效，促进工期向前推进。

(20)采用计时计量的用工办法，多劳多得。

(21)在劳力调配，资金使用材料的各供应等方面，满足本工程

的需要，在人力、物力上积极支援。

(22)为确保工程进度，节假日、星期日照常施工，应优先实行

轮班休息。

八、质量安全文明施工

(-)有具体可行的保证措施，有具体的违约责任

1、质量管理及预控措施

在施工及生产过程中，把“两个想到、三个做到、四个不放过”

作为项目每个人员的行为准则。

两个想到，即想到你在创优中的职责、一天中你要干好什么；三

个做到，即做到各部门密切配合，项目经理统一协调指挥、上工序要

为下工序打好基础、下工序要维护好上道工序的质量；四不放过，即

伪劣材料、质量通病、重点部位不创优和不符合规范的细部不放过。

精心组织、设计和施工。

要达到各分项工程为优良工程，必须做好项目质量管理与控制，

推行全项目、全员、全过程的“三全”管理，把质量形成的全过程的

各个环节工作及工序在动态中进行全面控制。

实行预防为主的事先控制，制定切实可行的施工方案、技术措施、

管理措施以及检查要点。

严格控制工序质量，事后验收评定。对任何质量存在的问题进行

处理或整改，并寻找原因，提出改进方案与措施，杜绝再次发生。

项¥质量保证组织结构平图

项目经理

项目施工经理项目总工程师

顾客设备

质量材料

监督部

试各专

验业管

站理人

员

各专

各专各专各专

技

质

业

业

业检业管

人

检

量

术

验人理人

查

员

员员

施工队

对于此项工程，公司质量管理部负责对工程过程的质量白骨，项

目经理部的现场管理是关键。

因此，选择工艺、懂技术又有实际施工经验的人员担当质量员。

质量管理部、施工管理部的人员配合项目经理、质量员抓好工程质量。

如果发现质量隐患，我们以质量体系为主体，发挥其作用，把质

量隐患消灭在萌芽状态，具体做法是：质量员把现场发现的质量隐患

汇总上来，分析后拿出具体解决的办法，尽快指导施工队伍进行改进,

改进后汇报给质量管理部、施工管理部及项目经理参议，质量管理部

对质量隐患做出整改意见，并做好纠正及预防的跟踪记录。

质量管理体系图

2、质量通病防治措施

(1)配制混凝土时，严格控制水灰比和水泥用量，严格控制混

凝土的水灰比及坍落度。在混凝土振捣，使混凝土振捣密实，以减少

收缩量：浇灌混凝土前，浇水湿透；混凝土浇筑后，表面及时覆盖，

认真养护；在高温、干燥及刮风天气，应及早喷水养护：

或设挡风设施。

当表面发现细微裂缝时，应及时抹压一次再护盖养护；或重新振

捣办法来消除：如已硬化，可向裂缝装入水泥加水湿润、嵌实，再覆

盖养护。

混凝土浇筑后初凝前，进行二次振捣，混凝土表面收抹完，用塑

料薄膜快速覆盖，且及时养护。

混凝土内掺早强剂和掺合料改善混凝土配合比，可提高混凝土的

早期强度，又可节约水泥，防止裂缝的发生。

(2)安全技术措施：

A、在周围搭设标准安全围栏并在围栏悬挂警示标志。夜间在管

沟周围安装警示标志。

B、混凝土工程安全技术措施

应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。

C、临时用电工程安全技术措施

在工程开工前对施工现场临时用电进行设计规划，并绘制配电线

路图。

进行各种施工用电负荷计算。

按现场实际选择与之相匹配的电器

施工现场的临时用电应为现场专用。

施工现场临时用电要采用“三相五线制”线路敷设。施工现场临

时用电要采用三级配电即总箱、分箱和开关箱，一机、一闸、一箱、

一漏"。配电箱内的电器要与所控制的线路和用电设备相匹配。所有

用电设备要设置可靠的工作接地。临时架空线高度要大于3m,导线

要用木横担架设并用绝缘材料。

临时设施内线路应布线整齐，固定式照明灯具悬挂高度不得低于

2.5m,照明回路设专用漏电保护开关。作业人员必须穿绝缘鞋、戴绝

缘手套。

随机的电源线应保持3〜4m余量，发现缆线扭结，缠绕，破裂

时一，及时断电，停止作业，马上修理。挪夯机前要断电，绑好偏心锤,

盘好线。往坑槽里放夯机时应用绳索放下，严禁推扔夯机。工作完后,

断电锁好闸箱，放在干燥处和防潮防雨处保管。

D、配备各种警示标牌。

红色表示“禁止”标志。“禁止通行”标志牌5块，设置于坑、

沟、槽等部位；“禁止攀登、跨越”标志牌1块，设置于安全围护等

部位；“严禁吸烟”标志牌10块设置于材料库、木材加工及堆放处等

部位。

蓝色表示“指令”标志。“必须戴安全帽”标志10块，设置于现

场大门口、施工通道口、上下交叉作业等部位。

黄色表示“警告”标志：“小心触电”标志牌4块，设置于各配

电箱、锄刀箱、电气设备等部位；“机械伤人”标牌4块，设置于各

机械操作现场了；“当心掉物”标牌2块等部位。

绿色表示“指示”标志，“安全状态通行”指示牌2块，设置于

安全通道出入口。

E、现场保卫工作

施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则此确定具体人员负

责保卫工作。经纬仪、水准仪等贵重仪器执行严格的领用、归还制度。

要加强对施工人员的管理，签订消防协议。非工作人员不得住在施工

现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。

职工携物出现场，要开出门证。

做好成品保护工作，制定具体措施，严格被盗、破坏和治安灾害事

故的发生。

施工现场如发生各类突发事件和灾害事故部门并保护好现场。

F、环境保护

材料运输进出场时码放整齐，捆绑结实，散装材料运输时须用棚

布覆盖，门口及院区内运输道路设专人清扫。

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的

原则，根据测量的结果填写建筑施工场地噪声测量记录表,凡超过《施

工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因