车间先进集体(班组)自荐材料

先进集体（班组）自荐材料-------徐州房建段新沂车间2016年，在段和段党委的领导下，新沂车间干部职工按照“一手抓现实安全，一手抓安全基础”的思路，以强化专业管理为主线，以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体，深入推进“三化”建设，消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险，确保段安全生产持续稳定。一、车间安全生产持续稳定新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线，结合车间实际安全重点工作，以落实安全管理新机制为载体。认真开展安全生产大检查工作，深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。做好房建设备专项检查工作，认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治，深刻吸取“5.3”事故教训，深入排查和整治房建设备隐患。认真开展安全警示教育，强化安全风险控制，确保车间安全生产持续稳定。1.规范车间安全管理，落实安全工作责任（1）建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两表”。车间遵循“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。推动落实安全管理责任制，作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有形化措施，作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手，促进自觉规范安全管理行为，严格落实安全职责，推进深化安全风险管理，提高安全管理质量和水平。（2）以安全管理新机制为抓手，强化安全现场管理。落实好干部安全责任包保制度，落实好干部现场检查的各项制度和要求，车间管理人员深入班组，检查中及时发现现场存在的实际安全问题，及时制止职工的惯性违章，通过违章发生的共性和频次数据分析，有针对性的制定对策和整改措施，通过车间的安全例会和安全培训，要求班组利用班前预想、班中检查、班后总结的方式，及时提醒和制止各类违章作业。从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。2.强化现场作业执标，确保劳动安全风险可控（1）抓好营业线和邻近营业线作业安全。今年以来，新沂、连云港检修和东海、连云港维修工区施工和作业多数集中在站区或营业线附近，车间认真落实好营业线施工的有关规定和要求，认真制定营业线和邻近营业线施工方案制订、计划审批、施工组织、现场安全防护、施工机具管理等情况。检修建筑限界测量、雨棚维修、限界整治等营业线施工严格按照天窗点施工要求，严禁违章点外上道作业，杜绝无计划、超范围、提前上道等严重违章行为。（4）车间今年加大对“四电用房”病害的检查和整治，共对管内67件“四电用房”进行病害隐患排查工作，对存在屋面渗漏的“四电用房”邳县站北接触网工区、东海县站新机械室、东海县站牵引变电所、连西站内变电室（下行）、盐坨站牵引变电所等重点房建设备的漏雨进行集中整治，其余存在病害的“四电用房”分别列入计划检修、整修和大修计划。对连云港东站、新沂站、东海县站、邳州站的站房、旅客站台、雨棚、地道、“四电用房”等重点房建设备的病害和安全隐患，进行查摆和分析存在的安全突出问题，对新沂站、邳州站雨棚漏雨问题，车间安排天窗点，对上述病害进行整治。二、经营任务高效完成今年以来，通过提升安全管理水平和标准化创建工作的开展，车间认真完成上级下达的各项维修任务，在确保安全生产的前提下，提升施工质量，确保了各项施工工程的圆满完成。1、今年共完成整修工程25件，换算面积共9963HM²，计划工时3805工日，实际投入工时约3025工日，以完成验收25件，合格率100%，其中优良工程1件。2、今年完成大修工程2件，换算面积共2304HM²，计划工时300工日，实际投入工时310工日，合格率100%，其中优良工程1件。3、车间认真做好出租房的管理，认真做好市场调查，规范出租房合同管理，圆满完成出租房经验任务，上缴出租房租赁金额559125元。三、标准化建设开展取得优良效果一年来，车间按照路局、段要求，认真做好标准化车间、班组创建工作，深刻认识到，标准化建设工作是一项持之以恒、常抓不懈的工作，是一项系统工程和长期任务，是“工作”而不是“活动”。车间充分理解和消化标准化建设的要求和精神，加大标准化建设推进力度，将标准化建设、安全管理新机制与日常检查进行有机的结合，标准化建设工作取得了阶段性的成效。1.完善车间、班组硬件设施（1）车间自标准化创建工作开始以来，重视对车间和工区的生产、生活环境建设。分别对车间、工区的生产、办公环境进行改造，车间新建草坪、假山、喷泉、鱼池等实施，工区改造办公室、活动室，各项制度、规章、标准上墙，建立亲情栏、文化栏，各种安全警语抬头可见，生产办公环境得到了很大的改善，车间班组的环境焕然一新。（2）建立健全车间、班组的各项台账记录，按照段下发的车间、班组台账记录的要求，从台账盒的建立，到文件柜的定置摆放，规范台账记录的管理，车间和班组台账记录责任到人，各负其责，及时认真记录车间的学习、生产、设备等各项资料，车间管理人员定期抽查各项台账记录，确保资料记录及时、准确、可靠。2.大力推进“积分制”的实施今年以来，按照段标准化工作部署，新沂车间在新沂建筑检修工区率先进行试点工作，经过今年年初的试运行，取得了不错的效果后，在全段和全车间推行“积分制”考核分配制度。“积分制”是一种符合当前收入激励约束机制的分配办法，解决收入分配平均主义，打破了“大锅饭”，能够充分调动职工工作积极性。同时，促进职工学技练功、不断提高自身业务素质，对强化班组标准化管理，夯实安全基础具有重要意义。新沂车间“积分制”经过一年来的实施，取得了良好的效果，一是优化了班组收入分配机制。通过推行“积分制”分配，打破了收入分配“大锅饭”现象，实现了“收入靠业绩、岗位靠能力”的绩效分配模式。二是提高了房建设备的检养能力。通过“积分制”的实施，职工主动学技练功，作业认真负责，房建设备的检查和维修得到了明显的提高，发现和处置房建设备的病害得到了明显的加强。三是提升了职工业务素质。“积分制”办法中作业难度大、技术要求高的作业项目设定的分值高，需要具有一定技能水平才能胜任，从而激发了职工学技练功的自觉性和主动性。四是丰富了班组管理手段。通过推行“积分制”分配，为职工提供了公平竞争的平台，工作量、作业难度、作业质量、工作态度、业务能力都在收入上得到了具体体现。3.组织开展好岗位星级评定工作车间高度重视星级职工考评工作，把好考评的各个关口，过程规范、严谨。考评程序公正、公平、公开、规范。对各阶段的结果进行公示，保证职工的知情权。协调好本车间范围内班组人员安排，组织好职工的学习和考试，保证班组日常工作正常开展，做到安全生产、培训学习两不误。通过实行岗位星级管理，进一步增强职工学技练功、勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心；建立“以技能决定星级，以星级决定收入”的分配机制；造就了一支“精干高效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的职工队伍，确保安全生产持续稳定。2016年即将成为历史，2017年即将到来，展望来年，新沂车间在段和