提高企业战略成本管理水平的策略

企业管理有很多种部分组成，其中成本管理是企业运营最为基础、基本的工作任务之一。将战略成本管理方式应用在成本管理中，能够提高企业相关决策能力。相比其他传统成本管理应用方式，战略成本管理方式更多地具有一定程度的市场开放性、长期性、整体性及市场竞争性，加强对企业战略成本管理的综合使用，可以在大大降低传统企业运营成本费用的基础同时，也可以提升现代企业的地位和市场竞争力。因此，现代企业需要持续提高战略成本的管理水平。一、提高企业战略成本管理水平的核心价值企业的成本管理是决定企业能否进行长期战略经营抉择的重要成本保障，先进的成本管理不仅可以帮助一个企业发掘出生产、销售的巨大潜力，还能帮助企业提升管理水平，在激烈的市场竞争中取得优势，从而提高企业的综合竞争力。因此，企业发展要想真正实现可持续的健康发展，就非常有必要在考虑企业经营成本的高低方面对其进行有效控制。改革开放以来，国家的市场经济发展形势一直处于不断的快速发展和不断变化之中，国际之间的市场竞争不断发展使其格局也在不断地被重新调整，企业虽然面临着非常重大的发展挑战，但是，这在某种程度上看，其实也是一种发展机遇。为了能够更好地实现这一战略目的，企业必须要对属下企业的业务发展战略观念体系进行不断革新和优化转型，对整个企业的战略相关业务、战略管理体系进行深层次的梳理细化，将整个战略成本控制管理过程贯穿于工作始终。战略生产成本的有效管理水平的提高，并不在于单纯帮助企业降低所生产的产品的成本指标，还在于能帮助企业进行战略成本管理，促使各个环节的员工能获取大量战略成本管理信息，这样才能通过战略成本管理促进企业整体发展，提升企业产品销售的国际利润管理水平，从而大大提高企业的国际核心市场竞争力[1]。二、企业战略成本管理水平的现状分析近几年，虽然大部分企业都开始注意战略成本管理的重要性，但并没有多少企业将重点放在战略成本管理水平提高上，最终导致企业战略成本管理水平出现以下几种状况：一是在一个企业中，存在大量的工作人员，而且相应的人员有细致的分工，因此导致企业内部员工耕好自己的一亩三分地的现象比较突出，这样就导致相关管理人员忽视企业的成本管理，认为与自己无关。二是传统成本管理是基于权责发生制而进行的，因此会出现计提折旧、摊销等非付现成本问题，这与战略成本管理价值链管理有不一致的地方。三是由于战略成本管理属于一种新型的管理方式，因此在管理操作方面具有较大的难度，这样的话会给企业发展带来更多问题，这些问题主要包括：第一，战略成本管理比传统成本管理所花费的成本作业费用高，其中包括有形和无形。第二，战略成本管理在管理方面以及研究成本方面所消耗的成本更高。因此在以上两个方面，部分管理人员认为战略成本管理的成本费用会超过其所带来的效益[2]，因而不重视战略成本管理。三、提高企业战略成本管理水平的有效策略（一）灵活运用管理工具战略成本管理的基础就是要保证管理分析工具的有效性，因此为了达到企业成本管理效果和水平的目的，需要对战略成本管理分析工具进行分析和使用。其中，就要加强企业在产品成本与产品价值方面的联合合作，对于促进企业提高自身竞争力方面有着十分重要的意义。因此，为了对战略企业运营成本管理进行更好的有效控制和准确掌握，必须要在进行战略企业成本控制管理之前，开展针对企业经营规模、产品设计等多种因素影响方面的专题会议，对其因素进行综合分析，降低企业运营成本，促进企业经济可持续发展。除此之外，要加快建立新型的战略企业成本信息管理策略，就必须充分结合使用一些现代化的成本信息及时分析收集工具，诸如智能计算机、及时信息通讯等等软件，实现更全面，更深入的战略成本相关信息收集分析，同时必须改进成本信息及时收集的管理方式，实现企业销售生产全过程管理中的战略成本相关信息及时收集。通过聚焦产业全方位价值链的形成过程价格监督与市场信息收集分析，及时分析挖掘各个环节的产业价格优势。另外，可以及时收集各种影响整个企业经营成本的有效因素动因，通过及时调整企业经营规模和确定经营发展方向，及时实施优化企业成本绩效管理，实现最佳化的企业成本价值链绩效管理。企业以会计目标业务成本情况为核算依据，根据进行企业会计成本核算所需要提供的企业会计信息、成本核算相关资料，对各企业成本管理中心业务目标、成本中心执行的各项工作活动成果情况进行会计分析、考核[3]。（二）积极落实成本管控成本费用考核机制，是每家企业进行战略性的成本控制管理的行之有效的基本措施。企业需要通过全面实施战略成本费用绩效控制管理战略，加强企业战略性的成本控制管理，根据分级管理、分级绩效核算的基本原则，建立和不断完善战略成本控制目标管理责任承担体系，并严格要求目标责任承担单位及时制定战略成本费用控制实施方案，明确每项战略成本控制指标绩效控制的基本具体办法和管理措施，将各项物耗费用指标、能耗费用指标等层层进行细化，具体要求落实实施到每一个下属单位，甚至是每一个员工身上，做到明确每一个人的职责所在，才能将整个企业全体员工的个人利益与整个企业的利益进行紧密结合。因此，现代企业在提高战略成本管理水平时，需要持续加强对全体员工的企业成本控制教育管理工作，力争做到让每位员工从政治思想上更加重视企业战略成本管理控制，把企业战略成本管理作为员工自己的自觉性和行动，这样战略成本管理才能满足现代市场、经济以及企业的不同需求，有利于企业精准把控未来发展中的所有战略目标，从根本突出自身在市场中的所占地位。（三）开展动态实时管控相关调研人员在深入分析企业内外竞争形势的重要基础上，应该同时针对当前目标企业市场上的主要竞争对手，进行深层次的了解与综合分析。科学、合理准确定位公司产品，目的主要在于进一步加大提升公司产品组合以及开发应用力度。与此同时，相关管理人员也应该积极探索采取因势利导用人政策，实现人力资源的合理统一与有效集中，目的主要在于及时有效夯实企业在市场竞争中的核心综合竞争力，进而在一个目标化的市场当中能够获得充足的可发展市场空间，攒够具备足够的中低成本人力资源，实现我们预期的企业发展战略目标。一般来说，价格战始终认为是我国市场经济中所不能或缺的一种发展竞争战略。部分中国企业为了不断提升自身的国际市场力和核心品牌竞争力和位置，往往有机会积极参与国际价格竞争，进一步不断加强自身的国际市场占有率。而某些竞争实力较弱的小中型企业，往往可能会及时跟随大中型企业的成本价格控制策略，对自身的市场成本定价管理模式策略进行适当性的调整，因此，企业应该充分利用整合内外市场资源，明确自身的市场发展潜力优势与竞争劣势，及时适当调整成本定价管理策略，掌握其在市场竞争发展中的主动权。此外，战略成本管理要与企业的销售策略配合。销售策略主要目的是泛指如何实现市场分销与产品促销的有机结合。可以通过探索拓宽产品代理促销渠道等多种方式，制定促销相关产品的促销活动策略。如此一来，企业不仅能够及时有效收回原有成本使用资金，并且也就可以进一步有效降低其他企业成本资金使用成本，这样也就可以同时实现企业动态调整战略成本的基本核算内容[4]。四、结束语