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文档简介

团队建设培训为什么要建

立团队？什么是团队？团队为什么要有一种精神？团队成员间为什么要相

互影响，相互作用？提问：让我们来看看在共同完成一项任务

的过程中，团队是如何形成的，团队成员间的合作有什么意义。团队的建立团队是一种介于群体与个人之间的组织形

态。它是由两个或两

个以上的人组成，通

过团队成员间相互影

响、相互作用，在思

想上达成共识，在行

为上取长补短、紧密

合作、共同分担责任，更重要的是，他们能

为一个共同的目标而

团结奋进，并致力于

实现最为优异的结果团队与团队精神Group&Team•彼此信赖•互动支援•发挥潜能•明确目标•放心决策•形成合力团队的特征游戏目的启发学员树立团队合作意识游戏团队合作团队的建立•沟通•领导•整合•决策•行动•评估形成表现整合成型•形成期•整合期•成型期•表现期团队的成长扭曲团队的不同风格共享冲突合作竞争对立配合角色行动特征协调者阐明目标和目的

，帮助分配角色、

责任和义务

，为群体做总结稳重、智力水平中等

，信任别人

，公正

，

自律

，

积极思考

，

自信决策者寻求群体进行讨论的模式

，促使群

体达成一致

，并作出决策有较高的成就

，极易激动

，敏感

，不耐心

，好

交际

，喜欢辩论

，具有煽动性

，精力旺盛策划者提出建议和新观点

，为行动过程提

出新的视角个人主义

，慎重

，知识渊博

，非正统

，聪明监督评估者分析问题和复杂事件

，评估其他人

的贡献冷静

，聪明

，言行谨慎

，公平客观

，理智

，不

易激动支助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交

，敏感

，以团队为导向

，不具决定作

用外联者介绍外部信息

，与外部人谈判有求知欲

，多才多艺

，喜爱交际

，直言不讳

，

具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，

并且完成任务力求完美

，坚持不懈

，勤劳

，注意细节

，充满

希望执行者把谈话和观念变成实际行动吃苦耐劳

，实际

，宽容

，勤劳角色与定位售后服务团队的组成服务顾问在团队中的位置服务顾问在团队中的位置使自己成为团队中出色的一员努力成为好成员最受欢迎的成员不受欢迎的成员???游戏目的：让学员体会分工协助的重要性游戏跨越“死亡地带”•团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。公司愿景必须让所有员工清楚，并时时用愿景作为激励员工的手段行为标准执行目标成功尺度团队的共同目标团队的目标团队愿景团队成员极目标有很大的影响目标肯定环

共同目标相互协作共同向前

信任和依赖联合成一体•团队目标如何设立，对团队面向其它及终团队的目标相互竞争猜疑&怀疑低调&微弱

成功战胜&避开目标否定环互不相容•团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。目标和工作共识个人行为团队核心价值观的确立一个人肯干的时候表现非常好，不肯干的时候表现非常差，因此，要激发团队成员的自发性

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