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如何合法解聘消极怠工的员工？陈赛标湖南大鲲律师事务所老秦在公司工作多年，眼看就要奔五了，可是自己混到中层管理岗位后已经很难再往上走。虽然家庭生活幸福美满，已完全达到小康水平，但一想到老同学胡三，心里就很不是滋味——想他胡三上学那会儿什么都不会，就知道欺负小女生、跟老师斗斗嘴，而现在却家财万贯、生活惬意；自己一直是品学兼优的好学生……老秦越想心里越不是滋味，很想出去闯荡一番，可又不甘心放弃奋斗了十多年的工作岗位……老板：“老秦啊，最近怎么回事啊？老是无精打采的，做点小事还能出错。是不是出了什么事？”老秦：“噢，没事。”（两个月后，老秦依然没有改变态度，甚至变本加厉。）老板：“老秦，你到底怎么回事？你这样天天来公司，又不做事情。公司可不是给你在这里吃白饭的。”（其实老秦早已定好了退路，只是那边事情还没落实，另外，老秦心想：大不了被公司开除，自己还可以拿一笔补偿金走人）各位老板们，你们有没有遇到过这样的员工呢？针对这样的员工，你是想直接开除，还是打算协商解除劳动关系呢？是不是觉得既要合法地解除劳动合同，又要节约公司成本地解决这个问题有点无从下手呢？其实，针对这种既不做好本职工作，又不想自己辞职的员工，公司实在没有必要去强留。最直截了当的做法就是合法解除劳动合同。这不，老秦公司的领导层经过讨论决定——解除与老秦的劳动关系，因为老秦虽然有一定的能力，但是他的心已经没放在工作上了，所以最好的办法就是把他炒（解雇）了。于是，老秦的老板找到劳动法务律师，委托律师出具一个详细的解除方案。劳动法律师根据公司的要求，按照以下步骤做出了详细而周全的解除方案：第一步：了解员工基本信息，如年龄、入职时间、工资待遇、岗位职责等。这样做的目的是为了以最低的成本来解除劳动关系。第二步：理清劳动合同（包含该员工合同和集体合同）、招聘文件（即招聘该员工过程中，公司出具的一切材料）、员工手册、公司规章制度等。这是为了保证公司在解聘过程中遵循公司规章制度及法律政策。第三步：计算解聘过程中的经济成本和时间成本，选择最佳解决方案。针对中小微企业，企业首先应考虑经济成本，再考虑其他。主要有以下几种方式供选择：1、协商解除劳动合同，主要就补偿金数额、保密事项、工作交接等问题进行细致地协商，并形成书面的协商解除劳动合同书。优缺点：程序简便，效率最优，成本相对较低。但可控性差，一旦协商不成，将使公司陷入被动地位。2、以“严重违反规章制度”方式解除劳动合同，根据公司现有规章制度直接解除劳动关系。该规章制度应严格经过讨论、公示程序。在解除合同前，应当经过工会的听证程序。优缺点：程序复杂，证据搜集的要求很严格，时间成本较高，但金钱成本低。3、以员工“不能胜任工作”的方式解除劳动合同，根据公司相关制度，对怠工职员按照调岗、考核、解聘的步骤实施方案。公司的相关制度应严格经过讨论、公示程序，考核过程应当公平合理、公正公开。优缺点：程序复杂，制度设计要求严格，成本高；在其他方式很难解决的时候可以选择。4、合同到期后不续签合同。如果是第二次签订固定期限合同，那

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