项目管理制度_第1页
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文档简介

项目管理制度一、目标二、适用范围三、项目管理职责1认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的导.234准.56果,结7系,明"8励91四、项目管理要求1项目立项管理定.2项目计划管理据。用预算（适用时等.3项目过程管理项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方,必要时包括第三方）介绍项目背景、客户要等.项目经理根据合同要求，取得各阶段的验收报告.在项目取得阶段性成果时，应及时要求用户方对阶段认.项目经理要加强项目文档的管理,及时将文档提交部门，特别是要注意做好离职人员的项目交接工作。部.4项目验收管理服务类项目：项目经理必须每（月、季）度提交项目工作进度确认.项目经理在完成合同中约定的所有门.5项目结项管理项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门，由部门确认归档情况,如不满足要求，由6项目质量管理节收.（1、项目启动后,项目经理须在项目计划中制定项目质量计划，确定质量目标和质量控制措施，让项目求制,做好质量记录.2)(3、项目经理要加强对项目正式文档和过程文档的管理，项目结项时要把所有文档都归档至公司文档服务器。7项目风险管理项目风险管理对项目进行风险控制,是保证项目顺利进行的重要管理手段,与项目实施和管理相关的人注.的规避控制措施。公司须跟踪项目进展情况，对已经出现或可能出现的项目风险，要及时预警,协助排减险。4.8项目评审管理织协调,位,档.内部评审指由公司、技术专家委员会等人员组织的项目评审,内部评审形式可以是会议或征求意见等形式进行.会议评审和意见征求方式，由项目经理提前准备好评审材料，并将评审材料随评审通知一并发给评4。9项目变更管理对项目变更进行规范管理是控制项目风险，保证项目顺利进行的重要管理手段项目变更一般包括项目更.(1)、项目商务变更的服务内容进行变更,项目经理应及时和项目销售与用户方进行沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一致。2)、项目进度变更得到客户的认可.(、项目人员变更4.10

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