我为医院发展献计献策征文相关范文

我为医院发展献计献策征文相关范文篇一：我为医院发展献计策以小见大促发展首先，我要表达对医院给予我们畅所欲言机会的感激之情。响应院领导提出的“凝聚心力，思考发展，攻坚克难，争创一流”的号召，我作为江中院的一份子，愿意贡献自己的绵薄之力。在门急诊，我们时常遇到手持检查单却一脸迷茫的患者，他们在医院中徘徊，试图找到正确的方向。试想，当患者忍受着病痛，踏入一个陌生的医疗环境，病痛不仅影响了他们的逻辑判断力，也使得他们因急于就医而心烦意乱。繁琐的看病程序和不完善的指示系统，让患者在医院中迷失方向，往返奔波，甚至走错路。看病难已经成为一个普遍存在的问题。值得注意的是，病人的心理状态与健康人不同，健康人能理解的指示标识，在病人身上可能并不适用。因此，完善医院的形象标识，不仅能改善医院的环境，更重要的是为患者提供便利。在我院的就医流程中，仍有诸多细节需要改进。以下是我的建议：1.完善路程引导系统。在门诊大厅设置楼层分布图和详细的路线指示牌。在通往相关科室的通道墙上安装彩色灯光指示牌，既美观又实用，夜间还能提供照明。2.建立地面标示。考虑到来院患者和家属的心情急躁，不愿意查看地形图和头顶的指示牌，我们可以在地面上用醒目的线条标识出指引路线，特别是在门诊部、中药房、住院部之间。这样，初次来院和视力不佳的老年患者也能轻松识别。建议使用鲜艳的颜色区分不同路线。3.在检验单上印刷楼层信息。对于初次来院的患者，他们往往不清楚检查项目的地点。我们可以在检查申请单上显眼的位置印刷出具体楼层，并在住院部和门诊楼的电梯旁设置楼层索引，以便患者快速找到。4.做好导医的疏导分流。我们不仅要在门诊大厅提供指引，在病人就诊高峰期，还应分散护理人员到各楼层指引患者，有序分流病人。对于不熟悉地形和分布图的患者，如果能在楼层得到及时指引，将大大减少他们的负面情绪。同时，导医在指引过程中还能巡视楼层情况，及时报告和处理突发事件，减少不良事件的发生。5.与患者沟通更快捷化。建议在大厅悬挂各科室咨询电话，使患者能快速获得服务。急救联系电话应设置在显眼位置，为附近居民呼救赢得宝贵时间。6.加强科内项目推广力度。各科室可将本科资料、先进技术、设备和治疗项目的介绍放置在病房，患者在治疗期间可方便取阅，增加推广力度。7.院内征集一句服务宗旨标语。广告效应日益重要，一句简洁有力的标语能无形中传递信任感，突出医院特色，形成患者对医院的正面印象。8.规范化解释药事服务费。建议在一日清单后添加对药事服务费的书面解释，增加患者信任感，让每个患者都能理解收费目的，更好地开展诊疗护理。9.树立品牌的意识。在医院标识制作中融入中医元素，营造中医氛围，统一规范风格，设置中医治疗项目宣教，添加中医养生指导，让患者时刻感受到医院的贴心服务。总之，随着社会发展和医疗改革，人民生活水平提高，群众就医需求也随之提升。在医疗市场竞争激烈的背景下，我们必须不断提升医疗技术，为患者提供方便、安全、温馨的人性化服务，打造江北中医院的独特服务优势，以提升竞争力，确保医院在医疗竞争中屹立不倒。薛艳二零一四年九月十五日篇二：“我为医院发展献计策做贡献”消供中心“我为医院发展献计献策”活动提报表关于开展我为医院献计献策活动的通知为充分调动全院职工的积极性，增强医院凝聚力，促进医院又好又快发展，经研究决定在全院范围内开展“我为医院献计献策活动”。现将活动相关事项通知如下：一、成立活动领导小组组长：何国良、周献忠副组长：张钠、刘英成员：彭霞、刘爱萍、李明德、周乾枝、陈雅丽、张光发二、活动主题我为医院发展献计献策1.医院发展思路2.医院发展定位3.医疗护理质量管理4.市场营销策略5.医院行政后勤管理6.医院财务管理7.绩效管理8.岗位责任制及考核9.成本管理10.人才培训和引进三、活动参与单位疼痛康复科负责人：张光发内科负责人：李明德护理部负责人：周乾枝财务科（财务室、收费室、药房）负责人：陈雅丽行政后勤（办公室、拓展部、后勤）负责人：彭霞四、活动安排与要求1.12月22日前，各单位负责人至少召开一次全科人员会议，充分听取员工对医院发展的建议，并做好记录，要求人人参与并提交书面材料。2.12月23日下午3点至5点，晚上6点至9点，医院召开各单位负责人会议，充分听取各单位献计献策情况汇报和各单位负责人对医院发展的建议，要求负责人有书面汇报材料。五、活动表彰与奖励此次活动员工提出的建议如被医院采纳，将给予一定的物质奖励。我为医院发展献计策以小见大促发展首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会。为响应院领导倡导的“凝心聚力思发展攻坚克难创一流”活动号召，我作为江中