EPC综合项目管理实施专项方案

EPC项目管理实施方案对在本项目EPC模式了解工程总承包基础概念和关键方法工程总承包是指从事工程总承包企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，根据协议约定对工程项目标勘察、设计、采购、施工、试运行（完工验收）等实施全过程或若干阶段承包。工程总承包关键有以下方法：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、造价全方面负责。（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目设计和施工，并对承包工程质量、安全、工期、造价全方面负责。国家建设部激励推行工程总承包模式。中国常见是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目标勘察、设计、采购、施工、试运行（完工验收）等实施全过程承包。本项目拟实施设计采购施工（EPC）总承包。EPC项目工作内容（1）方案设计依据批复立项文件（项目提议书）所确定项目功效、规模及相关计划主管部门给定项目计划条件，编制建筑方案性文件。包含建筑方案设计，不包含建设用地控制性具体计划方案设计。（2）初步设计依据批复项目可行性研究汇报及工程设计协议和所附工程初步设计任务书编制设计文件。包含总说明、设计图纸、设计概算、关键设备及材料表。（3）施工图设计依据批复初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求设计文件。施工图设计以图纸为主，包含封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。（4）采购包含制订和实施采购方案，以协议方法对工程、货物、服务进行购置、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包含施工准备、外部条件协调、施工组织设计编制和审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全方面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量统计及编写试运行总结，包含试运行现场各项准备工作、试运行岗位人员培训及考评合格、调整处理、事故汇报。（7）技术服务包含设置现场设计代表，负责项目现场和设计相关技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料管理，对业主变更、项目变更、施工变更变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织完工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容序号工作关键点工作内容描述1工作准备了解施工现场总体情况和要求；了解设计图纸提交情况和设计交底情况；了解相关行政手续办理情况，主动开展对应工作；了解施工组织管理和相关文件提交情况；了解监理单位工作安排和相关文件提交情况（如监理管理一体，则可节省此道工作）；了解相关协议洽接、签署情况；查看测量控制和其它相关施工条件；和项目参建单位建立沟通联络。2资金管理依据施工总结控制进度编制资金使用计划；按摄影关协议约定审核设计、施工和供货单位支付申请并提交委托人核准；向委托人提交项目进度用款汇报和工程进度情况；汇编财务档案；编制资产清单。3成本管理依据项目标工作分解结构（WBS）制订成本分解结构（CBS；）编制各项工作成本控制基准；审批经监理审核《工程款支付证书》及其它相关报表并报委托人核准；审核经监理签署意见完工结算资料；审核经总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》并报委托人核准。4招标采购依据工程需要编制招标工作计划；审查招标代理编制招标文件并报委托人核准；办理招标、投标相关手续；建立招标工作短名单；组织在潜在投标人进行考察；编制评标工作纲领和标准；组织投标、开标和评标5协议管理商谈、签署设计专题、施工承包、采购协议；督促相关各方面推行协议。（设计协议、监理协议、施工协议、供货合相同）；催交设备到货；检验相关单位进行设备材料验收、存放情况；协议管理收尾。6进度管理编制进度管理计划；分析进度风险；跟踪、检验施工和采购进度；召开进度协调会议；向委托人和相关部门提交工程进度汇报；更新进度基准7质量控制编制质量管理计划；分析质量控制关键；核查施工和监理单位质量管理体系及其落实情况；查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各测控点保护等（水平、坚向）；检验、控制进场设备和材料质量；审查经监理工程师同意分部分项工程施工方案；监控施工过程质量确保情况。8验收/移交管理编制工程验收工作计划；组织项目标功效性验收；会同监理单位组织单位工程预验收；审核施工单位提交完工验收汇报；审核监理单位提交质量评定汇报；进行单位工程完工验收；办理完工验收立案；向委托人办理《完工移交证书》提交操作和围护手册。9变更控制指定变更控制工作程序和制度；严格控制变更发生（建设规模、标准、内容、和投资额）；组织变更必需性论证工作；核查变更过程是否符合程序和要求；更新成本控制基准；更新进度控制基准；10安全管理编制安全管理计划；识别风险原因，制订对应方法；检验施工、监理单位安全文明施工体系建立和落实情况；组织安全过程检验；安全工作汇报。11综合协调管理审核各方工作计划（方案）技术、经济合理性和可行性，强调重在实施，预防流于形式；立即发觉问题，主动、主动召开综合协调会议商处理；设计协调：组织必需设计深化、专题工程设计和相关设计审查工作；监理协调：充足发挥监理单位作用；施工协调：主动组织各施工单位协作，处理多种问题，提升工作效率。12沟通管理计划编制沟通管理计划进行项目干系人分析，建立沟通联络机制建立工程例会制度，主持召开工程例会组织进行技术专题论证向委托人和政府建设主管部门提交工程汇报13文件信息管理建立文件和信息管理框架编制文件控制要求施工图纸版本控制，立即更新施工用图建立文件管理台账，严格推行收、发和借阅手续整理汇编、移交项目完工及相关工程档案等技术资料14保修管理编制保修管理计划组织签署工程保修协议组织、检验相关单位保修工作做好保修期工作统计EPC管理责任因为工程总承包企业作为建设工程项目总承包主体，在工程项目标实施过程中，同时饰演着勘察、设计、采购、施工等多个角色，所以，也就对应地负有中国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、施工企业所要求法律责任。另外，从行业角度看，工程总承包企业含有规模大、实力强、管理优异等特点，是整个行业排头兵，对带动行业发展起着举足轻重作用。这里讲总承包基础责任，关键是讨论工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应负担经济、法律和社会责任。工程总承包企业基础责任有以下几方面：（1）对业主责任全方面、正确地推行工程总承包协议约定工作任务，在要求期限内完成并交付质量符合要求标准工程目标物。在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）工作，认真实施工程师指令，做好各项额外指定工作并合理确定相关价款或酬金。根据要求要求，立即向业主提交建设工程实施方案、计划和相关技术资料，定时向业主汇报工程进展情况及质量情况。（2）对社会责任必需严格按企业资质定位，承包对应等级工程，参与公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必需落实实施工程建设过程相关安全、职业健康和环境保护法律法规及相关政策。必需坚持建设可连续发展，注意节省资源和能源，合理计划使用建设用地。必需保持和建设地域社会、近邻单位及居民良好沟通，做到施工不扰民。（3）对行业责任主动研发或采取工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不停推进行业技术进步。坚持诚信经营，树立企业良好公众形象。扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理指导、帮助。不拖欠分包商工程款或供给商货款。（4）本项目企业总体目标在项目总体目标框架内，我企业将组织协调各级承包商、供给商、设计单位、监理单位组成项目管理平台，整合各方目标，制订项目管理规则，坚持以协议、协议要求项目各方责、权、利，以此为基础建立科学、高效项目管理模式。项目管理总体目标目标属性目标描述工期目标在协议工期内完成成本目标不超预算质量目标整个工程包含全部单位工程、分部工程质量目标：符合国家现行“合格”标准，力创优质工程。安全目标杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；年工伤频率控制在3‰以内；按《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-）实施；安全文明达标工地；安全管理方案100﹪实施，企业季度安全文明施工检验合格，预防化学品泄漏、气瓶爆炸。预防火灾发生。文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。项目采购目标周密计划组织安排，确保工程所需全部设备材料满足施工进度要求，其质量和性能价格比努力争取最优信息管理目标建立标准高效信息沟通文件管理和绩效汇报机制，使相关项目信息能立即正确地产生搜集分发和保留，便于检索查询，相关工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标经过对项目进行活动分解过程，有效地识别潜在风险原因，制订风险应对方法，加强监控避免风险或将风险损失降低项目移交目标做好项目实施过程中资料管理，做好完工档案移交工作；依据委托人运行管理方案，组织运行管理人员培训其它目标1，实施设计、监理、总包、分包、供给商等各参建单位协调工作，以确保关键目标实现；2，达成项目业主和相关主管和监管部门满意程度，该目标没有量化标准，需要和各方建立全方位沟通渠道；3，强化财务管理，经过公开、公正、公平工作制度，主动配合审计监督，落实“阳光工程”各项要求。（5）技术责任建成后将满足业主使用要求。（6）质量责任①分部分项工程合格率100%，优良率90%以上；其中主体工程、装饰工程确保为优良。②单位工程完工合格率100%，优良率90%以上。单位工程完工完工交验一次成优。③创结构“优质工程”，完工创“市优”。（7）安全责任①职员因工伤亡指数为零。②工伤频率控制在6‰以下。③机电设备、电器设备、小型机电检验率达100%。④特种作业人员持证上岗率达100%。（8）进度工期责任信守协议，按协议条款完成协议所要求各项工期指标。（9）环境和职业健康责任本项目重大危险源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。管理目标为：实施国家和地方相关法律法规文件及企业要求；遵遵法律法规率达100%，职业健康完全防护率100%。负担风险任何工程项目中全部存在着风险，风险会造成工程项目实施失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些全部会造成经济效益降低，甚至项目标失败。全方面风险管理是用系统、动态方法进行风险控制，以降低项目实施过程中不确定性。它不仅使各层次项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效风险控制，形成一个前后连贯管理过程。本工程因为其周期长，生产单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着很多不确定原因，进行风险管理对项目管理目标实现尤为关键。按风险对目标影响分析，关键包含以下多个方面风险：（1）工期风险，如造成局部或整个工程工期延长，不能立即使用。（2）费用风险，这包含财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。（3）质量风险，这包含材料、工程等不能经过验收，经过评价工程质量未达成标准或要求。（4）人身伤亡和工程或设备损坏。（5）法律责任风险，可能所以被起诉或负担相关法律或协议责任。项目风险估计及防范方法风险类型风险项目防范方法责任人财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行协议约束协议管理组施工单位违约履约保函协议管理组标价过低评审投标价格，合理低价中标为基础标准协议管理组协议风险风险建设范围不明确参与协议评审协议管理组道德风险建立监督检验制度，并实施项目总责任人协议各方责任不清参与协议评审协议管理组恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调项目总责任人地下障碍访问相关政府部门和人员，进行地下探测项目总责任人地质条件改变修改设计和施工方案，减低损失项目总责任人施工单位引发风险管理人员水平低要求施工单位配置有对应上岗资格技术人员项目总责任人施工单位无实力经过考察选定合格施工单位项目总责任人工期不满足协议要求定时检验进度，及早发觉和处理项目总责任人工人素质低要求更换、补充、加强培训项目总责任人设计风险设计深度不合要求检验设计图纸深度，深度不够时要求立即进行补充设计责任人设计人力资源不足要求增加，申明后果项目总责任人特殊风险风险严重疫情做好卫生防范项目总责任人工地火灾经过保险规避项目总责任人供给商违约风险不能按时供货提前检验进度，及早纠正进度偏差协议管理组投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好采购计划协议管理组恶劣自然条件风险台风提前做好防范方法施工管理组内涝酷暑严寒群体行为风险工程款不到位引发停工采取合理支付条件和现金流量估算协议管理组工人工资不到位引发停工定时检验，要求施工单位制订对应保障方法施工管理组周围居民阻挠施工主动做好施工前居民沟通工作和文明施工项目总责任人EPC模式工作步骤（1）项目开启在工程总承包协议条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。（4）采购阶段采买、催交、检验、运输；和施工办理交接手续。（5）施工阶段检验、督促施工开工前准备工作，现场施工，完工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行完工结算。（6）试运行阶段对试运行进行指导和服务。（7）协议收尾：取得协议目标考评合格证书，办理决算手续，清理多种债权债务；缺点通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考评评价，解散项目部。实施EPC模式优势总承包建设模式作为多年来国家建设部激励推行工程总承包模式，相对传统常规建设模式还含有以下优点：①确保工程质量含有负担EPC总承包业务资质企业全部是技术和管理实力雄厚企业，实施总承包模式业主只需对工程标准性功效提出要求，总承包单位将根据自己技术力量进行设计、采购和施工。因为总承包单位从设计开始就考虑怎样控制工程质量，这将利于确保工程质量建筑材料、施工方法、结构（基础）形式充足地融入设计当中，使得在施工过程中工程质量更轻易得到控制和确保。②利于投资控制总承包单位通常在设计前期经过公开招投标方法选择。所以竞标单位将会充足考虑方案竞争性和经济性，这对投资控制十分有利。中国外经验证实，实施工程总承包模式，比常规模式平均能够降低工程造价10%左右。另外，承包模式实施总价协议，在签署建设项目总承包协议时即可明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，有效投资控制。③降低管理成本常规建设模式下业主需要和多个实施单位（设计、采购、施工等）签署多份协议，而总承包模式业主只需要签署一个建设项目总承包协议，所以协议管理工作量较小。在实施阶段，业主亦只需和项目总承包单位进行联络和沟通，总承包单位往往拥有较强技术和管理实力，能帮助业主进行全过程全方位管理，从而大大减轻了业主工作强度，降低管理成本。④降低业主风险实施总承包模式业主经过总承包协议对工程功效提出要求后，其它阶段任务由总承包单位负担，协议实施完成，业主得到是一个配置完整、能够既可投入使用工程设施。即业主经过总承包协议将常规模式下属于业主绝大部分风险转嫁于给总承包单位，减轻了业主负担，最大程度地降低业主风险。常规模式下，业主把建设项目标勘察、设计、采购、施工等各阶段委托给不一样单位实施，分别管理不一样单位，而投资控制权集中在业主少数人手中，所以在委托协议和建设管理过程中，轻易滋生腐败现象，中国工程建设常规模式下发生腐败例子举不胜举，尤其以政府投资项目居多。而实施总承包模式，真正把责权利分清，业主只负责前期决议，最终“交钥匙”时接收使用完整工程，其它阶段任均由总承包单位负担，实施总价协议、工期固定，业主不能随意干涉，不能随意更改建设规模和投资，从根本上遏制腐败现象发生。本项目若实现总承包模式后，还可作为经典工程例子在当地域乃至全国宣传推广，迎合国家建设部推行工程总承包政策精神，促进中国工程建设行业健康发展。=5\*GB3⑤利于工期控制传统建设模式即建设单位（业主）前后、分别委托设计、施工及设备供给商，根据设计、采购、施工前后次序最终完成一个建筑产品。在该模式下，很多建设单位往往缺乏工程建设各方面专业管理人员对工程建设进行有效管理，同时因为设计和施工脱节、设计和采购脱节、施工和采购脱节，设计和施工单位均不会系统、全过程考虑控制建设工期问题，从而使整个项目标建设时间难以得到有效控制。工程总承包模式下，招标一步到位，大大缩短了招投标时间。由总承包方对设计、采购、施工等单位进行专业化管理，环环相扣，面面俱到，从优化设计到优质施工，最大程度降低建设各步骤摩擦，提升建设工作效率。EPC项目实施关键点设计实施关键点设计管理工作内容不一样于施工图审查，施工图审查关键是对强制性条文进行检验，而设计管理期望经过其工作达成为业主提供功效合理、经济美观产品目标。以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段工作内容进行较具体叙述，具体工作内容还将依据总承包协议进行确定。（1）方案阶段①建筑作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最关键一环，因为方案设计中总体计划、功效分区、平面组合、空间部署、建筑造型等直接影响到本项目在使用中功效合理、人流交通顺畅、工作环境和工作条件优势、投资费用及建设规模经济合理和企业形象、特点反应和完善。所以妥善处理以上各项实际条件和关键点将为初步设计及施工图设计二个阶段工作奠定充实基础。方案设计阶段关键工作内容：核查本阶段开展咨询工作所需设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、计划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件齐全；审核方案设计设计标准；方案设计过程中对方案讨论结果进行检验，必需时提出评审意见；对正式提交方案设计文件进行审核。审核内容为：设计文件有效性、完整性和设计深度；总平面部署、功效分区、交通组织及用地合理性；相关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；相关安全、适用、节能、消防、环境保护、美观、经济等说明和方法；使用功效空间和使用环境合理性。其中关键着眼于总体计划、建筑平面和空间方案合理性和节能、消防和使用环境合理性。提出方案设计审查汇报。②结构针对建筑方案提出合理结构体系咨询意见；对建设场地场地条件、地质条件(假如有当地地质普堪汇报)，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。③通风通常通风系统及防排烟系统确实定。④供配电专业工作内容：帮助业主了解工程供电电源情况，了解工程用电负荷要求；审查供配电方案设计。⑤通信信息审查关键内容为：重视设计方案是否充足表现业主要求和意向；审查设计方案和总承包协议内容一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合国家、百色市及相关职能部门要求。⑥给排水方案设计阶段关键控制点：计算用水量；节水方法：应考虑对应节水方法；消防灭火；环境保护：废水处理要符合百色市污水排放标准；水泵等要采取隔振、减噪方法。（2）初步设计阶段①建筑本阶段设计工作是在已予确定建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选择、合理经济效益等方面采取方法，深入细化和落实建筑方案所采取技术方案可能性。本阶段工作内容为：文件资料核查，如：方案设计批文、建设单位设计任务书、拟建建筑物坐标图、地下管线图、各部门批文；对初步设计文件进行审核；初步设计文件完整性；设计依据、设计规范、标准正确性；总平面设计、道路交通、功效分区、绿化环境设计合理性；建筑平面部署、空间部署合理性；处理日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术方法；相关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型和部署合理性；相关消防设计方案技术方法；相关节能设计技术方法、方案及数据；其中关键审核点为消防、节能设计和改善多种物理功效，所采取方案方法及经济效益为关键。②结构在方案设计基础上，深入对结构方案进行深化，进行结构方案比选(综合考虑结构安全、工程造价、工期等原因)；确定关键技术参数、结构材料；对地质勘察勘察汇报进行分析，对设计单位采取地基基础方案提出评价和咨询意见；对抗震设计进行评价，审核抗震设计计算结果；对地下工程设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。③通风A、通风系统排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统确实定；卫生间通常排风系统。B、防排烟系统楼梯间加压送风系统确实定；室内排烟系统确实定。④供配电工作内容：帮助业主落实方案设计审批结论；帮助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求；了解业主对本工程供电要求；依据方案设计审批结论，和业主和设计单位不停沟通，逐步优化设计方案；审查初步设计文件。设计质量控制关键点：供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论；变配电设备组成、分布及设置位置、配电方法、消防电源系统及电气安装方法；审核供配电系统上述各控制关键点实施方案合理和适宜性；需要业主或设计单位提供资料或协作；上级主管部门对方案设计审批意见、供电部门对供电方案审查意见；和设计单位和业主立即沟通，了解相关设计参数及设计要求；设计单位提出初步设计相关文件资料。⑤通信信息本阶段是对设计文件内容、深度审查。其中审查关键内容：通信网络系统；设备监控系统；火灾自动报警系统及消防联动控制系统；安全防范系统(包含：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等)；综合布线系统；通信系统接地及其它。⑥给排水本阶段关键控制点：计算水量；供水方案中应考虑中水供给，水处理、系统管网、中水处理站房换气、中水水质等全部应该符合规范；节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合百色市要求；景观、园林、绿化设计中，水景利用很关键，既美化小区又改善环境。消防灭火方法要适当，灭火剂种类要满足对应要求；消火栓供水压力既要满足消防灭火需要，又要考虑早期火灾时防超压方法。自动喷水灭火系统压力分区要确当，报警阀要考虑检修；地下室排水要考虑事故排水方法；变频调速水泵在生活、消防供水中应用要确当；空调冷冻水，冷却水水质既要符合产品要求，又要方便实际使用；污水、中水处理步骤、参数、规模、出水指标等应符合规范，方便管理。（3）施工图设计阶段①建筑施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前最终一道工序。所以，建设项目标实用性、可靠性、经济性和作为功效建筑和艺术创作作品最终成功是否均取决于施工图设计质量优劣。本阶段工作关键应为审查设计文件对规范、要求、标准选择正确性。结构、节点、材料、详图选择合理性。各专业配合一致性和协调性。关键审核内容为：本阶段多种批文资料齐全；施工图设计文件完整性；设计依据选择规范、标准完整性和正确性；设计文件平面空间关键尺寸审核；设计说明完整性；节点、详图是否齐全、合理；各专业配合一致性和协调性；各专业图纸会签确实定；设计文件技术交底和审核；提出施工图设计文件审核汇报。②结构施工图设计关键对图纸进行审核，其关键内容为：审核结构设计平面图和建筑设计平面图关键尺寸是否一致；结构图标高和建筑图标高是否协调一致；结构设计抗震结构方法是否适当，结构节点详图是否齐全；钢筋混凝土构件配筋是否合理；和其它专业相关关键留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全；关键或特殊结构构件设计需要关键复核。③通风关键控制点有：风管管径计算及相关设备选型、过程、结果必需正确；风管及相关设备位置标高，支吊架等表示方法和选择应正确；图纸组成、表示方法应符合标准；设计说明、施工说明及使用说明应表示正确；管道留洞、设备基础及和供电、控制专业相互配合齐全、正确；系统、设备调试，运行参数应交代清楚。④供配电工作内容：帮助业主落实上级主管部门对初步设计审批结论，落实供电部门对供电方案审查意见；审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电施工图设计文件；审查供配电设备配置，消防电源系统及电气安全方法实施、检验，电气管线和其它管线综合情况。⑤通信信息审查关键内容：设计标准是否按技术优异、经济合理、实用可靠；弱电各系统尤其是火灾报警及消防联动控制系统和该工程各个专业之间协调性和统一性；各系统图表示完整性、平面图表示深度；设计中关键步骤是否对施工、安装等提出要求，以引发重视；设计中是否有不符合国家强制性规范及通常性规范相关要求。在设计过程中对多种原因修改给尤其重视，注意沟通、协调业主、设计、设备供给商等各方关系，以确保工程进度。⑥给排水.控制关键点以下：多种水水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算方法、过程、结果必需正确；管网、设备位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方法应正确；设计说明、施工说明、使用说明应表示清楚；管道、设备基础、留洞、相互配合应齐全、正确；系统、设备、构筑物调试、运行参数应交待清楚。（4）设计成本控制从降低建造成本和增加使用面积两个角度出发进行成本控制。成本控制点:①结构参数适用性：安全等级／抗震设防，人防抗力等级；关键结构特征参数，计算程序和计算模型适用性；地基基础设计等级，基础设计方案；上部结构方案，结构部署，构件截面尺寸，钢筋配置量；关键结构构件材料选择(砼标号／钢筋等级)；多种缝设置；地下结构防水等级；特殊施工要求。②电气及弱电参数适用性：负荷等级，负荷容量；配电设备配置；管线走向；多种导线、电缆、母干线选择及敷设方法；光源和灯具选择；照明灯具安装和控制方法；室外照明灯具选择及控制方法；照明线路选择及敷设方法；参数适用性：火灾自动报警保护等级；自动报警系统设计方案；火灾自动报警系统相关设备及配件选择；火警系统相关线路选型和敷设；应急照明系统；通信系统；有线电视；闭路电视；公共显示；安全防范；综合布线；建筑设备监控及系统集成；车库管理系统；智能化系统；建筑防雷；接地系统。③给水排水参数适用性：多种水赶标准，相关设计参数；给水系统：计量方法，水箱，水池答量及材质；设备选型；消防系统：各类消防系统设冠，设备选型；热水系统；中水系统；排水系统；室外给排水系统。④通风参数适用性；通风系统；防排烟系统。⑤建筑及装修辅助用房面积和空间高度合理性；各功效分区层高合理性；围护结构节能。⑥其它图纸设计深度一预防施工过程中无须要变更；工程易建造性一预防发生额外施工费用。=7\*GB3⑦设计经济性管理依据已批复方案设计及投资估算来控制初步设计，或将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程,或按专业进行细分，在确保达成使用功效前提下，根据分配投资(造价)限额来进行设计，以确保建设项目总投资控制在限额之内。实施限额设计各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。采购实施关键点（1）采购步骤选择拟询价商→供货商资格评审→编制和发送询价(招标)文件→接收报价(投标)文件→初评(技术、商务)→必需初步谈判和再报价→报价比选和意向确定→咨询建设单位意见→确定供货商→供货商协调会→商签采购协议。（2）拟询价供货商选择对设计部门提供设备材料清单和施工所需分包专业工程（如钢结构）进行分类、整理，分成对应设备材料包；从最初供货商长名单中选择符合要求3～5个拟询价供货商；关键设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要依据采购协调程序要求取得建设单位认可；依据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必需时应进行考察。（3）供货商资格评审从产品范围、生产能力、技术性能、质量确保、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单中厂商资格评审可从简。（4）编制询价(招标)文件编制设备材料采购技术询价文件和商务询价文件；询价文件要求资料齐全，说明确切；技术询价文件内容包含：设备材料清单；数据表；技术要求(技术规格)；技术服务、技术确保；询价图纸。商务询价文件内容包含：关键商务条款；交货时间和地点；检验要求；包装、运输、保险要求；联络人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。（5）接收报价(投标)文件发出询价以后，和接收询价供货商保持联络，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超出截止日期；在报价期间，全部供货商均应取得相同资料、信息；对于以密封投标方法接收报价，应严格保留标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价和接收报价过程中，做好询报价登记保管工作。遇有不参与报价情况，提交采购经理研究处理意见。（6）初评列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；淘汰其中不能接收(或废标)供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中供货商进行技术评审。（7）技术评审报价技术评审工作由项目总责任人组织相关专业人员进行；根据预先编制好技术报价评审表进行评审；管理企业设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。（8）商务评审报价商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价组成和基准是否一致；审查商务条款；检验报价中可能增加或扩展服务人工时或费率；审查各报价供货商因为具体情况不一样而产生差价；商务评审采取商务报价评审表方法。（9）必需初步谈判和再报价对初评合格已列入短名单各供货商分别进行必需初步谈判。谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清或确定技术和商务评审中提出多种问题；要求报价供货商在要求时间内，以书面方法针对所提问题对技术报价进行必需补充、调整或说明；依据是否达成采购目标具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。（10）报价比选和意向确定报价比选工作由项目协议管理组组织进行。最终选定推荐中标供货商；在比较价格时，应将影响费用潜在和间接原因考虑进去；推荐供货商；假如项目采购人员推荐中标供货商在技术评审中发觉相关键缺点，项目协议管理组必需向项目总责任人汇报，未经项目总责任人/施工管理组同意，不得将其推荐为中标供货商。假如经项目总责任人同意，则控制经理应出具“风险备忘录”。（11）咨询建设单位意见对于协议中要求需要由建设单位确定关键设备材料，由项目总责任人将拟确定供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设单位确定；建设单位确定意见由项目采购经理按要求程序存档；如建设单位对拟确定供货商技术评审、技术资料提出异议，应由项目总责任人组织项目设计管理组和项目协议管理组研究所提出问题或安排深入分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目协议管理组按要求程序存档。（12）确定供货商依据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见和建设单位确定意见确定供货商；确定供货商资料由项目采购人员整理，送项目协议管理组审查，报项目总责任人同意。（13）供货商协调会确定供货商被同意后，应邀请其参与供货商协调会。会议由项目采购经理组织召开；会议关键内容有：全方面查对、确定将作为协议文件及其附件商务、技术文件；对存在问题进行最终商谈并落实在最终协议文本中；供货商确定完全了解并同意项目采购意图和要求，明确供货范围和界线；双方共同确定事项如不能写入协议条款中，能够以《供货商协调会会议纪要》形式作为采购协议附件。（14）签署采购协议供货商协调会后，项目协议管理组组织准备设备材料采购定货协议。协议文件组成：中标通知书；采购协议基础条款：采购协议附件；中标供货商协调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式设备材料采购协议文件；和供货商签署采购协议。（15）催交依据项目采购工作程序和分工，对于设备材料采购工程，协议签署后，催交人员即接手工作；催交人员关键职责是督促检验供货商供货进度，确保货物按期运抵工作现场；催交工作关键是负责从发出采购协议以后，到货物运抵现场，其间发生影响供货进度相关问题；项目催交人员接手工作以后，首先要熟悉订货协议及其附件，制订催交计划，并和供货商取得联络；催交人员发觉有影响供货进度问题，要立即提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度影响；为了确保按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输准备工作；催交人员和项目施工部配合，参与处理设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题；在采购协议签署以后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商协议实施方案，包含设计进度、供货进度、检验日程等。（16）检验设备材料检验组织工作由管理企业采购部检验组指派人员负责。具体设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部负担；检验人员职责关键是验证产品质量；检验人员接到任务后，首先了解采购协议及附件具体情况，尤其是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，和供货商明确产品要求、检验内容、方法、时间和各自义务等；设备材料检验，依据项目标具体情况，聘用有资格和信誉第三方检验机构负担检验工作；（17）运输运输人员任务是以最低费用消耗，在计划日期内，将货物安全地运抵施工现场。项目采购部在项目标早期，就必需依据目标具体情况，制订运输标准方案，在进度上要和项目标采购和施工进度计划一致。再深入制订具体运输计划；依据项目具体情况选择交货方法。施工实施关键点（1）施工总体指导思想①严格控制工期我们将本着为用户着想准则，使业主投资早日取得成效，依据工程特征和我企业技术实力，综合考虑各方原因，确保在365日历天内完成全部工作内容。=2\*GB3②努力提升工程质量我们将围绕工程建设目标，充足发挥技术及装备优势，发扬我企业勇于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程优良传统，严格根据ISO9001:标准质量管理体系要求实施程序文件，确保质量目标实现。=3\*GB3③大力推进技术革新大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中应用，不停提升企业技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提升经济社会效益。=4\*GB3④坚持安全生产、文明施工施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，通常事故频率控制在3‰以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我企业树立良好社会形象。=5\*GB3⑤热情提供优质服务我们将严格遵守协议，负担应尽责任和义务，努力实现我们承诺。在施工过程中主动为业主分忧解难，认真推行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接收业主、监理、质监部门及社会各相关部门监督检验。工程完工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。（2）施工总体布署确保基础、主体、室内外装修均尽可能有充裕时间施工，确保准期、按质完成施工任务，考虑各方面影响原因，充足酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源配置，组建强有力项目管理班子，充足考虑时间、空间总体布局，合理安排，精心施工，这么才能确保施工连续性和紧凑性，确保在预定工期内按质按量完成施工任务。①施工组织机构和施工人员配置本工程根据中国国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/50326－），现场成立由企业直属“老乡家园•象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产业建设工程项目部”，实施在企业职能部门监督下项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采取直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效传达。项目部由含有丰富施工经验专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，根据作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资供给，确保本工程工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标实现。=2\*GB3②在资源上布署标准——机械设备投入依据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场测量定位放线采取激光经纬仪、水准仪。土方用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌砼砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采取砂浆拌和机拌制。砼采取现场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械（如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等）加工。材料、模板等垂直、水平运输问题经过塔吊、井架、斗车处理。=3\*GB3③在时间上布署标准——季节施工考虑依据总施工进度安排，土方、基础施工等尽可能在雨季来临之前完成，以减小雨季对基坑边坡稳定影响。主体结构、室外装饰工程施工时注意采取方法减小施工过程中受雨季施工影响，避免无须要因雨季影响产生多种质量问题。=4\*GB3④在空间上布署标准——立体交叉施工考虑为了落实空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地标准，确保工程根据总控计划完成，需采取主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修立体交叉施工。=5\*GB3⑤总施工次序上布署标准根据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装总施工次序标准进行布署。Ⅰ、依据基础、结构、装修三个阶段施工不一样特点,安排总体施工进度。Ⅱ、基础施工阶段：基础施工阶段处于冬季施工期内，仍需做好对应防雨施工方法，这么有利于确保基础结构施工质量。Ⅲ、主体施工阶段：确保工程质量、施工安全是至关关键步骤。为了确保总体进度计划按时完成，框架结构工程二次围护结构待结构验收完成后立即插入施工，室内部分装修和外墙装饰可提前插入施工。Ⅳ、装饰施工阶段：水电安装施工和室内抹灰等装修亲密相关，所以，为了确保总工期按期完成,要求各施工队帮助配合，均根据总控制计划完成工作。Ⅴ、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、雕塑等景观部署对整个信息园整体部署协调，景观美化。要求各施工队帮助配合，均根据总控制计划完成工作。关键抓好以下关键工序施工:=1\*GB3①依据现场情况及雨季施工特点，本工程必需做好基坑排水和地面排水方法，拟在地坑四面设置排水沟和集水井，地面现场砂浆搅拌站及商品砼泵送点设置排水沟和沉沙井，随时抽排水。=2\*GB3②本工程采取商品砼和现场搅拌砼，依据实际情况，在砼配合比方面应注意处理：塌落度、和易性及强度等问题。=3\*GB3③本工程拟采取现浇框架结构，施工时必需制订可靠施工方案。=4\*GB3④楼地面地砖工程是本工程关键工序，必需制订可靠施工方案。=5\*GB3⑤外墙是本工程关键工序，必需制订可靠施工方案。=6\*GB3⑥防水工程是本工程关键工序，必需制订可靠施工方案。（3）施工次序安排及工艺步骤=1\*GB3①总体施工工艺步骤施工准备→基础工程施工→主体工程施工→装饰工程施工→室外总平施工。=2\*GB3②基础施工工艺步骤测量定位→钻机就位→钻孔施工→成孔→钢筋笼制作及吊放→灌注混凝土→切割桩头。=3\*GB3③框架结构主体施工工艺步骤投点放线→复核→施工缝处理→扎柱筋→预埋件、预留洞及水电管线→支柱模板→浇柱混凝土→支梁、板模→扎梁、板筋→安水电管线、预埋件→浇梁、板混凝土→反复上述工序至屋面→砌填充墙→立门框、装窗框→进入装饰施工。=4\*GB3④室内装饰工艺步骤：结构处理→弹线→贴灰饼冲筋→墙面抹灰→楼地面装修→墙面装修→天棚装修→安门、窗扇→油漆→清理验收→交工。=5\*GB3⑤室外装饰工艺步骤：结构处理→弹线→装外窗框→贴灰饼→抹灰→外墙装修→安门窗扇→拆外架、井架→室外总平→清理验收→交工。=6\*GB3⑥给排水系统安装工艺步骤预埋套管→管道安装→阀门安装→管道试压→水卫配件安装→水卫配件安装→系统通水调试。=7\*GB3⑦动力、照明、防雷系统安装工艺步骤基础防雷→管路敷设、埋盒→配电箱安装→管内穿线→配电设备、灯具安装→系统调试。（4）施工准备=1\*GB3①临时设施部署准备我企业技术骨干经过数次实地考察和技术判定，结合本工程特点和现场实际，本着充足合理利用施工场地、方便施工管理、布局合理和用于施工多种生产、生活设施均按现场情况及业主要求标准，按施工阶段，动态部署生产、生活临时设施。具体详见后附《施工总平面部署图》。=2\*GB3②技术准备A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组相关人员组成技术攻关组，负责本项目标技术攻关和图纸会审。编制施工预算、优异施工组织设计及工程科技施工含量分析，落实优异机械设备，采取高素质职员队伍，做好劳动力需求计划，对职员进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好适用本工程施工多种资料文件搜集准备工作。B、织机械设备进场部署，做好材料计划及进场必需材料。C、守“先地下后地上”,“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”标准。合理组织施工流水段，进行交叉施工。D、理安排土建设备施工和设备安装施工程序安排。本工程采取封闭式施工，即土建在主体结构完成后，再进行设备安装施工程序。（5）施工进度计划本工程工期365日历天。施工时我们拟采取流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业关键求范围之内，具体安排详见施工总进度控制网络计划。=1\*GB3①确保工期基础方法经过对工程图纸审阅及对现场数次考察，我企业制订了一套严密施工进度计划，对各关键工程施工时间进行了严格划分。为了确保本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取部分有效确保进度方法，确保工期按时完成。=2\*GB3②确保工期组织方法确定目标后，组织确保就是决定原因。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术责任人等项目部及基层施工队相关人员参与“确保工期领导小组”，健全岗位责任制，制订制度和切实可行方法确保工期目标实现。A、调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我企业立即抽调含有丰富施工经验施工管理和专业技术人员，和优异专业施工队伍，组成精干施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，确保“进场快、设营快、开工快”。B、建立岗位责任制，实施进度监控管理实施工期目标管理。建立岗位责任制，签署确保工期责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度。实施分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制订各阶段进度计划和具体方法，每个月检验落实情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况。采取计算机利用网络计划技术对工期实施动态管理，立即调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。C、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥和协调工作，超前布局谋势，立即处理问题。关键工程或工序，采取垂直管理、横向协调强制手段，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。=3\*GB3③确保工期管理方法A、实施计划时，应注意留有余地，关键工序在确保均衡生产前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合标准。B、企业各职能部门监控项目部各项管理工作，确保项目部各项管理落实到位。C、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度情况，依据已暴露矛盾，立即采取有效方法进行处理。平时要认真科学地对施工作出估计，方便立即采取应对方法。在确保主体计划基础平衡基础上，以原有计划作出合适调整，以适应施工改变需要。对突发事故处理要果断立即，方法适当，以免造成浪费及延误工期。同时，依据施工情况改变，对施工组织设计要不停进行优化、完善。E、抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必需时采取两班或三班倒作业，对控制工期工点，要从人力、财力、物力各方面优先确保，多种配套计划一定落实做到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”。=4\*GB3④确保工期技术方法依据本工程技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采取优异工艺进行各道工序施工。对关键工序，准备应对多种情况施工方案预案，做好施工中技术准备工作。杜绝方案实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。主动大胆地采取新技术、新工艺，施工程序要合理，避免反复作业和相互干扰，从方法上和工艺上寻求加紧施工进度路子，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。充足发挥机械化施工优势，能安排机械施工就不用人力施工，尽可能减轻工人劳动强度，加紧施工进度。有针对性进行技术培训，提升工人技术数量程度，使控制工期部分工序，在单位工作时间内提升工作效率。=5\*GB3⑤从设备方面来确保工期机械设备是施工生产三大要素之一，也是确保工程按期完成关键所在。为此，我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足多种机械设备（含车辆）同时，留有充足余地，备足备用和替换设备。其保障方法是：A、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。B、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，全部设备操作员必需持证上岗。C、加强机械设备维护保养工作，经过日常维修保养，充足提升设备完好率和利用率。上场机械设备完好率确保100％。D、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。E、替换下来机械设备，立即组织抢修，达成完好标准后封存。F、备用和替换设备和正常投入施工机械设备同时进场。=6\*GB3⑥从材料方面来确保工期A、图纸一到手，立即组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购，并在施工过程中抓好计划落实。B、现场配置足够运输汽车，随时满足工程运输需要。C、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上工序经过加大机械、设备、人员投入方法来确保，有计划、有秩序调配好劳动力、材料、设备。=7\*GB3⑦从劳动力方面来确保工期A、组织一个强有力项目管理小组，对整个工程进行QC管理。B、施工高峰期计划投入充足工人，按进度计划控制调动进退场。C、必需时现场工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。D、开展劳动竞赛，引入竞争机制：工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动，并辅以经济手段，调动队伍主动性和职职员作热情，不停掀起施工高潮，提升劳动生产率，确保总工期实现。=8\*GB3⑧从做好施工保障工作来确保方法 A、协调好和周围群众关系，充足利用我企业各地施工经验，把工作做到前面，以降低对群众干扰，为施工全方面展开发明条件。B、细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。C、切实落实施工安全防护方法，以安全保进度。D、确保施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是现在确保工期有效手段。E、加强设备管理和维护，提升设备完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备选型和配件供给工作，落实高效耐用和宜修标准；型号宜少不宜多，备足易损件。F、加强材料供给工作，避免因停工待料而影响工期。=9\*GB3⑨雨天施工确保工期方法本工程无法避开该地域雨季，所以需做好以下工作：A、土方工程开挖基础土方时，做好防雨方法，基础挖到标高后，立即验收，并浇筑砼垫层。基础施工完成后，按规范要求抓紧基础回填工作。B、砼工程进行砼施工时碰到大雨就停止浇筑砼，按规范要求留置施工缝，碰到小雨做好防雨方法后继续浇捣，已浇部位应加以覆盖，以确保工程质量和工期。C、砌体工程白天进行砌体施工，晚上进行材料运输。以确保连续作业。D、屋面防水工程防水施工时应确保基层干燥，应抓紧在晴天施工。雨天严禁防水施工，防水材料不准淋雨。E、抹灰工程天气晴朗进行室外工程施工，雨天进行室内抹灰，确保施工进度=10\*GB3⑩从资金方面来确保工期本企业现有资金充足，不会因为资金周转不灵而耽搁工期。为确保项目部运作资金立即到位，对于本工程资金将专款专用，对资金有计划、有准备、合理使用。=11\*GB2⑾工期违约责任承诺针对本工程特点，我企业将按施工阶段和部位对施工方案进行深化、细化，协调各方关系，组织各工种交叉施工，根据以上所述确保方法，合理对人员、机械、材料、技术、环境五大原因进行配置，确保本工程在投标工期内完成全部招标施工图纸内施工任务。如不能在365日历天内完成招标范围要求全部内容，且是我企业单方面原因造成违约，我企业愿按要求负担违约责任，依据双方签署协议条款接收相关部门处理。EPC项目管理关键点协议管理关键点(1)项目协议管理计划协议管理以法律为依据，在正当前提下最大程度地经过协议手段维护双方正当权益。协议管理以项目标实际情况为出发点和突破点，确保项目在实现质量、进度、投资三大目标前提下顺利完工并投入使用。协议管理以预防为主，避免纠纷和索赔发生。最大程度地将项目管理中多种问题纳入到协议管理范围中，使参与项目建设任何一方全部能以协议为依据，享受权利，推行义务，共同确保项目标顺利完工和投入使用。(2)项目协议管理关键包含协议在工程项目管理过程中可能包含关键协议有：建设项目总承包协议；勘察承包协议；购销协议，可分为材料购销协议和设备购销协议；协调、配合协议（协议）；搬运协议；保管合相同。(3)项目协议管理内容①制订项目协议网络图。②起草协议文件及其补充协议。③参与协议谈判，制订协议谈判方案、策略。④完成协议、补充协议签署工作。⑤协议推行、文件统计起草、审查。⑥协议推行、文件统计搜集、整理。⑦协议实施情况检验、分析、总结。⑧协议解释、协议争议处理。⑨索赔处理。⑩协议资料整理、归档。(4)项目协议管理工作关键鉴于项目参建方较多，协议关系复杂，怎样建立起科学合理协议体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任务是一项难度大，技术性很强工作。项目协议管理工作关键有：①针对项目标特点制订科学合理项目协议网络图项目在建设过程中全部会形成实际上协议网络体系，并含有很大随机性，所以使整个项目协议管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目标整个管理工作难免会因为协议管理工作无序性受到很大负面影响。总承包人将利用多年来管理经验，具体分析项目协议管理一切影响原因，在和委托人充足沟通前提下制订出科学合理而又符合本项目实际情况协议网络图，使之成为进行项目协议管理甚至整个工程管理纲领性文件和最具指导性文件之一；同时，制订项目协议网络图也是进行项目管理基础性工作，作好这项工作能为以后管理工作发明很有利条件。利用总包人协议管理经验，结合项目标特点，编制正当、完善、严谨协议文件，从而建立起含有本项目特色协议文件体系。项目协议网络体系复杂性决定了该项目协议文件编制复杂性。协议网络体系中包含协议管理思想必需经过具体协议文件来实现，所以，整个项目协议文件条款严谨、完善、系统性是整个项目协议管理甚至是整个项目管理决定性阶段之一。编制严密协议文件不仅能够最大程度地避免本项目建设中纠纷、索赔发生，督促项目标参建各方严格根据协议约定参与项目建设，而且，即使发生了纠纷、索赔，参建各方也能依据协议约定保护自己正当权益。②项目协议推行管理协议推行管理是督促本项目各参建方严格根据协议约定推行协议义务，顺利完成本项目建设任务阶段。该阶段是本项目关键管理思想、管理方法实施、实现阶段。总承包人将依据多年来项目协调管理经验，制订出严谨、可操作性强协议推行管理方法，抓住协议推行管理关键，最大程度地预防纠纷、索赔发生，保护双方正当权益。③协议文件资料管理项目管理开始后，总承包人将协议文件资料管理责任落实到具体管理人员，妥善保留全部协议及和协议相关一切资料，并立即满足委托人查阅和问询要求。在项目完工验收完成后将和项目相关协议文件资料移交给委托人。基础管理制度有：建立协议文件资料统一编号，统一统计制度。建立协议文件资料分类管理制度。建立协议文件资料借阅登记制度。资源管理关键点项目资源管理应在满足工程项目标质量、安全、费用、进度和其它目标基础之上，实现项目资源优化配置和动态平衡。(1)人力资源管理①项目管理部应该充足协调和发挥全部项目干系人作用，经过组织计划、人员招募、团体开发，建立高效率项目团体，以达成项目预定范围、质量、进度、费用等目标。②项目管理部应依据项目特点和项目实施计划要求，编制人力资源需求和使用计划，经项目总责任人同意后，配置合格项目人力资源。③项目管理部应对项目人力资源进行人力动态平衡和成本管理，实现项目人力资源精干高效，并对项目人员从业资格进行管理。④项目管理部应该依据项目特点将项目标各项任务落实到人，确定项目团体沟通、决议、处理冲突、汇报和协调人际关系管理程序，并建立一套面向总包单位和业主汇报及协调要求。⑤项目管理部应依据总包单位人才激励机制，经过绩效考评和奖励方法，提升项目绩效。(2)设备材料资源管理①项目标设备材料，可采取自行采购和分包人采购二种方法。对于分包人采购设备和材料项目管理部应按协议约定进行控制。②项目管理部对拟进场工程设备材料进行检验，进场设备材料必需做到质量合格，资料齐全、正确。③项目管理部应编制设备材料控制计划，建立项目设备材料控制程序和现场管理要求，确保供给立即、领发有序、责任到位、满足项目实施需要。(3)机具管理①项目实施过程中所需多种机具能够采取工程总包企业调配和租赁、购置、分包人自带等多个方法。②项目管理部应编制项目机具需求和使用计划。对于进入施工现场机具应进行安装验收，确保性能、状态完好，并做到资料齐全、正确。③项目管理部应做好进入施工现场机具使用和统一管理工作，切实推行工程机具报验程序。进入现场机具应由专门操作人员持上岗证，实施岗位责任制，严格根据操作规程作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。(4)技术管理①项目管理部对项目标技术资源和技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，发挥技术资源在项目中使用价值。②项目管理部应对项目包含工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全方面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中包含技术资源和技术活动进行全过程、全方位管理，并最终实现协议约定各项技术指标。③项目管理部应明确技术管理职责。在项目矩阵式管理中，专业部对所采取技术正确性、有效性负责；项目管理部对所采取技术和协议符合性负责。④项目管理部应充足利用总包单位多种知识产权，同时遵照企业相关要求，完善项目所包含知识产权保护和管理。⑤总包单位应激励项目管理部在项目中采取新技术，发挥技术价值。(5)资金管理①项目管理部应对项目实施过程中资金流进行管理，制订资金管理目标和资金管理计划，制订确保收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等方法。②项目管理部应依据总包单位资金管理规章制度，制订项目资金管理要求，并接收企业财务部门监督、检验和控制。③项目管理部应严格对项目资金计划管理。项目财务管理人员应依据项目进度计划、费用计划、协议价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按要求程序审批后实施，对项目资金运作实施严格监控。④项目管理部依据协议约定向业主申报工程进度款结算汇报和相关资料，立即收取工程价款。⑤项目管理部应重视资金风险防范，坚持做好项目标资金收入和支出分析，进行计划收支和实际收支对比，找出差异，分析原因，提升资金估计水平，提升资金使用价值，降低资金使用成本和提升资金风险防范水平。⑥项目管理部应依据企业相关财务制度定时将各项财务收支实际数额和计划数额进行对比和分析，提出改善方法，向企业财务部门提出项目财务相关报表和收支汇报。质量控制关键点项目各阶段质量控制关键点以下：(1)施工准备阶段加强施工图纸会审力度，把设计中存在差错及不合理问题消亡在萌芽状态，便于施工，促进工程质量提升、工程成本下降及使用功效提升；认真做好施工组织设计审查，确保施工组织设计有效性、合理性和可操作性。(2)施工阶段严格实施工序控制制度，技术方法合理。每一个工序步骤全部做到方案先行。严格实施技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；严格实施洽商管理制度、具体要求洽商签定责任人权限范围、审查制度，做到超前合理，利于节省成本，促进工程质量和功效提升；材料设备选择：做到超前准备，用价值工程方法，节省成本、提升工程质量和功效质量，加强选择前考查，在定货前做好样品封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、和封样不符产品进入现场；严格实施见证取样制度，确保建材产品性能稳定可靠。(3)完工阶段严格按三检制要求控制；对里程碑工程验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格实施验收规范及相关标准，实施使用单位一票否决权；根据完工验收立案制要求，做好分部、分项工程验收；配合相关部门作好人防、消防、卫生、环境保护、交通、绿化等专业验收工作。(4)移交阶段项目全部工程完成后，我方将成立项目移交小组，由项目经理任组长，项目副经理负责具体实施，配置足够各专业人员。制订完善移交方案；移交关键包含设施移交、资料移交和资产移交等方面，同时为确保使用方能够立即熟悉各项设施使用功效，我方将负责对使用方或其指定人员进行培训；我方将和使用方主动配合，作好移交工作。(5)关键工序、关键部位质量控制①基础验槽及地基处理在满足技术要求前提下，依据验槽统计和设计要求，需要对地基局部进行处理时，应严格根据设计要求编制施工方案，做好施工统计，由监理工程师进行检验、验收。达成设计要求后，将基础处理统计和验收统计、洽商等资料搜集存档。②基础结构工程依据现浇混凝土特点，事前制订严格质量控制方案。由监理工程师和施工质量员在混凝土配制、原材料质量及外加剂使用方面，进行跟踪检验，对施工过程实施全方位全过程监控，避免混凝土产生裂缝及变形通病。③地下室防水采取现浇混凝土自防水施工时，应从混凝土配制入手，严格控制粗骨料级配、浆骨比及外加剂使用，有效控制混凝土塌落度，由监理工程师对施工过程实施全方位全过程监控，确保混凝土密实度，达成自防水作用。④主体结构工程现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必需严格按施工方案进行施工，并由监理工程师实施全过程监控，避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等质量通病产生，确保结构安全。⑤屋面防水及保温在严格根据施工方案进行控制同时，还必需加强对防水层、保温层检验控制。闭水试验要严格实施检验程序，操作及检验人员责任到人。防水材料必需认真实施见证取样制度、保温材料容重必需进行现场检验，并监控施工全过程，避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温要求，要确保防水工程及保温工程功效质量。⑥外墙外保温和围护结构按设计要求严格编制施工方案，加强现场施工监控力度，分部进行检验验收。保温材料质量必需严格实施现场检验制度。对易产生漏作部位进行严格质量监控，对保温材料缺损部位严格按方案进行修补，以达成设计对节能保渝要求。(6)质量通病防治针对项目特点，结合施工中易出现质量通病，将混凝土施工跑模、烂根、孔洞、漏浆、钢筋偏移及卫生间、屋面、地下室渗漏，抹灰工程空、裂，下水堵塞等列为本工程质量控制点。为确保使用功效，满足施工规范相关要求，特采取以下方法：①确保模板整体稳定性及不跑模手段：支撑及龙骨严格根据设计尺寸安装施工；模板本身应含有足够强度刚度；墙混凝土浇注时，应分层浇注。②钢筋偏移现象预防方法：施工中使用钢筋定位器；浇注操作中操作人员尽可能避免机具碰歪撞斜钢筋；施工过程中，在模板安装前，层层校核插筋位置。③“烂根”、“孔洞”、“漏浆”现象预防方法：认真清理模板底部杂物，接缝处先平铺水泥砂浆作为结合层；认真振捣密实，避免漏振现象发生。⑤确保100％卫生间、屋面不渗漏方法：严格控制防水材料质量；操作人员持证上岗，根据操作规程施工；关键抓好卷边、收头、门过口节点；严格实施卫生问三次试水(防水层做完，保护层做完，面层做完)，最终必需做屋面淋水检验。⑥克服空裂方法：增加模板刚度及稳定性，严格控制几何尺寸及垂直平整，顶板达成清水混凝土标准，不抹灰；抹灰部位：首先认真抓好基底处理，抹灰部位提前浇水湿润，并使用高性能界面剂；土建水电配合好，管洞不后剔凿。⑦消亡下水道堵塞方法：排水管道安装前认真清膛，甩口临时封堵。严禁向卫生器具倒污物，安装后做通球试验。进度控制关键点在各阶段关键控制点考察项目标进度情况，如发觉和预期目标偏差则采取方法进行纠正。个阶段进度关键控制点以下：(1)前期准备阶段①完成项目管理实施方案。②完成报批相关手续。(2)设计管理阶段①初步设计以召开初步设计评审会为关键控制点。②施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为关键控制点。(3)开工准备阶段①取得施工许可证为关键控制点。(4)工程施工阶段①开工时间。②基础完成。③地下室完成。④主体结构施工。⑤主体结构完成。⑥安装工程完成。⑦砌体工程完成。⑧装饰工程完成。(5)项目验收阶段①验收准备工作。②组织各相关方进场验收。(6)项目收尾阶段①工程结算送审。②工程结算完成。③工程档案资料整理移交。(7)项目进度管理和控制关键依据本项目标特点，项目进度管理有以下多个工作关键：①施工图设计进度是项现在期工作进度管理关键，其直接影响到施工招标起始时间及后续工作，也会影响到采购周期较长设备、材料购置，它是整个项目建设进度关键线路上一步。标准上设计质量和进度必需满足施工进度要求。②施工阶段基础开挖及处理、地下室施工是施工阶段进度控制关键，施工时可能会出现预料之外地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼等），这些问题处理直接影响工程进度。③施工过程中设计变更是影响工程进度关键且不可避免原因，经过和设计、施工单位协调、沟通，在最短时间内完成变更要求。④项目建设资金拨付进度也是影响项目建设进度关键原因，经过制订并严格实施切实可行资金使用、拨付计划，确保项目进度。(8)项目进度控制关键方法及步骤经过建立以项目建设总体进度计划为关键三级进度计划体系，对项目进度进行控制和管理。项目进度控制关键方法及步骤以下：①项目建设总体进度计划（即一级进度计划）项目建设总体进度计划：即一级进度计划，由项目经理主持编制。一级进度计划确定项目最终进度目标，明确项目各关键工作及关键分部分项工程进度目标，确定项目进度计划关键线路，是组织制订和落实二级进度、三级进度计划依据。当项目建设过程中出现重大改变或进度计划严重滞后时，项目经理部应明确责任方并提出进度控制计划调整方案，上报委托人同意后方可重新修订项目建设总体进度计划。②二级进度计划二级进度计划是施工单位依据项目建设总体进度计划针对其协议包含工程编制施工进度计划，是对其协议内工作具体分解和具体安排。③三级进度计划三级进度计划即月/周施工进度计划，是由施工单位依据二级进度计划编制短周期各专业施工综累计划。④计划检验和落实项目经理负责组织项目建设总体进度计划检验和落实，对检验中发觉问题，进行分析原因并采取对应方法。项目经理部进度控制组负责二、三级进度计划检验、落实，发觉问题应依据具体情况采取对应方法。⑤信息交流和协商项目进度控制管理信息交流和协商关键有以下路径：a会议：项目经理每七天主持召开一次由委托人、监理单位、施工单位、设计单位参与管理工作例会，听取计划完成情况和计划安排，检验落实进度计划。b文件：项目经理部信息管理组负责各级工作计划发放、归档、保留，以确保计划文件能立即传达成相关部门和人员。c反馈和交流：项目经理部工程部应立即、主动将进度监测信息和分析结果反馈给项目经理，以利于计划和方法实施正确性、立即性和有效性。⑥纠正、预防方法当项目建设总体进度计划关键线路上实际进度比计划进度延期14天以上或非关键线路转变为关键线路时，应立即组织相关各方进行评审，并立即制订、实施对应纠正和预防方法。费用估算及控制关键点依据项目管理服务周期各阶段，制订针对设计阶段、施工阶段、完工验收阶段特点具体投资成本管理方法，并形成一套“一环扣一环”完整项目成本管理体系。(1)项目成本管理内容本项目成本管理工作包含内容：①设计阶段投资成本控制。②确定标段划分。③依据项目投资成本总控制计划进行分项限额招标及采购。④组织编制各标段工程标底。⑤审核各承包单位投标报价。⑥设计变更造价控制。⑦索赔费用造价控制。⑧工程款支付管理。⑨审核完工结算，提交完工结算审核汇报。⑩造价资料归档、保管、移交。(2)项目成本控制具体方法编制项目成本策划书对成本控制进行总体计划。在项目管理过程中经过测量和计算已完成工作预算成本和已完成工作实际成本和已完成工作计划成本，计算出相关计划实施进度和成本偏差，从而达成判定项目成本费用目标。(3)项目成本控制制度总则①成本最低化标准。在实施成本最低化标按时，应注意降低成本可能性和合理成本最低化。②全方面成本控制标准。全方面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。③动态控制标准。成本控制应尤其强调项目标中间控制，即动态控制。④目标管理标准。包含目标设定和分解，目标责任到位和实施，检验目标实施结果，评价目标和修正目标，形成目标管理计划、实施、检验、处理循环，即PDCA循环。(4)项目成本控制制度①项目成本目标必需和具体技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等落实到责任者。②在成本分析中必需分析进度、效率、质量情况，得出反应实际信