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文档简介

处长目的理，实现各项经营目标销售任务和回款馈，降低市场风险略性采购系统，稳定物质供应，降低采购成本实施公司生产供应制度和销售管理制度施公司销售计划和采购计划各分厂和各部门之间的关系统人力资源配置，提高员工的个人素质、业务能力、工作积极性经营系统各部门的工作厂商、原料供应商选择2.提案权：经营系统中层管理人员任免方案3.审核权：经营系统各处室年度财务预算、经营系统各处室机构设置方案、月度销售计划、月度采购计划、经营系统一般管理人员任免方案、经营系统重要管理制案、重要采购合同4.审批权：生产系统各分处室预算内支出、经营系统用人需求计划、经营系统员、经营系统一般管理制度5.监控权：公司日常经营体系运行6.考核权：对直接下属进行考核7.奖惩权：对直接下属根据考核结果进行奖惩，对其他员工根据公司相关制度进第2页共3页山有路勤为径，学海无涯苦作舟话、移动电话、电脑、机动车辆内部工作关系汇报督导售处开展工作协调相关工作系第3页共3页山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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