【《汇邦科技有限公司人才流失原因及优化建议探析》7800字（论文）】

1汇邦科技有限公司人才流失原因及完善对策研究随着经济全球化进程的加快，对中国市场经济的快速发展，在激烈的商业竞争越来越激烈。在这种经济形势下，也凸显了企业人才的重要性。在一定程度上，人才相当于以科学管理理念为基础建立先进的营销模式和先进的生产技术资本发展。但由于种种原因，人才流失，似乎已成为大多数企业不可避免的痛苦。人是一切事物的主人，也是最基本、最有价值的各类企业资源，只有人才能控制和利用生产企业的其他要素，才能带动生产力的发展，达到企业的期望力量。在这个瞬息万变的环境中，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。如果人才流失，那么也就代表财富与机遇的流失。本文以北京汇邦科技有限公司的人才流失状况为研究对象，从该企业人才流失状况的判定入手，对其人才流失的各方面原因及影响进行分析，并根据实际情况，提出了一系列对策，希望通过改善人力资源管理方法来留住人才。关键词：北京汇邦科技有限公司；人才流失；原因对策一、人才流失相关概述 2(一)人才流失的定义 2(二)人才流失的分类 2(三)人才流失的特点 2(四)人才流失的危害 3二、北京汇邦科技有限公司人才流失现状分析 4(一)北京汇邦科技有限公司人才流失数量的总体水平 4(二)北京汇邦科技有限公司的人才流失结构状况 5(三)北京汇邦科技有限公司人才流失的总体状况分析 5三、北京汇邦科技有限公司人才流失的原因 7(一)企业外部的因素 72(二)企业内部的因素 7(三)员工个人的因素 7四、北京汇邦科技有限公司人才流失的对策分析 9(一)建立科学的激励机制 9(二)建立完善的培训体系 91.改进培训体系的原则 92.全员岗位培训体系 9(三)建立适合企业的人才发展战略 (四)建立良性的企业文化，增强企业的凝聚力 (五)帮助员工设计职业生涯规划 结束语 参考文献 一、人才流失相关概述人才流失是超过合理限度的、非正常的人才流动。确切来讲，人才流失是指对于某个企业经营发展具有重要作用甚至关键性作用的人才违背企业本身意愿而流走或者是失去其对企业的积极作用。(二)人才流失的分类显性人才流失是指在各种因素的影响下，企业的人才违背企业意愿离开该企业，并对企业的生产经营和管理造成影响。隐性人才流失是指人才虽未实际离开企业，但由于企业人力资源管理的不合理或是企业激励制度不完善而造成人才失去工作热情，才能没有得到充分的发挥。(三)人才流失的特点1.人才流失成为一种常态随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是挖人。同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大3近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码健力宝销售公司(四)人才流失的危害流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人4(一)北京汇邦科技有限公司人才流失数量的总体水平1.北京汇邦科技有限公司背景及人力资源状况简介北京汇邦科技有限公司，位于北京市中关村科技园丰台园区，长期致力于工控自动化产品的创新与发展，是集智能仪器仪表、传感器、开关电源等产品的科研开发、产品制造、市场营销为一体的高科技股份制公司。公司目前生产、销售二十五大系列、数百种规格型号的智能仪器仪表、传感器、开关电源，产品通过国家技术监督局的产品认证，是目前国内具有影响力的智能仪器仪表、传感器、开关电源生产制造商之一。公司自2007年首次通过IS09000-2000国际质量管理体系认证，2017再次通过IS09001-2015国际质量管理体系认证，公司2012年、2013年连续成为神九、神十飞船仪表服务商，2015年起连续成为中国航天科技集团运载火箭技术研究院自动化仪表供应商。目前，公司产品正以完善的功能、优良的品质、快捷的供货方式、合理的价格畅销全国各地，在石化、钢铁、电力、建材、轻工、食品、制药、纺织、安防等行业得到广泛应用。当前员工共637人，管理人员构成如表2。类别高层管理人员中层管理人员员基层人员8占全体员工比例北京汇邦科技有限公司作为一家通讯设备制造企业，在产品生产的同时也必须不断研发新产品。同时，由于企业包括制造产业，除管理部门和研发部门外，整体员工学历并不是很高。员工学历构成如表3。类别比例5大专高中高中以下其人才流动率为(202/638)*100%=31.7%。而人力资源研究专家表明，若一个企企业的人才流动率大于15%,则会影响企业的稳定发展。据调查研究表明，该企业的核心人才流动率高达31.7%,说明该企业的核心人才数量流失比较多，企业(二)北京汇邦科技有限公司的人才流失结构状况其中包括管理人员49人，目前北京汇邦科技有限公司共京汇邦科技有限公司的人才流失率为(49/218)*100%=22.5%。北京汇邦科技有(三)北京汇邦科技有限公司人才流失的总体状况分析67(一)企业外部的因素(二)企业内部的因素(三)员工个人的因素89(一)建立科学的激励机制按照行为科学理论，企业员工不仅是“经济人”,更是“社会人”,他们是复杂社会系统的成员，不仅追求物质利益，更有社会心理有限公司在物质激励方面，要进行激励手段的创新，可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式。在精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感，使工作本身变得更富有挑战性和开拓性，给员工创造实现人生价值的机会，注重工的自我发展意识，进而从整体推动企业的发展。(二)建立完善的培训体系1.改进培训体系的原则企业要做好培训工作，组织中的人力资本的建立，我们必须重视发展战略，加强人力资源管理，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才的制度，营造良好的组织氛围和企业文化。通过加强人力资源管理，招聘，最适合吸收企业发展需要、最有效和最有前途的人才，对构建科学完善的培训体系，确保员工在提高知识的未来工作的基础上，技能和能力与企业的努力为员工提供发展空间和工作职责和要求执行完美结合的总体目标，有足够的灵活性，允许它继续成长和学习，所以人力资本可以更全面的利用。培训方式和内容的选择是相辅相成的，其基本出发点是要满足企业的需求和培训的目的。在培训方式的选择上要充分考虑培训对象的特点，创造轻松、活跃的培训环境，易于培训对象接受和理解知识、技能或转变观念。在职培训、课堂培训、研讨会和大型会议、案例研究等传统的培训方式在我国企业中已得到广泛的使用。近年来，随着科技的进步，互联网培训、情景模拟、管理游戏等新的培训方式不断发展，这些方式较之传统的方式更为行之有效和实用，因此我国企业在实践中要及时引入这些先进的培训方式，从而增强培训的效果，提高培训的效率。在培训内容的设计上，要充分考虑企业日常管理和运营过程中的实际问题，在注重业务技能的同时，更要注重团队精神，激发员工的潜能和创造力。2.全员岗位培训体系全员岗位培训是指培训工作并不仅仅针对新员工或者一线的员工，而是从基