【《上海S网络科技有限公司薪酬管理研究》5200字（论文）】

摘要对于企业获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。本文首先论述了研究中国企业薪酬管理的意义，然后分析了中国企业薪酬管理中存在的问题，最后阐明了中国企业薪酬管理问题的原因，对于中国企业优化薪酬管理具有一定的借鉴意义。 1 2 21.1上海S网络科技有限公司概况 21.1.1公司简介 21.1.2人力资源管理 21.2上海S网络科技有限公司薪酬管理现状 31.2.1上海S网络科技有限公司现状 31.2.2薪酬管理的满意度调查 4 52.1制度存在缺陷 52.2岗位设置不合理 52.3薪酬结构不合理 62.4绩效管理缺乏柔性，激励作用不明显 6 63.1建立健全的薪酬管理制度 6 9引言1.上海S网络科技有限公司薪酬管理现状1.1.1公司简介上海S网络科技有限公司(即中国S网)成立于2002年，是上海基于互联化部颁发的增值电信业务经营许可证(ISP),主要向国内外用户提供包括主机有限公司于2007年入住至谷泰滨江大厦，办公总建筑面积400多平方米。拥有宁波分公司，员工总数超过350人。上海S网络科技有限公司正式员工共362人，中高级管理人员有16人，占总人数的4%;行政职能类员工为46人，占总人数的13%;营销类员工68人，占总人数的19%;技术类员工32人，占总人数的9%;普通工人则有200人占总人数的55%。如表1.1所示：人数(人)比例中高级管理人员4行政职能人员营销人员技术人员9运营人员35以下36—45岁46—55岁55岁以上总计人数(人)0比例(%)0从表1.2中可以看到在公司的人才队伍年龄结构方面，公司员工总体呈年轻化，有232人年龄在35岁以，占总人数的64%,比重较大，人才队伍结构相对合理，有利于企业的未来发展，但是也相对容易形成管理经验欠缺的局面。从受教育的程度上看，层次分布不够合理，整体学历偏低，日常运营人员的人数较多并且文化程度较低，中高管理层的文化层次也有待提高，需要进行调整以优化人力资源管理结构。如表1.3:高中中专大专以上人数(人)3比例(%)5911.2上海S网络科技有限公司薪酬管理现状1.2.1上海S网络科技有限公司现状平性的认识。本次调查的覆盖人数有335人，最终回收327份有效问卷。回收的口满意■不满意不满意口一般口较弱弱口不公平通过调查结果显示大部分员工对公司的薪酬体系的认知度不高，上海S网络科技有限公司的薪酬水平相对较低，员工对目前的薪酬水平普遍存在不满。其次，从薪酬激励性的调查结果能够看出，上海S网络科技有限公司薪酬制度无法激发员工的工作积极性，未发挥薪酬的激励作用。从薪酬的公平性来看，根据此次回收的调查问卷，42%的员工认为目前企业的薪酬制度不公平和非常不公平，只有21%的员工认为公平和基本公平。综上所述，上海S网络科技有限公司的薪酬体系有待进一步改进，以适应公司未来可持续发展的战略性需要。2.1制度存在缺陷上海S网络科技有限公司薪酬管理制度按照公司的发展，不断进行调整和完善，提高了职工收入水平，激发了职工工作积极性，有效促进了公司经营目标的实现，使公司二大产业不断发展壮人。但随着公司的发展和市场化程度的提高，职工的收入差距越来越大，职工对公司的薪酬管理要求也有所提高，已经不仅仅满足物质需求和有限的精神需求了，出现了更丰富的精神需求、学习需求和与社会的平衡感和认同感的需求。这些需求能否得到满足，直接影响到职工的工作积极性和责任感，影响到职工队伍的稳定，从而影响了公司的效益。公司薪酬管理制度已经影响到了人力资源的管理，公司如果在吸引人才、留住人才和激励人才上出现了困难，很难想像今后如何发展壮大。2.2岗位设置不合理上海S网络科技有限公司自成立来，按照公司三大产业及机关职能的实际情况，在管理层级上实行扁平化管理，机关和基层单位岗位设置上按照成本效益，2.3薪酬结构不合理薪酬管理制度作为人力资源管理工作的核心内容已受到越来越多企业的重3.2完善岗位设置随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业人员的管理正向岗位管理转业的岗位设置，按照职务与技术职称两个层面，对固定薪合360度绩效考核方法进行推进。通过建立起完善的3.4加强中高层管理者培训