临床科主任岗位说明书

临床科主任岗位说明书岗位名称科主任岗位编号

所在部门临床岗位定员

直接上级医务处处长、业务副院长工资等级

直接下级副主任、临床医务人员、护士长薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：全面主持所在科室的各项工作职责与工作任务:职责作为科室主任履行科室行政职务，在业务院长及医务处的领导下，负责本科室的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。工作任务制定本科室的工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。领导本科室人员，对病人进行医疗、护理工作，完成医疗任务。定时查房，共同研究讨论解决危重、疑难病例的诊断与治疗。组织全科人员学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。督促本科室人员，认真执行各项规章制度和技术操作规范。参加二线值班，决定科内病人的转科，转院和组织临床病例的讨论。领导本科室医务人员进行业务培训与技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学任务。负责制定本科室的学科发展方向和目标，分阶段落实相关措施。为中高级医务人员制定职业发展方向和目标，为其实现提供帮助与方便。权力：权限医院科室发展规划的建议权学科建设和人才培养的建议权对本部门员工的考评权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对直接下级的岗位调配权、任命提名权和奖惩权内部协调关系有密切的协调关系的部门：临床医技科室、药学部、医务部其他相关部门：医院其他部门外部协调关系有经常性协调关系:上级医院的相关专业科室临时性协调关系：所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件任职资格：主治医师以上职称教育水平本科及以上学历专业临床医疗专业经验10年以上临床工作经验，5年以上临床管理工作经验知识临床医学、管理知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件；熟悉日常公文格式，较好地起草各类公文；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力；管理能力培训经历临床医学、管理等相关培训工作条件及其它使用工具设备医疗仪器设备、计算机、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，经常加班，偶尔出差备注：

临床主任（副）医师岗位说明书岗位名称科副主任岗位编号

所在部门临床岗位定员

直接上级科室主任工资等级

直接下级临床医护人员薪酬类型

所辖人员无岗位分析日期

本职：负责主任医师职责内的各项工作职责与工作任务:职责在科主任的领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。工作任务定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论。指导本科室主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。担任教学和进修、实习人员的培训工作。定期参加门诊工作。运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。指导全科结合临床开展科研工作。权力：权限医院医疗发展规划的建议权对主治、住院医师专业领域的指导监督权科室的实习、进修医师的考核鉴定权内部协调关系有密切的协调关系的部门：临床医技科室、药学部、医务部其他相关部门：医院其他部门外部协调关系有经常性协调关系:临时性协调关系：所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件任职资格：教育水平本科及以上学历专业临床医学专业经验8年以上临床工作经验知识临床医学知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力培训经历临床医学等相关培训工作条件及其它使用工具设备医疗仪器设备、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间比较规律，偶尔加班备注：临床学科带头人岗位说明书岗位名称学科带头人岗位编号

所在部门临床岗位定员

直接上级院委会、医务科工资等级

直接下级主治医师、住院医师薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：负责学科带头人职责内的各项工作职责与工作任务:职责在一级科主任领导下，负责本专科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。工作任务制定本专科的工作计划，组织实施，经常督促检查，按期向一级科室主任总结汇报领导本专科人员，对病人进行医疗护理工作，完成医疗任务。定时查房，共同研究解决重危疑难病例的诊断治疗上的问题组织全专科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验督促本专科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故参加二线值班，决定科内病人的转科、转院和组织临床病例讨论领导本专科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学工作

制定本科室的学科发展方向和目标，分阶段落实相关措施。为中高级医务人员制定职负责业发展方向和目标，为其实现提供帮助与方便。为专科住院医师的培训提供教学。权力：权限医院医疗发展规划的建议权对主治、住院医师专业领域的指导监督权科室的实习、进修医师的考核鉴定权内部协调关系有密切的协调关系的部门：临床医技科室、医务部其他相关部门：医院其他部门外部协调关系有经常性协调关系:临时性协调关系：所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件任职资格：副主任医师以上职称教育水平本科及以上学历专业临床医学专业经验15年以上临床工作经验知识临床医学知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力培训经历临床医学等相关培训工作条件及其它使用工具设备医疗仪器设备、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间比较规律，偶尔加班备注： 临床主治医师岗位说明书岗位名称主治医师岗位编号

所在部门临床岗位定员

直接上级副主任医师、科室主任工资等级

直接下级住院医师薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：负责主治医师职责内的各项工作职责与工作任务:职责在科主行领导和主任医师指导下，负责本科一定范围内的医疗、教学、科研、预防工作。工作任务按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗和特殊诊疗操作掌握病人的病情变化，病人发生病危、死亡、医疗事故或其它重要问题时，及时处理并向主任汇报参加值班、会诊、出诊工作参加会议，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病人出院，审签出（转）院病历。认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故，协助护士长做好病房管理组织本组医师学习与运用国内先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验担任临床教学，指导进修、实习医师工作权力：权限科室学科建设和人才培养的建议权科室的住院医师、实习、进修医师的管理权及初步考核鉴定权内部协调关系有密切的协调关系的部门：临床医技科室其他相关部门：医院其他部门外部协调关系有经常性协调关系:临时性协调关系：所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件任职资格：教育水平本科及以上学历专业临床医学专业经验5年以上临床工作经验知识临床医学知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力培训经历临床医学等相关培训工作条件及其它使用工具设备医疗仪器设备、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间比较规律，偶尔加班备注：

临床住院医师岗位说明书岗位名称住院医师岗位编号

所在部门临床岗位定员

直接上级主治医师工资等级

直接下级无薪酬类型

所辖人员无岗位分析日期

本职：负责住院医师职责内的各项工作职责与工作任务:职责在科主任的指导下负责全科患者管理工作。工作任务对病人实施检查、诊断治疗，并书写医嘱、并检查执行情况，同时做好各项记录工作。书写病历，新入院患者一般24小时内完成入院记录，负责住院病人的病程记录，及时完成出院小结。对危重、抢救病例，及时向上级医师汇报，共同商讨处理意见。住院医师对自己所管的病人全面负责，每班交接班前做好各项交接任务。对特殊病人进行床旁交接。参加科内的查房，协助专科做好查房工作，每班至少巡视患者二次，患者有病情变化随叫随到，科主任、专科医师、主治医师巡视患者时应详细汇报病情，认真记录，并参照执行。认真执行各项规章制度和技术损伤常规，亲自操作或指导护士进行各种检查与治疗，严防差错事故的发生。认真学习、运用国内外先进科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。权力：权限科室学科建设和人才培养的建议权科室的实习、进修医师的初步考核鉴定权内部协调关系有密切的协调关系的部门：临床医技科室其他相关部门：医院其他部门外部协调关系有经常性协调关系:临时性协调关系：所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件任职资格：教育水平本科及以上学历专业临床医学专业经验1年以上临床工作经验知识临床医学知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力培训经历临床医学等相关培训工作条件及其它使用工具设备医疗仪器设备、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间比较规律，偶尔加班备注：

临床责任组长岗位说明书岗位名称责任组长岗位编号

所在部门临床岗位定员

直接上级科主任工资等级

直接下级无薪酬类型

所辖人员无岗位分析日期

本职：负责所辖组的各项工作职责与工作任务:职责全职管理病人的日常诊断、治疗和处理工作。工作任务坚持病人利益第一的原则。负责观察或及时听取本组下级医师关于专科病人的每日病情和体征变化，及时与患者或家属针对病情、预后、治疗进行有效沟通。充分了解所管病人的医疗、护理记录和实验室检查结果。负责完成或督促本组下级医师完成重要的专科记录，尤其是专科操作记录。签署住院病历首页、大病历、首次病程录、重要的专科操作、记录、重要的病程记录等。当病人出现明显的病情变化或家属对病人的诊治不满意时，应积极处理并立即向科主任汇报。组长必须积极参加继续教育，掌握所必须的专科技术，努力学习新技术，参与科研、阅读与疾病诊治有关的医学论文。负责必要的值班任务，值班时需帮助本组下级医师及时了解危重病人的病情，及时发现病情变化，并及时作出处理。在疾病的复杂性超过自己的能力范围时，及时向科主任汇报，由科主任协调处理。指导下级医师的业务操作技能培训。保持工作区域的整洁。完成其它所指派的临时性工作任务。权力：权限科室学科建设和人才培养的建议权科室的实习、进修医师的初步考核鉴定权内部协调关系有密切的协调关系的部门：临床医技科室其他相关部门：医院其他部门外部协调关系有经常性协调关系:临时性协调关系：所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件任职资格：教育水平本科及以上学历专业临床医学专业经验3年以上临床工作经验知识临床医学知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力培训经历临床医学等相关培训工作条件及其它使用工具设备医疗仪器设备、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间比较规律，偶尔加班备注：

临床医疗干事岗位说明书岗位名称医疗干事岗位编号

所在部门临床岗位定员

直接上级科主任工资等级

直接下级无薪酬类型

所辖人员无岗位分析日期

本职：负责科内日常管理工作职责与工作任务:职责在科主任领导下，协助科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。工作任务协助科主任（科内质控小组组长）做好科内质量控制工作，定期或不定期开展科内质量控制会议，组织讨论科内存在和发现的医疗安全隐患，及时整改。结合本专业的特点及发展趋势，协助科主任制定本专科的常见病、多发病的诊疗常规，药物使用规范、合理用血，并定期组织各级医务人员学习，监督各级医师实施。带头执行并检查督促各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，严防差错事故发生。重点监测科内的“五种人”动态，及时做好上报工作。负责组织和参加科内疑难危重病人的会诊、抢救和治疗工作，并及时请示上级医师，向科主任汇报。带领下级医师做好下午、晚间查房和巡视工作，主诊医师不在时代理主诊医师工作。督促各级医师及时完成新入院患者的检查（２４小时内完成），督促上级医师对危重患者查房（６小时内），督促上级医师对一般新入院患者查房（２４小时内），对入院后三天不能确诊的患者，及时向上级医师或科主任汇报，报请科内讨论，必要时及时向医务处申请全院讨论，做好组织和准备工作。协助科主任加强对住院、进修、实习医师的培训和日常管理工作，做好各项开展工作的文字记录工作。及时组织死亡病例总结、讨论（一周内完成）。做好病死率、治愈率、病床周转率、病床利用率及医疗差错、事故、缺陷登记、统计、报告工作。负责节假日排班及医疗安全工作，负责节假日签发各种手术通知单。严格执行各项操作规范和消毒隔离制度，防止院内感染，发现院感病例及时督促各级医师上报。参加医务处组织的医疗安全讲解、分析会，参加各项医疗质量控制会议，协助医务处参加院内的医疗质量检查工作。权力：权限科室学科建设和人才培养的建议权科室的实习、进修医师的初步考核鉴定权内部协调关系有密切的协调关系的部门：临床医技科室其他相关部门：医院其他部门外部协调关系有经常性协调关系:临时性协调关系：所需记录文档：通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、医院文件任职资格：教育水平本科及以上学历专业临床医学专业经验1年以上临床工作经验知识临床医学知识技能技巧能熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力培训经历临床医学等相关培训工作条件及其它使用工具设备医疗仪器设备、一般办公设备（电话、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境一般办公环境工作时间特征工作时间比较规律，偶尔加班备注：

医务科科长岗位说明书一、基本资料岗位名称医务科科长岗位编号所在部门医务科岗位定员1直接上级业务副院长所辖人数（数量）直接下级医务科副科长岗位分析日期二、职责与工作任务描述1.根据院长的指令，具体组织实施医务科的发展规划、计划和总结，并及时上报。2.根据国家颁发的法律、法规、制度和标准，结合医院实际，督促、组织医务科管辖范围内的业务学习、行政管理和思想教育工作，保证医疗工作正常有序进行，减少医疗缺陷。3.组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保上级政令的正确及时传达与执行，确保本部门各项工作的有序开展和有效管理。4.贯彻、执行院领导拟定的临床、医技和药学方面的学科发展方针，并督导实施。5.协助制订医务科内部相关的各项工作制度、规章、管理办法和各项工作执行流程，督促本部门人员贯彻执行各项规章制度。6.制定全院性的质控工作方案和医疗事故防范处理预案，指导监督质控人员检查质量方案执行情况，定期进行质量评估。7.协助处理医疗纠纷和医疗事故，指导监督加强医疗环节控制，对医疗事故和重大医疗差错进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交事故鉴定委员会鉴定。8.掌握门急诊各科医疗工作，负责组织检查门诊病人的诊治、会诊和抢救工作。9.负责突发性公共卫生事件的组织及应急处理，调集突发事件应急人员，制定突发性应急预案。10.组织协调危重病人的抢救和院内外会诊，检查分析各科室的医疗质量，搞好医疗质量管理。11.负责全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。12.深入科室，及时了解和掌握各业务科室医疗技术工作情况，协调各业务科室的工作。13.负责医疗协作单位的工作联系，负责院外医疗业务来往、会诊及向上级卫生行政部门请示报告和接待工作。14.协助接待办及时处理病员或家属的医疗投诉，解决或参与解决医疗纠纷。15.组织医疗业务人员外出学习、进修及合理调度业务人员的科室轮转。16.做好医务科文件、资料、记录的保管和定期归档工作17.协助做好卫生技术人员的选拨、配备、晋升、奖惩、调配工作；负责本科室员工的考核，并提出年晋、聘用、奖惩及绩效奖金的分配建议。18.负责协调本科与其他科室、单位的工作及信息沟通。23.完成院长临时授权交办的工作。三、权限：领导权，医务科工作的领导权制订权，医疗规章制度的制订权监控权，医疗质控体系的监控权调配权，直接下级的岗位调配权考核权，对直接下属工作的指导、监督及考核权裁决权，对所属下级工作争议的裁决权审批权，部门预算范围内财务开支的审批权监督检查权，医务科有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的监督检查权建议权，下属岗位调整、任命提名、奖惩的建议权指导权，医疗纠纷处理的指导权监控权，院感工作的监控权四、工作协作关系：内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）护理部、临床医技科室、行政后勤及其它职能科室外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）省卫生厅、市、区卫生局、医政处、法监处、医学会、其他医院相关科室等五、任职资格教育水平本科及以上学历专业临床医学、医学管理、医事法律等相关专业培训经历临床培训、医学管理、人力资源管理知识培训经验10年以上二级医院临床工作经验，2年以上医务管理经验知识熟悉临床知识，精通医疗管理知识，熟悉医院感染管理规范、医疗消毒技术规范，熟悉国家的相关法律法规，了解国际国内医疗行业发展趋势，熟悉计算机等办公设备的应用知识，熟悉本专业的外语知识能力较强的领导、组织、协调能力，良好的人际沟通能力，很强的计划制订和执行能力，综合统计分析能力，熟练使用各种办公软件和网络应用能力，一定的外语阅读和交流能力从业资格要求全国医师资格证书、医师执业证书六、工作特征使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、传真机、网络设备、文件柜等）工作环境办公室、病案室工作时间特征经常加班，偶尔出差备注医院（医疗组）绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，特制度绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配原则1、实行院科两级考核。2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。三、考核单元考核单元分为临床、医技科室、门诊科、室职能科室四个系列。四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；职能科室科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。（四）服务行为的考核主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。（五）成本效益的考核主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）情况。五、考核办法（一）实行双百分考核对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效率占50分，成本效益占50分；同时对服务质量和服务行为以及绩效工资考核规定的内容也实行总分百分考核。后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元的实际考核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分，低于规定基本工作量70%时的收支结余为负分。（二）实行院科二级考核1、院考核办负责对四个系列各一、二级科室的考核（1）对临床科室的考核①工作量考核指标：核定各科室门急诊人次或出院病人次或手术台次、病床使用率、病床周转次数等，考核实际工作量增减情况。②服务质量考核指标：门诊病历和处方书写合格率100%、出院病历甲级率100%、出入院诊断符合率≥95%、手术前后诊断符合率≥90%、危重病人抢救成功率≥84%、差错事故发生率0、院内感染率≤8%和漏报率≤20%、传染病漏报率0等，核心制度执行率100%，考核实际达标率。③服务效率考核指标：各种医疗文件书写及时率100%、择期手术3日手术率≥85%、出院病历归档及时率100%、成份输血率≥90%、严格执行“三合理规范”、药占比达规定要求、各项便民惠民措施及时落实到位等。④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。⑤成本效益考核指标：核定各科室或诊疗组基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。（2）对医技科室的考核①工作量考核指标：核定各科室基本检查人次或检查项目数等，考核实际服务量增减情况。②服务质量考核指标：摄片甲级率≥90%、X线检查阳性率≥70%、检查报告单诊断合格率100%、报告数据准确率100%、室间质控达标、差错事故发生率0、传染病漏报率0，核心制度执行率100%等，考核实际达标率。③服务效率考核指标：检查报告单出具及时规范、各项便民惠民措施及时落实到位等。④服务行为考核指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。⑤成本效益考核指标：核定各考核单元基本收支结余，考核实际收支结余和可控成本的增减情况。（3）对门诊科室的考核①工作量