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文档简介

2020年工作计划书怎么写文章：精进2020：绘制工作蓝图一、工作计划的必要性1、策划未来，效率之源工作展现两种姿态：一、被动应战（事后救火：危机降临方匆忙应对）二、主动防御（事前防火：洞察危机，预设方案，防患未然）撰写工作计划，是对自我职责的一次深刻审视。它使我们的工作脉络清晰，目标明确。计划，是我们迈向积极工作的起跑线。2、计划力，领导艺术的体现个人职业发展需长远规划，而企业成长更需迫切规划。初创期或可省略计划，因问题有限，沟通简便，领导层足以应对。然企业壮大，人员膨胀，部门林立，问题丛生，沟通复杂，领导精力有限。此时，计划的价值不言而喻。犹记总经理在管理层会议上的提问：“谁了解就业部的工作？”全场静默，无人应答。片刻后，方有区域负责人举手，随后另一部门负责人犹豫举手。总经理再问：“谁了解咨询部的工作？”依旧无人回应。连续提问数部门，沉默依旧。众人思索：为何问题频发？总经理打破沉默：“我们的工作为何问题重重，为何相互抱怨，为何对领导不满？”他停顿，“因我们的工作无形，彼此不知对方所为，同级、上下级、领导皆不明，如此能做好工作吗？问题自然丛生。故需将工作‘化无形为有形’，如何化？工作计划即绝佳工具！”此言一出，与会者无不深受触动。3、计划之力，驱动主动进取有了计划，我们无需等待上级指令，只需在决策时请示。我们能统筹全局，个人效率自然提升。计划将个人驱动转变为系统驱动，这是企业成长的必由之路。二、撰写工作计划的精髓首要明确：工作计划非书写之物，而是实践之果。内容远胜形式。我们摒弃华丽辞藻，追求实质内容。简洁、明了、可行是工作计划的基本准则。如何制定有效工作计划？回顾会议讨论与后续交流，关键在于把握工作计划的四个核心要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（何时完成：WHEN）任一要素缺失，计划即不完整、不可行、不可检，终将沦为形式主义，失去撰写计划之目的。企业中难免出现“无需写计划”的声音，我们的努力或因此失败。三、确保工作计划实施工作计划之目的在于执行。执行非简单认为“方案已出，执行是执行者之事，问题亦执行者之责”。执行不力或无法执行，与方案密切相关。若未深入调查，方案自难执行。同样，计划能否贯彻，不仅关乎执行者，亦关乎计划者。首先，需结合企业实际情况，确保计划切实可行。其次，各部门月度计划应在例会上公开讨论。目的有二：一、集思广益，检验方案可行性；二、各部门工作相互关联，讨论以获上级支持与同级协作。再者，工作计划应具灵活性。若执行偏离目的，应及时调整，不为计划而计划。最后，执行过程中，部门主管应持续跟

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